Este documento discute la importancia de la innovación y diferentes modelos de innovación como el intraemprendimiento y la innovación abierta. Explica que la innovación es necesaria para crear valor para los clientes, mejorar la eficiencia y encontrar nuevas oportunidades. También destaca que los equipos de innovación deben ser multidisciplinarios, orientados a misiones y tener autonomía para explorar nuevas ideas fuera del negocio principal de la empresa.

1. Modelos de Innovación
Transformación Digital para la Alta Dirección – 12/03/21
Juan Jesús Velasco – jjvelasco@gmail.com

2. ¿Qué es innovar y por qué es necesario?
I
n
n
o
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a
c
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ó
n
Es… … algo nuevo que crea valor
Puede… … mejorar nuestro negocio de
hoy (core business)
… crear el negocio de mañana
(nuevos negocios)
Por medio
de…
• Aportar más valor a los
clientes
• Internacionalizar
• Mejorar eficiencia
• Complementar nuestra
oferta
• Entrada de nuevos mercados
• Crear nuevos modelos de negocio
• Descubrir nuevas oportunidades
que permiten desarrollar nuevos
productos y servicios
“La innovación es la explotación con éxito de nuevas ideas o de nuevo conocimiento,
asumiendo un resultado incierto (riesgo) para conseguir ventajas competitivas superiores” –
Departamento de Industria, Reino Unido

3. ¿Qué es innovar y por qué es necesario?

4. Océanos azules y océanos rojos
4 tipos de Innovación – Xavier Ferràs - https://xavierferras.com/2019/06/4-tipos-de-innovacion/

5. Cambio de mindset en la organización

6. Cambio de mindset en la organización
• Ningún sector está ajeno a la innovación y la
disrupción → innovar para sobrevivir y
seguir siendo competitivo
• Los océanos azules, con el tiempo, se
vuelven océanos rojos si no creamos
barreras de entrada para nuestros
competidores.
• En un mundo dominado por la tecnología,
los outsiders pueden irrumpir y cambiar por
completo un mercado → Olas de
destrucción creativa (Schumpeter)
• Atacan en la línea de flotación (ataque en
torpedo)

7. Cambio de mindset en la organización

8. Cambio de mindset en la organización

9. Cambio de mindset en la organización

10. Cambio de mindset en la organización

11. Cambio de mindset en la organización
• Innovar es riesgo
• Convertir a parte de la organización en exploradores
→ búsqueda de nuevos negocios
• Necesarios mecanismos para generar y evaluar ideas
(ojo con el mid-management)
• Mentalidad de capital-riesgo
• Matar proyectos que se convierten en zombies
(coste hundido)
• Presupuestos incrementales basados en hitos
• Autoconocimiento de las capacidades de la
organización → Identidad Estratégica

12. Cambio de mindset en la organización
10%
Transformacional
20% Adyacente
70% Core
70% Transformacional
20% Adyacente
10% Core
Inversión / Retorno futuro
Managing your innovation portfolio – Bansi Nagji & Geoff Tuff – Harvard Business Review

13. Cambio de mindset en la organización

14. Equipos de innovación
• Las organizaciones están diseñadas y orientadas para operar en el core business
• Procesos, rutinas y sistemas preparados para la especialización funcional
• Orientación a la productividad y la mejora continua
• Estandarización de procesos
• Las organizaciones son redes sociales tensionadas: fidelidad, jerarquía, necesidad…
• Un equipo de innovación no puede ser un “proyecto” formado por personas de distintos
departamentos donde cada miembro mantiene su dependencia funcional

15. Equipos de innovación
Corporate venturing: how much autonomy will maximize impact? – IESE 2019

16. Equipos de innovación
• Equipos de alto rendimiento:
• Multidisciplinares
• Visión y liderazgo
• Orientados a misiones y retos
• Flexibles
• Capacidad de adaptación
• Dinámicos
• Sin aversión al riesgo
• Tolerante al error
• Capacidad de autonomía
• Los Equipos de Alto Rendimiento son exploradores que vienen a definir y construir el
negocio del futuro
• Acción Rápida
• Orientados al aprendizaje, la iniciativa y la acción
• Liderazgo emprendedor
• Las decisiones las toman los que más información tienen → primera línea

17. Equipos de innovación
Corporate venturing: how much autonomy will maximize impact? – IESE 2019

18. Mecanismos para innovar
• Innovar dentro de la organización → Intraemprendimiento
• Innovar fuera de la organización → Conexión con el ecosistema
• Corporate Venturing
• Innovación Abierta
• Combinar ambos enfoques → insiders + outsiders = co-creación

19. Mecanismos para innovar
Boston Consulting Group
https://www.bcg.com/publications/2014/mergers-acquisitions-growth-incubators-accelerators-venturing-more

20. Intraemprendimiento
• Pensar en el futuro dentro de la organización
• Innovaciones para el core business (mejora continua)
• Nuevos negocios → ensanchar nuestras fronteras a mercados adyacentes y nuevos
• Crear un framework de trabajo:
• Metodologías ágiles: Agile, Lean Startup, Design Thinking…
• Sistemas de incentivos
• Investigación: tendencias, competencia, clientes
• Empoderar a los empleados → fuente de ideas, están en el terreno!!
• Comité de evaluación de proyectos → compromiso de la Alta Dirección
• Foco en un conjunto discreto de oportunidades estratégicas
• Alta dirección como sponsor
• Liberar recursos de proyectos zombie
• Agilidad en las decisiones
• Fallar = aprender → penalizar el fracaso genera proyectos zombie
• Presupuesto → inversión basada en hitos → venture-capital

21. Intraemprendimiento
Build and Innovation Engine in 90 days - Scott D. Anthony, David S. Duncan & Pontus M.A. Siren – Harvard Business Review

22. Intraemprendimiento
• Innovación Inside-Out
• Conocimiento profundo del cliente, del mercado y las
capacidades esenciales de la organización.
• Empleados-Exploradores → Están en el terreno
• Establecer framework para canalizar las ideas y que el
mid-management no las mate
• Periodicidad → convocatorias anuales
• Apoyo formativo
• Disponibilidad de tiempo
• Retos → orientación a misiones
• Premiar a los empleados inquietos e innovadores
• Incentivos + Reconocimiento
• Managers del nuevo negocio

23. Innovación Abierta
• Término acuñado por el Profesor Henry Chesbrough en 2003, UC Berkley
• Las empresas colaboran con agentes externos a la organización para buscar
nuevas ideas y procesos → Innovar con outsiders
• Este tipo de innovación aprovecha los recursos externos para encontrar de
forma más rápida y ágil nuevas y mejores soluciones a los problemas y retos
corporativos.
• Compartir con ajenos a la organización los problemas y retos de la empresa
para buscar soluciones.
• Ganar ventajas competitivas con la ayuda de terceros
• La innovación abierta es la base del movimiento del corporate venturing que
estamos viendo hoy en día → colaboración entre startups y corporates
• El baile de Gacelas y Elefantes

24. Innovación Abierta
• Los outsiders aportan agilidad, conocimiento
tecnológico, “aire fresco”, nuevos puntos de
vista e incluso los pilares del negocio del futuro
• Hay que adaptar nuestra organización y
procesos para adoptar innovación que viene de
fuera → generar puntos de conexión e
interfaces ágiles
• Hay múltiples mecanismos para capturar
innovación externa:
• Aceleradoras e Incubadoras
• Retos y Hackathons
• Scouting
• Partnerships comerciales
• Corporate Venture Capital y M&A

25. Innovación Abierta

26. Innovación Abierta
IESE Insights Marzo 2017
• Para que una estrategia de innovación abierta y corporate
venturing funciones es primordial el compromiso de la
dirección.
• También es clave que haya un área específica a cargo del
proceso (no marketing ni PR) y con potestad/autoridad en las
áreas de negocio → interfaz con el ecosistema (área de
innovación)
• El gran reto es construir un primer proyecto piloto → negocio
conjunto + convencimiento de la organización
• Área de innovación define proyecto piloto con área de
negocio
• La homologación de startups como proveedores debe ser ágil
y generar un portfolio de innovación para desarrollar
proyectos y soluciones conjuntas.

27. Innovación Abierta
Facilitadores / Enablers Verticales Corporate Venturing

28. Ejemplos Reales: Intraemprendimiento e Innovación Abierta

29. Ejemplos Reales: Intraemprendimiento

30. Muchas gracias!
Transformación Digital para la Alta Dirección – 12/03/21
Juan Jesús Velasco – jjvelasco@gmail.com