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1 --innovacion disruptiva

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Procesos de innovacion disruptiva

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1 --innovacion disruptiva

  1. 1. Ideación disruptiva Modelo Etapa- Puerta (Stage Gate) Hiitools Herramientas
  2. 2. BIENVENIDOS al CLUB de los que QUIEREN CAMBIAR el MUNDO! Herramientas para Emprendedores Ideación disruptiva
  3. 3. Proyecto de emprendimiento Innovador Actividad A Puerta Actividad B Puerta Actividad C Puerta Etapa Etapa Etapa Enfoque Etapa - Puerta
  4. 4. Para la administración de la ejecución de los proyectos seleccionados se ha diseñado un método de trabajo para su administración conocido como el modelo de Stage Gate que se basa en dos elementos: a) etapas de desarrollo del proyecto durante las cuales un equipo operativo de trabajo hacen el trabajo de investigación (de mercados, prototipos, etc.) y b) puertas de revisión que operan como filtros en donde el equipo directivo autoriza o no el continuar a la siguiente etapa con el proyecto Modelo Etapa- Puerta (Stage Gate) para la ejecución de proyectos de innovación
  5. 5. Los pasos de una ideación disruptiva • Identificar problema • Identificar resultados esperados por el cliente • Revisión de ideas • Análisis de tendencias • Selección de idea final • Disruptor • Ajuste de la idea al disruptor
  6. 6. Innovación basada en Necesidades Necesidades Necesidades Puerta
  7. 7. Innovación basada en Necesidades Necesidades Problema fundamental del consumidor • Empatía con el consumidor Puerta
  8. 8. Innovación basada en Necesidades Innovación basada en Tareas x realizar Necesidades Tareas Tareas Puerta
  9. 9. Tareas relacionadas directamente con la tarea central Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central Tareas personales ( Sentirse) Tareas sociales ( Ser percibido) Innovación basada en Necesidades Innovación basada en Tareas x realizar Necesidades Tareas Puerta
  10. 10. Innovación basada en Resultados Objetivos con los que los clientes miden soluciones • Factores de medición • Escala de medición • Calificación de resultados Resultado esperado Resultado esperado Puerta
  11. 11. Tareas relacionadas directamente con la tarea central Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central Tareas personales ( Sentirse) Tareas sociales ( Ser percibido) Innovación basada en Necesidades Innovación basada en Resultados Innovación basada en Tareas x realizar Problema fundamental del consumidor Objetivos con los que los clientes miden soluciones • Empatía con el consumidor • Factores de medición • Escala de medición • Calificación de resultados Necesidades Tareas Resultado esperado Puerta
  12. 12. Barreras Que barreras limitan la situación Identificación de factores de no consumo • Habilidades • Riqueza • De acceso • De tiempo Barreras Puerta
  13. 13. Tareas relacionadas directamente con la tarea central Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central Tareas personales ( Sentirse) Tareas sociales ( Ser percibido) Innovación basada en Necesidades Innovación basada en Resultados Innovación basada en Tareas x realizar Problema fundamental del consumidor Objetivos con los que los clientes miden soluciones Barreras Que barreras limitan la situación • Empatía con el consumidor • Factores de medición • Escala de medición • Calificación de resultados Identificación de factores de no consumo • Habilidades • Riqueza • De acceso • De tiempo Necesidades Tareas Resultado esperado
  14. 14. Ideas • Generar ideas • Confrontar con ideas preestablecidas • Clasificación de ideas • Evaluación de ideas Ideas Puerta
  15. 15. Maneras en que se logra realizar la tarea Revisión de soluciones existentes • Soluciones consideradas por el cliente • Requerimiento del consumidor • Análisis de tendencias • Radar de tendencias Revisión de soluciones Puerta Alternativas disponibles
  16. 16. Ideas • Generar ideas • Confrontar con ideas preestablecidas • Clasificación de ideas • Evaluación de ideas Maneras en que se logra realizar la tarea Revisión de soluciones existentes • Soluciones consideradas por el cliente • Requerimiento del consumidor • Análisis de tendencias • Radar de tendencias
  17. 17. Oportunidades Identificar oportunidades • Importancia • Frecuencia • Frustraciones Identificar oportunidades
  18. 18. Ideas • Generar ideas • Confrontar con ideas preestablecidas • Clasificación de ideas • Evaluación de ideas Maneras en que se logra realizar la tarea Revisión de soluciones existentes • Soluciones consideradas por el cliente • Requerimiento del consumidor • Análisis de tendencias • Radar de tendencias Oportunidades Identificar oportunidades • Importancia • Frecuencia • Frustraciones
  19. 19. Segmentación de mercado Mercado objetivo Nuevo - Existente Estrategia de mercado Puerta Puerta
  20. 20. Disruptor Identificar disruptor • Definición del disruptor • Impacto potencial disruptor Puerta
  21. 21. Factores Definir unos factores generales de exito Factores de exito Puerta
  22. 22. Ideas • Generar ideas • Confrontar con ideas preestablecidas • Clasificación de ideas • Evaluación de ideas Maneras en que se logra realizar la tarea Revisión de soluciones existentes • Soluciones consideradas por el cliente • Requerimiento del consumidor • Análisis de tendencias • Radar de tendencias Disruptor Identificar disruptor • Definición del disruptor • Impacto potencial Oportunidades Identificar oportunidades • Importancia • Frecuencia • Frustraciones Segmentación de mercado Mercado objetivo Nuevo - Existente Estrategia de mercado
  23. 23. Tareas relacionadas directamente con la tarea central Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central Tareas personales ( Sentirse) Tareas sociales ( Ser percibido) Innovación basada en Necesidades Innovación basada en Resultados Innovación basada en Tareas x realizar Problema fundamental del consumidor Objetivos con los que los clientes miden soluciones Barreras Ideas Maneras en que se logra realizar la tarea Disruptor Oportunidades Que barreras limitan la situación • Generar ideas • Confrontar con ideas preestablecidas • Clasificación de ideas • Evaluación de ideas Revisión de soluciones existentes Identificar disruptor Identificar oportunidades para soluciones disruptoras Necesidades Tareas Resultado esperado Segmentación de mercado Mercado objetivo Nuevo - Existente Estrateg ia de mercado Alternativas disponibles
  24. 24. Tareas relacionadas directamente con la tarea central Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central Tareas personales ( Sentirse) Tareas sociales ( Ser percibido) Innovación basada en Necesidades Innovación basada en Resultados Innovación basada en Tareas x realizar Problema fundamentaldel consumidor Objetivos con los que los clientes miden soluciones Barreras Oferta de los actores existentes Maneras en que el consumidor logra realizar la tarea Oportunidades Que barreras limitan la situación • Confrontar con soluciones preestablecidas • Clasificación de las soluciones de terceros • Evaluación de soluciones Revisión de alternativas disponibles Identificar oportunidades para soluciones disruptoras Necesidades Tareas Resultado esperado Solo si el mercado lo acepta, se convertirá en innovación Viabilidad ComercialDiseño de la idea (solución) disruptora Enfocar producto • Simplicidad • Conveniencia • Accesibilidad • Posibilidad de compra • Adaptabilidad Base de la propuesta Contrastar la propuesta de valor del modelo de Negocio Parámetros disruptivos Factores que originan las condiciones de éxito Mercado nuevo o existente Identificar disruptor Segmentación de mercado Mercado objetivo Estrategia de mercado Revisar los otros elementos del modelo de Negocio Explicar opciones adicionales ofrecidas
  25. 25. Referencias • [1] Cheskin and Fitch, Fast, Focused Fertile: The innovation evolution, Worldwide, 2003. • [2] de Bono, E, Serious Creativity, Des Moines, de Bono Thinking Systems, 1992. • [3] American Productivity and Quality Center , Benchmark Study, 2006. • [4] www.innovum.cc • [5] Cooper, R. Lean, Rapid, and Profitable New Product Development, Product Development Institute , 2005 • [6] de Bono, E, The Six Thinking Hats, Toronto, MICA, 1984. • [7] de Bono, E, The Six Value Medals, Toronto, The McQuaig group, 2002.
  26. 26. Herramientas para Emprendedores Aliados Propuest a de valorRecursos Costos Ventas Ingresos Relacion es con los clientesDistribución y comunicaci ón
  27. 27. La Revolución del Nuevo Emprendimiento BIENVENIDOS al CLUB de los que QUIEREN CAMBIAR el MUNDO!  Hiitools Herramientas
  28. 28. Jairo Rodríguez Mera Hiitools Herramientas High Impact Innovation - Hii

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