SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
L’AVENTURE INTERIEURE
Développement logiciel
Revenus
L’humain
Quel mode de fonctionnement ?
Présentation
Neuroscienc
e
Manipulation
Neurones
miroirs
Visualisation Adaptation
Apprendre Effort Altruisme Innovation Biais cognitif
Pensée Développer Résilience
Enthousiasm
e
Agilité
Attachement
Pleine
conscience
Persévéranc
e
Pragmatique Emotions
Désir Réalité Empathie Status quo Plasticité
CHANGEMENT
TRANSFORMATION
ADAPTATION
L’aventure intérieure
Source – « Marathon man » de John Schlesinger avec Dustin
Phobie pathologique du rougissement
Arrêter de fumer
Endosser le rôle de père, se remettre en
question avec l'arrivée du deuxième enfant
Lacer mes chaussures à l'endroit
Aller au travail sans voiture
Changer de voiture
Construire une maison
Changer de mission
Changements personnels
Capacité à changer - Esprit
L’art de la méditation – Matthieu Ricard
Capacité à changer - Cerveau
L’émergence des neurosciences
Boris Cyrulnik
Le Petit Prince – Antoine de Saint-Exupéry
SAVOIR EN CONSTRUCTION
L’aventure intérieure
Neuroplasticité
Approche holistique
Une approche du changement
« Ce qui est simple est faux, Ce qui est compliqué inutile» - Paul Valery
Confiance
Humilité
Autorégulation
Résilience
Boris Cyrulnik
Résilience
Boris Cyrulnik
Confiance
Performance Innovation
Soutien
Neuromythes
Be like water my friend.
“You must be shapeless, formless, like water.”
« Knowing is not enough,
We must APPLY.
Willing is not enough,
We must DO.»
- Bruce Lee
Le Petit Prince –Antoine de Saint-Exupéry
Questions ?
?
!
?
!
Garder le contact @jfallet
Références bibliographiques

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a L'aventure intérieure

Le facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 foisLe facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 foisChristophe Keromen
 
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesL’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesAlice Barralon
 
Leadership quantique version rfmn
Leadership quantique  version rfmnLeadership quantique  version rfmn
Leadership quantique version rfmnSanae HANINE
 
Citations reussite from Nicolas Pene
Citations reussite from Nicolas PeneCitations reussite from Nicolas Pene
Citations reussite from Nicolas PeneZoely Mamizaka
 
Atelier CréAtivité Jccmm 13 09 11final (2)
Atelier CréAtivité Jccmm 13 09 11final (2)Atelier CréAtivité Jccmm 13 09 11final (2)
Atelier CréAtivité Jccmm 13 09 11final (2)Claude Desjardins
 
"Mieux accepter et utiliser notre intuition" Belles Soirées de l'Université d...
"Mieux accepter et utiliser notre intuition" Belles Soirées de l'Université d..."Mieux accepter et utiliser notre intuition" Belles Soirées de l'Université d...
"Mieux accepter et utiliser notre intuition" Belles Soirées de l'Université d...Yann Coirault
 
Présentation IFLP - Yves Le Bihan
Présentation IFLP - Yves Le BihanPrésentation IFLP - Yves Le Bihan
Présentation IFLP - Yves Le BihanARP-Astrance
 
Développez la créativité en entreprise [webinaire]
Développez la créativité en entreprise [webinaire]Développez la créativité en entreprise [webinaire]
Développez la créativité en entreprise [webinaire]Technologia Formation
 
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGIPdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGINeurocoach
 
Palabre 22 reves
Palabre 22 revesPalabre 22 reves
Palabre 22 revesboprat
 

Semelhante a L'aventure intérieure (15)

La vie de l'esprit
La vie de l'esprit La vie de l'esprit
La vie de l'esprit
 
TrAnse-HumAnce
TrAnse-HumAnceTrAnse-HumAnce
TrAnse-HumAnce
 
Le facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 foisLe facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 fois
 
Hommes Entreprises Societes
Hommes Entreprises SocietesHommes Entreprises Societes
Hommes Entreprises Societes
 
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesL’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
 
Leadership quantique version rfmn
Leadership quantique  version rfmnLeadership quantique  version rfmn
Leadership quantique version rfmn
 
Citations reussite from Nicolas Pene
Citations reussite from Nicolas PeneCitations reussite from Nicolas Pene
Citations reussite from Nicolas Pene
 
Atelier CréAtivité Jccmm 13 09 11final (2)
Atelier CréAtivité Jccmm 13 09 11final (2)Atelier CréAtivité Jccmm 13 09 11final (2)
Atelier CréAtivité Jccmm 13 09 11final (2)
 
Nouveau Commencement
Nouveau CommencementNouveau Commencement
Nouveau Commencement
 
"Mieux accepter et utiliser notre intuition" Belles Soirées de l'Université d...
"Mieux accepter et utiliser notre intuition" Belles Soirées de l'Université d..."Mieux accepter et utiliser notre intuition" Belles Soirées de l'Université d...
"Mieux accepter et utiliser notre intuition" Belles Soirées de l'Université d...
 
Présentation IFLP - Yves Le Bihan
Présentation IFLP - Yves Le BihanPrésentation IFLP - Yves Le Bihan
Présentation IFLP - Yves Le Bihan
 
Développez la créativité en entreprise [webinaire]
Développez la créativité en entreprise [webinaire]Développez la créativité en entreprise [webinaire]
Développez la créativité en entreprise [webinaire]
 
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGIPdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
 
Le désordre introspecté
Le désordre  introspectéLe désordre  introspecté
Le désordre introspecté
 
Palabre 22 reves
Palabre 22 revesPalabre 22 reves
Palabre 22 reves
 

Mais de Julien Fallet

N'oublie pas d'apprendre
N'oublie pas d'apprendreN'oublie pas d'apprendre
N'oublie pas d'apprendreJulien Fallet
 
Le temps c'est de l'argent
Le temps c'est de l'argentLe temps c'est de l'argent
Le temps c'est de l'argentJulien Fallet
 
La négociation contractuelle au service de la collaboration avec les clients
La négociation contractuelle au service de la collaboration avec les clientsLa négociation contractuelle au service de la collaboration avec les clients
La négociation contractuelle au service de la collaboration avec les clientsJulien Fallet
 
Trois bonnes raisons de travailler avec agilité
Trois bonnes raisons de travailler avec agilitéTrois bonnes raisons de travailler avec agilité
Trois bonnes raisons de travailler avec agilitéJulien Fallet
 
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanbanLean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanbanJulien Fallet
 

Mais de Julien Fallet (8)

Tous facilitateurs
Tous facilitateursTous facilitateurs
Tous facilitateurs
 
L'erreur d'Aristote
L'erreur d'AristoteL'erreur d'Aristote
L'erreur d'Aristote
 
N'oublie pas d'apprendre
N'oublie pas d'apprendreN'oublie pas d'apprendre
N'oublie pas d'apprendre
 
Le temps c'est de l'argent
Le temps c'est de l'argentLe temps c'est de l'argent
Le temps c'est de l'argent
 
La négociation contractuelle au service de la collaboration avec les clients
La négociation contractuelle au service de la collaboration avec les clientsLa négociation contractuelle au service de la collaboration avec les clients
La négociation contractuelle au service de la collaboration avec les clients
 
Trois bonnes raisons de travailler avec agilité
Trois bonnes raisons de travailler avec agilitéTrois bonnes raisons de travailler avec agilité
Trois bonnes raisons de travailler avec agilité
 
Tableaux Agiles
Tableaux AgilesTableaux Agiles
Tableaux Agiles
 
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanbanLean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
 

L'aventure intérieure

Notas do Editor

  1. Parmi les 3 sujets, lequel vous a poussé à venir ? Où est-ce pour la rencontre des 3 ? Dictons : André Malraux a dit : La culture ne s'hérite pas, elle se conquiert. Pierre Desproges : On peut très bien vivre sans la moindre espèce de culture Le langage doit donner une armure à la pensée car la pensée est vulnérable. Laurent TERZIEFF Rien n'est plus semblable à l'identique que ce qui est pareil à la même chose. Pierre DAC
  2. - Ni référent en Méditation, ni en neuroscience - De formation scientifique, Laïque et non baptisé - Travail dans le développement de logiciel et à développé une expertise dans les approches agiles : Projet (Equipe/produit) et Organisations - Passionné par les aventures humaines « Sujet perché ! Merci de le rendre accessible ! » Aurélien.M
  3. … Supprimons le tableau
  4. MEDIT Lors d'un rendez-vous chez le dentiste, consulte un "cerveau&psycho" et je tombe sur un article de Christophe André sur comment aider les personnes qui rougissent de façon exagérée. Avec un phénomène d'amplification. - Arrêter de se focaliser en s'ouvrant a ce qui nous entoure : Images, bruit, respiration, odeur ... Se rendre présent a notre environnement - On ne cherche pas a minimiser le phénomène, ni a diminuer son intensité. - On invite d'autres éléments à notre conscience => Idée sympa qui n'aurait put rester qu'a l'idée de sympa Une fois mise en œuvre, une fois l'expérience réalisée ... C'est le moment Eureka ! Phobie pathologique du rougissement - Antoine Pelissolo  - Boucle de rétroaction positive  - Rétrécissement du focus
  5. Quels points communs : Changement choisi et/ou accepté +/- Long, avec des itérations +/- d'effort Le changement est positif s'il a du sens pour moi ! Si j'y trouve un intérêt Au niveau de mon travail : l'importance de l'aventure humaine. Changement Souhaitable et Possible
  6. La méditation de pleine conscience, une base pour transformer sa façon d’être. La possibilité d’entreprendre une transformation sur soi, avec une intention collective Cultiver / Se familiariser Calme intérieur / ? Dépassement
  7. [NEURO] Paul bach-y-Rita : Père de la neuroplasticité Tout commence vraiment en 1959, le jour où son père, Pedro Bach-y-Rita, vieux poète et érudit catalan émigré aux États-Unis, se retrouve paralysé par un accident vasculaire cérébral (AVC). Diagnostique des médecins ; George Bach-y-Rita, est un jeune psychiatre qui refuse de croire son père fichu. Rééducation par son fils ; Récupération : Profession (prof) et loisirs 97% de son cerveau endommagé par l'AVC Oui il existe des zones spécialisées ET Oui le cerveau peut se réadapter Cela nécessite : EFFORT; Régulier; Long; La transformation est lente et d'une apparente impossibilité. Bémol ce n'est pas un retour à la vie normale. On dépasse la simple survie. http://www.cles.com/enquetes/article/vos-neurones-se-remodelent-et-se-reconnectent-en-permanence-jusqu-la-fin-de-votre https://tcnl.bme.wisc.edu/laboratory/history
  8. Etat d'esprit [NEURO] Des pionniers et des précurseurs avant tout dans les années 60 Explorer le monde, vraiment Un savoir en construction: Du dogme au foisonnement de la recherche Démarche de la médecine : Etude d'une maladie -> Soins -> Connaissances 1950 - **Un cerveau touché est un cerveau foutu** Abandon des personnes atteintes considérées comme incurables Développement des techniques d'observation et de soin Neurochirurgie et Neuroimagerie (Scanner IRMf, PETSCAN) [Résolution plus fine, Caméra] Neurosciences et Neurosciences sociales Neuropsychologie C'est la capacité à voir, à constater, et à partager qui à permis de faire sortir les neurosciences du scepticisme
  9. […] Quand il allume son réverbère, c’est comme s’il faisait naître une étoile de plus, ou une fleur. Quand il éteint son réverbère, ça endort la fleur ou l’étoile. C’est une occupation très jolie. C’est véritablement utile puisque c’est joli.» […] Et, depuis cette époque, la consigne a changé ? La consigne n’a pas changé, dit l’allumeur. C’est bien là le drame ! La planète d’année en année a tourné de plus en plus vite, et la consigne n’a pas changé !
  10. Réorganisation constante Mort et Naissance des neurones : Un circuit neuronal doit être constamment réactivé pour survivre. Sinon il disparait. A tout âge des neurones sont créés Fonctionnement en réseau : activation totale sur une stimulation partielle La plasticité du cerveau varie en fonction de l‘ âge et s'entretien : Alimentation, Curiosité, Serenité
  11. [NEURO] Environnement - Corps - Cerveau – Esprit Opposition / Séparation stérile : Neurologie, Psychiatrie Nul besoin de morceler le savoir : Neurologue // Psychiatre Soigner sa Pathologie : Apporter un changement a un niveau apporte des modifications sur les autres éléments Soigner une pathologie, c'est prendre en compte l'ensemble : Extérieur (culture, valeur ....) / La personne / Le cerveau physique Quid de l’Emotion [AGILITE] Equipe – Produit – Idée – Individu – Organisation : Sont connectés de la même manière
  12. Devant la complexité de chaque individu et de chaque situation, il n'y a pas de garantie de succès ou de recette Il y a la confiance dans les capacités d'autoréparation du corps et d'autorégulation. L'humilité devant la complexité de la situation et une approche pragmatique. On ne connait pas le processus, on le remet en ordre de fonctionnement Cela définit l'approche Neurocognitiviste. Attaquer des problèmes complexes avec des outils compliqués. Quel service thérapeutique ? Lien avec la capacité d'auto-organisation d'une équipe : Expériences vécue Confiance dans la pérennité des systèmes auto-apprenant
  13. Processus de résilience Différence entre : Trauma / Epreuves (pensable et soutien) Le trauma fait partie de la condition humaine Bien partie / Mal partie Degré de liberté: Sur l’environnement [NEURO] Sécurisation affective (orphelinats) Atrophie cérébrale suite à une carence de stimulation Résilience : Neuronale, Psychoaffective et socioculturelle Niche affective (Psychologie positive ) [AGILITE] Créer les conditions du succès
  14. Facteurs de protection Avant : Attachement sécure (repères comportementaux) et mentalisation Pendant : Agression Lointaine Après : soutien affectif et sens [MEDIT] Capacité à conserver un esprit clair dans un environnement négatif [AGILITE] Créer les conditions du succès
  15. Domaine de la recherche, Vaste : Questionnement permanent Une mauvaise interprétation des résultats d'une étude peut amener a tirer des conclusions hâtives et a faire naitre des MYTHE populaires Renforcée aujourd'hui dans la frénésie du flot d'information
  16. “You must be shapeless, formless, like water. When you put water in a cup, it becomes the cup. When you put water in a bottle, it becomes the bottle. When you put water in a teapot, it becomes the teapot. Water can drip and it can crash. Become like water my friend.” Bruce Lee https://www.youtube.com/watch?v=cJMwBwFj5nQ
  17. Temps de méditation avec la salle EXPERIENCE – 10" faire attention a votre respiration À l’air qui passe au niveau des narines Froid lors de l’inspiration puis Chaud lors de l’expiration Ramener son attention à la respiration Développer notre capacité à ramener notre esprit a un état de calme intérieur propice a développer d’autres qualités
  18. Tweeter @jfallet