Este documento presenta los objetivos de una capacitación en formación de auditores internos, los cuales son: conocer e interpretar los requisitos de la norma ISO 9001 para realizar auditorías, conocer la metodología para planear, ejecutar, verificar y controlar auditorías internas de calidad, y desarrollar habilidades para preparar documentos y técnicas de auditoría interna. Además, incluye información sobre conceptos clave como calidad, normas ISO, y principios de un sistema de gestión de calidad.
2. Objetivos de la capacitación:
Conocer e interpretar los requisitos de la normas ISO
9001 V:2008 como criterio para la realización de
auditorias en cualquier organización.
Conocer la metodología de planeación, ejecución
verificación y control de las auditorias internas de
calidad.
Desarrollar habilidades para la preparación de
documentos y técnicas de auditorias internas de
calidad.
«Construyendo Futuro»
3. Calidad
Grado en el que un conjunto
de características de un
producto, servicio, proceso o
sistema, cumplen con los
requisitos especificados por el
cliente, ya sea interno o
externo.
Equipos
Insumos
Metodologías
Talento Humano
Infraestructura
«Construyendo Futuro»
4. CLIO
ISO 9001
Obligados a cumplir requisitos
c Requisitos del cliente
L Requisitos Legales
I Requisitos ISO
O Requisitos De la
Organización
«Construyendo Futuro»
5. Normalización
“La Normalización es una actividad colectiva encaminada a dar soluciones a
situaciones repetitivas, que provienen fundamentalmente del campo científico o
técnico, y consiste en la elaboración, difusión y aplicación de normas”.
COMO APLICARLA?
Identifique las 5W/2H (Qué, Quién, Dónde, Para qué, Cómo,
en que cantidad y cuánto tiempo), una vez estén
concertadas, documente.
Debe implementarse la educación y el
entrenamiento.
Se debe verificar periódicamente que el nuevo procedimiento se esté
cumpliendo efectivamente.
«Construyendo Futuro»
6. FAMILIAS DE LAS NORMAS ISO
ISO
ISO 9004
ISO 9001
9000
MEJORA
REQUISITOS
VOCABULARIO
«Construyendo Futuro»
7. PRINCIPIOS DEL SGC
1. ENFOQUE AL CLIENTE
2. LIDERAZGO
3. PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL
4. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
5. ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA GESTIÓN
6. MEJORA CONTINUA
7. ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE
DESICIONES
8. RELACIONES MUTUAMENTE BENEFICIOSAS CON EL
PROVEEDOR
«Construyendo Futuro»
8. Módulo 1
Análisis de la
Norma ISO
9001 / 2008.
«Construyendo Futuro»
9. Capítulo 4
4. Sistema de gestión de la calidad
4.1.Requisitos generales
La organización debe
establecer
documentar
implementar y
mantener un
sistema de gestión de la calidad.
«Construyendo Futuro»
10. Capítulo 4
DE CLIENTES Y PARTES INTERESADAS
DE CLENTES Y PARTES INTERESADAS
REQUISITOS Y EXPECTATIVAS
SATISFACCION
GESTION
GESTION
GESTION SERVICIO AL CALIDAD
HUMANA
FINANCIERA GESTION CLIENTE
TIC´s
• La organización debe:
• determinar los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad y su aplicación a través de la
organización (véase 1.2),
• determinar los criterios y los métodos necesarios para asegurarse de que tanto la operación como el control de
estos procesos sean eficaces.
• realizar el seguimiento, la medición (cuando sea aplicable) y el análisis de estos procesos.
«Construyendo Futuro»
11. Capítulo 4
• NOTA 2 Un proceso contratado externamente se
identifica como aquel que es necesario para el sistema de gestión
de la calidad de la organización pero que se decide que lo
desempeñe una parte externa a la organización.
• NOTA 3 El tipo y la naturaleza del control a aplicar al
proceso contratado externamente puede estar influido por
factores tales como:
• el impacto potencial del proceso contratado externamente en la
capacidad de la organización para proporcionar productos
conformes con los requisitos;
• el grado en el que se comparte el control sobre el proceso;
• la capacidad para conseguir el control necesario a través de la
aplicación del apartado 7.4.
• Asegurar que el control sobre los procesos contratados
externamente no exime a la organización de la responsabilidad de
cumplir con todos los requisitos del cliente, legales y
reglamentarios.
«Construyendo Futuro»
12. Capítulo 4
4.2.1 Generalidades
La documentación del sistema de gestión de la calidad debe incluir:
declaraciones documentadas de una política de la calidad y de objetivos de la
calidad, un manual de la calidad, los procedimientos documentados requeridos
en esta Norma Internacional, y los documentos, incluidos los registros que la
organización determina que son necesarios para asegurarse de la eficaz
planificación, operación y control de sus procesos.
NOTA 1 Cuando aparezca el término “procedimiento documentado” dentro de
esta Norma Internacional, significa que el procedimiento sea
establecido, documentado, implementado y mantenido. Un solo documento
puede incluir los requisitos para uno o más procedimientos. El requisito de un
procedimiento documentado puede cubrirse con más de un documento.
«Construyendo Futuro»
16. Estructura documental del SGC
MANUAL DE
CALIDAD
CARACTERIZACIONES
PROCEDIMIENTOS OBLIGATORIOS
Y DE CADA PROCESO
INSTRUCTIVOS, MANUALES DE USUARIOS,
REGISTROS, GUÍAS Y DOCUMENTOS DE ORIGEN
EXTERNO
«Construyendo Futuro»
17. Capitulo 5
Requisitos
Del cliente
5.1 Compromiso de la Otros requisitos
Establecidos por
dirección Organismos externos
La alta dirección debe Política de
calidad
proporcionar evidencia de
su compromiso para el Objetivos
De calidad
desarrollo y la mejora del
Sistema de Calidad
5.2 Enfoque hacia el cliente
Debe asegurar que se identifiquen las necesidades
del cliente y se conviertan en requisitos, de modo
que se puedan satisfacer.
«Construyendo Futuro»
18. Capitulo 5
5.3. Política de calidad
Es adecuada al propósito de la organización,
Incluye el compromiso de satisfacer los requisitos y de la mejora
continua, es entendida en todos los niveles de la organización,
es revisada para determinar su conveniencia continua y
es el marco de referencia para establecer los objetivos de calidad.
ASEGURAR
Política de Objetivos de
calidad calidad
Comunicados
Y entendidos
«Construyendo Futuro»
19. Capitulo 5
5.4 Planificación
5.4.1 Objetivos de la calidad
La alta dirección debe asegurar que los objetivos de la calidad, se establecen en
las funciones y niveles pertinentes dentro de la organización.
Los objetivos deben ser medibles y coherentes con la política de calidad.
5.4.2 Planificación del Sistema de Gestión de la Calidad
La alta dirección debe asegurarse de que:
la planificación del sistema de gestión de la calidad se realiza con el fin de cumplir
los requisitos citados en el apartado 4.1, así como los objetivos de la calidad, y
se mantiene la integridad del sistema de gestión de la calidad cuando se
planifican e implementan cambios en éste.
«Construyendo Futuro»
20. Capitulo 5 Responsabilidad, autoridad y Comunicación
5.5.1 Responsabilidad y autoridad
Deben definirse y comunicarse las responsabilidades, las autoridades,
funciones y sus interrelaciones dentro de la organización.
5.5.2. Representante de la dirección
La alta dirección debe designar un miembro de la dirección de la organización.
«Construyendo Futuro»
21. Capitulo 5 Responsabilidad, autoridad y Comunicación
5.5.3. Comunicación
interna
La organización debe asegurar
la comunicación entre los
diferentes niveles y funciones
con relación a los procesos del
sistema de gestión de la
calidad y su eficacia.
«Construyendo Futuro»
22. Capitulo 5
5.4 Planificación
5.4.1 Objetivos de la calidad
La alta dirección debe asegurar que los objetivos de la calidad, se establecen en
las funciones y niveles pertinentes dentro de la organización.
Los objetivos deben ser medibles y coherentes con la política de calidad.
5.4.2 Planificación del Sistema de Gestión de la Calidad
La alta dirección debe asegurarse de que:
la planificación del sistema de gestión de la calidad se realiza con el fin de cumplir
los requisitos citados en el apartado 4.1, así como los objetivos de la calidad, y
se mantiene la integridad del sistema de gestión de la calidad cuando se
planifican e implementan cambios en éste.
«Construyendo Futuro»
23. Capitulo 5
5.6 Revisión por la dirección
La revisión debe evaluar
La necesidad de realizar cambios en el sistema incluyendo política y objetivos de
calidad.
Desempeño actual y las oportunidades de mejoramiento del sistema de gestión
de calidad.
a)los resultados de auditorías,
b)los retroalimentación del cliente,
c)el desempeño de los procesos y conformidad del producto,
d)el estado de las acciones correctivas y preventivas,
e)las acciones de seguimiento de revisiones por la dirección previas,
f)los cambios que podrían afectar al sistema de gestión de la calidad, y
g)las recomendaciones para la mejora.
Los resultados de la revisión por la dirección deben registrarse e incluir acciones
asociadas a:
Mejora del sistema de gestión de la calidad y sus procesos
Mejora del producto con relación a los requisitos del cliente.
Necesidades de recursos
«Construyendo Futuro»
24. Capitulo 6 Gestión de los Recursos
6.1.Provisión de recursos
«Construyendo Futuro»
25. Capitulo 6 Gestión de los Recursos
6.2. Recursos Humanos
6.2.1 Generalidades
El personal que realice trabajos que afecten a la conformidad con los requisitos del
producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y
experiencia apropiadas.
NOTA La conformidad con los requisitos del producto puede estar afectada
directa o indirectamente por el personal que desempeña cualquier tarea dentro del
sistema de gestión de la calidad.
Ventas Diseño Compras Producción Post-producción Entrega Post-entrega
?
«Construyendo Futuro»
Seguimiento
Proveedores
y medición
Requisitos
«Construyendo Futuro»
26. Capitulo 6 Gestión de los Recursos
6.2.2 Competencia, formación y toma de
conciencia
• La organización debe:
• Determinar la competencia necesaria para el
personal que realiza trabajos que afectan a la
conformidad con los requisitos del producto,
• Proporcionar formación o tomar otras acciones
para lograr la competencia necesaria, cuando sea
aplicable,
• Asegurarse de que se ha logrado la competencia
necesaria,
• Asegurarse de que su personal es consciente de la
pertinencia e importancia de sus actividades y de
cómo contribuyen al logro de los objetivos de la
calidad, y
• Mantener los registros apropiados de la educación,
formación, habilidades y experiencia (véase 4.2.4).
«Construyendo Futuro»
27. Capitulo 6 Gestión de los Recursos
6.3. Infraestructura
La organización debe 6.4. Ambiente de trabajo
determinar, proporcionar y mantener
la infraestructura necesaria para lograr La organización debe determinar
la conformidad con los requisitos del y gestionar el ambiente de
producto. La infraestructura trabajo necesario para lograr la
incluye, cuando sea aplicable conformidad con los requisitos
• Edificios, espacio de trabajo y servicios del producto.
asociados, NOTA El término "ambiente de
trabajo" está relacionado con las
• Equipo para los procesos, (tanto
condiciones bajo las cuales se
hardware como software), y
realiza el trabajo incluyendo
• Servicios de apoyo tales como factores físicos, ambientales y de
(transporte, comunicación o sistemas otro tipo (tales como el ruido, la
de información). temperatura, la humedad, la
iluminación o las condiciones
climáticas).
«Construyendo Futuro»
28. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.1. Planificación de los procesos
de realización
La realización del producto es la secuencia de procesos y subprocesos
requeridos para la obtención del producto o servicio. La organización
debe determinar, cuando sea apropiado, lo siguiente:
a) los objetivos de la calidad y los requisitos para el producto;
b) la necesidad de establecer procesos, documentos y de proporcionar
recursos específicos para el producto;
c) las actividades requeridas de
verificación, validación, seguimiento, medición, inspección y
ensayo/prueba específicas para el producto así como los criterios para la
aceptación del mismo;
d) los registros que sean necesarios para proporcionar evidencia de que
los procesos de realización y el producto resultante cumplen los requisitos
(véase 4.2.4).
«Construyendo Futuro»
29. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.2.Procesos relacionados con el cliente
7.2.1. Determinación de los requisitos relacionados con el producto
La organización debe determinar:
los requisitos especificados por el cliente, incluyendo los requisitos para las actividades de entrega, y para las
posteriores a la misma,
los requisitos no establecidos por el cliente pero necesarios para el uso especificado o para el uso previsto,
cuando sea conocido,
los requisitos legales y reglamentarios relacionados con el producto, y
cualquier requisito adicional que la organización considere necesario.
NOTA Las actividades posteriores a la entrega del producto incluyen, por ejemplo, acciones cubiertas por
la garantía, obligaciones contractuales como servicios de mantenimiento, y servicios suplementarios como el
reciclado o la disposición final.
Requisitos especificados por el
cliente
Otros requisitos Requisitos legales y
establecidos por la Reglamentarios
Organización
Requisitos no especificado
por
El cliente
«Construyendo Futuro»
30. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.2.2. Revisión de los requisitos relacionados
con el producto/servicio
Requisitos del
Identificar Asegurar
servicio
Antes de aceptar
compromisos Satisfacción del
cliente
Diferencias
resueltas Resolver
NOTA: Cualquier cambio
posterior al acuerdo, debe
Capacidad Analizar analizarse de igual
de cumplir forma, antes de
comprometerse con el
cliente.
«Construyendo Futuro»
31. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.2.3. Comunicación con el cliente
La organización debe determinar e
implementar disposiciones eficaces
para la comunicación con los
clientes, relativas a:
La información sobre el
producto.
Las consultas, contratos o
atención de pedidos, incluyendo
las modificaciones, y
La retroalimentación del cliente,
incluyendo sus quejas.
«Construyendo Futuro»
32. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.2.3. Comunicación con el cliente
«Construyendo Futuro»
33. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.3. Diseño y desarrollo
Planificación
Elementos de Entrada
Resultados del diseño
Revisión del diseño
Verificación
Validación
Control de Cambios
«Construyendo Futuro»
34. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.3.1 Planificación del diseño y desarrollo
NOTA La revisión del diseño y desarrollo, la verificación y la validación tienen
propósitos diferentes. Pueden llevarse a cabo y registrarse de forma separada o en
cualquier combinación que sea adecuada para el producto y para la organización.
Se incluye nota que explica que la información generada
REVISIÓN:
como resultado del diseño para la producción, o la
prestación del servicio, puede incluir detalles relacionados SIN RIESGOS
con la preservación del producto.
7.3.3 Resultados del diseño y desarrollo VERIFICACIÓN:
Los resultados del diseño y desarrollo deben estar en un formato
adecuado para la verificación respecto a los elementos de entrada CUMPLE
para el diseño y desarrollo, y deben aprobarse antes de su
liberación.
VALIDACIÓN:
NOTA La información para la producción y la prestación del SIRVE
servicio puede incluir detalles para la preservación del producto.
«Construyendo Futuro» 34
35. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
Para ISO 9001
Estructura General
Necesidades Elementos de Proceso de Resultados del Producto y/o
del cliente entrada diseño diseño servicio
Revisión
Verificación
Validación
«Construyendo Futuro»
36. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
Para PMI
Gestión de Alcance
Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de
Inicio planeación Ejecución Monitoreo y Cierre
Control
Recopilar
requerimientos
Verificar alcance
Definir alcance
Crear WBS Controlar
Alcance
Desarrollo del
cronograma
«Construyendo Futuro»
37. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
Para PMI
Gestión de Tiempo
Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de
Inicio planeación Ejecución Monitoreo y Cierre
Control
Definir Actividades
Control de
Secuencia de cronograma
actividades
Estimación de
actividades y recursos
Estimación de
duración de
actividades
Desarrollo de
cronograma
«Construyendo Futuro»
38. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
Para PMI
Gestión de Costos
Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de
Inicio planeación Ejecución Monitoreo y Cierre
Control
Estimación de costos
Control
de costos
Determinación de
presupuesto
«Construyendo Futuro»
39. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.4 Compras – 7.4.1 Proceso de Compras
Implementar y mantener actualizados procedimientos para
asegurar que el producto comprado cumple los requisitos
especificados.
Evaluar y seleccionar los proveedores con base en su capacidad
para cumplir con los requisitos de la organización.
Los documentos de compras deben contener datos que
describan claramente el producto pedido (Debe tenerse
documentada la revisión y aprobación de los documentos)
Verificación del producto, en el momento de la recepción.
7.4.2 Información de las compras
La información de las compras debe describir el producto a
comprar, incluyendo, cuando sea apropiado:
los requisitos para la aprobación del producto,
procedimientos, procesos y equipos,
los requisitos para la calificación del personal, y
los requisitos del sistema de gestión de la calidad.
«Construyendo Futuro»
40. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.5. Producción y prestación del servicio
7.5.1. Control de la producción y la prestación del servicio.
La organización debe controlar las operaciones de producción
y servicio a través de:
a) la disponibilidad de información que describa las
características del producto,
b) la disponibilidad de instrucciones de trabajo, cuando sea
necesario,
c) el uso del equipo apropiado,
d) la disponibilidad y uso de equipos de seguimiento y
medición,
e) la implementación del seguimiento y de la medición, y
f) la implementación de actividades de liberación, entrega y
posteriores a la entrega.
«Construyendo Futuro»
41. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.5.2 Validación de los procesos
La organización debe validar aquellos procesos de producción y de prestación
del servicio donde los productos resultantes no puedean verificarse mediante
actividades de seguimiento o medición y, como consecuencia, las deficiencias se
hacen aparentes únicamente después de que el producto esté siendo utilizado o
se haya prestado el servicio.
La validación debe demostrar la capacidad de estos procesos para alcanzar los
resultados planificados.
La organización debe establecer las disposiciones para estos
procesos, incluyendo, cuando sea aplicable:
a) los criterios definidos para la revisión y aprobación de los procesos,
b) la aprobación de los equipos y la calificación del personal,
c) el uso de métodos y procedimientos específicos,
d) los requisitos de los registros (véase 4.2.4), y
e) la revalidación.
«Construyendo Futuro»
42. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.5.3 Identificación y Trazabilidad
Cuando sea apropiado, la organización debe identificar
el producto por medios adecuados, a través de toda la
realización del producto.
La organización debe identificar el estado del producto
con respecto a los requisitos de seguimiento y
medición a través de toda la realización del producto.
Cuando la trazabilidad sea un requisito, la organización
debe controlar la identificación única del producto y
mantener registros (véase 4.2.4).
NOTA En algunos sectores industriales, la gestión
de la configuración es un medio para mantener la
identificación y la trazabilidad.
Es la posibilidad de conocer la historia de un
producto/servicio, consultando información que ha
sido previamente registrada, por ejemplo: con el
Número de la matrícula mercantil, se puede conocer la
historia de un comerciante.
«Construyendo Futuro»
43. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.5.4. Propiedad del cliente
La organización debe cuidar los 7.5.5 Preservación del
bienes de los clientes mientras producto
estén bajo su control o estén
La organización debe preservar
siendo utilizados por esta, estos
el producto durante el proceso
se deben identificar, verificar,
interno y la entrega al destino
proteger y mantener
previsto para mantener la
adecuadamente, si ocurre algún
conformidad con los requisitos.
cambio o eventualidad esta se
Según sea aplicable, la
debe registrar e informar al
preservación debe incluir la
cliente.
identificación, manipulación,
embalaje, almacenamiento y
NOTA La propiedad del protección. La preservación
cliente puede incluir la debe aplicarse también, a las
propiedad y los datos partes constitutivas de un
producto.
personalesl.
«Construyendo Futuro»
44. Capitulo 7 Realización del producto o servicio
7.6. Equipos de seguimiento y medición
Determinarse el seguimiento y la medición a realizar y los dispositivos
de medición necesarios para proporcionar la evidencia de la
conformidad del producto con los requisitos.
Estos equipos deben incluirse en un programa de calibraciones, las
cuales se pueden realizar interna o externamente
45. Capitulo 8 Realización del producto o servicio
8. Medición, análisis y mejora
8.1 Generalidades
La organización debe planificar e implementar los
procesos de seguimiento, medición, análisis y
mejora necesarios para
demostrar la conformidad del con los requisitos del
producto,
a) asegurarse de la conformidad del sistema de
gestión de la calidad, y
b) mejorar continuamente la eficacia del sistema
de gestión de la calidad.
Esto debe comprender la determinación de los
métodos aplicables, incluyendo las técnicas
estadísticas, y el alcance de su utilización.
46. Capitulo 8 Realización del producto o servicio
8.2. Medición y seguimiento
8.2.1. Satisfacción del cliente
Se deben analizar los datos provenientes de la
medición de la Satisfacción o insatisfacción del
Cliente y se deben establecer métodos para
obtener y utilizar dicha información.
•NOTA El seguimiento de la percepción del
cliente puede incluir la obtención de elementos de
entrada de fuentes como las encuestas de
satisfacción del cliente, los datos del cliente sobre
la calidad del producto entregado, las encuestas
de opinión del usuario, el análisis de los negocios
perdidos, las felicitaciones, las declaraciones de
garantía, los informes de los comerciantes.
47. Capitulo 8 Realización del producto o servicio
8.2.2. Auditorías internas
Se debe establecer un
procedimiento
documentado para definir
las responsabilidades y los
requisitos para planificar y
realizar las auditorías,
establecer los registros e
informar de los resultados.
48. Capitulo 8 Realización del producto o servicio
8.2.3. Seguimiento y medición de los procesos
La organización debe hacer seguimiento, y
cuando sea aplicable, medición de los
procesos del sistema de gestión de calidad.
Estos deben confirmar la capacidad
continua de cada proceso para satisfacer su
finalidad prevista.
•NOTA Cuando se determinen los métodos
adecuados, la organización debería considerar el tipo y el
grado de seguimiento o medición apropiado para cada
uno de sus procesos en relación con su impacto sobre la
conformidad con los requisitos del producto y sobre la
eficacia del sistema de gestión de la calidad.
49. Capitulo 8 Realización del producto o servicio
8.2.4. Seguimiento y medición del producto/servicio
La organización debe medir y hacer un seguimiento de las características del producto para verificar que se
cumplen los requisitos del mismo. Esto debe realizarse en las etapas apropiadas del proceso de realización
del producto de acuerdo con las disposiciones planificadas (véase 7.1). Se debe mantener evidencia de la
conformidad con los criterios de aceptación.
Los registros deben indicar la(s) persona(s) que autoriza(n) la liberación del producto al cliente (véase 4.2.4).
La liberación del producto y la prestación del servicio al cliente no deben llevarse a cabo hasta que se
hayan completado satisfactoriamente las disposiciones planificadas (véase 7.1), a menos que sean
aprobados de otra manera por una autoridad pertinente y, cuando corresponda, por el cliente.
50. Capitulo 8 Realización del producto o servicio
8.3. Control del producto/servicio no conforme
51. Capitulo 8 Realización del producto o servicio
8.4. Análisis de datos
Se deben recopilar y analizar datos
apropiados para determinar la
conveniencia y la eficacia del Sistema de
gestión de Calidad. Se debe proporcionar
información sobre la satisfacción de los
clientes, el desempeño de los proveedores,
las no conformidades del producto/servicio,
la gestión de los procesos y el seguimiento
a los objetivos.
52. Capitulo 8 Realización del producto o servicio
8.5. Mejora
8.5.1. Mejora continua
La organización debe planificar y gestionar los
procesos necesarios para la mejora continua
del Sistema de gestión de calidad, por medio
del análisis de la política de calidad, objetivos
de calidad, resultados de las auditorías,
análisis de datos, revisión por la dirección
acciones correctivas y preventivas.
54. ESTRUCTURA SISTEMA DE GESTIÓN
Para ISO 9001
Mejoramiento
continuo
ACTUAR PLAN
(seguimiento)
Revisar Escribir lo
y mejorar que se quiere
hacer
Comprobar que hacer lo
se hace lo que que se ha escrito
se ha escrito
CHECK DOCUMENTAR
(Verificar) (Implementar)
«Construyendo Futuro»
56. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN
Conocer las fases para la implementación de Auditorías
Internas, como una de las principales herramientas de mejoramiento
continuo, en un Sistema de Gestión de Calidad.
Desarrollar habilidades para la preparación de documentos y
realización de auditorías internas de calidad.
57. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
CONTENIDO
Marco conceptual Auditorías de Calidad
Fases de la Auditoría
Evaluación final (Aprobación 70/100).
59. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Qué es una auditoría?
Proceso sistemático, independiente y
documentado para obtener evidencias y evaluarlas
de manera objetiva con el fin de determinar el
cumplimiento de las disposiciones establecidas y
su eficacia.
60. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
¿Para que hacer auditorías?
1. Evaluar las fortalezas y debilidades del Sistema de gestión de calidad (S
G C)
2. Detectar oportunidades para la mejora continua
3. Conocer la capacidad del S G C para cumplir los requisitos
(Clientes, ISO 9001, legales y de la organización)
4. Verificar la capacidad de los procesos para alcanzar los resultados
planificados.
5. Ejecutar seguimiento de la eficacia de las acciones
correctivas, preventivas y de mejora.
60
61. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
TIPOS DE AUDITORIAS
Internas
De primera parte
Son realizadas por la propia organización o en nombre
de esta para revisión por la dirección y otros propósitos
internos
62. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Externas
De segunda parte
La realizan las partes que tienen interés en la
organización; por ejemplo clientes.
De tercera parte
La realizan organismos externos e
independientes, por ejemplo los que ofrecen
registros de certificación de conformidad con
los requisitos de la norma ISO 9001.
63. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Principios de la Auditoría
1. Conducta ética: La información
obtenida es de carácter confidencial,
le corresponde al auditor conservarla
con absoluta discreción.
2. Presentación objetiva: Los hallazgos,
conclusiones y reportes de la
auditoria reflejan con veracidad y
exactitud las actividades de la
auditoria.
La evidencia de la auditoria es
verificable, se basa en muestras de
información y en observación directa.
64. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
3. Independencia: Los auditores no deben estar parcializados ni
tener conflictos o intereses.
Los auditores mantienen un estado mental objetivo durante
todo el proceso de auditoria, para asegurar que los hallazgos y
conclusiones se basaron solo en evidencias.
No se pueden auditar procesos sobre los cuales se tiene
responsabilidad en su ejecución.
66. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
El programa de Auditoría interna
Criterios para programación
Proceso del sistema de gestión de calidad con
mayor grado de dificultad en la implementación
Cambios organizacionales
Nuevos procesos administrativos
Resultados no satisfactorios en auditorias anteriores
Cambios tecnológicos.
Quejas de clientes.
67. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
El programa de Auditoría interna
Elementos que debe tener el programa:
•Objetivo de la auditoria
•Alcance de la auditoria
•Exclusiones
•Procesos a auditar
•Criterios de auditoria (Los legales, organizacionales, del cliente y de
ISO)
•Auditor(es)
•Auditado(s)
•Fecha y horario.
Contenido sugerido.
69. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
El plan de Auditoría
Contenido sugerido :
Proceso a Auditar
Objetivo de la auditoria
Alcance de la auditoria
Documentos de trabajo (Criterios)
Identificación de auditados y auditores
Fecha y lugar de la auditoria
Duración prevista para la auditoria
70. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
BASADO EN QUE UNA AUDITORÍA ES UN
PROCESO DE VERIFICACIÓN
... QUÉ SE DEBE VERIFICAR EN UN
PROCESO?
71. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Para cada proceso se auditan los
siguientes elementos:
4.1 Requisitos Generales
4.2.2 Manual de calidad
4.2.3 Control de documentos
4.2.4 Control de registros
5.3 Política de la calidad
5.4 Planificación
5.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación
6.2.2 Toma de conciencia, competencia del personal, formación.
8.2.2 Auditoria Interna
8.2.3 Seguimiento y medición de procesos
8.4 Análisis de datos
8.5.1 Mejora continua
8.5.2 Acción correctiva
8.5.3 Acción preventiva
72. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Tipos de preguntas en Auditorias
Abiertas
Cerradas
De confirmación
73. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
La hoja de verificación
Debe elaborarse en concordancia con la
actividad o proceso a auditar
Debe utilizarse como soporte para la
preparación de la Auditoría
Permite estructurar la evaluación a realizar
No debe utilizarse como herramienta para
un interrogatorio
Es solo una guía para determinar si las
actividades ejecutadas corresponden a las
disposiciones adoptadas en lo documentado.
74. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
La hoja de verificación ... cómo elaborarla?
Partir de los documentos aplicables para el alcance seleccionado
Identificar los cargos que se relacionan con el alcance
de la Auditoría
Identificar afirmaciones en los documentos aplicables
Identificar registros que se deriven de las disposiciones
o documentos a auditar
Analizar actividades con posibles riesgos de generar no
conformidades
76. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
... Etapas a considerar en
la realizacion de una
auditoria.
Reunión de apertura
Recolección de evidencia objetiva
Reunión de cierre
77. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
La reunión de apertura
1. Presentación de los participantes
2. Recordar y confirmar objetivo, alcance y
criterios de auditoria
3. Explicar la metodología para desarrollar
la Auditoría
4. Confirmar asignación de recursos
5. Resolver posibles dudas de los auditados
6. Acordar la reunión de cierre
78. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Recolección de evidencia objetiva
Obtener pruebas tangibles para demostrar
que el Sistema de Gestión de Calidad funciona
correcta y eficazmente
• Un procedimiento
evidencia
• Un registro
objetiva
• Verificación de observaciones
79. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Fuentes de información
Entrevistas
Observación directa
Comprobación (Documentos y registros)
80. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Las entrevistas
Errores que no se deben cometer al
realizar las entrevistas:
Auditar solamente documentos
Auditar solamente la formación
Tomar las cosas de forma personal
Expresar antipatía por el auditado
Aceptar afirmaciones sin tener
acceso a los hechos
Expresar juicios propios
81. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
En las entrevistas
Preguntar
Escuchar
Observar
Analizar
Evaluar
Registrar
82. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
En las entrevistas ser:
Diplomático
Respetuoso
Seguro
Decidido
Persistente
83. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Administración del tiempo
Realizar primero las actividades más complejas,
difíciles o desagradables.
Asignar trabajo a los otros auditores
Adquirir el hábito de hacerlo de inmediato
Conocer su curva de cansancio
Ser creativo
Establecer límite de tiempo y cumplirlo
84. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Resultados de la Auditoría
Hallazgo
Resultados de la evaluación de la evidencia objetiva recopilada frente al
conjunto de políticas, procedimientos o requisitos utilizados como referencia.
Es registrado en la hoja de verificación como respuesta a los cuestionamientos
que han sido preparados.
85. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Tipos de hallazgos
No conformidad
Incumplimiento de un requisito especificado
Observación
Situación que podría afectar el sistema de gestión de
calidad.
86. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Redacción de observaciones y no
conformidades
.... Componentes básicos
Observación o no conformidad (Qué incumple)
Numeral que se incumple (Contra que se incumple)
Evidencia objetiva que la soporta
87. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Tendencia a escribir no conformidades
largas
El cuarto de laboratorio que simula las condiciones de
operación del sistema real, es mantenido bajo
condiciones controladas de temperatura con un
termómetro que fue calibrado el 1 de enero de 2008
hasta una temperatura de 20°C en tanto que las
condiciones ambientales superan este valor con un
promedio estándar de 25°C, lo cual indica un error en
el concepto de calibración de equipos contraviniendo
el requisito 3.1 del procedimiento PRC12
88. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Tendencia a escribir no
conformidades largas
PROPUESTA
Se encontró calibrado, en un rango menor al promedio
de trabajo, el termómetro que mide las condiciones de
temperatura del cuarto de laboratorio de calibracion que
simula las condiciones reales de operación del sistema, lo
cual contraviene el requisito 3.1 del documento PRC 12
89. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
No conformidades con enfoque
disperso o incoherente
El plan de calidad de inspección y ensayos finales
requiere que el 100% de los servicios prestados por los
contratistas de mano de obra sean verificados
telefónicamente; los requisitos de inspección de
instalaciones exigen una muestra aleatoria del 15% sin
embargo se han aceptado valores de 5, 8 y 10%
90. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
No conformidades con enfoque
disperso o incoherente
PROPUESTA
El plan de calidad de inspección y ensayos finales, PL
005 IE, exige una muestra aleatoria del 15% para el
caso de las instalaciones; sin embargo se han
aceptado valores de 5; 8 y 10%.
91. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
EXPRESIÓN DE OPINIONES
No se realizó la evaluación de desarrollo semestral
para calificar el entrenamiento práctico y esto ocasionó
muchos problemas del área de control de calidad. Lo
anterior incumple el requisito 2.2 del procedimiento de
entrenamiento.
92. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
EXPRESIÓN DE OPINIONES
PROPUESTA
No se realizó la evaluación de desarrollo
semestral para evaluar el entrenamiento
práctico con lo cual se incumple el requisito
2.2 del procedimiento de entrenamiento
93. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
No conformidades dudosas
vagas o triviales
La auditoria ejecutada en febrero de 2.008 al proceso de
generacion de energia electrica, establecida en el plan de
auditoria QF 1916-1, no está de acuerdo con los requisitos de
ISO 9001/2008
94. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
No conformidades dudosas
vagas o triviales
PROPUESTA
La auditoria ejecutada en febrero de 2.008 al
proceso de generacion de energia electrica,
establecida en el plan de auditoria QF 1916-1, fue
realizada por el director de esta área, incumpliendo
el requisito de imparcialidad exigido por la cláusula
8.2.2 de la Norma ISO 9001/2008
94
95. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Repetición de las mismas o
similares no conformidades
Se encontró que el procedimiento PMV-001 del proceso de
capacitacion que tenía versión 2 en el listado maestro y el que se
está usando es la versión 1.
Las instrucciones I 005 e I 006 utilizadas en control de calidad
tienen versión 3 y 4 respectivamente, en el listado maestro se
presenta la versión 6
El plan de calidad para el proceso de produccion PS001 tiene fecha
de aporbación el 5 febrero de 2.007 y en el listado maestro se le
indica a ese documento la fecha de aprobación del 15 de abril de
2.008
95
96. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Repetición de las mismas o
similares no conformidades
PROPUESTA
Se encontraron en uso documentos del proceso de
capacitacion (PMV001), control de calidad (I005, I006) y de
produccion (PS001) cuyas actualizaciones no corresponden a
las versiones vigentes presentadas en el Listado Maestro
contraviniendo el requisito 4.2.3 de la Norma ISO 9001/2008
98. TÉCNICAS DE AUDITORÍA
El informe de Auditoría
Debe de Indicar por lo menos:
El objetivo y alcance de la auditoria
La fecha de la auditoria
Equipo auditor
Referencia los documentos examinados
No conformidades y observaciones
Puntos fuertes de la actividad auditada
(aspectos positivos)
100. TÉCNICAS DE AUDITORÍAconformidades
... El reporte de no
HOJA 1 DE 2
REPORTE DE NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS
AUDITOR PRINCIPAL
< AÑO > CICLO DE < FECHA > AUDITADOS AUDITORES
AUDITORIAS No ___
DESCRIPCIÓN OBS NC CRITICIDAD REFERENCIAL A D
1
responsabilidad del auditor
2
3
4
5
POSIBLES CAUSAS
1
responsabilidad del auditado
2
3
4
5
SE PRESENTA COMO EJEMPLO ÚNICAMENTE
101. TÉCNICAS DE AUDITORÍA conformidades
... el reporte de no
HOJA 2 DE 2
REPORTE DE NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS
ACCIÓN CORRECTIVA PROPUESTA RESPONSABLE FECHA LIMITE
responsabilidad del
1
2
auditado
3
4
5
FIRMA(S) AUDITADO(S) FIRMA(S) AUDITOR(ES)
SEGUIMIENTO A ACCIONES CORRECTIVAS FECHA A C
1
responsabilidad del auditor
2
3
4
5
A : ABIERTA / C : CERRADA FIRMA(S) AUDITOR(ES)
SE PRESENTA COMO EJEMPLO ÚNICAMENTE