O Gerente Minuto Bruna Santos de Matos

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O livro traz para os leitores como ser um gerente-minuto, como abordar suas técnicas para ser bem sucedido. São divididas em 03 métodos o objetivo minuto, elogio minuto e repreensão minuto.

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O Gerente Minuto Bruna Santos de Matos

  1. 1. Faculdade de Ciências Sociais de Guarantã do Norte TRABALHO DE COMPORTAMENTO ORGANIOZACIONAL O GERENTE - MINUTO Guarantã do Norte-MT 2016
  2. 2. Faculdade de Ciências Sociais de Guarantã do Norte Bruna Santos de Matos O GERENTE - MINUTO Trabalho apresentado como requisito para obtenção de nota avaliativa na disciplina de Comportamento Organizacional, sob orientação do Profº Especialista Jazon Pereira. Guarantã do Norte-MT 2016
  3. 3. O GERENTE MINUTO O livro traz para os leitores como ser um gerente-minuto, como abordar suas técnicas para ser bem sucedido. São divididas em 03 métodos o objetivo minuto, elogio minuto e repreensão minuto. O primeiro método o gerente pede que seus subordinados escrevam em uma folha de papel não mais que 250 palavras os objetivos, assim eles economizam tempo caso precisem relembrar o que foi passado, ou seja, a comunicação deve ser clara em relação do gerente com seus subordinados para não haver eventuais transtornos em relação a tarefa designada, sendo assim quando escrito no papel o colaborador deva estar ciente de tudo que seu superior espera dele. O segundo e não menos importante, pelo contrário é de suma importância, o elogio minuto, pois um colaborador feliz tende a produzir com qualidade e a empresa prospera e para isso é de total importância motivar, como? Elogiando, fazendo-o perceber que ele está sendo observado e o seu desempenho está satisfazendo, não precisa chamá-lo para uma reunião e tudo, mas, bastam poucas palavras, vindo de seu superior em forma de elogio será um choque de motivação para aquele colaborador e ele sempre procurará surpreender para ganhar um elogio-minuto. Terceiro item, repreensão-minuto. É uma etapa difícil de ser desenvolvida por muitos por não saberem ao certo a maneira correta de lidar com a situação muitas vezes deixando um clima um tanto pesado na organização, afinal não é fácil ser chamado à atenção e acredite pior ainda é ter a responsabilidade de chamar principalmente se for um colaborador que dificilmente comete erros, mas que deve ser repreendida também, pois em uma empresa erros não devem ser escondidos de baixo do pano e sim serem repreendidos para que não possam ser repetido, quando tiver que acontecer uma repreensão-minuto o funcionário deve ser avisado de seu erro claramente para que ele saiba que você está a par de tudo e não possa jogar a culpa em outro, e não esquecer de não desvalorizá-lo , deve ficar na presença do mesmo um tempo em silêncio para que o mesmo saiba o quanto aquilo o decepcionou e não faça novamente, quando a repreensão-minuto acabar o assunto deve ser esquecido. Com esses três métodos a empresa e seus funcionários estarão em harmonia, à empresa cresce e seus colabores também.
  4. 4. BLANCHARD, Kenneth; JOHNSON, Spencer; O Gerente - Minuto (tradução de Ruy Jungrnann) 1939, 28 ed. – Rio de Janeiro: Record, 2007.

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