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Transformación Digital¿ ?
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Industrial
La Revolución Digital está aquí y quizás estemos
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o….Quizás la Era Cognitiva IBMTM
…..la ‘AI’
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Antes de desarrollar cualquier proceso de Transformación
digital, tenemos que respondernos a 3 cuestiones clave:
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Antes de desarrollar cualquier proceso de Transformación
digital, tenemos que respondernos a 3 cuestiones clave:
1. ¿Necesitan nuestros
clientes que nos
transformemos
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3. ¿Qué está haciendo tu
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El resultado de no analizar estos 3 simples aspectos, puede ser……
¡CATASTRÓFICO!
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Así que….lo primero es planificar tu plan de TD
Una empresa
digitalmente
rezagada
Inicio Gestión
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digitales
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Competitividad
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Calculando Optimizando
Siendo el
mejor en
Marketing
Digital
En la media
de
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Digitales
Definiendo
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Así que, si tu empresa cree estar preparada, tenemos un
largo camino por delante y... como mínimo 7 áreas.
Experiencia
del Cliente
(UX)
Cultura
Empresarial
Tecnología
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Instalaciones
Organización Procesos
Liderazgo
y
Capacidad
Modelo de
Negocio
…..pero no es tan fácil. La cuestión clave es en qué ámbito
comenzar la TD. Qué área es el comienzo del cambio.
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● CLIENTE: Todo aquella persona de cualquier parte del
mundo que puede consumir nuestro producto / servicio
para cubrir una necesidad de cualquier tipo
● Será nuestro CLIENTE si podemos cubrir esa necesidad y
lo fidelizamos si su EXPERIENCIA es buena y repite
● Nos PRESCRIBIRÁ si nos compra MUCHO
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Big Data: Volumen y Velocidad vs. Variedad
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Ya tenemos lo básico.... ¿hora de avanzar?
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La Transformación Digital tiene algunos principios básicos
Transformación
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Activos digitales: Los nuevos canales y
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La falta de Talento es la mayor limitación al
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Fundamental: ¿QUÉ ES LO PRÓXIMO?
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Esto es sólo un pequeño esbozo del
proceso de transformación digital
Lo difícil es decidirse
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@jmoral
Are you ready boots?
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Gracias…
@jmoral
APÉNDICE 1
@jmoral
Los 4 principales drivers de la Transformación Digital
● BIG DATA:
○ Empresas, clientes, socios, y el hardware + software están generando más datos que en ninguna otra época, tanto estructurados como semi-estructurados o
no estructurados.
○ Los streamings a través de Twitter con Periscope, Datos de los Social Media, entre otros muchos son los datos no estructurados que no encajan en las
categorías deseadas, pero si somos capaces de analizarlos, categorizarlos y estructurarlos, son los más valiosos.
○ Estos datos nos generan insights de alta calidad = Más ROI + Ventas + Leads. La expansión del Big Data y la Analítica Web supone que tenemos más datos
pero añaden dificultades para segmentar y tener un perfil preciso de nuestros clientes.
● SOCIAL MEDIA:
○ Los Social Media son, de largo, lo máximos responsables del cambio de poder desde las empresas hacia los usuarios / consumidores.
○ También han transformado la comunicación. Ahora es multidireccional, o al menos bidireccional: empresa / consumidor.
○ Como herramientas tienen un potencial enorme para propiciar el engagement tanto en entornos B2B como B2C, construyendo fidelización a las Marcas y
compartiendo o generando soluciones que casi convierten al consumidor es un partner de la Marca: Prosumidores.
● MOVILIDAD:
○ Gracias a las comunicaciones móviles, la cultura del “en cualquier lugar, en cualquier momento” está transformando la forma de hacer negocio
○ Ofertas basadas en la geolocalización cerca del punto de venta: ROPO…
○ La productividad se incrementa al estar los trabajadores permanentemente conectados a la empresa.
○ Los procesos pueden modificados, comunicados y mejorados con el móvil (dynamic rerouting).
○ Las Apps son la mejor forma de generar fidelización / engagement y el tráfico generado poner al límite las infraestructuras tecnológicas.
● LA NUBE...:
○ La nube ofrece escalabilidad y ahorro de costes, pero también dudas en el departamento IT.
○ Esto genera más oportunidades, incluso en el Departamento Financiero. La tecnología ya no es un gasto fijo, sino variable.
○ La estrategia digital es holística y así deben entenderlo todos los departamentos de la empresa.
El problema puede surgir cuando cuando las empresas aplican el BIG DATA, los SOCIAL MEDIA, la MOVILIDAD y la NUBE como iniciativas no holísticas o no estratégicas,
sino dispersas y aisladas entre sí. Eso significa que la transformación digital no se está manejando de manera integral e integrada.
@jmoral
Analítica y Big Data aplicada a la TD
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Supply Chain aplicada a la TD
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Supply Chain aplicada a la TD
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Supply Chain aplicada a la TD
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Costes de entrada y factores de éxito en una TD

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Ebe 2015, ponencia joaquin moral sobre transformación digital

  • 3. @jmoral Estamos a un paso de dejar atrás la II Revolución Industrial La Revolución Digital está aquí y quizás estemos al comienzo de la ‘Era Digital’ o….Quizás la Era Cognitiva IBMTM …..la ‘AI’
  • 4. @jmoral Antes de desarrollar cualquier proceso de Transformación digital, tenemos que respondernos a 3 cuestiones clave:
  • 5. @jmoral Antes de desarrollar cualquier proceso de Transformación digital, tenemos que respondernos a 3 cuestiones clave: 1. ¿Necesitan nuestros clientes que nos transformemos digitalmente? 2. ¿Necesita nuestra empresa una TD para incrementar ROI, ventas o mejorar procesos? 3. ¿Qué está haciendo tu competencia?
  • 6. @jmoral El resultado de no analizar estos 3 simples aspectos, puede ser…… ¡CATASTRÓFICO!
  • 7. @jmoral Así que….lo primero es planificar tu plan de TD Una empresa digitalmente rezagada Inicio Gestión Desarrollando capacidades digitales Mejorando la Competitividad a través de lo Digital Calculando Optimizando Siendo el mejor en Marketing Digital En la media de Capacidades Digitales Definiendo
  • 8. @jmoral Así que, si tu empresa cree estar preparada, tenemos un largo camino por delante y... como mínimo 7 áreas. Experiencia del Cliente (UX) Cultura Empresarial Tecnología e Instalaciones Organización Procesos Liderazgo y Capacidad Modelo de Negocio …..pero no es tan fácil. La cuestión clave es en qué ámbito comenzar la TD. Qué área es el comienzo del cambio.
  • 9. @jmoral ● CLIENTE: Todo aquella persona de cualquier parte del mundo que puede consumir nuestro producto / servicio para cubrir una necesidad de cualquier tipo ● Será nuestro CLIENTE si podemos cubrir esa necesidad y lo fidelizamos si su EXPERIENCIA es buena y repite ● Nos PRESCRIBIRÁ si nos compra MUCHO
  • 10. @jmoral ...pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD
  • 11. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 1 2 3 Big Data: Volumen y Velocidad vs. Variedad 4
  • 12. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 1
  • 13. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 2
  • 14. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 3
  • 15. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD Big Data: Volumen y Velocidad vs. Variedad 4
  • 16. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 1 2 3
  • 17. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 1
  • 18. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 2
  • 19. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 3
  • 20. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 1 2 3 4
  • 21. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD en cualquier lugar, encualquiermomento, en cualquier dispositivo 1
  • 22. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 2
  • 23. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 3
  • 24. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 4
  • 25. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 1 2 3
  • 26. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 1
  • 27. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 2
  • 28. @jmoral ..pero al menos sí sabemos que hay 4 drivers principales en toda TD 3
  • 29. @jmoral Ya tenemos lo básico.... ¿hora de avanzar?
  • 30. @jmoral La Transformación Digital tiene algunos principios básicos Transformación en negocio digital Activos digitales: Los nuevos canales y capacidades ofrecen mayor ROI y Riesgo La falta de Talento es la mayor limitación al crecimiento Unos empleados digitalizados son “estratégicamente importantes” El momento es….. AHORA Los directivos líderes son más influyentes en la adquisición de tecnología y talento Quien controle las nuevas plataformas de negocio digitales...gana el juego.
  • 31. @jmoral La Transformación Digital tiene algunos principios básicos
  • 32. @jmoral La Transformación Digital tiene algunos principios básicos
  • 33. @jmoral Las 7 áreas tiene una clara orientación y visión estratégica Una Transformación Digital debe ser profunda e integral
  • 34. @jmoral Todas las áreas tienen que desarrollarse para tener una estructura sólida = nueva organización = una nueva empresa
  • 35. @jmoral La TD necesita una ‘checklist’ para crear la estrategia
  • 36. @jmoral La TD necesita una ‘checklist’ para crear la estrategia
  • 37. @jmoral La TD necesita una ‘checklist’ para crear la estrategia
  • 39. @jmoral ....y SÍ…. Hay más…. Esto es sólo un pequeño esbozo del proceso de transformación digital Lo difícil es decidirse Lo complicado es el desarrollo
  • 43. @jmoral Los 4 principales drivers de la Transformación Digital ● BIG DATA: ○ Empresas, clientes, socios, y el hardware + software están generando más datos que en ninguna otra época, tanto estructurados como semi-estructurados o no estructurados. ○ Los streamings a través de Twitter con Periscope, Datos de los Social Media, entre otros muchos son los datos no estructurados que no encajan en las categorías deseadas, pero si somos capaces de analizarlos, categorizarlos y estructurarlos, son los más valiosos. ○ Estos datos nos generan insights de alta calidad = Más ROI + Ventas + Leads. La expansión del Big Data y la Analítica Web supone que tenemos más datos pero añaden dificultades para segmentar y tener un perfil preciso de nuestros clientes. ● SOCIAL MEDIA: ○ Los Social Media son, de largo, lo máximos responsables del cambio de poder desde las empresas hacia los usuarios / consumidores. ○ También han transformado la comunicación. Ahora es multidireccional, o al menos bidireccional: empresa / consumidor. ○ Como herramientas tienen un potencial enorme para propiciar el engagement tanto en entornos B2B como B2C, construyendo fidelización a las Marcas y compartiendo o generando soluciones que casi convierten al consumidor es un partner de la Marca: Prosumidores. ● MOVILIDAD: ○ Gracias a las comunicaciones móviles, la cultura del “en cualquier lugar, en cualquier momento” está transformando la forma de hacer negocio ○ Ofertas basadas en la geolocalización cerca del punto de venta: ROPO… ○ La productividad se incrementa al estar los trabajadores permanentemente conectados a la empresa. ○ Los procesos pueden modificados, comunicados y mejorados con el móvil (dynamic rerouting). ○ Las Apps son la mejor forma de generar fidelización / engagement y el tráfico generado poner al límite las infraestructuras tecnológicas. ● LA NUBE...: ○ La nube ofrece escalabilidad y ahorro de costes, pero también dudas en el departamento IT. ○ Esto genera más oportunidades, incluso en el Departamento Financiero. La tecnología ya no es un gasto fijo, sino variable. ○ La estrategia digital es holística y así deben entenderlo todos los departamentos de la empresa. El problema puede surgir cuando cuando las empresas aplican el BIG DATA, los SOCIAL MEDIA, la MOVILIDAD y la NUBE como iniciativas no holísticas o no estratégicas, sino dispersas y aisladas entre sí. Eso significa que la transformación digital no se está manejando de manera integral e integrada.
  • 44. @jmoral Analítica y Big Data aplicada a la TD
  • 48. @jmoral Costes de entrada y factores de éxito en una TD