9. El Prospecto
• Identifica una necesidad
• Analiza posibilidades
• Resuelve sus dudas
• Toma una decisión
• Evalúa Satisfacción
10. Haz las preguntas correctas
Da las opciones correctas
Demanda acción
Maneja objeciones
Cierre correcto…
11. ¿Qué es lo que más te gusto? (Pregunta Correcta)
Veo que te hizo sentido… ¿Quieres hacer equipo con X? (Demanda Acción)
En caso que sí: “Bienvenido, ve llenando esta hoja” (Demanda Acción)
En caso que no: “Me da gusto que estés conforme con tu vida, siempre es
bueno conocer gente exitosa. Y Dime, ¿Cuál de estos beneficios de
nuestros productos te gustaría tener? (Opciones correctas)
En caso que no sepa, Maneja Objeciones.
Cierre correcto…
Ejemplo 1:
12. Ejemplo 2
Tienes 3 opciones:
Opción 1
• Viste la
oportunidad
y estás listo
para apartar
tu posición.
Opción 2
• No ves una
oportunidad,
pero
quisieras
probar
alguno de
nuestros
productos
Opción 3
• Aún no sabes
si 1 ó 2
Cierre correcto…
13. • Las objeciones no son malas, de hecho, el querecibamásobjecionesserá el
queganemásdinero.
• Escuchamos 81 vecesmásNO’squeSI’s, estamosprogramados a relacionarlo
con algomalo.
• Cuandoalguienobjetaestáinteresadoyes la
mejoroportunidadparadarmásinformaciónycerrar.
Objeciones
14. • 99% de lasvecesrecibeslasmismas 7 objeciones.
• Puedesmanejarlasobjecionesa priori o a posteriori.
• Hay objecionespreguntadasyobjecionesafirmadas. Las preguntadas son
fáciles: RESPONDE ypideacción. Las Afirmadasdeben ser
tratadasValidando, NeutralizandoyCerrando.
Objeciones
15. • Valida
• Es la mejor forma de desarmarlo, el esperaqueempiece el “combate”,
perosihaces lo contrario lo sacas de balance. Hazlosentirbien de
haberhabladocontigo. Siemprehazlosentirbien. EMPATÍA.
• Neutraliza
• Pregunta (Asesorando), amplíalascualidades, relaciona los
beneficios con la info del prospecto, genera posibilidades.
• Cierra
• “¿Estáslisto?”, “¿Estás de acuerdo?”, etc.
Objeciones
16. • No tengotiempo
• No tengodinero
• No tengoexperiencia
• Necesitoplaticarlo con mi esposa / o
• Necesitopensarlo
• No quiero
Objeciones