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  1. 1. / 22 Apresentamos os principais trabalhos divulgados sobre gerenciamento de projetos
  2. 2. / 22 2007 Mundo PM (abr/mai) Os desafios na implementação de um Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos Caso Petrobras: Gasoduto Urucu/Manaus
  3. 3. / 22 2007 MOSTRA DE SOLUÇÕES TIC (Brasília) “ Detalhes sobre a aplicação do SDPM (Success Driven Project Management) e a elaboração de cronogramas com 3 estimativas podem ser ...”
  4. 4. / 22 2007 PMI 3º Seminário GP (Goiânia) CORRENTE CRÍTICA “ ... O que desenvolvemos foi o elo de uma “corrente crítica modular”, através de unidades representativas do projeto”
  5. 5. / 22 2007 ABRAMAN – CONFAB (Pindamonhangaba) Estudo sobre a aplicação de cronogramas baseados em corrente crítica na construção de um gasoduto
  6. 6. / 22 2007 Rio Pipeline (Rio de Janeiro) “ Um ponto crucial para o sucesso da construção do gasoduto Urucu/Manaus é o processamento de dados provenientes de: captação financeira, projeto, suprimento, contratação, planejamento, logística, construção e administração.”
  7. 7. / 22 2007 RISCOS CORPORATIVOS IQCP (São Paulo) “ O caminho do risco é o SUCESSO. O do acaso, éa SORTE.” (Raul Seixas)
  8. 8. / 22 2007 PMI Global Congress (México) <ul><li>“ >> Success Driven Project Management/SDPM: </li></ul><ul><li>- Proven Russian methods </li></ul><ul><li>Includes Critical Chain principles </li></ul><ul><li>>> Portfolio Project Management: </li></ul><ul><li>Pipeline viewed as a portfolio of mini projects for optimum resource allocation” </li></ul>
  9. 9. / 22 GESTÃO & CORRENTE CRÍTICA “ ...estabelecimento de múltiplos cronogramas com regras avançadas de otimização, baseadas na corrente crítica e no algoritmo SDPM (Success Driven Project Management), determinando a melhor composição entre: prazo, fluxo de caixa, distribuição de atividades entre participantes e custo final.” 2007 2º Seminário da Engenharia
  10. 10. / 22 2008 PMI Global Congress (Austrália) “ Success Driven Project Management (SDPM) Planning Stage: – Simulate risks and calculate finish dates & costs with the required probabilities of their successful achievement – Set target dates, costs & other restrictions – Calculate success probabilities – Determine contingency reserves”
  11. 11. / 22 “ O que é o tempo? Se ninguém me perguntar, eu sei; se o quiser explicar a quem me fizer a pergunta, já não sei.” (Santo Agostinho) 2008 GESTÃO DO TEMPO CREA RJ
  12. 12. / 22 CORRENTE CRÍTICA “ O termo cunhado por Goldratt em 1997, no livro “Critical Chain”. Porém antes disto e durante toda a Guerra Fria, a fundamentação matemática foi aplicada nos projetos estratégicos da União Soviética, longe dos holofotes da mídia e sob a cortina de ferro...” 2008 PMI Global Congress (São Paulo)
  13. 13. / 22 2008 PMI 3º Congresso GP (Porto Alegre) CORRENTE CRÍTICA “ O objetivo do mini-curso de Gerenciamento de Projetos com a utilização de métodos baseados em corrente crítica é ofertar técnicas que auxiliem na redução do tempo do projeto por meio de cronogramas desafiadores, realistas e otimizados.”
  14. 14. / 22 2009 Mundo PM (fev/mar) Planejamento & Controle Uma Abordagem Prática
  15. 15. / 22 2009 Mundo PM (abr/mai) Planejamento & Controle Lidando com Incertezas e Riscos
  16. 16. / 22 Planejamento & Controle A Metodologia SDPM 2008 Mundo PM (jun/jul)
  17. 17. / 22 2009 Mundo PM (ago/set) Gerenciamento por Tendências Reagindo aos Problemas do Futuro
  18. 18. / 22 2009 PMI 4º Congresso GP (Belo Horizonte) Gerenciamento de Projetos em Tempos de Crise Transformando ameaças em oportunidades
  19. 19. / 22 “ Diante deste fato, surge a Esfinge e nos apresenta o enigma: - Ao elaborar um cronograma devemos levar em consideração os recursos? Eis a questão!” 2009 PMI SP (Newsletter novembro)
  20. 20. / 22 2009 Revista Brasileira GP (nov) Gerenciamento de Projetos em Tempos de Crise Transformando ameaças em oportunidades
  21. 21. / 22 Aulas sobre Gestão da Qualidade Aplicada em Projetos 2010 INPG & IBEC (Gerenciamento de Projetos)
  22. 22. / 22 2010 Guimar Engenharia (Congresso) “ O QUE É UMA RESTRIÇÃO? RESTRIÇÃO É QUALQUER COISA QUE LIMITA QUALQUER COISA”
  23. 23. / 22 &quot;O Mestre na arte da vida faz pouca distinção entre o seu trabalho e o seu lazer, entre a sua mente e o seu corpo, entre a sua educação e a sua recreação, entre o seu amor e a sua religião. Ele dificilmente sabe distinguir um corpo do outro. Ele simplesmente persegue sua visão de excelência em tudo que faz, deixando para os outros a decisão de saber se está trabalhando ou se divertindo. Ele acha que está sempre fazendo as duas coisas simultaneamente&quot; (Adágio Chinês)

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