O que é Análise de Negócios? Porto Alegre Chapter Kick Off Setembro 2010
João Manoel Zani de Azevedo <ul><ul><li>João Azevedo é Administrador, Gestor de Compras no Sport Club Internacional há 2 a...
Maia Silvia Fredriksson <ul><ul><li>Maia é Analista de Negócios e Processos no Terra Networks há 9 anos. Formada em Inform...
Agenda <ul><ul><li>O que o analista de negócios faz? </li></ul></ul><ul><ul><li>Por que as empresas precisam do Analista d...
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Por que as empresas precisam do  Analista de Negócios ? © International Institute of Business Analysis Construir uma ponte...
Quem realiza esta atividade? © International Institute of Business Analysis Não é necessário ocupar o cargo de Analista de...
© International Institute of Business Analysis
Áreas de Conhecimento do BABoK © International Institute of Business Analysis
Stakeholders  © International Institute of Business Analysis Analista de Negócios Expert de domínio Expert de implementaçã...
<ul><li>João Manoel Zani de Azevedo [email_address] </li></ul><ul><li>Maia Silvia Fredriksson </li></ul><ul><ul><li>Maia.S...
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Kick Off IIBA - Capítulo Porto Alegre

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Apresentação oficial de abertura do Capítulo Porto Alegre de Análise de Negócios

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  • Os índices existentes de projetos que sao entregues de forma insatisfatória, ou bem diferente do escopo inicial A distância que existe entre a soluçao possível existente na TI e a necessidade no negócio. A busca contínua pelo entendimento, nao pressupor do seu iterlocutor o conhecimento que se possui. A importância de ser o facilitador. © International Institute of Business Analysis
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  • Competências que sao intrínsecas a diversas profissoes, mas a BABOK chama a atençao para elas, justamente para orientar a carreira e dar base sobre as competências que dao sustentaçao a execuçao de todos os processos e ferramentas. Norteamente para o desenvolvimento da carreira como Analista de Negócios, identificaçao dos seus pontos fortes e fracos. © International Institute of Business Analysis
  • O Analista de Negócio exercendo o papel de ponte, coagulador, interface, necessita identificar as necessidades, desejos e possibilidades de todos os stakeholders. O que cada um busca e de que forma o Analista de Negócios organiza estas interfaces. Através deste entendimento é que ele irá conseguir uma elaboraçao correta de requisitos, seja de negócios, da soluçao, da implementaçao.
  • January 16, 2011 © International Institute of Business Analysis This slide is mandatory. Do not delete. Help the audience maintain contact 1 [Information]
  • Kick Off IIBA - Capítulo Porto Alegre

    1. 1. O que é Análise de Negócios? Porto Alegre Chapter Kick Off Setembro 2010
    2. 2. João Manoel Zani de Azevedo <ul><ul><li>João Azevedo é Administrador, Gestor de Compras no Sport Club Internacional há 2 anos e auditor da ISO 9001. Formado em Administração pela São Judas Tadeu, é também instrutor de Análise de Negócios na Sisnema Informática. Tem 15 anos de experiência entre as áreas de Logística, Tecnologia da Informação e Entreterimento atuando em segmentos como Petrolífero, Pesquisa de Opinião e Internet. </li></ul></ul><ul><ul><li>Já implantou Centro de Distribuição, ERPs e Política de Qualidade. Utiliza as ferramentas e processos da Análise de Negócio a fim de obter contínuo entendimento entre os stakeholders, alinhados com o direcionamento dos objetivos do negócio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Portoalegrense, João Azevedo conheceu o IIBA e o BABoK em 2009. É membro do Instituto e participa desde Junho/2010 da organização da abertura do IIBA Porto Alegre chapter. </li></ul></ul>
    3. 3. Maia Silvia Fredriksson <ul><ul><li>Maia é Analista de Negócios e Processos no Terra Networks há 9 anos. Formada em Informática pela PUC-RS, é também especialista em Governança de TI. Tem 18 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação e atuou em vários segmentos como Hospitalar, Industrial e empresas de Serviços e Internet. </li></ul></ul><ul><ul><li>Já implantou ERPs, Solução Fiscal e Auditoria de Sistemas, aplica competências e ferramentas de análise de negócios para garantir o envolvimento de todas as partes interessadas a fim de atingir os objetivos da empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Portoalegrense, Maia conheceu o IIBA e o BABoK em 2009, é membro do IIBA, faz parte do grupo de comunidades online do capítulo São Paulo do IIBA e desde Maio de 2010 participa da organização da abertura do IIBA Porto Alegre chapter. </li></ul></ul>
    4. 4. Agenda <ul><ul><li>O que o analista de negócios faz? </li></ul></ul><ul><ul><li>Por que as empresas precisam do Analista de Negócios? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quem realiza esta atividade? </li></ul></ul><ul><ul><li>Competências fundamentais </li></ul></ul><ul><ul><li>Áreas de Conhecimento do BABoK </li></ul></ul><ul><ul><li>Stakeholders </li></ul></ul>© International Institute of Business Analysis
    5. 5. O que o analista de negócios faz? © International Institute of Business Analysis <ul><li>Ajuda o cliente a definir e validar soluções alinhadas com as necessidades ou objetivos de negócios ; </li></ul><ul><li>Esclarece as necessidades reais dos stakeholders, fazendo-os diferenciá-las dos seus desejos ; </li></ul><ul><li>Analisa a viabilidade do negócio; </li></ul><ul><li>Analisa e sintetiza informações fornecidas por pessoas que interagem com o Negócio; </li></ul><ul><li>Entrega uma proposta de solução; </li></ul><ul><li>Facilita a comunicação e ajuda na resolução de conflitos entre os Stakeholders. </li></ul>
    6. 6. Por que as empresas precisam do Analista de Negócios ? © International Institute of Business Analysis Construir uma ponte entre o negócio e a TI Para reduzir o gap entre a visão (estratégia) e execução (operação) Para estabelecer uma linguagem comum entre o negócio e a tecnologia Para melhorar o entendimento das necessidades dos stakeholders
    7. 7. Quem realiza esta atividade? © International Institute of Business Analysis Não é necessário ocupar o cargo de Analista de Negócios para ser um Analistas de Negócios Arquitetos da Informação Analistas de BI Gerentes de Negócio Analistas de Sistemas Gerentes de Projetos Analistas de Processos Product Owners
    8. 8. © International Institute of Business Analysis
    9. 9. Áreas de Conhecimento do BABoK © International Institute of Business Analysis
    10. 10. Stakeholders © International Institute of Business Analysis Analista de Negócios Expert de domínio Expert de implementação Gerente de Projetos Regulador Patrocinador Fornecedor Equipe de Desenvolvimento Cliente © International Institute of Business Analysis
    11. 11. <ul><li>João Manoel Zani de Azevedo [email_address] </li></ul><ul><li>Maia Silvia Fredriksson </li></ul><ul><ul><li>Maia.Silvia @portoalegre.theiiba.org </li></ul></ul>© International Institute of Business Analysis http://portoalegre.theiiba.org | info @portoalegre.theiiba.org

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