SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 59
Acción Correctiva, Acción Preventiva y Mejora Continua Instituto Nacional de Sistemas Industriales Conceptos, Metodología y Herramientas
Objetivos del Curso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Temario del curso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Temario del curso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conceptos fundamentales sobre mejora continua
MODELO DEL FUNCIONAMIENTO DE  UNA  ORGANIZACION ORGANIZACION ( Procesos ) PROVEEDORES CLIENTES INSI Salidas Producto Terminado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Producto Adquirido Insumos
El concepto de proceso Proceso Elementos de entrada Resultados ,[object Object],[object Object]
La organización como un sistema de procesos INSI ORGANIZACION ( Procesos ) Salidas Productos Terminados Entradas Insumos Productos Adquiridos Proveedores Clientes
Proveedores Clientes Asesoría Desarrollo de software Comunicaciones Productos Adquiridos 4 8 3 5 7 6 2 1 Proveedores Clientes Asesoría Operación   de sistemas Comunicaciones EcoBio Productos   Adquiridos 4 8 3 5 7 6 2 1 Sistema de Gestión de la Calidad Procesos de Producción y Prestación del Servicio
Sistema de Gestión de la Calidad Procesos de Realización del Producto Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes Asesoría Desarrollo de software Operación de sistemas Comunicaciones Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes EcoBiol Asesoría Desarrollo de software Operación de sistemas Comunicaciones Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente
Sistema de Gestión de la Calidad Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes Bursatec Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente Procesos de producción y prestación de  servicio Identificación y  Trazabilidad Cuidado de la  propiedad del  cliente Preservación  del producto Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes Bursatec Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente Procesos de producción y prestación de  servicio Identificación y  Trazabilidad Cuidado de la  propiedad del  cliente Preservación  del producto Política de Calidad Planificación del sistema de calidad Provisión de los recursos Capacitación y  sensibilización del  personal Gestión de la infraestructura Gestión del ambiente de trabajo Control de  documentos Definición y  comunicación de  responsabilidades  y autoridades Comunicación interna Auditoría  Interna Análisis de datos Control de registros Seguimiento de la  satisfacción de los  clientes Acción preventiva Acción correctiva Revisión por la dirección Mejora continua Objetivos de la calidad Especificación de procesos y recursos para lograr  los objetivos de la calidad Evidencia de auditoría Información sobre el desempeño del sistema Datos Información Datos sobre la satisfacción de los clientes Información sobre el desempeño del sistema Información sobre no conformidades Decisiones y acciones para la mejora del sistema Documentos controlados Información Documentos Información sobre objetivos,  procesos y recursos Personal competente Información Directrices Recursos materiales y servicios de apoyo Infraestructura Recursos  humanos Ambiente de trabajo  adecuado Eliminación de causas de no conformidades Datos registrados Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes EcoBiol Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente Procesos de producción y prestación de  servicio Identificación y  Trazabilidad Cuidado de la  propiedad del  cliente Preservación  del producto Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente Procesos de producción y prestación de  servicio Identificación y  Trazabilidad Cuidado de la  propiedad del  cliente Preservación  del producto Política de Calidad Política de Calidad Planificación del sistema de calidad Planificación del sistema de calidad Provisión de los recursos Capacitación y  sensibilización del  personal Gestión de la infraestructura Gestión del ambiente de trabajo Control de  documentos Definición y  comunicación de  responsabilidades  y autoridades Definición y  comunicación de  responsabilidades  y autoridades Comunicación interna Comunicación interna Auditoría  Interna Auditoría  Interna Análisis de datos Análisis de datos Control de registros Control de registros Seguimiento de la  satisfacción de los  clientes Seguimiento de la  satisfacción de los  clientes Acción preventiva Acción preventiva Acción correctiva Acción correctiva Revisión por la dirección Mejora continua Mejora continua Objetivos de la calidad Especificación de procesos y recursos para lograr  los objetivos de la calidad Evidencia de auditoría Información sobre el desempeño del sistema Datos Información Datos sobre la satisfacción de los clientes Información sobre el desempeño del sistema Información sobre no conformidades Decisiones y acciones para la mejora del sistema Documentos controlados Información Documentos Información sobre objetivos,  procesos y recursos Personal competente Información Directrices Recursos materiales y servicios de apoyo Infraestructura Recursos  humanos Ambiente de trabajo  adecuado Eliminación de causas de no conformidades Datos registrados
Administración o Gestión ,[object Object],Dirección ,[object Object],Control ,[object Object],Gestión de procesos
PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR El Ciclo  PHVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Implementar los procesos y llevar a cabo lo planeado Seguimiento de los procesos y actividades, y evaluación e informe de sus resultados Corregir cualquier desviación y mejorar continuamente el desempeño de los procesos
Gestión de Procesos (ISO 9001, Secc. 4.1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Evaluación de los procesos Para cada proceso debe darse lo siguiente: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Problemas de desempeño (no conformidades) en las organizaciones Causas más importantes 1. El personal no sabe exactamente cuáles son sus actividades, funciones y responsabilidades. 2. No tiene las habilidades conocimientos y experiencia adecuadas. 3. No tiene los recursos necesarios  (humanos, infraestructura, información, servicios de apoyo, etc.) 4. No quiere hacerlo  (falta de motivación) 5. El sistema le impide hacerlo.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Acción Correctiva y Acción Preventiva
Una no conformidad es el incumplimiento de un requisito especificado No Conformidades y Mejora Continua ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diferencia entre acción correctiva y una corrección ,[object Object],[object Object]
Diferencia entre acción correctiva y acción preventiva ,[object Object],[object Object],[object Object]
Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Correctiva. 8.5.2. Acción correctiva.   La organización debe tomar acciones para eliminar la causa de las no conformidades con objeto de prevenir que vuelvan a ocurrir.  Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para:   a) revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los clientes);   b) determinar las causas de las no conformidades;   c) evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades no vuelvan a ocurrir;   d) determinar e implementar las acciones necesarias;   e) registrar los resultados de las acciones tomadas (véase 4.2.4); y   f) revisar las acciones correctivas tomadas. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Correctiva. (cont.)
Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Preventiva. 8.5.2. Acción  Preventiva .   La organización debe  determinar acciones para eliminar las causas de no conformidades potenciales para prevenir su ocurrencia .   Las acciones preventivas deben ser apropiadas a los efectos de los problemas potenciales.
Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para:   a) determinar las no conformidades potenciales y sus causas; b) evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades; c) determinar e implementar las acciones necesarias; d) registrar los resultados de las acciones tomadas; y e) revisar las acciones preventivas tomadas. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Preventiva. (cont.)
PLANEAR HACER VERIFICAR CORREGIR  O MANTENER Evaluación de la Adecuación, Cumplimiento y eficacia del Sistema de Calidad IDENTIFICACION  Y  ANÁLISIS DE NO CONFORMIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Auditorías Int ernas Autoevaluaciones Rev isiones  de la  d ir ección . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],-  Objetivos. - Acciones. - Responsabilidades. - Programación. - Ident. de Recursos. Ejecución de las  a cciones p laneadas para eliminar la n o  c onformidad Control de Pr oceso Quejas de C lientes Fallas de Prod ucto Fallas de Proceso MEJORA CONTINUA
Observación de un hecho que puede constituir una no conformidad Registrar e informar la no conformidad Investigar las causas raíz de la NC Planear acciones correctivas o acciones preventivas Ejecutar plan de acción correctiva o de acción preventiva y seguimiento a la ejecución Verificar y registrar los resultados Revisión por la dirección responsable y cierre de la NC Eliminar la NC actual mediante corrección Procedimiento para acción correctiva o acción preventiva *Nota: Para el caso de NC potenciales evaluar también su probabilidad de ocurrencia Inicio Fin Fin Fin ¿Incumple un requisito formalmente especificado? ¿Su alcance y efectos son graves*? ¿Se alcanzaron los resultados planeados?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuentes de detección de No Conformidades
¿Quién? Cualquier persona debiera tener la responsabilidad y autoridad para hacerlo. Sin embargo...  casi nunca sucede así. ... ¡¡ hay organizaciones que solamente en las auditorías al sistema encuentran no conformidades !! Detección e Informe de las No Conformidades
  a) el personal no tiene conocimiento o entendimiento de lo que es una no conformidad,   b) no conoce cuáles son los requisitos que deben cumplirse. c) no sabe cómo registrar e informar una no conformidad , d) no sabe a quién debe informársele, e) el personal es tímido o apático, f) se tiene temor de reportar una no conformidad, g) el reporte de no conformidades se usa como arma política. Problemas que inhiben el informe de no conformidades
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Registro e Informe de No Conformidades
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Compromiso de Acción Correctiva o Preventiva
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Investigación de la No Conformidad
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Investigación de la No Conformidad
Clasificación de no conformidades ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Investigación de la No Conformidad
Clasificación de no conformidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hay múltiples formas de clasificar el alcance y gravedad de las no conformidades: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Identificación de Causas Raíz Si no se conoce el sistema de causas que originan la no conformidad, no se pueden llevar a cabo acciones correctivas eficaces. Proceso de Acción Correctiva o Preventiva. Investigación de la No Conformidad.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva. Investigación de la No Conformidad.
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Árbol
Diagrama de Influencia
Análisis de Pareto
Análisis Lógico de Causas  (Taiichi Ohno)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Investigación de la No Conformidad
Análisis de riesgos. Análisis de Modo y Efecto de Falla Potencial (FMEA/AMEF)  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Investigación de la No Conformidad
[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva. Investigación de la No Conformidad.
Tormenta de ideas  ,[object Object],[object Object]
Tormenta de ideas  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagrama de afinidad  ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva. Planeación de la Acción Correctiva o Preventiva.
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Revisión de las Acciones Correctivas o Preventivas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mejora Continua Acciones de Mejora
[object Object],[object Object],[object Object],Acción Correctiva, Acción Preventiva y Mejora Continua Evaluación de la Eficacia de las Acciones Efectuadas
Para más información Consulte nuestro Sitio Web www.insi.org INSI Instituto Nacional de Sistemas Industriales, S.C.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)
Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)
Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)SistemadeEstudiosMed
 
Identificación y trazabilidad según ISO 9001
Identificación y trazabilidad según ISO 9001Identificación y trazabilidad según ISO 9001
Identificación y trazabilidad según ISO 9001Fsc. Xavier Trujillo Rius
 
Acciones correctivas y preventivas
Acciones correctivas y preventivasAcciones correctivas y preventivas
Acciones correctivas y preventivasluisanegron
 
Fundamentos Elaboración Planes CAPA
Fundamentos Elaboración Planes CAPAFundamentos Elaboración Planes CAPA
Fundamentos Elaboración Planes CAPASarkis Najm
 
Taller acciones correctivas y preventivas
Taller  acciones  correctivas y preventivasTaller  acciones  correctivas y preventivas
Taller acciones correctivas y preventivasgestiondecalidad2011
 
Producto no conforme
Producto no conformeProducto no conforme
Producto no conformevladimireh
 
procedimiento-seguimiento-proveedores-material-servicios
procedimiento-seguimiento-proveedores-material-serviciosprocedimiento-seguimiento-proveedores-material-servicios
procedimiento-seguimiento-proveedores-material-serviciosEfiaulaOpenSchool
 
Partes interesadas en base al punto 4.2 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos
Partes interesadas en base al punto 4.2 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosPartes interesadas en base al punto 4.2 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos
Partes interesadas en base al punto 4.2 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosElias rubio
 
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)lgarcia148
 
Los Sistemas de Gestión de la Calidad
Los Sistemas de Gestión de la CalidadLos Sistemas de Gestión de la Calidad
Los Sistemas de Gestión de la CalidadJuan Carlos Fernandez
 
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...Carlos Jovany Ulloa Suarez
 
Mapa conceptual sgc iso 9001- 2008
Mapa conceptual sgc   iso 9001- 2008Mapa conceptual sgc   iso 9001- 2008
Mapa conceptual sgc iso 9001- 2008AnaisVerenzuela
 
Plan de-auditoria-interna m l
Plan de-auditoria-interna m lPlan de-auditoria-interna m l
Plan de-auditoria-interna m leliamclears
 

Mais procurados (20)

Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)
Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)
Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)
 
Identificación y trazabilidad según ISO 9001
Identificación y trazabilidad según ISO 9001Identificación y trazabilidad según ISO 9001
Identificación y trazabilidad según ISO 9001
 
Acciones correctivas y preventivas
Acciones correctivas y preventivasAcciones correctivas y preventivas
Acciones correctivas y preventivas
 
Norma ISO 9001: 2015. Requisito 8. operacion
Norma ISO 9001: 2015. Requisito 8. operacionNorma ISO 9001: 2015. Requisito 8. operacion
Norma ISO 9001: 2015. Requisito 8. operacion
 
Fundamentos Elaboración Planes CAPA
Fundamentos Elaboración Planes CAPAFundamentos Elaboración Planes CAPA
Fundamentos Elaboración Planes CAPA
 
Aseguramiento de la Calidad
Aseguramiento de la CalidadAseguramiento de la Calidad
Aseguramiento de la Calidad
 
Plan de calidad ejemplo
Plan de calidad   ejemploPlan de calidad   ejemplo
Plan de calidad ejemplo
 
Iso estructura de alto nivel (hsl)
Iso estructura de alto nivel (hsl)Iso estructura de alto nivel (hsl)
Iso estructura de alto nivel (hsl)
 
Taller acciones correctivas y preventivas
Taller  acciones  correctivas y preventivasTaller  acciones  correctivas y preventivas
Taller acciones correctivas y preventivas
 
Producto no conforme
Producto no conformeProducto no conforme
Producto no conforme
 
procedimiento-seguimiento-proveedores-material-servicios
procedimiento-seguimiento-proveedores-material-serviciosprocedimiento-seguimiento-proveedores-material-servicios
procedimiento-seguimiento-proveedores-material-servicios
 
Partes interesadas en base al punto 4.2 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos
Partes interesadas en base al punto 4.2 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosPartes interesadas en base al punto 4.2 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos
Partes interesadas en base al punto 4.2 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos
 
Control De Calidad I
Control De Calidad IControl De Calidad I
Control De Calidad I
 
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)
 
Mapa de procesos
Mapa de procesosMapa de procesos
Mapa de procesos
 
Los Sistemas de Gestión de la Calidad
Los Sistemas de Gestión de la CalidadLos Sistemas de Gestión de la Calidad
Los Sistemas de Gestión de la Calidad
 
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...
 
Lista verificacion iso 9001 2015 - prp
Lista verificacion iso 9001 2015 - prpLista verificacion iso 9001 2015 - prp
Lista verificacion iso 9001 2015 - prp
 
Mapa conceptual sgc iso 9001- 2008
Mapa conceptual sgc   iso 9001- 2008Mapa conceptual sgc   iso 9001- 2008
Mapa conceptual sgc iso 9001- 2008
 
Plan de-auditoria-interna m l
Plan de-auditoria-interna m lPlan de-auditoria-interna m l
Plan de-auditoria-interna m l
 

Destaque

RM N° 347 2017-MINEDU. Disposiciones para la ejecución de acciones de acondic...
RM N° 347 2017-MINEDU. Disposiciones para la ejecución de acciones de acondic...RM N° 347 2017-MINEDU. Disposiciones para la ejecución de acciones de acondic...
RM N° 347 2017-MINEDU. Disposiciones para la ejecución de acciones de acondic...RUBENTH
 
Diagrama Matricial
Diagrama MatricialDiagrama Matricial
Diagrama MatricialViviana3011
 
Propuesta de Intervención, Acompañamiento y Seguimiento Pedagógico
Propuesta de Intervención, Acompañamiento y Seguimiento Pedagógico Propuesta de Intervención, Acompañamiento y Seguimiento Pedagógico
Propuesta de Intervención, Acompañamiento y Seguimiento Pedagógico JEDANNIE Apellidos
 
SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas.
SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas. SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas.
SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas. .. ..
 
Accion preventivas y correctivas en el sg sst
Accion preventivas y correctivas en el sg sstAccion preventivas y correctivas en el sg sst
Accion preventivas y correctivas en el sg sst.. ..
 

Destaque (6)

RM N° 347 2017-MINEDU. Disposiciones para la ejecución de acciones de acondic...
RM N° 347 2017-MINEDU. Disposiciones para la ejecución de acciones de acondic...RM N° 347 2017-MINEDU. Disposiciones para la ejecución de acciones de acondic...
RM N° 347 2017-MINEDU. Disposiciones para la ejecución de acciones de acondic...
 
Diagrama Matricial
Diagrama MatricialDiagrama Matricial
Diagrama Matricial
 
Registro de incidentes
Registro de incidentesRegistro de incidentes
Registro de incidentes
 
Propuesta de Intervención, Acompañamiento y Seguimiento Pedagógico
Propuesta de Intervención, Acompañamiento y Seguimiento Pedagógico Propuesta de Intervención, Acompañamiento y Seguimiento Pedagógico
Propuesta de Intervención, Acompañamiento y Seguimiento Pedagógico
 
SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas.
SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas. SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas.
SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas.
 
Accion preventivas y correctivas en el sg sst
Accion preventivas y correctivas en el sg sstAccion preventivas y correctivas en el sg sst
Accion preventivas y correctivas en el sg sst
 

Semelhante a ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

Referencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la Calidad
Referencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la CalidadReferencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la Calidad
Referencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la Calidadkarina1618
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000dquintanars
 
Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000
Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000
Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000LicJessicaCoronaAvila
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Mich Ramos
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Mario McPiff
 
Conf. iso 9000 agiss
Conf. iso 9000 agissConf. iso 9000 agiss
Conf. iso 9000 agissLaura Agiss
 
Procesos tipicos de la gestion de calidad
Procesos tipicos de la gestion de calidadProcesos tipicos de la gestion de calidad
Procesos tipicos de la gestion de calidadSandii Peña
 
Procesos tipicos de gestion de calidad
Procesos tipicos de gestion de calidadProcesos tipicos de gestion de calidad
Procesos tipicos de gestion de calidadEzme RC
 
Sistema de gestión de la calidad iso 9000
Sistema de gestión de la calidad iso 9000Sistema de gestión de la calidad iso 9000
Sistema de gestión de la calidad iso 9000Félix Sánchez Paredes
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000ADY1712
 
Punto 7 norma iso 9000
Punto 7 norma iso 9000Punto 7 norma iso 9000
Punto 7 norma iso 9000Franko08san
 

Semelhante a ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS (20)

Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Referencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la Calidad
Referencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la CalidadReferencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la Calidad
Referencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la Calidad
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000
Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000
Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
Conf. iso 9000 agiss
Conf. iso 9000 agissConf. iso 9000 agiss
Conf. iso 9000 agiss
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Procesos tipicos de la gestion de calidad
Procesos tipicos de la gestion de calidadProcesos tipicos de la gestion de calidad
Procesos tipicos de la gestion de calidad
 
ISO 9000
 ISO 9000 ISO 9000
ISO 9000
 
Procesos tipicos de gestion de calidad
Procesos tipicos de gestion de calidadProcesos tipicos de gestion de calidad
Procesos tipicos de gestion de calidad
 
Sistema de gestión de la calidad iso 9000
Sistema de gestión de la calidad iso 9000Sistema de gestión de la calidad iso 9000
Sistema de gestión de la calidad iso 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Punto 7 norma iso 9000
Punto 7 norma iso 9000Punto 7 norma iso 9000
Punto 7 norma iso 9000
 
17.implantacion iso
17.implantacion iso17.implantacion iso
17.implantacion iso
 

Mais de Juan Carlos Fernández

Mais de Juan Carlos Fernández (20)

El reto del cambio
El reto del cambioEl reto del cambio
El reto del cambio
 
Comunicacion y PNL
Comunicacion y PNLComunicacion y PNL
Comunicacion y PNL
 
La competencia
La competenciaLa competencia
La competencia
 
Plan de carrera laboral
Plan de carrera laboralPlan de carrera laboral
Plan de carrera laboral
 
Fabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la IndiaFabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la India
 
Administracion de Personal
Administracion de PersonalAdministracion de Personal
Administracion de Personal
 
Gestion del Cambio
Gestion del CambioGestion del Cambio
Gestion del Cambio
 
El Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementosEl Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementos
 
Diagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacionalDiagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacional
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima OrganizacionalCultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima Organizacional
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Comportamiento Grupal
Comportamiento GrupalComportamiento Grupal
Comportamiento Grupal
 
Claves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficazClaves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficaz
 
Auditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos HumanosAuditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos Humanos
 
Porque Mueren las Pymes
Porque Mueren las PymesPorque Mueren las Pymes
Porque Mueren las Pymes
 
Principios de Organización Laboral
Principios de Organización LaboralPrincipios de Organización Laboral
Principios de Organización Laboral
 
La Meta Resumen
La Meta ResumenLa Meta Resumen
La Meta Resumen
 
Conceptos de Ergonomia
Conceptos de ErgonomiaConceptos de Ergonomia
Conceptos de Ergonomia
 
Dirección de Producción
Dirección de ProducciónDirección de Producción
Dirección de Producción
 

Último

Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxec677944
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 

Último (20)

Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 

ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

  • 1. Acción Correctiva, Acción Preventiva y Mejora Continua Instituto Nacional de Sistemas Industriales Conceptos, Metodología y Herramientas
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 6.
  • 7.
  • 8. La organización como un sistema de procesos INSI ORGANIZACION ( Procesos ) Salidas Productos Terminados Entradas Insumos Productos Adquiridos Proveedores Clientes
  • 9. Proveedores Clientes Asesoría Desarrollo de software Comunicaciones Productos Adquiridos 4 8 3 5 7 6 2 1 Proveedores Clientes Asesoría Operación de sistemas Comunicaciones EcoBio Productos Adquiridos 4 8 3 5 7 6 2 1 Sistema de Gestión de la Calidad Procesos de Producción y Prestación del Servicio
  • 10. Sistema de Gestión de la Calidad Procesos de Realización del Producto Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes Asesoría Desarrollo de software Operación de sistemas Comunicaciones Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes EcoBiol Asesoría Desarrollo de software Operación de sistemas Comunicaciones Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente
  • 11. Sistema de Gestión de la Calidad Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes Bursatec Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente Procesos de producción y prestación de servicio Identificación y Trazabilidad Cuidado de la propiedad del cliente Preservación del producto Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes Bursatec Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente Procesos de producción y prestación de servicio Identificación y Trazabilidad Cuidado de la propiedad del cliente Preservación del producto Política de Calidad Planificación del sistema de calidad Provisión de los recursos Capacitación y sensibilización del personal Gestión de la infraestructura Gestión del ambiente de trabajo Control de documentos Definición y comunicación de responsabilidades y autoridades Comunicación interna Auditoría Interna Análisis de datos Control de registros Seguimiento de la satisfacción de los clientes Acción preventiva Acción correctiva Revisión por la dirección Mejora continua Objetivos de la calidad Especificación de procesos y recursos para lograr los objetivos de la calidad Evidencia de auditoría Información sobre el desempeño del sistema Datos Información Datos sobre la satisfacción de los clientes Información sobre el desempeño del sistema Información sobre no conformidades Decisiones y acciones para la mejora del sistema Documentos controlados Información Documentos Información sobre objetivos, procesos y recursos Personal competente Información Directrices Recursos materiales y servicios de apoyo Infraestructura Recursos humanos Ambiente de trabajo adecuado Eliminación de causas de no conformidades Datos registrados Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes EcoBiol Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente Procesos de producción y prestación de servicio Identificación y Trazabilidad Cuidado de la propiedad del cliente Preservación del producto Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente Procesos de producción y prestación de servicio Identificación y Trazabilidad Cuidado de la propiedad del cliente Preservación del producto Política de Calidad Política de Calidad Planificación del sistema de calidad Planificación del sistema de calidad Provisión de los recursos Capacitación y sensibilización del personal Gestión de la infraestructura Gestión del ambiente de trabajo Control de documentos Definición y comunicación de responsabilidades y autoridades Definición y comunicación de responsabilidades y autoridades Comunicación interna Comunicación interna Auditoría Interna Auditoría Interna Análisis de datos Análisis de datos Control de registros Control de registros Seguimiento de la satisfacción de los clientes Seguimiento de la satisfacción de los clientes Acción preventiva Acción preventiva Acción correctiva Acción correctiva Revisión por la dirección Mejora continua Mejora continua Objetivos de la calidad Especificación de procesos y recursos para lograr los objetivos de la calidad Evidencia de auditoría Información sobre el desempeño del sistema Datos Información Datos sobre la satisfacción de los clientes Información sobre el desempeño del sistema Información sobre no conformidades Decisiones y acciones para la mejora del sistema Documentos controlados Información Documentos Información sobre objetivos, procesos y recursos Personal competente Información Directrices Recursos materiales y servicios de apoyo Infraestructura Recursos humanos Ambiente de trabajo adecuado Eliminación de causas de no conformidades Datos registrados
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Problemas de desempeño (no conformidades) en las organizaciones Causas más importantes 1. El personal no sabe exactamente cuáles son sus actividades, funciones y responsabilidades. 2. No tiene las habilidades conocimientos y experiencia adecuadas. 3. No tiene los recursos necesarios (humanos, infraestructura, información, servicios de apoyo, etc.) 4. No quiere hacerlo (falta de motivación) 5. El sistema le impide hacerlo.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Acción Correctiva y Acción Preventiva
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Correctiva. 8.5.2. Acción correctiva.   La organización debe tomar acciones para eliminar la causa de las no conformidades con objeto de prevenir que vuelvan a ocurrir. Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
  • 24. Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para:   a) revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los clientes);   b) determinar las causas de las no conformidades;   c) evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades no vuelvan a ocurrir;   d) determinar e implementar las acciones necesarias;   e) registrar los resultados de las acciones tomadas (véase 4.2.4); y   f) revisar las acciones correctivas tomadas. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Correctiva. (cont.)
  • 25. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Preventiva. 8.5.2. Acción Preventiva .   La organización debe determinar acciones para eliminar las causas de no conformidades potenciales para prevenir su ocurrencia . Las acciones preventivas deben ser apropiadas a los efectos de los problemas potenciales.
  • 26. Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para:   a) determinar las no conformidades potenciales y sus causas; b) evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades; c) determinar e implementar las acciones necesarias; d) registrar los resultados de las acciones tomadas; y e) revisar las acciones preventivas tomadas. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Preventiva. (cont.)
  • 27.
  • 28. Observación de un hecho que puede constituir una no conformidad Registrar e informar la no conformidad Investigar las causas raíz de la NC Planear acciones correctivas o acciones preventivas Ejecutar plan de acción correctiva o de acción preventiva y seguimiento a la ejecución Verificar y registrar los resultados Revisión por la dirección responsable y cierre de la NC Eliminar la NC actual mediante corrección Procedimiento para acción correctiva o acción preventiva *Nota: Para el caso de NC potenciales evaluar también su probabilidad de ocurrencia Inicio Fin Fin Fin ¿Incumple un requisito formalmente especificado? ¿Su alcance y efectos son graves*? ¿Se alcanzaron los resultados planeados?
  • 29.
  • 30. ¿Quién? Cualquier persona debiera tener la responsabilidad y autoridad para hacerlo. Sin embargo... casi nunca sucede así. ... ¡¡ hay organizaciones que solamente en las auditorías al sistema encuentran no conformidades !! Detección e Informe de las No Conformidades
  • 31.   a) el personal no tiene conocimiento o entendimiento de lo que es una no conformidad,   b) no conoce cuáles son los requisitos que deben cumplirse. c) no sabe cómo registrar e informar una no conformidad , d) no sabe a quién debe informársele, e) el personal es tímido o apático, f) se tiene temor de reportar una no conformidad, g) el reporte de no conformidades se usa como arma política. Problemas que inhiben el informe de no conformidades
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Identificación de Causas Raíz Si no se conoce el sistema de causas que originan la no conformidad, no se pueden llevar a cabo acciones correctivas eficaces. Proceso de Acción Correctiva o Preventiva. Investigación de la No Conformidad.
  • 41.
  • 46. Análisis Lógico de Causas (Taiichi Ohno)
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. Para más información Consulte nuestro Sitio Web www.insi.org INSI Instituto Nacional de Sistemas Industriales, S.C.