O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Ki diabeł?
W gąszczu procedur
Balansowanie na linie
Pracowad sprytniej
Szansa na sukces
Business
relationship
manager
mate...
Ki diabeł?
rola i zadania BRM-a
 Pierwszy punkt kontaktu dla wszystkich nowych
inicjatyw oraz niestandardowych potrzeb
 ...
LEO, WHY?
-For Money….
 Pomaga w zrozumieniu wpływu pomysłów biznesowych
na organizację (koszt, czas realizacji, wpływ na...
LEO, WHY?
-For Money….
 Wcześnie informuje o nowych pomysłach
biznesowych, które mogą mied wpływ na różne
obszary IT
 Da...
W Labiryncie
procedur
Define Analysis Design Building Testing Deployment Maintain
Działania BRM w wyróżnionych fazach:
• w...
Balansowanie
na linie
PracowaC
sprytniej
• Wykorzystanie zwinnych metodyk
prowadzenia projektów
• Fastwork & Lean
• minimum viable product (MVP)...
Szansa
na sukces
DziEKUJE…, ,
Produkował sie Jarek Łojewski
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

BRM & AGILE

3.148 visualizações

Publicada em

Prezentacja ze spotkania Agile3M.pl - "Współpracować sprytniej – jak Agile może usprawnić współpracę IT z biznesem" 26 marca 2014

Publicada em: Software
  • Seja o primeiro a comentar

BRM & AGILE

  1. 1. Ki diabeł? W gąszczu procedur Balansowanie na linie Pracowad sprytniej Szansa na sukces Business relationship manager materiał ze spotkania dn. 26 marca 2014
  2. 2. Ki diabeł? rola i zadania BRM-a  Pierwszy punkt kontaktu dla wszystkich nowych inicjatyw oraz niestandardowych potrzeb  Dostarcza konsultacji IT na potrzeby biznesu  Selekcjonuje pomysły biznesowe na podstawie strategii organizacji, zasobów oraz analizy kosztów i zysków  Doradza biznesowi i IT przy projektach i usprawnianiu procesów  Zapewnia komunikację między IT i biznesem na temat planowanych działao (projekty i in.)  Nadzoruje realizację zobowiązao IT wobec biznesu w zakresie rozwoju systemów informatycznych
  3. 3. LEO, WHY? -For Money….  Pomaga w zrozumieniu wpływu pomysłów biznesowych na organizację (koszt, czas realizacji, wpływ na systemy IT, inne inicjatywy, usługi itp.)  Pełni rolę „adwokata” biznesu w IT, ułatwiając komunikację, wspierając realizację potrzeb biznesowych i pomagając w trudnych sytuacjach  Wspiera cykl realizacji projektów, w szczególności początkowe fazy  Doradza jak można wykorzystad istniejące rozwiązania w nowych pomysłach biznesowych  Wspiera usprawnienia procesów biznesowych i IT
  4. 4. LEO, WHY? -For Money….  Wcześnie informuje o nowych pomysłach biznesowych, które mogą mied wpływ na różne obszary IT  Daje możliwośd wczesnego proponowania rozwiązao  Pomaga w dyskusjach o lukach, skomplikowaniu, ograniczeniach, możliwościa ch i szansach  Wspiera efektywne planowanie zasobów  Wspiera współpracę wewnątrz IT oraz między IT i biznesem
  5. 5. W Labiryncie procedur Define Analysis Design Building Testing Deployment Maintain Działania BRM w wyróżnionych fazach: • wstępna analiza i konsultacja celu i zakresu inicjatywy • wsparcie w przygotowaniu dokumentacji projektowej (project charter, cost & benefits analysis) • pozyskanie zasobów IT • wsparcie w przygotowaniu wymagao biznesowych • pomoc w określeniu ogólnych parametrów SLA • pomoc w rozwiązywaniu różnych problemów Na wszystkich etapach: eskalacje, pomoc w pokonywaniu przeszkód i w problemach z komunikacją, itp.
  6. 6. Balansowanie na linie
  7. 7. PracowaC sprytniej • Wykorzystanie zwinnych metodyk prowadzenia projektów • Fastwork & Lean • minimum viable product (MVP) • Większe zaangażowanie biznesu w prowadzenie projektu • Budowanie prototypów i interfejsów przez biznes • Środowiska rapid development ,
  8. 8. Szansa na sukces
  9. 9. DziEKUJE…, , Produkował sie Jarek Łojewski

×