PLANO DE CARREIRAIsso funciona? Me consegue uma bússola, por favor.
- Agile coach na ilegra;
- Mais de 10 anos atuando na TI, trabalhando em clientes
- nacionais e internacionais;
- Apaixona...
- Expectativas em alta;
- Sentimento de que tudo vai ser
diferente - novo trabalho, novos
colegas, novas tecnologias;
- Cr...
REALIDADE
- Profissional é abandonado;
- Acompanhamento inexistente;
- Voce é só mais um número para a
empresa.
O PLANO DE CARREIRA
INALCANÇÁVEL OU INEXISTENTE
- Inexistencia de um plano de carreira;
- Plano de carreira sem acompanham...
PLANO DE CARREIRA VS PLANO
DE DESENVOLVIMENTO
Ocupação, cargo, hierarquias - Wikipedia
Carreira deveria significar um cami...
TIPOS DE PLANO DE
DESENVOLVIMENTO
Plano de carreira tradicionais
Plano de desenvolvimento em Y
Plano de desenvolvimento em...
ANTI PATTERNS
DE
AVALIAÇÕES
O QUE É
A cada ano os funcionários
preenchem um formulário de auto
avaliação e recebem o feedback
do chefe
AVALIAÇÃO ANUAL...
O QUE É
Consiste em distribuir os
funcionários numa curva fixa: os
80% medianos, os 10% acima da
média e os 10% abaixo da ...
O QUE É
Dezenas de questões fixas sobre
desempenho para os quais os
funcionários atribuem notas,
depois validadas pelo che...
PRINCIPAIS PROBLEMAS DOS
CENÁRIOS ANTERIORES
- Focam em sistemas, formulários ou
classificações;
- Distância da pessoa a s...
COMO CONVENCER MINHA
EMPRESA DE QUE ISSO É
IMPORTANTE?
- Coletar dados e fazer um levantamento de turnover
- Pesquisa de s...
POR QUE UM PLANO DE
CARREIRA 'DIFERENCIADO'?
- geração x (> 1965 <= 1980)
- geração y (> 1980 <= 1990)
- geração z (> 1990)
ENTÃO, POR ONDE EU COMEÇO?
- Empresa deve ter uma cultura voltada a pessoas e não a processos
- Management 3.0
- Alguem qu...
COMO DEFINIR UM PLANO DE
CARREIRA?
- Se basear nos valores e princípios da empresa;
- Autoconhecimento e conhecimento do n...
COMPENTÊNCIAS TÉCNICAS E
COMPORTAMENTAIS
Como você define um profissional
sênior ?
O PAPEL DO COACH E DO MENTOR NO
PLANO DE DESENVOLVIMENTO
Jardineiro precisa plantar, cuidar, fazer
ajustes para que a plan...
TIPOS DE MOTIVAÇÃO
Intrínseca Extrínseca
VS
MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA
A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO
NA CARREIRA
fonte: http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/como-as-empresas-devem-mot...
PRÁTICAS PARA AUXILIAR NO PROCESSO
(PLANO DE CARREIRA AGILE)
- Acompanhamentos semanais
- Feedback 360
- Retrospectivas
- ...
KATA :: MANEIRA DE SE FAZER
AÇÕES QUE PODEM SE TORNAR AUTOMÁTICAS ATRAVÉS DA PRÁTICA DIÁRIA
KATA DE MELHORIA
1) Qual é a condição alvo?
2) Qual é a situação atual agora?
3) Quais obstáculos que estão impedindo de a...
KATA DE COACHING
Maneira com a qual ensinamos o Kata de melhoria:
1) Conhecer o Kata de Melhoria;
2) Aplicar o Kata de Mel...
DRIVE FEAR OUT
- Baby steps;
- Não passar algo mais pesado do que a pessoa possa carregar.
FERRAMENTAS PARA AUXILIAR
NO PROCESSO
- Trello
- Evernote
- Google Drive
- Notas
- Sistema de acompanhamento
- Grow coachi...
GROW COACHING CANVAS
EVOLUÇÃO DEVERIA SER
CONSEQUÊNCIA DO ESFORÇO DE
CADA UM
- É necessário estudar e estudar para poder evoluir dentro do
plan...
O PLANO JÁ DEFINIDO
PODE MUDAR?
MUDANÇA É SEMPRE BEM VINDA!
DIA A DIA
Plano de
Desenvolvimento
Tracking tool
- Evernote
- Trello
- GDocs
- Notes
- Sistema
EVOLUIR PESSOAS
- Coaching ...
AFINAL, ISSO FUNCIONA?
SIM!
E não se trata somente sobre
o plano, mas sim, sobre o
plano e todo o ambiente
criado para sup...
OBRIGADO!Perguntas?
jefersonm@gmail.com
@jefersonm
jefersonm
jefersonm
jefmachado
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile Brazil 2015)

562 visualizações

Publicada em

Slides da palestra feita no Agile Brazil de 2015

Publicada em: Carreiras
0 comentários
2 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
562
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
17
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
8
Comentários
0
Gostaram
2
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile Brazil 2015)

  1. 1. PLANO DE CARREIRAIsso funciona? Me consegue uma bússola, por favor.
  2. 2. - Agile coach na ilegra; - Mais de 10 anos atuando na TI, trabalhando em clientes - nacionais e internacionais; - Apaixonado por viajar e conhecer novas culturas. Jéferson Machado APRESENTAÇÃO
  3. 3. - Expectativas em alta; - Sentimento de que tudo vai ser diferente - novo trabalho, novos colegas, novas tecnologias; - Crescer profissionalmente. BEM VINDO À EMPRESA!
  4. 4. REALIDADE - Profissional é abandonado; - Acompanhamento inexistente; - Voce é só mais um número para a empresa.
  5. 5. O PLANO DE CARREIRA INALCANÇÁVEL OU INEXISTENTE - Inexistencia de um plano de carreira; - Plano de carreira sem acompanhamento; - Plano de carreira com metas inalcancáveis
  6. 6. PLANO DE CARREIRA VS PLANO DE DESENVOLVIMENTO Ocupação, cargo, hierarquias - Wikipedia Carreira deveria significar um caminho, mas no mundo atual está muito relacionada a cargos e hirárquias.
  7. 7. TIPOS DE PLANO DE DESENVOLVIMENTO Plano de carreira tradicionais Plano de desenvolvimento em Y Plano de desenvolvimento em W
  8. 8. ANTI PATTERNS DE AVALIAÇÕES
  9. 9. O QUE É A cada ano os funcionários preenchem um formulário de auto avaliação e recebem o feedback do chefe AVALIAÇÃO ANUAL fonte: www.exame.com PROBLEMA Uma única conversa não é suficiente para fazer a retrospectiva de 12 meses
  10. 10. O QUE É Consiste em distribuir os funcionários numa curva fixa: os 80% medianos, os 10% acima da média e os 10% abaixo da média CURVA FORÇADA fonte: www.exame.com PROBLEMA Líderes passavam horas em reuniões para calibrar as notas de cada funcionário e garantir que haviam preenchido todas as cotas
  11. 11. O QUE É Dezenas de questões fixas sobre desempenho para os quais os funcionários atribuem notas, depois validadas pelo chefe QUESTIONÁRIOS PRÉ- FORMATADOS fonte: www.exame.com PROBLEMA O questionário é rígido, não permite adaptações ou inclusões, o que torna o processo burocrático
  12. 12. PRINCIPAIS PROBLEMAS DOS CENÁRIOS ANTERIORES - Focam em sistemas, formulários ou classificações; - Distância da pessoa a ser acompanhada pelo seu líder; - Tempo.
  13. 13. COMO CONVENCER MINHA EMPRESA DE QUE ISSO É IMPORTANTE? - Coletar dados e fazer um levantamento de turnover - Pesquisa de satisfação das pessoas da empresa - Calcular e mostrar os valores que são gastos com novas contratações e com treinamento de novos funcionários - Risco da pessoa que esta saindo levar outras consigo
  14. 14. POR QUE UM PLANO DE CARREIRA 'DIFERENCIADO'? - geração x (> 1965 <= 1980) - geração y (> 1980 <= 1990) - geração z (> 1990)
  15. 15. ENTÃO, POR ONDE EU COMEÇO? - Empresa deve ter uma cultura voltada a pessoas e não a processos - Management 3.0 - Alguem que queira mudar o sistema - Coaching e mentoring - Pequenas vitórias
  16. 16. COMO DEFINIR UM PLANO DE CARREIRA? - Se basear nos valores e princípios da empresa; - Autoconhecimento e conhecimento do negócio; - Fazer uma síntese dos dois.
  17. 17. COMPENTÊNCIAS TÉCNICAS E COMPORTAMENTAIS Como você define um profissional sênior ?
  18. 18. O PAPEL DO COACH E DO MENTOR NO PLANO DE DESENVOLVIMENTO Jardineiro precisa plantar, cuidar, fazer ajustes para que a planta cresca corretamente.
  19. 19. TIPOS DE MOTIVAÇÃO Intrínseca Extrínseca VS
  20. 20. MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA
  21. 21. A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NA CARREIRA fonte: http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/como-as-empresas-devem-motivar-os-profissionais
  22. 22. PRÁTICAS PARA AUXILIAR NO PROCESSO (PLANO DE CARREIRA AGILE) - Acompanhamentos semanais - Feedback 360 - Retrospectivas - PDI - PDSA - Pensamento sistêmico - Métricas (turnover) - Feedback - Kata de melhoria / coaching
  23. 23. KATA :: MANEIRA DE SE FAZER AÇÕES QUE PODEM SE TORNAR AUTOMÁTICAS ATRAVÉS DA PRÁTICA DIÁRIA
  24. 24. KATA DE MELHORIA 1) Qual é a condição alvo? 2) Qual é a situação atual agora? 3) Quais obstáculos que estão impedindo de atingir a condição Alvo? Qual obstáculo que está sendo trabalhado agora? 4) Qual é o próximo passo (próximo PDSA/experimento) O que é esperado? 5) Quando se pode ver o que se aprendeu com esse passo?
  25. 25. KATA DE COACHING Maneira com a qual ensinamos o Kata de melhoria: 1) Conhecer o Kata de Melhoria; 2) Aplicar o Kata de Melhoria através da prática; 3) Estar habilitado a ensinar praticando a maneira como ensinar. pequeno médio grande
  26. 26. DRIVE FEAR OUT - Baby steps; - Não passar algo mais pesado do que a pessoa possa carregar.
  27. 27. FERRAMENTAS PARA AUXILIAR NO PROCESSO - Trello - Evernote - Google Drive - Notas - Sistema de acompanhamento - Grow coaching canvas
  28. 28. GROW COACHING CANVAS
  29. 29. EVOLUÇÃO DEVERIA SER CONSEQUÊNCIA DO ESFORÇO DE CADA UM - É necessário estudar e estudar para poder evoluir dentro do plano de desenvolvimento; - A evolução pode vir rápida para quem merece e pode nunca vir para aqueles que não merecem.
  30. 30. O PLANO JÁ DEFINIDO PODE MUDAR? MUDANÇA É SEMPRE BEM VINDA!
  31. 31. DIA A DIA Plano de Desenvolvimento Tracking tool - Evernote - Trello - GDocs - Notes - Sistema EVOLUIR PESSOAS - Coaching / mentoring - Sessões de acompanhamento - Acompanhamento DIA-a-DIA - 360 por quarter - Confrarias - Retrospectivas - Feedbacks
  32. 32. AFINAL, ISSO FUNCIONA? SIM! E não se trata somente sobre o plano, mas sim, sobre o plano e todo o ambiente criado para suportar o mesmo
  33. 33. OBRIGADO!Perguntas? jefersonm@gmail.com @jefersonm jefersonm jefersonm jefmachado

×