Dans le cadre du projet Karama, co-financé par l’Union Européenne et mis en œuvre par le British Council et TAMSS, nous recherchons un consultant en évaluation de projets

1. TERMES DE REFERENCE POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET DE CONSULTING POUR
L’EVALUATION DU PROJET KARAMA
1. Titre d’affectation : CABINET DE CONSULTING POUR L’EVALUATION DU PROJET KARAMA
2. Titre du Projet : KARAMA
3. Durée : du 20 Janvier au 29 Février 2016
4. Lieu d’affectation/Pays : Tunis
5. Date présumée de début d’affectation : 20 janvier 2016
6. Description du projet à évaluer et contexte:
Suite à la concertation établie entre les deux organisations que sont le British Council et
TAMSS quant aux besoins locaux en matière de respect des droits des femmes, le projet « Karama -
Dignité » est apparu essentiel au renforcement des compétences de la société civile tunisienne
comme pivot pour que les femmes soient des citoyennes conscientes de leurs droits et libertés. Ce
projet s'appuie alors sur l'expérience de TAMSS sur des projets ciblant les femmes sur le territoire
tunisien depuis 2005 et celle du British Council, travaillant avec les femmes et les jeunes en Tunisie
depuis les quatre dernières années.
L’objectif global de l’action consiste à garantir la transition démocratique en Tunisie par une
représentation et un rôle accrus de la société civile dans la promotion et protection des droits des
femmes dans les zones défavorisées de Tunisie afin d’encourager leur citoyenneté participative,
dignité et sureté.
Les objectifs spécifiques (OS) de l’action se décomposent comme suit:
O1. Consolider les capacités organisationnelles et techniques (citoyenneté, prévention des violences,
plaidoyer) de la société civile locale dédiée aux droits des femmes ;
O2. Contribuer à la conscientisation des femmes quant à leurs responsabilités civiques, droits et
libertés ;
O3. Assister les femmes victimes de violence et les sensibiliser particulièrement à leurs droits
fondamentaux
6 OSC faisant partie du programme WES « Entreprises féminines durables » sont les principales cibles
de ce projet par le renforcement de leurs capacités et de leurs domaines de compétence. Elles ont
mis en œuvre les plans d'action pour la sensibilisation à la citoyenneté et à la violence. Suite à des
évaluations régulières des attentes des femmes bénéficiaires, celles-ci ont exprimé la volonté de
devenir des citoyennes à part entière afin d’exercer leurs droits. De plus, suite à des séances de
discussion, la question de la violence à l’égard des femmes ainsi que leurs difficultés à trouver de
l’assistance a émergé.
Le projet « Karama-Dignité » propose plusieurs activités. Tout d’abord, le renforcement des
capacités techniques des OSC: 6 représentantes des OSC concernées seront formées et deviendront
capables d’assurer la pérennisation institutionnelle et financière de leur OSC, et de leur garantir un
rôle de promotion et de défense des droits de la femme. 10 animatrices et 6 psychologues se
chargeront de sensibiliser les femmes membres des OSC et issues des communautés, aux questions
de citoyenneté et de violence. 6 assistantes sociales et des avocats conseilleront et orienteront les
femmes victimes de violence. A terme, 1200 femmes seront sensibilisées à la citoyenneté et 500
femmes suivies et soutenues contre les violences auxquelles elles peuvent faire face. La citoyenneté
et la violence à l’égard des femmes sont deux volets complémentaires ; en effet, la sensibilisation des
femmes aux principes de la citoyenneté les rendra conscientes et responsables, elles joueront donc

2. pleinement leur rôle non seulement dans la consolidation de la démocratie en Tunisie mais aussi
dans la sensibilisation de leur entourage au droit à l’intégrité, la dignité et la sureté de la personne,
prenant ainsi conscience que la violence faite à l’égard des femmes n’est pas un phénomène banal ni
acceptable.
Le projet « Karama-Dignité » a une durée de 18 mois de Juin 2014 à Novembre 2015 nous avons par
la suite rajouté 3 mois pour terminer les activités, il prendra donc fin en février 2016
7. Contenu du travail d’évaluation
Le travail d’évaluation comprendra les volets ci-dessous.
7.1 Etablissement d’un bilan global du projet évalué
Le consultant devra établir un bilan global et objectif des actions du projet depuis son démarrage.
Cette étape doit lui permettre de disposer d’une connaissance précise et détaillée du projet, de son
évolution et de son contexte. A cet effet, il devra notamment :
- Rassembler et consulter toutes les informations et tous les documents relatifs au projet
évalué, et étudier le cadre logique de l’intervention (finalité, objectifs spécifiques,
réalisations, indicateurs de suivi et hypothèses critiques) de manière à en acquérir une bonne
connaissance.
- Conduire des entretiens avec les personnes impliquées ou ayant été impliquées dans la
conception, la gestion et la supervision du projet.
7.2 Conduite d’une analyse évaluative
A partir des constats et des informations disponibles, le consultant devra évaluer la performance du
projet à partir des critères préconisés par l’Union Européenne : pertinence, efficacité, efficience,
impact, viabilité. Pour chacun de ces critères, il reviendra au consultant de les préciser et de les
compléter.
8. Organisation de l’évaluation
8.1 Compétences requises pour mener l’évaluation
Les compétences requises pour réaliser cette évaluation sont celles d’une équipe d’experts couvrant
les domaines suivants :
- Connaissance et expérience professionnelle en matière d'évaluation
- Expérience en matière de coopération au développement
- Connaissances et expertises techniques et sectorielles dans les domaines des droits de
l’Homme, citoyenneté, violences faites aux femmes
- Capacités linguistiques adéquates (maîtrise de la langue française et Arabe)
8.2 Durée de l’évaluation
La prestation totale pour la réalisation de cette évaluation sera estimée par le consultant
La prestation débutera après signature de la convention entre le consultant et le British
Council/TAMSS. La date de démarrage est prévue pour le 20/01/2016.
Elle inclut notamment une réunion de lancement à Tunis, une mission de terrain, et une réunion de
restitution des conclusions du consultant, en présence des partenaires concernés par le projet.
8.3 Documents à présenter par le consultant
Le consultant est invité à fournir les éléments suivants :
- Une offre technique comprenant :
Une note de compréhension des termes de référence (2 pages) et de présentation de la
méthodologie utilisée (3 pages),

3. . Les références et expériences du consultant (10 pages maximum),
· La constitution de l’équipe, la répartition des responsabilités entre ses membres et les CV proposés
· Le calendrier prévisionnel d’intervention ainsi qu’une estimation des charges en hommes/jours.
- Une offre financière comportant le budget global (Hors Taxe et Toutes Taxes Comprises) et
les prix détaillés (honoraires, indemnités journalières, transports…).
8.4. Les livrables
Le consultant devra fournir :
- Un rapport final provisoire à l’issue des travaux du consultant
- Un rapport définitif, intégrant les observations/commentaires faites par le British Council et
TAMSS, devra être disponible dans les 15 jours suivant la réception des commentaires. Si ces
observations expriment des différences d’appréciation non partagées par les consultants,
celles-ci peuvent être annexées au rapport définitif et commentées par les consultants.
Le rapport sera établi selon le plan type joint en annexe des Termes de référence. Les
Le rapport définitif restera la propriété du British Council et de TAMSS qui en assureront la diffusion.
9. Les procédures
Les candidats devront envoyer au coordinateur du projet les documents mentionnés dans le 8.3 à
l’adresse suivante nesrine.benmiled@tn.britishcouncil.org