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J O S E A D R I Á N F L O R E S L O Z A N O
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NOMBRE
DEL
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SAHA
SISTEMA
ADMINISTRADOR
DE HACIENDA
AGRÍCOLA
CASO DE NEGOCIO
OBJETIVOS
O B J E T I V O G E N E R A L
M E J O R A R L A P R O D U C T I V I D A D D E L A
C O O P E R AT I VA M E D I A ...
DERCRIPCION DEL PROBLEMA
L A FA LTA D E H E R R A M I E N TA
T E C N O L O G Í A E N U N A E M P R E S A
D I S M I N U Y E...
RESUMEN EJECUTIVO
E N E S T E T R A B A J O T I E N E P O R
O B J E T O P R E S E N TA R U N A N Á L I S I S
D E L A S I T...
BENEFICIO DEL PROYECTO
C O N S I S T I R Á E N L A
D O C U M E N TA C I Ó N D E TO D A S
L A S A C T I V I D A D E S D E L...
DESCRIPCION DEL NEGOCIO
E N L A C O O P E R AT I VA S E D E D I C A
A L A V E N TA Y P R O D U C C I Ó N D E
C A Ñ A P E R...
DOCUMENTO DE VISION
INTRODUCCION
E L P R O P Ó S I TO D E E S T E
D O C U M E N TO E S R E C O G E R Y
A N A L I Z A R Y D E F I N I R L A S
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OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
E L S I S T E M A P E R M I T I R Á A L A
E M P R E S A I N F O R M AT I Z A R E L
C O N T R O L D ...
SENTENCIA QUE DEFINE EL PROBLEMA
El problema de
No cuenta con un sistema que controle las
operaciones en las distintas áre...
SENTENCIA QUE DEFINE LA POSICION DEL PRODUCTO
Para
JEFE DE CONTROL DE BODEGA
JEFE DE CONTROL DE PLANILLA
JEFE DE CONTROL D...
PERSPECTIVA DEL PRODUCTO
E L P R O D U C TO A D E S A R R O L L A R
E S U N S I S T E M A G L O B A L PA R A
L A E M P R E...
DIAGRAMA DE ESTADO
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  1. 1. INTEGRANTES G R U P O I I I J O S E M A R I A N O G U T I E R R E Z J O S E A D R I Á N F L O R E S L O Z A N O K E V I N A D A L B E R T O R A M I R E Z S E R G I O A L E X I S B A R A H O N A W A L T E R E N R I Q U E R E Y E S B A R A H O N A
  2. 2. NOMBRE DEL SOFTWARE SAHA SISTEMA ADMINISTRADOR DE HACIENDA AGRÍCOLA
  3. 3. CASO DE NEGOCIO
  4. 4. OBJETIVOS O B J E T I V O G E N E R A L M E J O R A R L A P R O D U C T I V I D A D D E L A C O O P E R AT I VA M E D I A N T E L A C R E A C I Ó N D E U N S O F T W A R E Q U E L L E V E E L C O N T R O L Y R E G I S T R O M E D I A N T E L A S O P E R A C I O N E S D E B O D E G A Y E L C O N T R O L D E P R O D U C C I Ó N Y P L A N I L L A S O B J E T I V O E S P E C I F I C O I D E N T I F I C A R L A N E C E S I D A D D E L A C O O P E R AT I VA . I N N O VA R A L A C O O P E R AT I VA C R E Á N D O L E U N S I S T E M A I N F O R M Á T I C O . M E J O R A R E L C O N T R O L D E S U S R E G I S T R O S
  5. 5. DERCRIPCION DEL PROBLEMA L A FA LTA D E H E R R A M I E N TA T E C N O L O G Í A E N U N A E M P R E S A D I S M I N U Y E S U P R O D U C T I V I D A D E N C U A N T O A S E R V I C I O YA Q U E PA R A R E C A B A R I N F O R M A C I Ó N Y L L E N A R D AT O S D E C U A L Q U I E R O P E R A C I Ó N D E B O D E G A Y D E P L A N I L L A Y C O N T R O L D E P R O D U C C I Ó N S E T I E N E Q U E S E R M A N U A L M E N T E
  6. 6. RESUMEN EJECUTIVO E N E S T E T R A B A J O T I E N E P O R O B J E T O P R E S E N TA R U N A N Á L I S I S D E L A S I T U A C I Ó N A C T U A L D E L A P E R S P E C T I VA D E L A E M P R E S A C A Ñ E R A Y D A R A C O N O C E R E L P E R F I L D E L A E M P R E S A PA R A M E J O R A R L A D I F I C U LTA D A L I N G R E S O D E R E G I S T R O S D E C O N T R O L D E B O D E G A , P L A N I L L A Y L A P R O D U C C I Ó N .
  7. 7. BENEFICIO DEL PROYECTO C O N S I S T I R Á E N L A D O C U M E N TA C I Ó N D E TO D A S L A S A C T I V I D A D E S D E L P R O Y E C TO Q U E D E P E N D E R Á D E C Ó M O S E A S U F U N C I O N A L I D A D D E N T R O D E L A S O P E R A C I O N E S .
  8. 8. DESCRIPCION DEL NEGOCIO E N L A C O O P E R AT I VA S E D E D I C A A L A V E N TA Y P R O D U C C I Ó N D E C A Ñ A P E R O TA M B I É N S E R E A L I Z A N D I V E R S A S O P E R A C I O N E S L A S C U A L E S H AY L A N E C E S I D A D D E I M P L E M E N TA R U N S O F T WA R E .
  9. 9. DOCUMENTO DE VISION
  10. 10. INTRODUCCION E L P R O P Ó S I TO D E E S T E D O C U M E N TO E S R E C O G E R Y A N A L I Z A R Y D E F I N I R L A S N E C E S I D A D E S D E L A LTO N I V E L D E L A S C A R A C T E R Í S T I C A S D E L S I S T E M A D E G E S T I Ó N D E L A E M P R E S A D E C U LT I V O Y D I S T R I B U C I Ó N D E C A Ñ A .
  11. 11. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO E L S I S T E M A P E R M I T I R Á A L A E M P R E S A I N F O R M AT I Z A R E L C O N T R O L D E TO D A S S U S A C T I V I D A D E S D E N T R O D E L A S Á R E A S D E C O N T R O L D E B O D E G A C O M O L A G E S T I Ó N D E P L A N I L L A S Y L A P R O D U C C I Ó N
  12. 12. SENTENCIA QUE DEFINE EL PROBLEMA El problema de No cuenta con un sistema que controle las operaciones en las distintas áreas como el control de bodega, el control de planilla y el control de producción los datos que se gestionan se hacen manualmente por no contar con un software innovador. afecta a  Jefe de control de bodega  Jefe de control de planilla  departamento de control de producción El impacto asociado es Al no contar con un recurso que sea eficaz y mas productivo y rápido como es un software la cooperativa tiene mas costos y mas tiempo para registrar información manualmente lo que hace mas tedioso el trabajo. Una solución adecuada sería Implementar el software para que lleve todos los registros de control de bodega, planilla y control de producción de la cooperativa.
  13. 13. SENTENCIA QUE DEFINE LA POSICION DEL PRODUCTO Para JEFE DE CONTROL DE BODEGA JEFE DE CONTROL DE PLANILLA JEFE DE CONTROL DE PRODUCCIÓN Quienes Controlan las operaciones de control de bodega, planilla y la producción manualmente El nombre del producto SAHA Que Almacenara la información necesaria para la gestión de los datos de bodega, planilla, producción para la empresa de distribución de caña. no como un sistema casual sino como un sistema innovador. Nuestro producto Permitirá gestionar las distintas actividades de la empresa mediante una interfaz gráfica sencilla y amigable. Además proporciona un acceso rápido y actualizado a la información de bodega, planilla y su producción desde cualquier punto que tenga acceso a la aplicación.
  14. 14. PERSPECTIVA DEL PRODUCTO E L P R O D U C TO A D E S A R R O L L A R E S U N S I S T E M A G L O B A L PA R A L A E M P R E S A D E L C U LT I V O D E C A Ñ A . C O N L A I N T E N C I Ó N D E A G I L I Z A R S U F U N C I O N A M I E N TO
  15. 15. DIAGRAMA DE ESTADO
  16. 16. DIAGRAMA DE COLABORACIÓN
  17. 17. DIAGRAMA DE COMPOSICIÓN

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