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Yuriii

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Yuriii

  1. 1. La tic en la transformación de la gestión empresarial Jonathan Acosta Matiyure Alonso Aideth Delgado Glady González
  2. 2. Teorías nuevas sobre la administración orientada hacia la gestión empresarial. Estamos entrando a un nuevo siglo que nos presenta un mundo globalizado, un comercio sin fronteras y altamente competitivo . Las empresas se ven obligadas a realizar cambios significativos. Las nuevas teorías orientan, a la administración de la gestión empresarial , a realizar cambios radicales para lograr el éxito de los objetivos propuestos. Estas nuevas teorías son: reingeniería, empowerment, resizing y kaizen.
  3. 3. • Reingeniería: es crear un nuevo modelo de negocios para abordar cambios drásticos que deberían realizar las organizaciones en pos de lograr una alta productividad y competitividad en el medio empresarial. • Esta teoría señala unas fuerzas que son: • Clientes: son exigentes con la calidad, precio, y servicio personalizado.
  4. 4. • Competencia: por un lado las empresas extranjeras están ansiosas de ganar una porción del mercado. • Cambio: hoy las empresas tienen que moverse mas rápidamente, o pronto quedaran totalmente paralizadas.
  5. 5. • Empowerment: se refiere a la gestión de la empresa. Debe crear un ambiente de trabajo en donde todos los empleados se sientan valiosos. • Las características que presenta el personal con la aplicación del powerment son: • El personal se transforma en un elemento activo de la empresa.
  6. 6. • Los trabajadores se sienten responsables de que la organización funcione y sea exitosa . • El trabajador toma decisiones, y no es un simple repetidor de ordenes . • Mejora el desempeño. Se convierte en una persona muy productiva.
  7. 7. Resizing: es una adecuación de los procesos que cumple la empresa en su gestión. Es recrear, implementar, reemplazar o restaurar cada una de las áreas de la empresa, para lograr mejor funcionamiento y acceso rápido a materiales por medios de la eliminación de desperdicios (de tiempo y materiales). Resizing buscan:  búsqueda de la simplicidad. Reducción de los espacios destinados a los espacios.
  8. 8. Reducción de los inventarios excesivos . Atacar problemas fundamentales, activar la eficiencia y la eficacia . Eliminar el despilfarro . Diseñar sistemas permanentes de identificación de problemas para corregirlos. Producir de forma eficiente y disminuir por completo los desperdicios
  9. 9. • Kaizen : este termino significa mejoramiento progresivo y continuo, que involucra a todos en la organización (desde los mas altos jerarcas hasta el empleado de menor rango). • Kaizen esta basado en la creencia de que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar de trabajo pues es donde pasa una tercera parte de su vida.
  10. 10. • Para lograrlo, la administración desarrolla instrumentos técnicos como el concepto “justo a tiempo”, herramientas que le permite a cada proceso productivo tener los materiales a tiempo para cada fase, y se elimina el desperdicio desde la compra hasta la distribución
  11. 11. gracias

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