“Planejamento de longo prazo não lida comdecisões futuras, mas com o futuro de decisõespresentes.” (Peter Drucker)
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São questões fundamentais do Planejamento Estratégico Pessoal                                                             ...
“Planejamento, Organização e                                                         Motivação são fatores                ...
Elementos do Planejamento estratégico Pessoal                                                            “O dever é uma co...
1. Missão                                                                    “A principal missão                          ...
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2. Visão                                                                    “Sua visão se tornará                         ...
2. Visão                                                                      “Não há máquina mais                        ...
2. Visão  “Mais do que nunca ter  uma visão voltada para   o futuro é a diferença    entre o sucesso e o         fracasso”...
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3. Valores                                                                 “O valor das coisas não                        ...
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6. Indicadores e Metas“Não se gerencia o que não se mede,  não se mede o que não se define, não se define o que não se ent...
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CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTRATÉGIAS                                                           - Não tenho medo do medo        ...
CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTRATÉGIAS“Com o tempo a gente aprendeque a vida não é     feita de fantasias, e simde estratégias!”D...
CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTRATÉGIAS                                                                    “O que muda o          ...
CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA                                       Gestão estratégica                           ...
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CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA“Uma das causas dos  conflitos internos emocionais é que a   pessoa não tem  visão e...
CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICAAs pessoas precisam entender qual é o impactode suas ações para a implementação daes...
CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICAA conseqüência de não se gerenciar bem a estratégia é que, sem gestão, não háexecuçã...
CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA“Tão importante quanto uma boa estratégia é uma estratégia bem implementada”.Uma boa...
AGORA CONSTRUA O SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL
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4 - OBJETIVOSFaça agora uma lista de objetivos para a sua vida . Não coloque aqui nenhuma barreiramental. Aproveite para s...
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6 – PLANO DE AÇÃORealoque seus objetivos e metas começando sempre por aquelas quevocê colocou como prioridade e também por...
7 – AVALIAÇÃO 1        Escreva aqui as metas que você alcançou e o que não alcançou de acordo com o tempo.  Objetivos     ...
8 – AVALIAÇÃO 2Escreva aqui o motivo que você acredita que fez você alcançar a meta ou queo impediu de alcançá-la.        ...
8 – AVALIAÇÃO 2Escreva aqui o motivo que você acredita que fez você alcançar a meta ou queo impediu de alcançá-la.        ...
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  1. 1. “Planejamento de longo prazo não lida comdecisões futuras, mas com o futuro de decisõespresentes.” (Peter Drucker)
  2. 2. Duas situações sobre Planejamento Estratégico:1. Ao final de cada ano, muitas pessoas iniciam o desenvolvimento dos tais planejamentos estratégicos para o ano seguinte. Em alguns dias o planejamento é fechado e o indivíduo insere – em seu documento de planejamento – aquilo que ele considera importante para a sua vida pessoal, familiar, social e profissional. Obs.: Quando ele planeja o futuro só vê coisas boas para sua vida. Os pensamentos, sobre o futuro, são regados de grande força motivacional.2. No entanto, chega o final do ano planejado e as pessoas começam a pensar sobre o que fizeram e o que deixaram de fazer durante os doze meses que se passaram. Começam então, a planejar o que irão prometer realizar no ano seguinte. Invariavelmente, inserem no novo plano as mesmas coisas do planejamento anterior. Isso ocorre porque a maior parte dos objetivos traçados não foram realizados. Em algum momento perdeu-se o rumo. Perdeu-se a motivação!
  3. 3. Planejamento Estratégico Pessoal? O que é isso?A primeira etapade um projeto é o planejamento, o problema é que projetamos redondo e executamos quadrado. (Ivone Pereira Lopes)
  4. 4. “O futuro tem muitos nomes. Para os fracos é o inalcançável. para os temerosos, o desconhecido. Para os valentes é a oportunidade.” (Victor Hugo) Há muito que Alvin Toffler, futurista e autor da Terceira Onda, afirma que a “mudança é o processo no qual o futuro invade nossas vidas.”E agora pergunto: o quanto estamos realmente preparados e dispostos para deixar ofuturo invadir nossas vidas?Quantos de nós estamos planejando o nosso futuro? Quantos estão planejando suasconquistas e realizações? Quantos estão tendo a preocupação de planejarestrategicamente a sua vida futura? Quantos estão construindo meios para alcançar suasaspirações mais profundas? Quantos tem a coragem necessária para não desistir no meiodo caminho?
  5. 5. Planejamento Estratégico Pessoal? O que é isso? "Um homem sábio encontra oportunidades na vida. E saberá construir muitas outras.“ (Francis Bacon)Mas afinal, o que é um Planejamento Estratégico? Por que fazer um planejamentoestratégico? Quais áreas da vida devem ser contempladas no PlanejamentoEstratégico? Como fazer um Planejamento Estratégico? O Planejamento Estratégicodeve ser realizado para que período de tempo?Essas e outras perguntas serão respondidas a seguir.
  6. 6. O QUE É UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL? “Um dos grandes segredos da vida é a determinação, se você age com dedicação total e planejamento aos seus projetos, o sucesso é uma conseqüência.” (Izzo Rocha)Planejamento é o processo consciente emetódico da construção do futuro.Trata-se de um processo gerencial que permite estabelecer objetivospara a vida, assim como, um direcionamento a ser seguidocriteriosamente com o fim de alcançar os resultados previstos. Issopermite a obtenção de otimização da relação entre o indivíduo e seuambiente.
  7. 7. O QUE É UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL? “Não limite seus sonhos! Alcançá-los só depende do seu planejamento.” (André Suhanov)O planejamento diz respeito à formulação de estratégias para a seleçãoe concretização de objetivos, metas e ações, levando em conta ascondições internas e externas do meio que se vive e sua evoluçãoesperada.O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativopara qualquer tipo de ação.
  8. 8. O QUE É UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL? “Meu interesse está no futuro porque é lá que eu vou passar o resto da minha vida.” (Charles Kettering)Em resumo, pode-se dizer que Planejamento Estratégico Pessoal é oprocesso de se auto-analisar como indivíduo sob vários ângulos edefinir rumos por meio de um direcionamento que possa sermonitorado nas suas ações concretas, para se chegar a umdeterminado objetivo.
  9. 9. Por que fazer um Planejamento estratégico Pessoal?Planejar é inerente à racionalidadehumana.Usado implícita ou explicitamente porindivíduos, organizações e governospara assegurar seus objetivos.O objetivo do planejamento estratégico pessoal é definir umposicionamento estratégico que crie e/ou fortaleça a vantagemcompetitiva do indivíduo, além de estabelecer ações estratégicaspara tornar este posicionamento realidade.
  10. 10. Por que fazer um Planejamento estratégico Pessoal? “Dominar, pelo pensamento, toda a realidade é o ideal do planejamento.” (Danilo Gandin)O Planejamento Estratégico pessoal (PEP) tem como objetivo o auto-conhecimento, oplanejamento da própria empresa - a “EU S/A”. O PEP visa fazer uma compreensãodinâmica da própria vida, identificando fatores relevantes no inter-relacionamento quepossam auxiliar o processo de crescimento pessoal, profissional, social e familiar.
  11. 11. Sem disciplina e planejamento a vida é um tormento. (Américo Silva)Cada indivíduo tem visões e padrões próprios. O crescimento é um processo quejamais termina. Sempre haverá novas aventuras para buscar, novas montanhas parasubir, novas experiências para aprender. Durante o caminho que se traça, deve-separar de vez em quando para avaliar o que já se realizou, e quem você é, para entãoestabelecer novos objetivos, nova caminhada. O sucesso também é um jogo e decifraras regras é premissa indispensável a um vencedor.
  12. 12. Quais áreas da vida devem ser contempladas no Planejamento Estratégico? PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL INDIVIDUAL PROFISSIONAL FAMILIAR EMPRESARIAL SOCIAL AmbienteLazer Pais Econômico Político Organizacional CompetênciaCultura Filhos Financeiro Social ComportamentalSaúde Competência Técnica Companheiro (a) Mercado ReligiosoEconômico Carreira Imóvel CrescimentoFinanceiro Transporte ProfissionalAfetivo Reciclagens Qualidade de vidaCuidados com o Estabilidade Lazercorpo ProfissionalEstudosDesenvolvimentoHumano
  13. 13. O Planejamento Estratégico deve ser realizado para que período de tempo? “Planejar sempre!É você o maior construtorda estrada de sua vida . O planejamento é fundamental . Sem planejamento nada sairá de acordo com os seus sonhos!” (Raimundo grossi) O Planejamento Estratégico Pessoal deve ser criado para período de curto, médio e longo prazo. O que você quer conquistar é que irá determinar em que prazo será realizado. Exemplo: suas metas de resultados de vendas devem ser de curto prazo; já, a conquista de um posicionamento mais elevado no mercado de trabalho pode ser de médio prazo; mas, graduar-se em um curso superior deve ser considerada uma meta de longo prazo.
  14. 14. Como fazer um Planejamento Estratégico? “Sonho, planejamento, execução competente, trabalho, trabalho e resultado. Não há outra ordem.” (Pedro B. Maciel Neto)Crie seu plano estratégico identificando, inicialmente, três pontos que lhe ajudarão aestabelecer e conquistar seus objetivos. Os três pontos são:1. Onde nós estamos?? (Seu ponto de partida: Quem você é?)2. Aonde queremos ir? (O que você quer conquistar?)3. Como chegar lá? (Meios que o levarão aos seus objetivos)
  15. 15. São questões fundamentais do Planejamento Estratégico Pessoal “Por falta de planejamento deixamos de realizar muitos sonhos e grandes oportunidades são perdidas, uma vez que basicamente tudo que queremos ter, ser ou fazer na vida, pode ser planejado.” (Rosemary de Ross)1. Onde nós estamos? Isto é, que tipo de pessoa/profissional nós somos, quais sãonossos problemas, nossos recursos, pontos fortes e pontos fracos? A analise dessas ede outras questões similares é o primeiro passo do planejamento, por que, se nãosabemos onde estamos, quem somos nós, não sabemos onde podemos ir.
  16. 16. São questões fundamentais do Planejamento Estratégico Pessoal “Não acredito em mágica, mas em trabalho; não acredito em voluntarismo, mas em planejamento; não acredito em conversa mole, mas em ação.” (Adriano Soares da Costa)2. Aonde queremos ir? Que tipo de pessoa/profissional queremos ser no futuro?Quais são nossas grandes metas? Em que negócios pretendemos atuar? Precisamossaber com clareza onde queremos ir, para então definir alternativas que nos levem aatingir esses alvos futuros.
  17. 17. São questões fundamentais do Planejamento Estratégico Pessoal “O planejamento é uma ferramenta que possibilita a organização de todos os passos necessários para que possamos alcançar nossos objetivos.” (Rosemary de Ross)3. Como chegar lá? Trata-se de escolher os caminhos através dos quais julgamos queatingiremos nossos objetivos. Suponha, por exemplo, que desejamos crescer nomercado. – Como podemos fazê-lo? Há varias alternativas: a) através de uma melhorcapacitação profissional; b)através da diversificação da linha de atuação; c) através dodesenvolvimento de novos modelos e métodos de trabalho, etc. Que alternativaadotaremos? Ao tomar essa decisão, estaremos definindo como atingir os nossosobjetivos. Conforme seja, então, a alternativa adotada, alocaremos de um modoespecífico os recursos pessoais.
  18. 18. “Planejamento, Organização e Motivação são fatores essenciais para a prosperidade.” (Renan Bride de Oliveira)Resumindo: O planejamento estratégico dá o rumo, a direção geral dos esforços erecursos da pessoa.
  19. 19. Elementos do Planejamento estratégico Pessoal “O dever é uma coisa muito pessoal; decorre da necessidade de se entrar em ação, e não da necessidade de insistir com os outros para que façam qualquer coisa.” (Madre Teresa de Calcutá)O planejamento estratégico dá unidade aos esforços que o indivíduo realiza paramelhorar a sua qualidade de vida. Cria condições para a transformação de idéias emrealidade.Para tanto, é necessário que o indivíduo conheça e assimile seus elementos, para quepossa internalizá-lo e comunicá-lo adequadamente.Os principais elementos que compõem um planejamento são: missão, visão de futuro,valores, cenários, objetivos estratégicos, indicadores e metas.
  20. 20. 1. Missão “A principal missão do homem, na vida, é dar luz a si mesmo e tornar-se aquilo que ele é potencialmente.” (Erich Fromm)A missão é uma declaração sobre quem a pessoa é, sobre sua razão de ser, e os serviçosque presta. A missão define o que o indivíduo é hoje, seu propósito e como pretendeatuar no seu dia-a-dia.
  21. 21. 1. Missão “Deus me enviou à terra com uma missão. Só Ele pode me deter, os homens nunca poderão.” (Bob Marley)A missão cria um clima de comprometimento da pessoa com os seus objetivos. A definiçãode missão serve de critério geral para orientar a tomada de decisões, para definirobjetivos e auxiliar na escolha das decisões estratégicas. Devem ser levados em conta pelomenos quatro pontos numa boa descrição da missão:- as necessidades que o indivíduo procurará satisfazer (necessidades e expectativas dosclientes);- os serviços que oferecerá;- os clientes que atenderá;- a maneira pela qual atenderá a seus clientes (deve estar relacionada aos valoresdefendidos ).
  22. 22. 1. Missão “Não se mede o valor de um homem pelas suas roupas ou pelos bens que possui, o verdadeiro valor do homem é o seu caráter, suas idéias e a nobreza dos seus ideais.” (Charles Chaplin)Enfim, na definição da missão as seguintes questões devem estar respondidas:- o que o indivíduo faz?- para quem o indivíduo faz?- como o indivíduo faz o que faz?
  23. 23. 2. Visão “Sua visão se tornará clara somente quando você olhar para dentro do seu coração. Quem olha para fora, sonha. Quem olha para dentro, acorda.” (Carl Jung)A visão de futuro define o que o indivíduo pretende daqui a alguns anos. Ela representaas ambições do indivíduo e descreve o quadro futuro que se quer atingir dentro de umperíodo mais longo de tempo. Sendo assim, a visão proporciona o grande delineamentodo planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pelo indivíduo.
  24. 24. 2. Visão “Não há máquina mais poderosa para direcionar uma empresa (pessoa) para a excelência e o sucesso duradouro do que uma visão atraente, compensadora, realizável e amplamente compartilhada.” (Burt Nanus)A visão de futuro sintetiza as aspirações do indivíduo, criando um clima de envolvimentoe comprometimento com seu futuro. A definição de aonde se pretende chegar permiteentender com clareza o que é preciso mudar em seu comportamento ou como eleprecisa evoluir para que a visão seja concretizada.Uma visão compartilhada une as pessoas e as impulsiona a buscar seus objetivos apesarde todas as dificuldades.
  25. 25. 2. Visão “Mais do que nunca ter uma visão voltada para o futuro é a diferença entre o sucesso e o fracasso” (Peter Drucker)Um indivíduo sem visão é um indivíduo sem direção. O enunciado da visão deve serclaro e objetivo, positivo, desafiador e, em geral, é expresso com verbo no futuro ou noinfinitivo. Cada indivíduo deve possuir apenas uma declaração de visão.A visão de futuro raramente muda, é estável. Deve ser capaz de, num único parágrafo,esclarecer a qualquer pessoa, o que aquele indivíduo pretende fazer. Deve-se evitar queo seu enunciado seja genérico, sem identidade própria, ou seja, aplicável a qualqueroutro indivíduo.
  26. 26. 3. Valores Não se mede o valor de um homem pelas suas roupas ou pelos bens que possui, o verdadeiro valor do homem é o seu caráter, suas idéias e a nobreza dos seus ideais. (Charles Chaplin)São idéias fundamentais em torno das quais se constrói o caráter do indivíduo.Representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que a pessoaacredita. Os valores permeiam todas as atividades e relações com o mundo. Os valoresdescrevem como o indivíduo pretende atuar no cotidiano enquanto busca realizar suavisão.
  27. 27. 3. Valores “O valor das coisas não está no tempo que elas duram, mas na intensidade com que acontecem. Por isso existem momentos inesquecíveis, coisas inexplicáveis e pessoas incomparáveis.” (Fernando Sabino)Os valores são elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas, contribuindopara a unidade e a coerência nas atividades diárias. Sinalizam o que se persegue emtermos de padrão de comportamento na busca da excelência.Podemos dizer que os valores são fonte de orientação e inspiração, mas para tanto, elesdevem ser aceitos e internalizados pelo indivíduo.
  28. 28. 4. CenáriosRefere-se à etapa de diagnóstico estratégico, que irá considerar as variáveis do ambienteinterno e externo ao indivíduo, referenciais obrigatórios para a definição de estratégias eobjetivos.A ferramenta mais utilizada para a definição de cenários é a matriz de análise SWOT. Otermo vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strenghts (forças), Weaknesses(fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).
  29. 29. 4. Cenários “Todas as grandes coisas são simples. E muitas podem ser expressas numa só palavra: liberdade;justiça; honra; dever;piedade; esperança.” (Winston Churchill)A análise de cenário se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambienteexterno (Oportunidades e Ameaças). As forças e fraquezas são determinadas pela posiçãoatual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades eameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.
  30. 30. 4. Cenários“Dois homens olharam através das grades da prisão;um viu a lama, o outro as estrelas.” (Santo Agostinho)O ambiente interno pode ser controlado pelo indivíduo, uma vez que ele é resultado dasestratégias de atuação definidas pelo próprio.Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve serressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a pessoa deve agir paracontrolá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da pessoa. Mas, apesar de nãopoder controlá-lo, o indivíduo deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência, de forma aaproveitar as oportunidades e evitar as ameaças.Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-se fazer um planejamento paraenfrentá-las, minimizando seus efeitos.
  31. 31. 5. Objetivos “Existem dois objetivos na vida: o primeiro, o de obter o que desejamos; o segundo, o de desfrutá-lo. Apenas os homens mais sábios realizam o segundo.” (L. Smith)Objetivos EstratégicosOs objetivos estratégicos são áreas de atividades nas quais o alcance de resultadosfavoráveis é absolutamente necessário para o êxito no cumprimento da missão e noalcance da visão de futuro de cada pessoa.
  32. 32. 5. Objetivos "Em busca de meus objetivos, ando pelo mundo até conseguir o que desejo, e a maior surpresa que tenho é de ver a quantidade de pessoas que não querem andar!“ (Joakim Antonio)Os objetivos devem ser definidos estrategicamente e determinar onde se deve concentraresforços. Deve-se escolher um número limitado de áreas, cujos resultados satisfatóriosassegurarão um desempenho adequado para o indivíduo.Os objetivos estratégicos são desafios que, se alcançados, são suficientes para aimplementação da estratégia e a concretização da visão de futuro do indivíduo.
  33. 33. 6. Indicadores e Metas “Muitos vivem apenas porque estão vivos. Vivem sem objetivos, sem metas, sem ideais e sem sonhos. Não sabem como lidar com suas fragilidades e lágrimas. Sabem lidar com os aplausos, mas desesperam-se diante das vaias.” (Augusto Cury)Indicadores são formas de representação quantificáveis de características de produtos eprocessos, utilizadas para acompanhar e melhorar os resultados e o desempenho daorganização ao longo do tempo.A partir dos indicadores são traçadas as metas, que representam os resultados a seremalcançados para atingir os objetivos propostos. Elas podem ser definidas, ainda, como opadrão ideal de desempenho a ser alcançado ou mantido.
  34. 34. 6. Indicadores e Metas“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia”. (William Edwards Demin)O estabelecimento de metas permite um melhor controle dos resultados, pois as mesmasdevem ser observáveis, quantificadas por meio dos indicadores, conter prazos deexecução e definição de responsabilidade.É importante frisar que a definição das metas deve estar focada na análise dasnecessidades, expectativas e satisfação do cliente.
  35. 35. 6. Indicadores e Metas “Vá firme na direção das suas metas, porque o pensamento cria, o desejo atrai e a fé realiza.” (L. Trevisan)Características das metas: desafiantes, para estimular o executor; significado particular à pessoa, gerando comprometimento e motivação; relevantes, importantes para o alcance dos objetivos; claras, precisam evitar ambigüidades; específicas, metas genéricas não geram resultados observáveis, claros; mensuráveis, precisam ser quantificadas por meio dos indicadores; temporais, com prazo bem definido, contendo dia, mês e ano; viáveis, precisam ser alcançáveis.As metas têm foco em resultados e não em atividades
  36. 36. CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTRATÉGIAS - Não tenho medo do medo - Sinto medo para me defender e criar estratégias - Não recuo - Pego impulso - Enfrento - E venço (Rafael Charrete)O conceito básico de estratégia está relacionado à interação do indivíduo com o seuambiente, ressaltando a maximização dos resultados que ele quer ter e oferecer.
  37. 37. CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTRATÉGIAS“Com o tempo a gente aprendeque a vida não é feita de fantasias, e simde estratégias!”Débora MirandaEstratégia é o caminho mais adequado a ser seguido para alcançar os objetivos e desafiosestabelecidos pelo indivíduo. Segundo Henry Mintzberg, estratégia pode ser entendidacom um plano para olhar adiante e um padrão para olhar para o desempenho passado.A estratégia deverá ser, sempre, uma opção inteligente, econômica, viável e, se possível,original. Dessa forma, constitui-se na melhor forma da pessoa otimizar o uso de seusrecursos, reduzir seus problemas e atingir ou até mesmo superar os resultados esperados.
  38. 38. CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTRATÉGIAS “O que muda o destino de uma guerra não são táticas simples, mas sim estratégias bem planejadas.” (Lelouch Lamperouge)Enfim:“O termo estratégia pode ser definido como um conjunto de ações de qualquer naturezaadotadas para alcançar um determinado objetivo. Representa a lógica de funcionamentode um planejamento definindo as razões que justificam ou criam vantagem competitiva.Mesmo que a estratégia não esteja estruturada e formalizada, o comportamento adotadopara a concretização de objetivos pré-definidos, define uma estratégia.
  39. 39. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA Gestão estratégica “Uma boa estratégia faz com que homens comuns façam coisas incomuns.” (Peter Drucker)Gestão estratégica pode ser vista como a forma pela qual o indivíduo “dá vida” ao seuplanejamento estratégico.Ela é hoje um dos principais desafios para o indivíduo, pois consiste em fazer com que aestratégia definida seja sistematicamente implementada, acompanhada, analisada e, se forpreciso, redefinida, para garantir que a visão de futuro, objetivo maior da organização, sejaalcançada. É voltada para o longo prazo e está integrada num sistema de gestão com focoem resultados.
  40. 40. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA “Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos,folclore e superstiçãopor conhecimento, e força por cooperação.” (Peter Drucker)A idéia é definir ciclos de acompanhamento, criando ambientes contínuos de reflexãoestratégica para garantir que a análise dos resultados seja efetiva e prospectiva e, sepossível em tempo real, embasando a tomada de decisões. Esses ciclos devem ser maiscurtos e assertivos, variando de 1 a 3 meses.
  41. 41. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA“Uma das causas dos conflitos internos emocionais é que a pessoa não tem visão estratégica para vencer situações contraditórias.” (Maçom Tienga)A gestão estratégica pressupõe uma mudança cultural e de atitude do indivíduo. Essamudança de cultura está relacionada principalmente ao aspecto “pensar estrategicamente”.
  42. 42. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICAAs pessoas precisam entender qual é o impactode suas ações para a implementação daestratégia e o alcance da visão de futuro daorganização, visando uma atuação com foco noque efetivamente deve ser feito para gerar osresultados esperados.Daí a importância fundamental de um processode comunicação eficaz, a fim de fazer com quecada um saiba qual é a contribuição do seutrabalho para a estratégia da organização.E não basta comunicar a estratégia, é precisoacima de tudo, gerenciá-la.
  43. 43. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICAA conseqüência de não se gerenciar bem a estratégia é que, sem gestão, não háexecução. E quando tratamos de estratégia, falta de execução é um desastre. A disciplinada gestão é o ponto fundamental para garantir a boa execução da estratégia. Por isso, éimportante:- Definir um modelo de gestão estratégica onde a responsabilidade deexecução esteja clara;- Ter momentos específicos de análise e tomada de decisão;- Dispor de uma solução tecnológica para automatizar e sistematizar a gestão daestratégia.
  44. 44. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA“Tão importante quanto uma boa estratégia é uma estratégia bem implementada”.Uma boa execução da estratégia pressupõe, basicamente, que o indivíduo:- Formule: analise o seu ambiente competitivo e formule uma boa estratégia;- Mapeie: crie um Mapa da Estratégia e selecione os melhores indicadores dedesempenho;- Alinhe: alinhe os processos, estrutura e tecnologias às demandas estratégicas;- Envolva: envolva-se em todos os níveis;- Implemente: faça a gestão dos projetos necessários para a implementação da estratégia;- Gerencie: faça da gestão estratégica uma rotina.Essas são as seis premissas básicas para garantir a execução da estratégia.
  45. 45. AGORA CONSTRUA O SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  46. 46. MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL
  47. 47. 1- ANÁLISE DOS ASPECTOS EXTERNOS DA VIDA PESSOALFAMÍLIANeste item faça uma análise de como está a sua relação com seu cônjuge,seus pais, filhosirmãos e demais parentes. Pontos Fortes Pontos FracosTRABALHONeste ítem faça uma análise de como está a sua vida profissional, relação comos colegas de trabalho, realização profissional, satisfação com o salário, suacapacitação, seus potenciais, dons, limitações, etc. Pontos Fortes Pontos Fracos
  48. 48. 1- ANÁLISE DOS ASPECTOS EXTERNOS DA VIDA PESSOALSAÚDENeste item faça uma análise de como está a sua saúde, doenças que possui,sua alimentação, se pratica esportes ou leva uma vida sedentária, se temproblema de alcoolismo, drogas, se toma muitos remédios, etc. Pontos Fortes Pontos FracosSOCIALNeste item faça uma análise de como está a sua vida social, relação com osamigos, se participa de atividades voluntárias, comunitárias, relação com osvizinhos, etc. Pontos Fortes Pontos Fracos
  49. 49. 1- ANÁLISE DOS ASPECTOS EXTERNOS DA VIDA PESSOALCULTURALNeste item faça uma análise de como está o seu nível de conhecimento, deinformação, seus hábitos, costumes, princípios, valores e crenças. Pontos Fortes Pontos FracosFINANCEIRO/ECONÔMICONeste item faça uma análise de como está a sua vida financeira, se tem dívidas,se tem dinheiro aplicado, se está superavitária ou deficitária, se está dependentede outros, se possui bens, se não possui nada, qual o seu nível de consumo. Pontos Fortes Pontos Fracos
  50. 50. 1- ANÁLISE DOS ASPECTOS EXTERNOS DA VIDA PESSOALLAZERNeste ítem faça uma análise das suas atividades de lazer, passeios, cinema, teatro,viagens, músicas, livros, shopping, bares, restaurantes, contato com a natureza. Pontos Fortes Pontos Fracos
  51. 51. 2 - ANÁLISE DOS ASPECTOS INTERNOS DA VIDA PESSOALMENTALNeste item faça uma análise de como está sua saúde mental, se você está sereno,equilibrado, cortez, pacífico, paciente, compreensivo ou se anda nervoso, irritado,preocupado, estressado,ansioso, etc. Pontos Fortes Pontos FracosSENTIMENTOS PRÓPRIOSNeste item faça uma análise dos seus sentimentos. Se possui sentimentosnegativos como raiva, ódio, inveja, ciúmes, desejo de vingança, apego ou seestá conseguindo cultivar sentimentos positivos como gratidão, perdão,amor,compaixão, solidariedade. Pontos Fortes Pontos Fracos
  52. 52. 2 - ANÁLISE DOS ASPECTOS INTERNOS DA VIDA PESSOALSENTIMENTOS DE TERCEIROSNeste item faça uma análise, de acordo com sua sensibilidade, dos sentimentosque as outras pessoas tem por você.Se possuem sentimentos negativos como raiva, ódio, inveja, ciúmes, desejo devingança, ciúmes, apego ou se cultivam por você sentimentos positivos comogratidão, amor, compaixão, admiração, carinho, etc. Pontos Fortes Pontos Fracos
  53. 53. 3 – MISSÃO, VISÃO E VALORESConforme já falado anteriormente e com base na sua análise de pontosfortes e fracos da sua vida pessoal defina a sua Missão, a sua Visão e osseus Valores. MISSÃO VISÃO VALORES
  54. 54. 4 - OBJETIVOSFaça agora uma lista de objetivos para a sua vida . Não coloque aqui nenhuma barreiramental. Aproveite para sonhar. Descreva tudo o que gostaria de fazer, de ter, deconquistar, de ser, de mudar. Faça uma relação com quantos itens desejar. Procuresempre analisar se seus objetivos estão de acordo com a sua Missão, sua Visão e seusValores. MEUS OBJETIVOS 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10...
  55. 55. 4 – Classificação dos Objetivos TER FAZER SER“Descreva aqui o que depende “Descreva aqui o que depende “Descreva aqui o que dependeda sua condição financeira e do seu esforço físico e mental da mudança de seuseconômica para que possa ser para que seja concretizado.” sentimentos e pensamentos econcretizado.” atitudes para que possa ser concretizado.”
  56. 56. 5 – PRIORIDADES Descreva a prioridade de seus objetivos e metas de acordo com o tempo.HOJE UMA SEMANA UM MÊS UM ANO CINCO ANOS DEZ ANOS
  57. 57. 6 – PLANO DE AÇÃORealoque seus objetivos e metas começando sempre por aquelas quevocê colocou como prioridade e também por aquelas que estão na colunado SER. Descreva qual ação será necessária para alcançar o objetivo estabelecido. META/OBJETIVO AÇÃO
  58. 58. 7 – AVALIAÇÃO 1 Escreva aqui as metas que você alcançou e o que não alcançou de acordo com o tempo. Objetivos Objetivos alcançadas Objetivos não alcançou RealinhamentoHoje:---Uma Semana:---Um mês:---Um ano:---Cinco anos:---Dez anos:---
  59. 59. 8 – AVALIAÇÃO 2Escreva aqui o motivo que você acredita que fez você alcançar a meta ou queo impediu de alcançá-la. Motivo que o fez Motivo que o impediu Meta/Objetivo alcançar de alcançar Procure sempre avaliar se os objetivos estão de acordo com a sua Missão, Visão e Valores.
  60. 60. 8 – AVALIAÇÃO 2Escreva aqui o motivo que você acredita que fez você alcançar a meta ou queo impediu de alcançá-la. Motivo que o fez Motivo que o impediu Meta/Objetivo alcançar de alcançar Procure sempre avaliar se os objetivos estão de acordo com a sua Missão, Visão e Valores.
  61. 61. 8 – AVALIAÇÃO 2Escreva aqui o motivo que você acredita que fez você alcançar a meta ou queo impediu de alcançá-la. Motivo que o fez Motivo que o impediu Meta/Objetivo alcançar de alcançar Procure sempre avaliar se os objetivos estão de acordo com a sua Missão, Visão e Valores.

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