-
Seja a primeira pessoa a gostar disto
O SlideShare utiliza cookies para otimizar a funcionalidade e o desempenho do site, assim como para apresentar publicidade mais relevante aos nossos usuários. Se você continuar a navegar o site, você aceita o uso de cookies. Leia nosso Contrato do Usuário e nossa Política de Privacidade.
O SlideShare utiliza cookies para otimizar a funcionalidade e o desempenho do site, assim como para apresentar publicidade mais relevante aos nossos usuários. Se você continuar a utilizar o site, você aceita o uso de cookies. Leia nossa Política de Privacidade e nosso Contrato do Usuário para obter mais detalhes.
Publicada em
Call Centers under Stress, Shai Berger, CEO Fonolo
TADSummit EMEA Americas 2020
The Covid era has placed stress on call centers like never before. It would be hard to design a better scenario to push call centers to the breaking point. At the same time that call volumes started surging, many call centers were forced to work with fewer agents. In other words: a demand shock and a supply shock at the same time.
Many call centers failed catastrophically, and we will look at some case studies. More importantly, we will look at how, exactly, call centers fail under load. This is a vastly under-studied topic, and one that is newly relevant.
We can’t just look back at mid 2020 and just do a “post mortem”; The increased volume and the decreased staff are stressors that are still in play today! As an industry, we need to make disaster-planning and operating-under-stress an integral part of call center design.
Seja a primeira pessoa a gostar disto
Parece que você já adicionou este slide ao painel
Seja o primeiro a comentar