애자일은 반드시 없어져야 한다
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Semelhante a 애자일은 반드시 없어져야 한다 (20)
애자일은 반드시 없어져야 한다
- 1. 애자일은 반드시 없어져야 한다. SK Planet Agile Coach 고 종 범
- 8. 스크럼에서 깨어나는 Dark Forces
- 9. 스크럼 마스터를 선정하고 마스터는 관련 서적도 보고 교육도 받다.
- 10. 매일 아침 Stand-up Meeting 를 하고
- 11. 2주단위 Sprint 도 하고
- 12. Agile Board 를 통해 시각화 하고
- 13. Review 와 Retrospective 도 하고…
- 14. 하지만 Sprint 는 계속 실패하였습니다.
- 15. 생산성과 품질은 오히려 떨어지고
- 16. Dark Forces 계속되는 실패와 잦은 회의에 저항하다 .
- 17. 과연 Scrum 을 도입하는 것이 맞는지..
- 18. Kanban으로 인한 뜻하지 않은 감시
- 19. Kanban Sensei Kanban Sensei 가 있으니
- 20. 현재의 프로세스와 역할을 그대로 두고
- 21. 처음에는 작게 지속적인 개선을
- 22. 복잡한 것도 나름 시각화 해서
- 23. 관리자의 감시가 조여오기 시작하다. OOO은 지금 놀 고 있네? 이거는 왜 아직 진행이 안되고 있지?
- 24. 숨기거나, 속이거나, 게으르거나 …
- 25. 아트에 재능 있다고 믿는 사람들…
- 26. Kanban 도 생산성 저하와 신뢰문제가..
- 27. Agile 은 더 많은 혼란을 초래한다. 우리는 “민첩한 방법”이 필요한게 아니 라 “민첩하게”하면 된다.
- 28. 어렵기만 한 우리에게 맞지 않는 이론에 불과한 애자일은 반드시 없어져야 한다.
- 30. Q & A
- 32. 정말로 Scrum, Kanban 의 문제일까요? 정말로 Agile 이 문제일까요? 진짜 그렇게 생각하시나요?
- 33. Agile이 실패하는 진짜 원인은 무엇이고 또 해결 할 수 있는 방안은 없을까요?
- 34. Agile Coach 란? Agile Leader Coach Facilitator Change Agent Agile Team 에게 Agile 을 적용하고 유지 하기 위해 Agile 을 leading 하도록 한다. Agile 도입에 어려움을 겪는 팀원들을 위해서 Agile 적용 및 업무수행에 대하여 coaching 하도록 한다. Agile Team 이 Agile 을 진행하는 과정에 서 팀원간의 의사소통을 중재하고 팀에서 발생하는 이슈에 대하여 해결 방법을 찾도 록 한다. Agile 을 적용함에 있어서 발생하는 수많은 변화에 대하여 관리를 하고 변화의 지속성 을 위해 끊임없이 변화를 유도하도록 한다 . SCRUM MASTER (Agile Coach)
- 35. Agile Coach 가 배우는 것들 기술적 요소 익스트림 프로그래밍(XP) Scrum Lean Startup Kanban User Story User Story Mapping추정하기 요구사항 수집하 기 이해관계자 중심 소프트웨어 개발 Refactoring Refactoring to Patterns Agile Software Development Domain-Driven Design 레가시 코드 활용 전략 테스트 주도 개발(TDD) xUnit Test Patterns Agile Testing Agile Metrics Software Measurement Agile Retrospective Facilitation Quality Software ManagementContinuous Integration
- 36. Agile Coach 가 배우는 것들 비기술적 요소 컨설팅 코칭 Motivational Interview MITI O.A.R. S G.R.O.W 목표설정이 론 동기부여이 론 S.M.A.R.T OKRs BSQ BHAG 습관설계 실험과 연구 의도적 업무, 의도적 수련 Evaluation Methodologies Feedback process Prototyping Cynefin framework Error Management 근거기반 가르치기, 훈련하기 학습 방법 동료 교수법 교육 설계 전문가 인터뷰 하기 조직 이론 기업문화 혁신전략 리더십 Thinking in Systems Retrieval Practice Interleaved Practice Mental Model 즉흥연기 갈등관리 중재하기 비폭력대화 설득의 심리학 행동 심리학 변화 만들기 넛지 직관, 통찰 성격 이해 Mind Reading 측정하고 가시화 하기
- 37. Agile Coach 는 왜? 왜 이런 것들을 교육받고 지속적 의도적으로 수련을 할까요?
- 38. 우리에게 생기는 진짜 문제는 매우 복잡한 문제입니다. 복잡한 문제를 단순하게 풀려고 시도할때 더 큰 문제가 발생합니다.
- 39. 1만 시간??? 훌륭한 Agile Coach 가 되는 시간
- 40. 문제는 Agile Coach 들이 함께 푼다.
- 41. 3회 총 70여명 Agile Coach 교육 수료 ACT 라는 커뮤니티 운영 TechX에도, One Store에도 매주 2시간 학습 및 수련 자발적으로…
- 46. Agile 확산은 매우 복잡한 문제이다. 때문에 복잡한 방법으로 접근해야한다. 또 복잡한 문제를 점진적으로 풀어나가기 위해서는 지속력있는 Agile Coach가 점진적으로 수행하여야 한다. Agile Coach 를 기반으로 한 Agile 확산 방법론
- 47. 감사합니다.