Informacion y Control de Gestion (parte I)

Jorge A. Guerra
Jorge A. GuerraConsultor Organizacional especializado en Gestión por Procesos em GEDYT, ICBA, Sanatorio Bernal, Clínica Monte Grande, Hospital Alemán de Buenos Aoires
www.cedss.com.ar “ Información y  Control de Gestión ” Planificación Estratégica -  Factores Criticos de Éxito TICs aplicadas a los Procesos Hospital Italiano de Córdoba 23 y 24  de Noviembre  del 2007 Lic. Jorge A. Guerra
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR ¿ QUÉ ES PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ? Es el proceso mediante el cual una organización determina de dónde viene, en qué situación está, a dónde quiere ir y cómo y cuándo llegará allí, se denomina  Planeamiento Estratégico . ANTES HOY MAÑANA ¿CÓMO? ¿CUANDO? Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MISION – VISION - OBJETIVOS Misión. Es el enunciado que sintetiza los  principales propósitos estratégicos de la Empresa , así como  los valores esenciales  que deberían ser conocidos, comprendidos y compartidos por todos los individuos que conforman una organización . Los  propósitos y valores  de la organización tienen como finalidad generar un  compromiso compartido  dentro de la cultura organizacional.   Las  políticas y normas  definen los conceptos de productividad, eficiencia, calidad y rentabilidad,, los cuales configuran, conjuntamente con el liderazgo y posicionamiento, los  factores clave del éxito  que determinan el cumplimiento de la imagen objetivo. Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR Visión. Es la idealización del futuro de la empresa. Objetivos. Son aquellos para cuyo cumplimiento se ha creado la Organización.   PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MISION – VISION - OBJETIVOS Cuando hay  claridad conceptual  acerca de lo que se quiere construir a futuro, se puede  enfocar la capacidad de dirección y ejecución  hacia su logro de manera  constante .  Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MISION La Misión del “Nombre de la Institución” es entregar servicios integrales de salud a la población, para resolver especialmente problemas sanitarios complejos, de forma oportuna, eficiente y amable, con los mayores niveles de calidad sustentables . Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VALORES (cont.) Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VISIÓN ,[object Object],[object Object],OBJETIVO Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR Cuando el  MAÑANA  se convierte en el   HOY Si no se la creen, vean este video, les costará mucho decir:  NO PUEDO... http://www.youtube.com/watch?v=LnLVRQCjh8c   Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR ANALISIS ESTRATÉGICO Análisis de la Situación Interna. Análisis del Entorno. Consiste en examinar su  F.O.D.A : Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, a fin de maximizar el aprovechamiento de las oportunidades y mejorar los aspectos en los cuales existe vulnerabilidad. Consiste en identificar las situaciones que pueden influir positiva o negativamente.   Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO Es un sistema de gestión que  partiendo de la Administración por Objetivos , intenta realizar un  análisis continuo del desempeño de la organización y sus miembros , de modo tal que la revisión y mejora posibiliten  alcanzar la Misión establecida.   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR FACTORES CRITICOS DE EXITO Son  acontecimientos o variables  que tienen un efecto importante sobre la organización en lo referente a sus posibilidades de  alcanzar los objetivos establecidos .  Sin ellos no se pueden lograr los objetivos !!!! Se requiere comprenderlos CARACTERISTICAS CAUSAS MAGNITUD Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR FACTORES CRITICOS DE EXITO Clasificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR FACTORES CRITICOS DE EXITO Identificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La  Rentabilidad , es el poderoso factor de éxito, a partir del cual obtendrán mayor o menor prioridad los restantes factores de éxito.  Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR IDENTIFICAR FACTORES CRITICOS DE EXITO Método: Análisis respecto de Organizaciones exitosas similares  (Benchmarking)   Organizaciones que por tener  características similares  y  por su éxito , pueden ser tomadas como modelo de gestión y como referente y punto de comparación.   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Se pueden hacer evaluaciones, particularmente en los procesos críticos sobre las variables   Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR IDENTIFICAR FACTORES CRITICOS DE EXITO Método:   Análisis respecto de Organizaciones de Acreditación   Certificación de calidad, que se logra mediante la evaluación externa realizada por una instituciones objetivas e independientes . Consiste en la verificación de un conjunto de estándares elaborados por consultores y expertos, provenientes de diferentes sociedades científicas. El  ITAES , Instituto Técnico para la Acreditación de los Establecimientos de Salud, ofrece a los centros asistenciales de todo el país un modelo de evaluación externa específico conocido como Acreditación Hospitalaria.   Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR IDENTIFICAR FACTORES CRITICOS DE EXITO Método:   Análisis de Actividad   Analizar y mejorar los Procesos que agregan valor ,  evitan la dispersión de esfuerzos y recursos Mercadotecnia y ventas.   Marketing y Comercialización Quirófanos. Back Office.   Facturación, Archivo, Mantenimiento, Lavadero, Cocina, Proveedores, Recursos Humanos.  Atención Ambulatoria.   Consultorios Externos. Turnos. Centralización – Call Center Internación.   Admisión, servicio de hotelería, egresos.   Servicio de Diagnóstico.   Laboratorio, Imágenes. Logística Interna .   Gestión de Stock y distribución interna. Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR IDENTIFICAR FACTORES CRITICOS DE EXITO Método:   Análisis de Actividad   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],De esta manera se identifican Factores Críticos tales como: Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR IDENTIFICAR FACTORES CRITICOS DE EXITO Método:   Análisis Funcional   Cuál es el aporte o contribución  de cada  Sector, puesto o individuo clave de la Organización   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Analizar a partir de los Datos extraídos de Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR IDENTIFICAR FACTORES CRITICOS DE EXITO Método:   Análisis de la Competencia   Identificar Sectores del Mercado  donde tengamos  mayores posibilidades de éxito .  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Criterios básicos para penetrar en un Mercado Información y Control de Gestión
LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR IDENTIFICAR FACTORES CRITICOS DE EXITO Método:   Análisis de Riesgos   En cada Análisis descrito, deben  estudiarse los Riesgos  que implican.   La  correcta evaluación de los riesgos que se asumen  al aprovechar las oportunidades existentes, podemos considerarla una  ventaja competitiva .   La idea es,  reducir el nivel de riesgo  mediante un  análisis de las causas  que lo provoca, de forma tal de  correr sólo el riesgo necesario .  Información y Control de Gestión
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LIC. JORGE A. GUERRA   WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR Algunos procesos requieren un direccionamiento secuencial automatizado . La tarea es direccionada electrónicamente de una persona a otra, de una ubicación a otra. Otros procesos requieren procesamiento concurrente o paralelo. El trabajo puede ser direccionado concurrentemente a través de varios departamentos para completar enteramente las funciones requeridas.  Los programas de workflow deben proveer la capacidad de esperar por la terminación de todas las tareas necesarias, colocar los resultados todos juntos y presentarlos a la persona siguiente en el proceso. Hay procesos que requieren direccionamiento condicional   Necesidad de intervención gerencial o la aprobación previa antes que la tarea pase el próximo puesto si se da una determinada condición (por ejemplo: el monto de la operación) WORKFLOW - Direccionamiento Inteligente Información y Control de Gestión
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www.cedss.com.ar “ Información y  Control de Gestión ” FIN 1RA. PARTE Hospital Italiano de Córdoba 23 y 24  de Noviembre  del 2007 Lic. Jorge A. Guerra
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  • 34. LIC. JORGE A. GUERRA WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR Herramientas que permiten la digitalización Cámaras, Filmadoras y Celulares Permite tomar fotos digitales, grabar audio, filmar, transferir archivos vía Internet. Información y Control de Gestión
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  • 36. LIC. JORGE A. GUERRA WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR Objeto OLE Son objetos tales como gráficos, texto, imágenes, creados en otras aplicaciones, que se pueden incrustar o vincular como campo de una Base de Datos. La tecnología OLE (Object Linking and Embedding) es una manera de compartir archivos entre aplicaciones que nos permitirá transferir información de una a otra. A través de esta tecnología podremos, por ejemplo, insertar un objeto gráfico en un formulario de Access como si fuera un campo más. Información y Control de Gestión
  • 37. LIC. JORGE A. GUERRA WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR ¿ Qué es WORKFLOW ? “ Es una Herramienta Tecnológica que permite Automatizar y Controlar completamente los Procedimientos“ NOS OFRECE LA FACILIDAD DE MODELAR Y GESTIONAR LOS PROCESOS. Información y Control de Gestión Manual de O&M
  • 38. LIC. JORGE A. GUERRA WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR Algunos procesos requieren un direccionamiento secuencial automatizado . La tarea es direccionada electrónicamente de una persona a otra, de una ubicación a otra. Otros procesos requieren procesamiento concurrente o paralelo. El trabajo puede ser direccionado concurrentemente a través de varios departamentos para completar enteramente las funciones requeridas. Los programas de workflow deben proveer la capacidad de esperar por la terminación de todas las tareas necesarias, colocar los resultados todos juntos y presentarlos a la persona siguiente en el proceso. Hay procesos que requieren direccionamiento condicional Necesidad de intervención gerencial o la aprobación previa antes que la tarea pase el próximo puesto si se da una determinada condición (por ejemplo: el monto de la operación) WORKFLOW - Direccionamiento Inteligente Información y Control de Gestión
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  • 41. LIC. JORGE A. GUERRA WWW.MANAGEMENTENSALUD.COM.AR FIRMA DIGITAL EN MEDICINA Información y Control de Gestión
  • 42. www.cedss.com.ar “ Información y Control de Gestión ” FIN 1RA. PARTE Hospital Italiano de Córdoba 23 y 24 de Noviembre del 2007 Lic. Jorge A. Guerra