Este documento presenta un modelo de 14 pasos para la planificación estratégica corporativa. Los pasos incluyen analizar el entorno actual y futuro, inventariar los recursos, definir la visión y misión, analizar la situación actual y deseada, identificar la brecha, establecer objetivos estratégicos, diseñar la estrategia, definir acciones tácticas y planes operativos, organizar la implementación, y evaluar el plan. Se provee información y guías detalladas para cada paso del proceso de planificación estratégica.

1. GUÍA METODOLÓGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA Jaime Harris Jorquera

3. PASO 1: La Previsión: Entorno y PreVisión

4. PASO 1: La Previsión:Efectos en el ámbito o Entorno directo

5. PASO 1: PreVisión y Escenario Futuro del Micro Entorno

6. PASO 2: El Inventario de Recursos

7. PASO 2: Calidad de los Recursos

8. PASO 3:Visión de la Organización en el Escenario Futuro

9. PASO 4: La Misión actual y futura.

11. PASO 5: La Situación Actual. Modelo de Análisis

15. Comportamiento en el Entorno Directo

16. Efecto del Entorno Indirecto

17. POSICIONAMIENTO ACTUAL EN EL ENTORNO DIRECTO (Mercado)

18. FODA PASADO O ACTUAL

19. ANÁLISIS DE COMPETENCIA ACTUAL

23. PASO 6: La Situación Deseada : El Entorno Indirecto y su Efecto

24. PASO 6: La Situación Deseada: El Entorno Directo

25. PASO 6: La Situación Deseada Posible: Posicionamiento en Mercado

26. FODA FUTURO

27. Análisis de Competencia futura

29. PASO 7: La Brecha. Problemática a resolver.

31. Matriz o Marco Lógico

32. PASO 9: El Diseño de la Estrategia.

34. PASO 11: Las Definiciones Tácticas y el Plan Táctico

35. Plan Táctico

36. PASO 12: El Plan Operativo.

37. PASO 13: Organización para la Conducción del Plan Estratégico

38. PASO 14: La Evaluación del Plan