SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Baixar para ler offline
TERRAFORUM

 Colaboração e Produção de
       Conhecimento

Prof. Dr. José Cláudio C. Terra

             IEAv

        03 / 06 / 2009



                                  Slide 1
Algumas recentes tendências estão moldando o novo
ambiente colaborativo e global de P&D...


   1.   Descentralização de P&D nas grandes
        organizações
   2.   Colaboração: Academia e Propriedade
        Intelectual (PI)
   3.   Apoio governamental para P&D colaborativo
   4.   Uso de ferramentas de colaboração em P&D
   5.   Desenvolvimento de produto open-source
   6.   Surgimento dos mercados de PI
1. Descentralização de P&D nas grandes organizações

                              O objetivo é reduzir gastos com laboratórios e
1.   Descentralização de       encontrar soluções inovadoras locais
     P&D nas grandes
     organizações             Proporção de P&D das empresas desenvolvida fora
                               do país de origem:
2.   Colaboração:
     acadêmicos,                   Europa:    30%
     universidades e               EUA:       10 à 12%
     Propriedade
     Intelectual (PI)              Japão:     10%
3.   Apoio governamental      1991 – 2001: 4.600 alianças de P&D entre empresas
     para P&D                  americanas e empresas estrangeiras
     colaborativo
                              Exemplos:
4.   Uso de ferramentas
     de colaboração em             Procter & Gamble: 40% dos seus 8.000
     P&D                            pesquisadores estão fora da América do Norte

5.   Desenvolvimento de            Nokia:18.000 engenheiros fazem P&D em 69
     produto open-source            localizações diferentes

6.   Surgimento dos                Alcatel: Investimento de US$ 100 milhões em
     mercados de PI                 laboratório de P&D na China
                                   Procter & Gamble: 50% de novos produtos vieram
                                    de fora da empresa
                                   Embraer: rede de parceiros mundial para acelerar
                                    o processo de P&D e compartilhar riscos
Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica




Fonte: The Economist, February 21st, 1998, A Survey of the Pharmaceutical Industry, pag. 15.
“We are also extending our reach beyond our
corporate walls, to establish relationships with
dozens of small organizations on the leading edge
of research in such areas as viruses, bacteria, and
certain genes. As big and talented as our corporate
research team is, today’s fast paced advances are
too diverse and dynamic for any one organization
to handle alone.”

Senior VP for Research & Development for Pfizer,
Dr. John Niblack,
2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI)


1.   Descentralização de      Cientistas de países desenvolvidos e em
     P&D nas grandes           desenvolvimento estão cada vez mais
     organizações              escrevendo em co-autorias com colegas de
2.   Colaboração:              diferentes instituições, países e regiões
     acadêmicos,
     universidades e           As universidades estão explorando a PI com
     Propriedade               escritórios de transferência e licenças de
     Intelectual (PI)          tecnologia
3.   Apoio governamental           Escritórios de Patentes
     para P&D
     colaborativo                       1980 = 20

4.   Uso de ferramentas                 1990 = 200
     de colaboração em                  2004 = todas universidades de pesquisa
     P&D
                                   Em 2000, as universidades americanas
5.   Desenvolvimento de             obtiveram US$ 1,1 bi em licenças de PI
     produto open-source
6.   Surgimento dos           Investimentos de capital de risco
     mercados de PI
2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI)


1.   Descentralização de   Investimentos da indústria em P&D nas
     P&D nas grandes       Universidades (EUA)
     organizações
                           2,50                                                  8,0
2.   Colaboração:
                                                                                 7,0
     acadêmicos,
                           2,00
     universidades e                                                             6,0
     Propriedade                                                                 5,0
                           1,50
     Intelectual (PI)
                                                                                 4,0
3.   Apoio governamental   1,00                                                  3,0
     para P&D
     colaborativo                                                                2,0
                           0,50
4.   Uso de ferramentas                                                          1,0
     de colaboração em     0,00                                                  0,0
     P&D                          1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004
5.   Desenvolvimento de
                                            Montante ($bilhões)   % total P&D
     produto open-source
6.   Surgimento dos                 Fonte: National Science Foundation
     mercados de PI
Imagine níveis crescentes de colaboração
 ALTEC: Proporção de trabalhos escritos em co-autoria (1985-1999)

                                                                                        66,3   66,4
      % dos Trabalhos (Co-Autoria)

                                     70,0
                                                                                 57,9
                                     60,0                                50,9
                                                                  48,7
                                     50,0
                                     40,0                 32,6
                                                   28,8
                                     30,0
                                     20,0   12,0
                                     10,0
                                      0,0
                                            1985   1987   1989    1991   1993    1995   1997   1999
                                                                 Ano do Evento

     Fonte: Tarcizio Quirino et alii: “Inovação Tecnológica, sua Política e Gestão no Mundo
     Ibérico: Como a Disciplina se Reflete no Congresso da ALTEC”, artigo apresentado na ALTEC,
     Costa Rica, 2001
Imagine níveis MUITO crescentes de colaboração



Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica


    Exemplo de paper sobre
    sequencia de DNA de
    cromossomos:
    133 autores de 85 instituições !
     Fonte: Don Cohen e Laurence Prusak, In Good Company, pag. 16
Slide 10
3. Apoio governamental para P&D colaborativo


1.   Descentralização de      Quase todos os governos de países
     P&D nas grandes           desenvolvidos têm aumentado o apoio para a
     organizações              colaboração de P&D
2.   Colaboração:
     acadêmicos,
                                  Regularização da transferência de tecnologia
     universidades e               de universidades e laboratórios federais
     Propriedade                  Incentivos fiscais
     Intelectual (PI)
3.   Apoio
                                  Financiamentos
     governamental para           Promoção da colaboração
     P&D colaborativo
                                  Redes de pesquisa
4.   Uso de ferramentas
     de colaboração em
     P&D
5.   Desenvolvimento de
     produto open-source
6.   Surgimento dos
     mercados de PI
4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D

1.   Descentralização de
                              Grandes corporações como Eli Lilly, Siemens,
     P&D nas grandes           Vale, Natura, Gerdau, Petrobras utilizam
     organizações              Portais avançados para:
2.   Colaboração:                  Facilitar a procurar de informações
     acadêmicos,                   Aumentar contato com especialistas
     universidades e
     Propriedade                   Facilitar a colaboração entre as pessoas da
     Intelectual (PI)               organização e também com especialistas
3.   Apoio governamental            externos
     para P&D                 Ferramentas inicialmente utilizadas por
     colaborativo
                               adolescentes estão sendo adotadas
4.   Uso de ferramentas
     de colaboração em             Portais
     P&D                           Instant Messenger
5.   Desenvolvimento de            Blogs
     produto open-source
6.   Surgimento dos                Wikis
     mercados de PI                Bases de documentos na web
                                   etc
5. Desenvolvimento de produto open-source

1.   Descentralização de
     P&D nas grandes
     organizações             Open-source significa que o conteúdo, substância
                               ou código fonte de qualquer aplicação é aberto para
2.   Colaboração:              qualquer um ver, melhorar, ampliar, customizar e
     acadêmicos,               compartilhar dentro das regras do autor
     universidades e          O modelo de desenvolvimento compartilhado pode
     Propriedade               ser aplicado a outros campos e disciplinas como o
     Intelectual (PI)          biomédico e drogas genéricas (cura de doenças de
                               países sub-desenvolvidos)
3.   Apoio governamental
     para P&D                 Sistema de produção open-source
     colaborativo                  Grande utilização de meios de comunicação
4.   Uso de ferramentas             baseados na Web
     de colaboração em             Grande base de usuários para especificar, revisar,
     P&D                            testar e implementar os novos sistemas
5.   Desenvolvimento               Código fonte e outros artefatos estão disponíveis
     de produto open-               aos usuários
     source                        Documentação constante para manter o knowledge
6.   Surgimento dos                 base do time
     mercados de PI
6. Surgimento dos mercados de PI
1.   Descentralização de
     P&D nas grandes          Tipos de mercados onde o conhecimento
     organizações              pode ser visto e comprado
2.   Colaboração:                 Serviço tudo-em-um (all-in-one)
     acadêmicos,
     universidades e                   Nine Sigma
     Propriedade
                                       CanBioTech
     Intelectual (PI)
3.   Apoio governamental          Vitrine ou leilão (Auction)
     para P&D                          NewIdeaTrade.com
     colaborativo
                                       Yet2.com
4.   Uso de ferramentas
     de colaboração em                 PharmaLicensing.com
     P&D                          Recompensa ou desafio (Reward or
5.   Desenvolvimento de            challenge)
     produto open-source
                                       Innocentive
6.   Surgimento dos
                                       Google
     mercados de PI
Mudança de paradigma para Inovação Aberta...


           InovaçãoFechada                                     InovaçãoAberta

                                                   Nem todos os talentos do setor trabalham para
    Devemos contratar os melhores       talentos
                                                                          nós

                                                   O P&D externo pode criar valor significativo. O
 Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver
                                                   P&D interno é necessário para capturar parte
                 e vender
                                                                    desse valor

 Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar      Nós não precisamos originar a pesquisa para
              no mercado primeiro                                lucrar a partir dela


 Se nós criarmos as maiores e melhores idéias      Se fizermos o melhor uso de idéias internas e
          em nosso setor, venceremos                            externas, venceremos

       Devemos controlar nossa propriedade
                                                        Podemos lucrar com o uso de nossa
  intelectual a fim de que nossos concorrentes
                                                    propriedade intelectual por parte de terceiros
           não lucrem com nossas idéias




                                                                                                     Slide 17
Livros




Gestão do          Gestão do            Gestão do             Inovação:            Realizing the         Winning at
Conhecimento -     Conhecimento e       Conhecimento          Quebrando            Promise of            Colaboration
O Grande           E-learning na        em pequenas e         Paradigmas para      Corporate Portals:    Commerce
Desafio            Prática              médias empresas       Vencer               Leveraging            (com Cindy Gordon
Empresarial        39 casos reais,      Quatorze casos        Reúne artigos que    Knowledge for         e Heidi Collins)
Conceitos          contando com         reais de pequenas     mostram como         Business Success      Os autores discutem
fundamentais       depoimentos de 65    e médias              aplicar a inovação   (com Cindy Gordon)    como implementar
sobre gestão do    co-autores,          empresas que          como ferramenta      Comprehensive         com êxito soluções
conhecimento e o   abordando            aplicaram os          de trabalho.         view of the market    de comércio
modelo das 7       experiências reais   conceitos, práticas   Autores incluem      landscape, powerful   colaborativo,
Dimensões da       de Gestão do         e tecnologias         especialistas        and detailed case     registrando lições
Gestão do          Conhecimento e       relacionadas à        internacionais e     studies, and          aprendidas com
Conhecimento.      E-Learning.          Gestão do             consultores          collected best        organizações
                                        Conhecimento.         nacionais            practices for         líderes tais como
                                                              associados a         implementing          Procter & Gambler,
                                                              TerraForum           corporate portals.    Astra Zeneca, SAP
                                                                                                         e Microsoft.
Muito obrigado!
  José Cláudio C. Terra
jcterra@terraforum.com.br
      11-3088-6021
 www.terraforum.com.br


                            Slide 19

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Informações Não Estruturadas
Informações Não EstruturadasInformações Não Estruturadas
Informações Não EstruturadasJose Claudio Terra
 
GC Lições Aprendidas Casos Internacionais
GC Lições Aprendidas Casos InternacionaisGC Lições Aprendidas Casos Internacionais
GC Lições Aprendidas Casos InternacionaisJose Claudio Terra
 
Terra Forum - treinamento para HP
Terra Forum - treinamento para HPTerra Forum - treinamento para HP
Terra Forum - treinamento para HPJose Claudio Terra
 
Plano Diretor Geoprocessamento Fortaleza
Plano Diretor Geoprocessamento FortalezaPlano Diretor Geoprocessamento Fortaleza
Plano Diretor Geoprocessamento FortalezaClaudio Ferreira
 
Workshop Colaboração & Gestao do Conhecimento
Workshop Colaboração & Gestao do ConhecimentoWorkshop Colaboração & Gestao do Conhecimento
Workshop Colaboração & Gestao do ConhecimentoJose Claudio Terra
 
Gestão do conhecimento evento itau guarujá
Gestão do conhecimento evento itau   guarujáGestão do conhecimento evento itau   guarujá
Gestão do conhecimento evento itau guarujáJose Claudio Terra
 
Gestao do Conhecimento 7 Dimensoes
Gestao do Conhecimento 7 DimensoesGestao do Conhecimento 7 Dimensoes
Gestao do Conhecimento 7 DimensoesJose Claudio Terra
 
Indivíduo, identidade e socialização
Indivíduo, identidade e socializaçãoIndivíduo, identidade e socialização
Indivíduo, identidade e socializaçãoEdenilson Morais
 
Capítulo II:Cultura e Tempo (História, cultura e tempo).
Capítulo II:Cultura e Tempo (História, cultura e tempo).Capítulo II:Cultura e Tempo (História, cultura e tempo).
Capítulo II:Cultura e Tempo (História, cultura e tempo).PibidHistoriaUEPB
 
Ética profissional
Ética profissional Ética profissional
Ética profissional JUCILANA
 
Etica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de TrabalhoEtica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de TrabalhoNyedson Barbosa
 

Destaque (14)

Intitutos federais 2015
Intitutos federais 2015Intitutos federais 2015
Intitutos federais 2015
 
Informações Não Estruturadas
Informações Não EstruturadasInformações Não Estruturadas
Informações Não Estruturadas
 
GC Lições Aprendidas Casos Internacionais
GC Lições Aprendidas Casos InternacionaisGC Lições Aprendidas Casos Internacionais
GC Lições Aprendidas Casos Internacionais
 
Terra Forum - treinamento para HP
Terra Forum - treinamento para HPTerra Forum - treinamento para HP
Terra Forum - treinamento para HP
 
Plano Diretor Geoprocessamento Fortaleza
Plano Diretor Geoprocessamento FortalezaPlano Diretor Geoprocessamento Fortaleza
Plano Diretor Geoprocessamento Fortaleza
 
Gc e estratégia organizacional
Gc e estratégia organizacionalGc e estratégia organizacional
Gc e estratégia organizacional
 
Workshop Colaboração & Gestao do Conhecimento
Workshop Colaboração & Gestao do ConhecimentoWorkshop Colaboração & Gestao do Conhecimento
Workshop Colaboração & Gestao do Conhecimento
 
Gestão do conhecimento evento itau guarujá
Gestão do conhecimento evento itau   guarujáGestão do conhecimento evento itau   guarujá
Gestão do conhecimento evento itau guarujá
 
Trabalhador do Conhecimento
Trabalhador do ConhecimentoTrabalhador do Conhecimento
Trabalhador do Conhecimento
 
Gestao do Conhecimento 7 Dimensoes
Gestao do Conhecimento 7 DimensoesGestao do Conhecimento 7 Dimensoes
Gestao do Conhecimento 7 Dimensoes
 
Indivíduo, identidade e socialização
Indivíduo, identidade e socializaçãoIndivíduo, identidade e socialização
Indivíduo, identidade e socialização
 
Capítulo II:Cultura e Tempo (História, cultura e tempo).
Capítulo II:Cultura e Tempo (História, cultura e tempo).Capítulo II:Cultura e Tempo (História, cultura e tempo).
Capítulo II:Cultura e Tempo (História, cultura e tempo).
 
Ética profissional
Ética profissional Ética profissional
Ética profissional
 
Etica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de TrabalhoEtica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de Trabalho
 

Semelhante a Colaboração e Produção de Conhecimento

[2010] inovação desenvolvimento
[2010] inovação desenvolvimento [2010] inovação desenvolvimento
[2010] inovação desenvolvimento UFPE
 
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão Pública
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão PúblicaBruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão Pública
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão PúblicainovaDay .
 
Luis Marcio Spinosa - Planejamento e Inovação - CICI2011
Luis Marcio Spinosa -  Planejamento e Inovação - CICI2011Luis Marcio Spinosa -  Planejamento e Inovação - CICI2011
Luis Marcio Spinosa - Planejamento e Inovação - CICI2011CICI2011
 
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação Tecnológica
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação TecnológicaInteração Universidade-Empresa em Projetos de Inovação Tecnológica
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação TecnológicaPortal Inovação UFMS
 
Oportunidade para Empresas Inovadoras
Oportunidade para Empresas InovadorasOportunidade para Empresas Inovadoras
Oportunidade para Empresas InovadorasInventta
 
Alvaro Prata | OIS 2012 | Colaboração entre governo, universidade e indústria...
Alvaro Prata | OIS 2012 | Colaboração entre governo, universidade e indústria...Alvaro Prata | OIS 2012 | Colaboração entre governo, universidade e indústria...
Alvaro Prata | OIS 2012 | Colaboração entre governo, universidade e indústria...Allagi Open Innovation Services
 
Colaboracao em PeD as fronteiras emergentes da inovacao
Colaboracao em PeD as fronteiras emergentes da inovacaoColaboracao em PeD as fronteiras emergentes da inovacao
Colaboracao em PeD as fronteiras emergentes da inovacaoJose Claudio Terra
 
Fomento científico e tecnológico à Inovação e ao desenvolvimento de Santa Cat...
Fomento científico e tecnológico à Inovação e ao desenvolvimento de Santa Cat...Fomento científico e tecnológico à Inovação e ao desenvolvimento de Santa Cat...
Fomento científico e tecnológico à Inovação e ao desenvolvimento de Santa Cat...Antônio Diomário de Queiroz
 
ESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação Colaborativa
ESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação ColaborativaESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação Colaborativa
ESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação ColaborativaJose Claudio Terra
 
Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.
Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.
Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.Roberto C. S. Pacheco
 
Open Innovation no Brasil
Open Innovation no BrasilOpen Innovation no Brasil
Open Innovation no Brasilannajuenemann
 
5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra da coordenadora de patentes da Natura,...
5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra da coordenadora de patentes da Natura,...5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra da coordenadora de patentes da Natura,...
5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra da coordenadora de patentes da Natura,...Sustentare Escola de Negócios
 
Apresentação Jorge Nicolas Audy | OIS 2011 | Painel: Inovação para o desenvol...
Apresentação Jorge Nicolas Audy | OIS 2011 | Painel: Inovação para o desenvol...Apresentação Jorge Nicolas Audy | OIS 2011 | Painel: Inovação para o desenvol...
Apresentação Jorge Nicolas Audy | OIS 2011 | Painel: Inovação para o desenvol...Allagi Open Innovation Services
 
Produtividade inovacao
Produtividade inovacaoProdutividade inovacao
Produtividade inovacaoMaisgestao
 
Inovação e Criatividade para a Gestão e Vivência Empresarial
Inovação e Criatividade para a Gestão e Vivência EmpresarialInovação e Criatividade para a Gestão e Vivência Empresarial
Inovação e Criatividade para a Gestão e Vivência EmpresarialAntônio Diomário de Queiroz
 
Aula palestra gestão da inovação usp each nov 2010 eduardo grizendi v 1.0
Aula   palestra gestão da inovação usp each  nov 2010 eduardo grizendi v 1.0Aula   palestra gestão da inovação usp each  nov 2010 eduardo grizendi v 1.0
Aula palestra gestão da inovação usp each nov 2010 eduardo grizendi v 1.0Eduardo Grizendi
 

Semelhante a Colaboração e Produção de Conhecimento (20)

[2010] inovação desenvolvimento
[2010] inovação desenvolvimento [2010] inovação desenvolvimento
[2010] inovação desenvolvimento
 
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão Pública
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão PúblicaBruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão Pública
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão Pública
 
Luis Marcio Spinosa - Planejamento e Inovação - CICI2011
Luis Marcio Spinosa -  Planejamento e Inovação - CICI2011Luis Marcio Spinosa -  Planejamento e Inovação - CICI2011
Luis Marcio Spinosa - Planejamento e Inovação - CICI2011
 
INTERAÇÃO UNIVERSIDADE-EMPRESA
INTERAÇÃO UNIVERSIDADE-EMPRESAINTERAÇÃO UNIVERSIDADE-EMPRESA
INTERAÇÃO UNIVERSIDADE-EMPRESA
 
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação Tecnológica
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação TecnológicaInteração Universidade-Empresa em Projetos de Inovação Tecnológica
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação Tecnológica
 
Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento
Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamentoProjeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento
Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento
 
Oportunidade para Empresas Inovadoras
Oportunidade para Empresas InovadorasOportunidade para Empresas Inovadoras
Oportunidade para Empresas Inovadoras
 
Alvaro Prata | OIS 2012 | Colaboração entre governo, universidade e indústria...
Alvaro Prata | OIS 2012 | Colaboração entre governo, universidade e indústria...Alvaro Prata | OIS 2012 | Colaboração entre governo, universidade e indústria...
Alvaro Prata | OIS 2012 | Colaboração entre governo, universidade e indústria...
 
Colaboracao em PeD as fronteiras emergentes da inovacao
Colaboracao em PeD as fronteiras emergentes da inovacaoColaboracao em PeD as fronteiras emergentes da inovacao
Colaboracao em PeD as fronteiras emergentes da inovacao
 
Fomento científico e tecnológico à Inovação e ao desenvolvimento de Santa Cat...
Fomento científico e tecnológico à Inovação e ao desenvolvimento de Santa Cat...Fomento científico e tecnológico à Inovação e ao desenvolvimento de Santa Cat...
Fomento científico e tecnológico à Inovação e ao desenvolvimento de Santa Cat...
 
ESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação Colaborativa
ESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação ColaborativaESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação Colaborativa
ESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação Colaborativa
 
Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.
Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.
Ecossistemas de inovação: desafios e oportunidades para acelerar inovação.
 
Open Innovation no Brasil
Open Innovation no BrasilOpen Innovation no Brasil
Open Innovation no Brasil
 
5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra da coordenadora de patentes da Natura,...
5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra da coordenadora de patentes da Natura,...5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra da coordenadora de patentes da Natura,...
5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra da coordenadora de patentes da Natura,...
 
Apresentação Jorge Nicolas Audy | OIS 2011 | Painel: Inovação para o desenvol...
Apresentação Jorge Nicolas Audy | OIS 2011 | Painel: Inovação para o desenvol...Apresentação Jorge Nicolas Audy | OIS 2011 | Painel: Inovação para o desenvol...
Apresentação Jorge Nicolas Audy | OIS 2011 | Painel: Inovação para o desenvol...
 
Produtividade inovacao
Produtividade inovacaoProdutividade inovacao
Produtividade inovacao
 
Inovação e Criatividade para a Gestão e Vivência Empresarial
Inovação e Criatividade para a Gestão e Vivência EmpresarialInovação e Criatividade para a Gestão e Vivência Empresarial
Inovação e Criatividade para a Gestão e Vivência Empresarial
 
Aula palestra gestão da inovação usp each nov 2010 eduardo grizendi v 1.0
Aula   palestra gestão da inovação usp each  nov 2010 eduardo grizendi v 1.0Aula   palestra gestão da inovação usp each  nov 2010 eduardo grizendi v 1.0
Aula palestra gestão da inovação usp each nov 2010 eduardo grizendi v 1.0
 
Brasiltec 10 05
Brasiltec 10 05Brasiltec 10 05
Brasiltec 10 05
 
Brasiltec out/2005
Brasiltec out/2005Brasiltec out/2005
Brasiltec out/2005
 

Mais de Jose Claudio Terra

Espm 24.10.2012 - inovação e sustentabilidade
Espm   24.10.2012 - inovação e sustentabilidadeEspm   24.10.2012 - inovação e sustentabilidade
Espm 24.10.2012 - inovação e sustentabilidadeJose Claudio Terra
 
Terra forum wob2012 - inovação 2.0 & crowdfunding
Terra forum wob2012 - inovação 2.0 & crowdfundingTerra forum wob2012 - inovação 2.0 & crowdfunding
Terra forum wob2012 - inovação 2.0 & crowdfundingJose Claudio Terra
 
Empreendedorismo, inovação e redes sociais evento abb - 13 setembro 2012
Empreendedorismo, inovação e redes sociais   evento abb - 13 setembro 2012Empreendedorismo, inovação e redes sociais   evento abb - 13 setembro 2012
Empreendedorismo, inovação e redes sociais evento abb - 13 setembro 2012Jose Claudio Terra
 
Olimpíadas 2012 e Redes Sociais
Olimpíadas 2012 e Redes SociaisOlimpíadas 2012 e Redes Sociais
Olimpíadas 2012 e Redes SociaisJose Claudio Terra
 
Demandas para o trabalhador do conhecimento 11o tec es
Demandas para o trabalhador do conhecimento   11o tec esDemandas para o trabalhador do conhecimento   11o tec es
Demandas para o trabalhador do conhecimento 11o tec esJose Claudio Terra
 
Transformação organizacional inovação lançamento ufsc - divulgação
Transformação organizacional inovação   lançamento ufsc - divulgaçãoTransformação organizacional inovação   lançamento ufsc - divulgação
Transformação organizacional inovação lançamento ufsc - divulgaçãoJose Claudio Terra
 
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexãoJose Claudio Terra
 
Apresentacao Pinterest TerraForum
Apresentacao Pinterest TerraForumApresentacao Pinterest TerraForum
Apresentacao Pinterest TerraForumJose Claudio Terra
 
Cultura organizacional-e-gestao-do-conhecimento
Cultura organizacional-e-gestao-do-conhecimentoCultura organizacional-e-gestao-do-conhecimento
Cultura organizacional-e-gestao-do-conhecimentoJose Claudio Terra
 
Brasil x china comparativo em gestão do conhecimento e inovação
Brasil x china   comparativo em gestão do conhecimento e inovaçãoBrasil x china   comparativo em gestão do conhecimento e inovação
Brasil x china comparativo em gestão do conhecimento e inovaçãoJose Claudio Terra
 
Knowledge management tendências mundiais 2009-2011
Knowledge management   tendências mundiais 2009-2011Knowledge management   tendências mundiais 2009-2011
Knowledge management tendências mundiais 2009-2011Jose Claudio Terra
 
Tendências pesquisa innovation management 2009 a 2011 - terra forum
Tendências pesquisa   innovation management 2009 a 2011 - terra forumTendências pesquisa   innovation management 2009 a 2011 - terra forum
Tendências pesquisa innovation management 2009 a 2011 - terra forumJose Claudio Terra
 
Propriedade intelectual - introdução
Propriedade intelectual - introduçãoPropriedade intelectual - introdução
Propriedade intelectual - introduçãoJose Claudio Terra
 
200112 design thinking ESPM - terra-forum
200112 design thinking  ESPM - terra-forum200112 design thinking  ESPM - terra-forum
200112 design thinking ESPM - terra-forumJose Claudio Terra
 

Mais de Jose Claudio Terra (20)

Internet_of_things
Internet_of_thingsInternet_of_things
Internet_of_things
 
Copa 2 0 oficial TerraForum
Copa 2 0 oficial TerraForumCopa 2 0 oficial TerraForum
Copa 2 0 oficial TerraForum
 
Espm 24.10.2012 - inovação e sustentabilidade
Espm   24.10.2012 - inovação e sustentabilidadeEspm   24.10.2012 - inovação e sustentabilidade
Espm 24.10.2012 - inovação e sustentabilidade
 
Terra forum wob2012 - inovação 2.0 & crowdfunding
Terra forum wob2012 - inovação 2.0 & crowdfundingTerra forum wob2012 - inovação 2.0 & crowdfunding
Terra forum wob2012 - inovação 2.0 & crowdfunding
 
Empreendedorismo, inovação e redes sociais evento abb - 13 setembro 2012
Empreendedorismo, inovação e redes sociais   evento abb - 13 setembro 2012Empreendedorismo, inovação e redes sociais   evento abb - 13 setembro 2012
Empreendedorismo, inovação e redes sociais evento abb - 13 setembro 2012
 
Olimpíadas 2012 e Redes Sociais
Olimpíadas 2012 e Redes SociaisOlimpíadas 2012 e Redes Sociais
Olimpíadas 2012 e Redes Sociais
 
Demandas para o trabalhador do conhecimento 11o tec es
Demandas para o trabalhador do conhecimento   11o tec esDemandas para o trabalhador do conhecimento   11o tec es
Demandas para o trabalhador do conhecimento 11o tec es
 
Transformação organizacional inovação lançamento ufsc - divulgação
Transformação organizacional inovação   lançamento ufsc - divulgaçãoTransformação organizacional inovação   lançamento ufsc - divulgação
Transformação organizacional inovação lançamento ufsc - divulgação
 
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
 
Apresentacao Pinterest TerraForum
Apresentacao Pinterest TerraForumApresentacao Pinterest TerraForum
Apresentacao Pinterest TerraForum
 
Cultura organizacional-e-gestao-do-conhecimento
Cultura organizacional-e-gestao-do-conhecimentoCultura organizacional-e-gestao-do-conhecimento
Cultura organizacional-e-gestao-do-conhecimento
 
Redes Sociais B2B TerraForum
Redes Sociais B2B TerraForumRedes Sociais B2B TerraForum
Redes Sociais B2B TerraForum
 
Sac 20 TerraForum
Sac 20   TerraForumSac 20   TerraForum
Sac 20 TerraForum
 
Brasil x china comparativo em gestão do conhecimento e inovação
Brasil x china   comparativo em gestão do conhecimento e inovaçãoBrasil x china   comparativo em gestão do conhecimento e inovação
Brasil x china comparativo em gestão do conhecimento e inovação
 
Insights 2010 2011 web
Insights 2010 2011 webInsights 2010 2011 web
Insights 2010 2011 web
 
Knowledge management tendências mundiais 2009-2011
Knowledge management   tendências mundiais 2009-2011Knowledge management   tendências mundiais 2009-2011
Knowledge management tendências mundiais 2009-2011
 
Tendências pesquisa innovation management 2009 a 2011 - terra forum
Tendências pesquisa   innovation management 2009 a 2011 - terra forumTendências pesquisa   innovation management 2009 a 2011 - terra forum
Tendências pesquisa innovation management 2009 a 2011 - terra forum
 
Propriedade intelectual - introdução
Propriedade intelectual - introduçãoPropriedade intelectual - introdução
Propriedade intelectual - introdução
 
200112 design thinking ESPM - terra-forum
200112 design thinking  ESPM - terra-forum200112 design thinking  ESPM - terra-forum
200112 design thinking ESPM - terra-forum
 
Futebol 2.0
Futebol 2.0Futebol 2.0
Futebol 2.0
 

Último

Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoWagnerSouza717812
 
Brochura template para utilizar em eventos
Brochura template para utilizar em eventosBrochura template para utilizar em eventos
Brochura template para utilizar em eventosnpbbbb
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxCoca Pitzer
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?Michael Rada
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 

Último (14)

Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
 
Brochura template para utilizar em eventos
Brochura template para utilizar em eventosBrochura template para utilizar em eventos
Brochura template para utilizar em eventos
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 

Colaboração e Produção de Conhecimento

  • 1. TERRAFORUM Colaboração e Produção de Conhecimento Prof. Dr. José Cláudio C. Terra IEAv 03 / 06 / 2009 Slide 1
  • 2. Algumas recentes tendências estão moldando o novo ambiente colaborativo e global de P&D... 1. Descentralização de P&D nas grandes organizações 2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI) 3. Apoio governamental para P&D colaborativo 4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D 5. Desenvolvimento de produto open-source 6. Surgimento dos mercados de PI
  • 3. 1. Descentralização de P&D nas grandes organizações  O objetivo é reduzir gastos com laboratórios e 1. Descentralização de encontrar soluções inovadoras locais P&D nas grandes organizações  Proporção de P&D das empresas desenvolvida fora do país de origem: 2. Colaboração: acadêmicos,  Europa: 30% universidades e  EUA: 10 à 12% Propriedade Intelectual (PI)  Japão: 10% 3. Apoio governamental  1991 – 2001: 4.600 alianças de P&D entre empresas para P&D americanas e empresas estrangeiras colaborativo  Exemplos: 4. Uso de ferramentas de colaboração em  Procter & Gamble: 40% dos seus 8.000 P&D pesquisadores estão fora da América do Norte 5. Desenvolvimento de  Nokia:18.000 engenheiros fazem P&D em 69 produto open-source localizações diferentes 6. Surgimento dos  Alcatel: Investimento de US$ 100 milhões em mercados de PI laboratório de P&D na China  Procter & Gamble: 50% de novos produtos vieram de fora da empresa  Embraer: rede de parceiros mundial para acelerar o processo de P&D e compartilhar riscos
  • 4. Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica Fonte: The Economist, February 21st, 1998, A Survey of the Pharmaceutical Industry, pag. 15.
  • 5. “We are also extending our reach beyond our corporate walls, to establish relationships with dozens of small organizations on the leading edge of research in such areas as viruses, bacteria, and certain genes. As big and talented as our corporate research team is, today’s fast paced advances are too diverse and dynamic for any one organization to handle alone.” Senior VP for Research & Development for Pfizer, Dr. John Niblack,
  • 6. 2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI) 1. Descentralização de  Cientistas de países desenvolvidos e em P&D nas grandes desenvolvimento estão cada vez mais organizações escrevendo em co-autorias com colegas de 2. Colaboração: diferentes instituições, países e regiões acadêmicos, universidades e  As universidades estão explorando a PI com Propriedade escritórios de transferência e licenças de Intelectual (PI) tecnologia 3. Apoio governamental  Escritórios de Patentes para P&D colaborativo  1980 = 20 4. Uso de ferramentas  1990 = 200 de colaboração em  2004 = todas universidades de pesquisa P&D  Em 2000, as universidades americanas 5. Desenvolvimento de obtiveram US$ 1,1 bi em licenças de PI produto open-source 6. Surgimento dos  Investimentos de capital de risco mercados de PI
  • 7. 2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI) 1. Descentralização de Investimentos da indústria em P&D nas P&D nas grandes Universidades (EUA) organizações 2,50 8,0 2. Colaboração: 7,0 acadêmicos, 2,00 universidades e 6,0 Propriedade 5,0 1,50 Intelectual (PI) 4,0 3. Apoio governamental 1,00 3,0 para P&D colaborativo 2,0 0,50 4. Uso de ferramentas 1,0 de colaboração em 0,00 0,0 P&D 1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004 5. Desenvolvimento de Montante ($bilhões) % total P&D produto open-source 6. Surgimento dos Fonte: National Science Foundation mercados de PI
  • 8. Imagine níveis crescentes de colaboração ALTEC: Proporção de trabalhos escritos em co-autoria (1985-1999) 66,3 66,4 % dos Trabalhos (Co-Autoria) 70,0 57,9 60,0 50,9 48,7 50,0 40,0 32,6 28,8 30,0 20,0 12,0 10,0 0,0 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 Ano do Evento Fonte: Tarcizio Quirino et alii: “Inovação Tecnológica, sua Política e Gestão no Mundo Ibérico: Como a Disciplina se Reflete no Congresso da ALTEC”, artigo apresentado na ALTEC, Costa Rica, 2001
  • 9. Imagine níveis MUITO crescentes de colaboração Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica Exemplo de paper sobre sequencia de DNA de cromossomos: 133 autores de 85 instituições ! Fonte: Don Cohen e Laurence Prusak, In Good Company, pag. 16
  • 11. 3. Apoio governamental para P&D colaborativo 1. Descentralização de  Quase todos os governos de países P&D nas grandes desenvolvidos têm aumentado o apoio para a organizações colaboração de P&D 2. Colaboração: acadêmicos,  Regularização da transferência de tecnologia universidades e de universidades e laboratórios federais Propriedade  Incentivos fiscais Intelectual (PI) 3. Apoio  Financiamentos governamental para  Promoção da colaboração P&D colaborativo  Redes de pesquisa 4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D 5. Desenvolvimento de produto open-source 6. Surgimento dos mercados de PI
  • 12. 4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D 1. Descentralização de  Grandes corporações como Eli Lilly, Siemens, P&D nas grandes Vale, Natura, Gerdau, Petrobras utilizam organizações Portais avançados para: 2. Colaboração:  Facilitar a procurar de informações acadêmicos,  Aumentar contato com especialistas universidades e Propriedade  Facilitar a colaboração entre as pessoas da Intelectual (PI) organização e também com especialistas 3. Apoio governamental externos para P&D  Ferramentas inicialmente utilizadas por colaborativo adolescentes estão sendo adotadas 4. Uso de ferramentas de colaboração em  Portais P&D  Instant Messenger 5. Desenvolvimento de  Blogs produto open-source 6. Surgimento dos  Wikis mercados de PI  Bases de documentos na web  etc
  • 13. 5. Desenvolvimento de produto open-source 1. Descentralização de P&D nas grandes organizações  Open-source significa que o conteúdo, substância ou código fonte de qualquer aplicação é aberto para 2. Colaboração: qualquer um ver, melhorar, ampliar, customizar e acadêmicos, compartilhar dentro das regras do autor universidades e  O modelo de desenvolvimento compartilhado pode Propriedade ser aplicado a outros campos e disciplinas como o Intelectual (PI) biomédico e drogas genéricas (cura de doenças de países sub-desenvolvidos) 3. Apoio governamental para P&D  Sistema de produção open-source colaborativo  Grande utilização de meios de comunicação 4. Uso de ferramentas baseados na Web de colaboração em  Grande base de usuários para especificar, revisar, P&D testar e implementar os novos sistemas 5. Desenvolvimento  Código fonte e outros artefatos estão disponíveis de produto open- aos usuários source  Documentação constante para manter o knowledge 6. Surgimento dos base do time mercados de PI
  • 14. 6. Surgimento dos mercados de PI 1. Descentralização de P&D nas grandes  Tipos de mercados onde o conhecimento organizações pode ser visto e comprado 2. Colaboração:  Serviço tudo-em-um (all-in-one) acadêmicos, universidades e  Nine Sigma Propriedade  CanBioTech Intelectual (PI) 3. Apoio governamental  Vitrine ou leilão (Auction) para P&D  NewIdeaTrade.com colaborativo  Yet2.com 4. Uso de ferramentas de colaboração em  PharmaLicensing.com P&D  Recompensa ou desafio (Reward or 5. Desenvolvimento de challenge) produto open-source  Innocentive 6. Surgimento dos  Google mercados de PI
  • 15.
  • 16.
  • 17. Mudança de paradigma para Inovação Aberta... InovaçãoFechada InovaçãoAberta Nem todos os talentos do setor trabalham para Devemos contratar os melhores talentos nós O P&D externo pode criar valor significativo. O Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver P&D interno é necessário para capturar parte e vender desse valor Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar Nós não precisamos originar a pesquisa para no mercado primeiro lucrar a partir dela Se nós criarmos as maiores e melhores idéias Se fizermos o melhor uso de idéias internas e em nosso setor, venceremos externas, venceremos Devemos controlar nossa propriedade Podemos lucrar com o uso de nossa intelectual a fim de que nossos concorrentes propriedade intelectual por parte de terceiros não lucrem com nossas idéias Slide 17
  • 18. Livros Gestão do Gestão do Gestão do Inovação: Realizing the Winning at Conhecimento - Conhecimento e Conhecimento Quebrando Promise of Colaboration O Grande E-learning na em pequenas e Paradigmas para Corporate Portals: Commerce Desafio Prática médias empresas Vencer Leveraging (com Cindy Gordon Empresarial 39 casos reais, Quatorze casos Reúne artigos que Knowledge for e Heidi Collins) Conceitos contando com reais de pequenas mostram como Business Success Os autores discutem fundamentais depoimentos de 65 e médias aplicar a inovação (com Cindy Gordon) como implementar sobre gestão do co-autores, empresas que como ferramenta Comprehensive com êxito soluções conhecimento e o abordando aplicaram os de trabalho. view of the market de comércio modelo das 7 experiências reais conceitos, práticas Autores incluem landscape, powerful colaborativo, Dimensões da de Gestão do e tecnologias especialistas and detailed case registrando lições Gestão do Conhecimento e relacionadas à internacionais e studies, and aprendidas com Conhecimento. E-Learning. Gestão do consultores collected best organizações Conhecimento. nacionais practices for líderes tais como associados a implementing Procter & Gambler, TerraForum corporate portals. Astra Zeneca, SAP e Microsoft.
  • 19. Muito obrigado! José Cláudio C. Terra jcterra@terraforum.com.br 11-3088-6021 www.terraforum.com.br Slide 19