MotivoMovimentar
Motivação
Mover
Motor
(latim)
Aquilo que movimenta, que faz andar.
• Por que é importante estudar os
mecanismos que movimentam as pessoas?
• O que nos motiva?
Você está
satisfeito
com seu
trabalho?
Produzindo
aquém das suas
capacidades. Motivação e
Efetividade.
• Frederick Herzberg - o nível de rendimento
dos profissionais varia de acordo com sua
satisfação no trabalho, depende de ...
• As Teorias da Motivação foram desenvolvidas na segunda
metade do século XX.
• Muitos estudiosos caracterizam estas teori...
• Segundo as pesquisas de Frederick, dois fatores
são essenciais para a satisfação: a Higiene e a
Motivação. Para ele este...
Sobre a falta de higiene, ninguém se sentirá
confortável em ocupar um local sem higiene e
desenvolver suas atividades com ...
• A Motivação está também na forma como o
ambiente é higienizado, porém inclui ainda
elementos de satisfação e insatisfaçã...
Frederick Herzberg classificou e
dividiu estes aspectos entre:
INTRÍNSECOS (MOTIVACIONAIS)
• Reconhecimento
• Responsabili...
• Frederick defende que as empresas devem buscar eliminar
as influências negativas relativas aos fatores intrínsecos.
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Você está satisfeito com seu trabalho motivação.

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Satisfação no Trabalho. Onde está a motivação ou a falta dela?

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Você está satisfeito com seu trabalho motivação.

  1. 1. MotivoMovimentar Motivação Mover Motor (latim) Aquilo que movimenta, que faz andar.
  2. 2. • Por que é importante estudar os mecanismos que movimentam as pessoas? • O que nos motiva?
  3. 3. Você está satisfeito com seu trabalho?
  4. 4. Produzindo aquém das suas capacidades. Motivação e Efetividade.
  5. 5. • Frederick Herzberg - o nível de rendimento dos profissionais varia de acordo com sua satisfação no trabalho, depende de como se sentem neste ambiente e dos fatores que influenciam em sua motivação e desmotivação.
  6. 6. • As Teorias da Motivação foram desenvolvidas na segunda metade do século XX. • Muitos estudiosos caracterizam estas teorias como do estudo da “Satisfação”, pois visam medir o índice de motivação das pessoas, baseadas em suas necessidades e aspirações. • Estes anseios podem ser pessoais, no nível das necessidades internas, como explica a Teoria da Pirâmide das Necessidades de Abraham Maslow, e em nível profissional, tangível aos aspectos e ambientes externos como a teoria de Herzberg.
  7. 7. • Segundo as pesquisas de Frederick, dois fatores são essenciais para a satisfação: a Higiene e a Motivação. Para ele estes dois elementos podem criar satisfação ou insatisfação nos colaboradores, mas não se opõem. • O psicólogo defende que a higiene embora não motive, em sua ausência também é um fator desmotivador. Já a motivação é um fator decisivo no ambiente de trabalho. Teoria da Motivação de Frederick Herzberg
  8. 8. Sobre a falta de higiene, ninguém se sentirá confortável em ocupar um local sem higiene e desenvolver suas atividades com sucesso.
  9. 9. • A Motivação está também na forma como o ambiente é higienizado, porém inclui ainda elementos de satisfação e insatisfação no trabalho, que vão além do ambiente em si. Está ligado especialmente aos fatores relativos às condições de trabalho, estresse, bons ou maus relacionamentos entre os líderes e colaboradores, por exemplo.
  10. 10. Frederick Herzberg classificou e dividiu estes aspectos entre: INTRÍNSECOS (MOTIVACIONAIS) • Reconhecimento • Responsabilidade • Realização Pessoal e Conquistas • O Trabalho em si • O Progresso ou Ascenso EXTRÍNSECOS (HIGIENE) • Política da Empresa • Administração • Relações Interpessoais (com superiores, com iguais e com subordinados) • Condição de Trabalho • Supervisão • Status • O Salário • Estabilidade no seu posto
  11. 11. • Frederick defende que as empresas devem buscar eliminar as influências negativas relativas aos fatores intrínsecos. • Para ele os gestores devem focar no equilíbrio do ambiente de trabalho e na qualidade organizacional, e dar atenção a criação efetiva de atividades estimulantes, novos elementos de motivação de forma contínua. • os fatores de satisfação tendem a mudar, e os líderes devem estar atentos a estas mudanças e acompanhá-las para manter a motivação e satisfação dos colaboradores e alcançar resultados expressivos.
  12. 12. • http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre- coaching/lideranca-e-motivacao/teorias-da- motivacao/

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