Réflexion pour le lancement de nouvelles expérimentations à la CCI au profit des entreprises alsaciennes

2. Temps 1 : Poser le cadre et la question de
fond
Atelier de créativité
« Comment faire pour redonner un cran d’avance au
service proximité avec une nouvelle prestation
jamais vue ? »
Temps 2 : Opposer des réflexions (sans
se mettre de limites) en 3 ateliers.
Qu’est ce que vous aimez faire ? Qu’est ce qui
vous fait vibrer ?
A quelles occasions se retrouvent des gens ?
Sorties de leur cadre initial, que pourraient ces
associations dans le monde de l’entreprise ?
Temps 3 : Choix des sujets retenus (JCF)
--> Conceptualisation de 4 idées

3. Pique-Nique

4. Pourquoi ?
Lors des visites proximité, les entreprises affirment qu’elles ne
connaissent pas leurs voisins et qu’elles seraient enchantées à l’idée de
se rencontrer, voir même ouvrir des champs de collaboration
(covoiturage entre salariés, business).
Comment ?
Identification des « zones intéressantes » en Sud Alsace.
Communication, prise d’intérêt et inscription en ligne.
Organisation chez une des entreprises partantes
Objectifs
Favoriser les échanges, permettre des collaborations, créer des mini-
réseaux auxquels nous pouvons nous adresser pour déployer des
actions, dispositifs CCI…
Rôle de la CCI
Organiser l’événement, présence d’un élu CCI du territoire,
des objectifs, fédérer et pérenniser

6. La CCI doit être
Un lieu de confrontation d’idées, en ligne et hors ligne
Objectifs : être à la croisée des questionnement des entreprises, être
identifié comme acteur et facilitateur de la réussite de projets,
identifier les beaux projets en amont pour les accompagner au
1/3 fois par an, des événements beta-test dans lesquels des porteurs
de projets/idées/chefs d’entreprises confrontent /
échangent/interrogent. Cela peut concerner une partie du projet
(business model…) ou sa totalité.
 1er en novembre
2/Parallèlement, des appels/questions à la communauté sont lancé
par des entreprises/étudiants/grand public sur le site de la ME.
Chacun peut y répondre, donner son avis. Uniquement sur des
professionnels. Nous nous contentons de modérer (accepter ou pas
les questions / réponses)

8. Pourquoi
Permettre aux conseillers de vivre avec l’entreprise et l’aider,
comprendre ses problématiques de l’intérieur.
Nous survolons systématiquement les problématiques
Etre formé à ce qu’est vraiment une entreprise, son fonctionnement
Objectifs
Mieux aider les entreprises, chercher les réponses pour eux
Mettre en valeur nos compétences et notre connaissance du territoire
de ses acteurs
Renforcer la connaissance du fonctionnement d’une entreprise par les
conseillers terrain
Opportunité de buzzer, se différencier, innover
Comment cela se passe concrètement
Dispositif pilote sur 1 mois
25 entreprises accompagnées par 3 conseillers
2 jours dans l’entreprise, puis 2 jours dans une autre puis 1 jour de
débriefing. 3 conseillers  1 relai interne chercheur de solution
« hotline » piochant dans les compétences dispo
1 événement d’1H animé par le conseiller au sein de l’entreprise le 1er
matin (session d’information web, ce que la CCI peut vous apporter…)
1 événement le 2 ème matin animé par un collègue CCI. On est certain
d’amener une VA minimale à l’équipe.
…

10. RETROUVEZ VOTRE AME D’ENTREPRENEUR
De plus en plus de chefs d’entreprises sont désabusés et n’aspirent qu’à une seule
chose : POUVOIR S’ARRETER.
Beaucoup ne souhaitent même pas transmettre à leurs enfants. Ils ont perdu leur
âme d’entrepreneur.
Bien sûr la conjoncture économique est difficile, bien sûr avoir des salariés
compétents et motivés devient de plus en plus compliqué et oui les charges sont
trop lourdes mais le plus dur à accepter, au fil des rendez-vous, c’est quand vous
entendez des chefs d’entreprises dire qu’ils refusent des commandes, qu’ils
pourraient développer leur entreprise et leur CA, qu’ils devraient embaucher mais
qu’ils vont attendre
Et si tout compte fait ils n’osaient tout simplement plus ?
Si c’est cela alors peut-être qu’il ne faut pas grand-chose pour faire revenir en eux
cette petite folie qu’il faut pour oser. Comment ? Le parrainage inversé. C’est un
jeune chef d’entreprise qui parraine le sénior pour le faire se rappeler comment il
était tout au début de l’aventure.
• 1ère étape : détecter des jeunes chefs d’entreprise peut être au CJD
• La détection des séniors peut se faire lors des rv proxi
• 2ème étape : organiser une fois/trimestre de préférence en soirée, des
rencontres entre un junior et un sénior.
• 3ème étape : Définir un programme de RV entre eux (visite des deux
sociétés avec présentation des salariés, repas en commun, échanges style
on a échangé nos dirigeants….
• 4ème étape : rendez-vous de débrief
• 5èeme étape : 1X/AN soirée où l’on réunirait tous les juniors et tous les
séniors
• 6ème étape : si cela fonctionne faire témoigner un « couple » junior sénior
lors de manifestations