KANBAN
O que é e como pode auxiliar a empresa?
Porque?
• Demanda de trabalho
Em períodos de crise, muitas empresas optam por
reduzir o quadro funcional. Tal redução aumenta a
de...
O que é Kanban?
• Kanban é um termo de origem japonesa
Significa cartão ou sinalização.
• Objetivo
Controlar o fluxo de trabalho, dividind...
Utilização
• Desenvolvimento
O Kanban vem sendo amplamente
utilizado para auxiliar na organização de
tarefas através de priorização e...
Kanban na prática
• Quadro de trabalho – Analista X
A executar Executando Feito
Definir as
alterações
Abertura de
chamado
Criação da
propost...
• Quadro de trabalho – Analista X
A executar Executando Feito
Definir as
alterações
Abertura de
chamado
Criação da
propost...
• Quadro de trabalho – Analista X
A executar Executando Feito
Definir as
alterações
Abertura de
chamado
Criação da
propost...
• Quadro de trabalho – Analista X
A executar Executando Feito
Definir as
alterações
Abertura de
chamado
Criação da
propost...
• Quadro de trabalho – Analista X
A executar Executando Feito
Definir as
alterações
Abertura de
chamado
Criação da
propost...
• Quadro de trabalho – Analista X
A executar Executando Feito
Definir as
alterações
Abertura de
chamado
Criação da
propost...
• A transição de cartões é continua
Visualmente, fica fácil identificar o que se está
fazendo, a prioridade e a importânci...
Mas quais são os
benefícios?
• Fluxo visível
Possibilita uma gestão rápida da lista de
tarefas e da prioridade de cada uma.
• Organização
Permite organ...
• Identificação de Gargalos
É possível criar novas colunas no Quadro
que reflitam sua realidade de trabalho,
auxiliando na...
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Kanban - o que é e porque

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Breve descrição sobre o que é e qual é o funcionamento do Kanban.

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Kanban - o que é e porque

  1. 1. KANBAN O que é e como pode auxiliar a empresa?
  2. 2. Porque?
  3. 3. • Demanda de trabalho Em períodos de crise, muitas empresas optam por reduzir o quadro funcional. Tal redução aumenta a demanda de trabalho. Controlar esta demanda pode vir a ser uma necessidade. • Controle visual É interessante que o controle de demanda seja visual, para facilitar o entendimento do que se está fazendo, do que se tem a fazer e do que foi feito. • Solução: O Kanban pode auxiliar e muito na gestão visual da demanda de trabalho.
  4. 4. O que é Kanban?
  5. 5. • Kanban é um termo de origem japonesa Significa cartão ou sinalização. • Objetivo Controlar o fluxo de trabalho, dividindo-o em etapas, como por exemplo: “a executar”, “em andamento” e “finalizado”. • Onde este método surgiu? A empresa Toyota foi responsável pela introdução do método, devido a necessidade de manter um funcionamento eficaz da produção em série.
  6. 6. Utilização
  7. 7. • Desenvolvimento O Kanban vem sendo amplamente utilizado para auxiliar na organização de tarefas através de priorização e trabalho puxado contínuo.
  8. 8. Kanban na prática
  9. 9. • Quadro de trabalho – Analista X A executar Executando Feito Definir as alterações Abertura de chamado Criação da proposta Enviar a proposta para aprovação Enviar a proposta ao fornecedor Implantar as alterações
  10. 10. • Quadro de trabalho – Analista X A executar Executando Feito Definir as alterações Abertura de chamado Criação da proposta Enviar a proposta para aprovação Enviar a proposta ao fornecedor Implantar as alterações
  11. 11. • Quadro de trabalho – Analista X A executar Executando Feito Definir as alterações Abertura de chamado Criação da proposta Enviar a proposta para aprovação Enviar a proposta ao fornecedor Implantar as alterações Verificar erro X
  12. 12. • Quadro de trabalho – Analista X A executar Executando Feito Definir as alterações Abertura de chamado Criação da proposta Enviar a proposta para aprovação Enviar a proposta ao fornecedor Implantar as alterações Verificar erro X
  13. 13. • Quadro de trabalho – Analista X A executar Executando Feito Definir as alterações Abertura de chamado Criação da proposta Enviar a proposta para aprovação Enviar a proposta ao fornecedor Implantar as alterações Verificar erro X
  14. 14. • Quadro de trabalho – Analista X A executar Executando Feito Definir as alterações Abertura de chamado Criação da proposta Enviar a proposta para aprovação Enviar a proposta ao fornecedor Implantar as alterações Verificar erro X
  15. 15. • A transição de cartões é continua Visualmente, fica fácil identificar o que se está fazendo, a prioridade e a importância de cada tarefa. • Transições de tarefas entre a equipe Pode acontecer de a tarefa finalizada do Analista X passar a ser uma tarefa a executar do Analista Y. • Planejamento dos quadros O planejamento dos quadros pode ser semanal ou diário, de acordo com a necessidade.
  16. 16. Mas quais são os benefícios?
  17. 17. • Fluxo visível Possibilita uma gestão rápida da lista de tarefas e da prioridade de cada uma. • Organização Permite organizar o trabalho, fazendo uma programação do que se tem a fazer, do que se está fazendo e do que já foi realizado.
  18. 18. • Identificação de Gargalos É possível criar novas colunas no Quadro que reflitam sua realidade de trabalho, auxiliando na descoberta de gargalos existentes no processo. • Aceitação de mudanças Re-priorização de tarefas e alteração do processo são sempre bem-vindos.
  19. 19. Juliana Silva

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