Gestão Evolutiva

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Um projeto para sucessão em empresas familiares, bem como uma forma de desenvover a cultura empreendedora na familia

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Gestão Evolutiva

  1. 1. Gestão evolutiva O empreendedorismo familiar através de gerações João Carlos Rebello Caribé http://entropia.blog.br
  2. 2. Sucessão? Empresas familiares, em geral, não sobrevivem à terceira geração. A solução tem sido a governança corporativa ou a venda da empresa.
  3. 3. Empreendedorismo Empreendedorismo vem do Francês, Entrepreneur, que significa aquele que assume riscos e começa algo novo. Empreendedor é a pessoa que inicia ou opera um negócio ou atividade ou projeto inovador para realizar uma idéia, concepção ou projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades, e inovando continuamente. A própria existência é um empreendimento.
  4. 4. Mudança de paradigma Do “Eu” empreendedor para o “Nós” empreendedores. Do empreendedor da família para a família empreendedora.
  5. 5. Como fazer ? Negócios da familia Angel investors familiar Gestão como holding Projetos avaliados Conselho empresarial familiar
  6. 6. Benefícios Todos ganham Desenvolvimento da cultura empreendedora Menor risco de mercado por conta da diversificação Mais empresas na familia, assim parte das familias beneficiadas serão as nossas próprias.
  7. 7. Conselho gestor Os mais velhos e um membro de cada empresa faz parte do conselho. O conselho é quem avalia o desempenho das empresas, e sugere ações estratégicas, os gestores cuidam da operação. O conselho é quem avalia os investimentos e a hora de “abortar algum projeto”
  8. 8. Holding ou grupo de investimentos A denominação não faz diferença, o grupo é sócio de todas as empresas e participa da gestão delas. Qualquer um pode investir, é como um angel investor, mas a condição para aprovar um investimento é ser sócio dele com poder de voto. A grande empresa familiar será a holding.
  9. 9. Missão, visão e valores Missão Fomentar e desenvolver a cultura empreendedora da familia Visão Em 10 anos o grupo terá pelo menos quatro empresas bem lucrativas Valores Ética, respeito e profissionalismo
  10. 10. Riscos Utilizar o “grupo” para outros propósitos que não o empreendedor Investimentos sem a devida avaliação de risco Relações comerciais internas favorecidas

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