1.
Estrategia y Gerencia Estratégica
Asignatura
Planificacion Estrategica
Facilitador
Radhames Antigua
Sustentantes:
Jaime Diaz MA201900056
Amaury Vargas MA202200022
Vicenta Núñez MA202200031
Héctor Sánchez MA202000038
Luz María de Paula MA202200033

2.
Planeación, Estrategia y proyecto

3.
Planeación
La planeación es la función por la que se concibe
anticipadamente un curso de acción para moldear
acontecimientos proyectados. Es decir, es un proceso
que permite determinar de antemano lo que debe
hacerse e implica la orientación a objetivos y la
visualización de alternativas.

4.
Estrategia
La estrategia es un procedimiento dispuesto para la
toma de decisiones y/o para accionar frente a un
determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o
varios objetivos previamente definidos. Es decir, es un
plan mediante el cual se busca lograr una meta. Esto
puede ser aplicado en diversos ámbitos como el militar
o el empresarial.

5.
Proyecto
Un proyecto es la planificación y la ejecución de una serie
de acciones que, siendo su fin el conseguir un objetivo
determinado, se llevan a cabo. Entonces, es la ideación de
una tarea determinada, para la cual establecemos el modo
en el que se va a realizar De esta forma, en el proyecto se
debe recoger una planificación del conjunto de
actividades, así como la forma de llevarlas a cabo.

6.
Formulación de la planeación

7.
Formulación de la Planificación Estratégica
La formulación de la planificación estratégica es
una forma de mirar, revisar y analizar la actual
posición competitiva y problemas estratégicos
que estén afectando a la compañía.
Una correcta formulación de la planificación
estratégica provee del contenido para el
desarrollo corporativo mediante la definición de
la actual posición competitiva y de mercado de
la compañía.
Además sirve para la revisión del portafolio
estratégico de las distintas unidades de negocio
dentro de la compañía.

8.
Elementos de la Formulación
Estrategia de negocio
Se conoce como estrategia de negocio
a la planificación por parte de una
empresa de cara a la consecución de
objetivos previamente establecidos. Se
conoce como estrategia de negocio a la
planificación por parte de una empresa
de cara a la consecución de objetivos
previamente establecidos.
Modelo Operativo
Podríamos definir un Modelo de Negocio de
manera coloquial como “La forma en que una
empresa gana dinero” de la misma forma
podríamos definir un Modelo Operativo como
“La forma en que una empresa produce cosas
(tangibles o intangibles)”. En otras palabras,
un Modelo Operativo se conforma por todos
los elementos que agregan valor a nuestras
actividades productivas.
Estructura Organizacional
La estructura organizacional es el modelo
jerárquico que una empresa usa para
facilitar la dirección y administración de sus
actividades. A través de la estructura
organizacional la empresa fija roles,
funciones y responsabilidades; establece
objetivos; crea procesos y define
protocolos y; diseña estrategias de
mejoramiento.

9.
Formulación e Implementación de la Estrategias

10.
Formulación de las estrategias
La formulación de estrategias es vital para el bienestar
de una empresa u organización. Hay dos tipos
principales de estrategia:
(1)Estrategia corporativa, en la que las empresas
deciden en qué línea o líneas de negocio
participar; y
(2)Estrategia comercial o competitiva, que
establece el marco para lograr el éxito en un
negocio en particular.
Si bien la estrategia comercial a menudo recibe más
atención que la estrategia corporativa, ambas formas
de estrategia implican planificación, análisis de la
industria / mercado, establecimiento de objetivos,
compromiso de recursos y monitoreo.

11.
Formulación de las estrategias
1) La empresa u organización debe primero elegir el negocio o negocios en los que desea
participar, en otras palabras, la estrategia corporativa.
2) Luego, la empresa debe articular una “declaración de misión” coherente con su definición
comercial.
3) La empresa debe desarrollar objetivos o metas estratégicos y establecer objetivos de
desempeño (por ejemplo, al menos un 15 por ciento de crecimiento de las ventas cada año).
4) Con base en sus objetivos generales y un análisis de factores internos y externos, la empresa
debe crear una estrategia comercial o competitiva específica que cumpla con sus objetivos
corporativos (por ejemplo, perseguir una estrategia de nicho de mercado, ser un productor de
bajo costo y alto volumen ).
5) Luego, la empresa implementa la estrategia comercial tomando medidas específicas (por
ejemplo, bajar los precios, forjar asociaciones, ingresar a nuevos canales de distribución).
6) Finalmente, la empresa necesita revisar la efectividad de su estrategia, medir su propio
desempeño y posiblemente cambiar su estrategia repitiendo algunos o todos los pasos
anteriores.

12.
Implementación de las estrategias
La implementación de la estrategia es el proceso de
convertir el plan estratégico en acción. Ya sea que
estés ejecutando un nuevo plan de marketing para
aumentar las ventas o introduciendo un nuevo
software de gestión del trabajo para mejorar la
eficiencia, tu plan es tan importante como la
implementación.
Es donde conviertes tu plan estratégico en acción.
Esto incluye cualquier iniciativa, desde ejecutar un
nuevo plan de marketing para aumentar las ventas
hasta implementar un nuevo software de gestión del
trabajo para mejorar la eficiencia en los equipos
internos.

13.
Implementación de las estrategias
1) Comunicar los objetivos: identifica y alinea con claridad las metas y variables clave con la
estrategia
2) Involucrar al equipo: delega trabajos para establecer responsabilidades y favorecer la
concentración.
3) Ejecutar el plan: asigna los recursos necesarios y pon el plan estratégico en acción.
4) Mantener un enfoque ágil: cambia los objetivos o el enfoque para resolver inconvenientes
imprevistos en caso de que surjan
5) Dar un cierre: ponte en contacto con todos los involucrados del proyecto para confirmar que han
finalizado sus trabajos
6) Realizar un análisis retrospectivo: reflexiona acerca de la estrategia implementada para
descubrir las lecciones aprendidas para los próximos proyectos.

14.
Formulación de un Proyecto

15.
Formulación de un proyecto
la formulación de un proyecto es una metodología, como tal, sigue una serie de pasos que
de forma congruente responden a un objetivo y buscan un resultado preciso o medible.
La palabra “proyecto” es tan amplia que se suele acompañar de un adjetivo, como:
productivo, social, persona. Dependiendo de la naturaleza la formulación, toma una
connotación específica. La formulación un proyecto comprende los siguientes pasos:
1) Identificación del problema
2) Descripción del proyecto
3) Identificación de actividades y subtareas
4) Planificación del cronograma de actividades
5) Asignación de recursos
6) Elaboración del presupuesto
7) Seguimiento y control del proyecto

16.
Niveles estratégicos

17.
Niveles estratégicos
Nivel estratégico
Se trata de la visión que mueve las
acciones de la empresa. Establece
los objetivos a cumplir y las líneas
maestras para alcanzarlos. La
dirección juega un rol principal a la
hora de definir la estrategia, por lo
que debe actuar con suma precisión
para que toda la organización
comprenda su visión.
Nivel táctico
Solo los departamentos se encargan
de desarrollar este nivel. Se crean las
acciones a realizar para hacer
realidad la estrategia de la empresa.
Es un tipo de planificación específica
y que atiende en profundidad a los
detalles.
Nivel operativo
En este último nivel aparecen los
agentes encargados de ejecutar las
acciones desarrolladas en el nivel
táctico. Realizan acciones de corta
duración y todos en la empresa
tienen un rol que desempeñar en
este nivel.

18.
Bibliografía
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https://asana.com/es/resources/strategy-implementation
• C. (2021, 18 julio). ▷ Formulación de estrategias. Economipedia. https://economiapedia.com/formulacion-de-
estrategias/
• Canive, T. (2020, 26 mayo). Formulación de proyectos desde el principio | Sinnaps. Gestor de proyectos online.
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/formulacion-de-proyectos
• Galán, J. S. (2021, 8 marzo). Estrategia de negocio. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/estrategia-de-negocio.html
• Gestiopolis, A. (2022, 12 abril). Planeación – Definición, características, importancia y tipos. gestiopolis.
https://www.gestiopolis.com/planeacion/
• Global Value. (2020). Formulación de Planificación Estratégica | Global Value Consulting. Global Value
Consulting. https://www.globalvalue.cl/?q=node/41
• L. (2018). ¿Qué es un Modelo Operativo? – Lift Consultoría. Lift Consultoría.
http://www.liftconsultoria.com/2020/09/que-es-un-modelo-operativo/
• Morales, F. C. (2020, 17 julio). Proyecto. Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/proyecto.html
• Westreicher, G. (2020, 7 agosto). Estrategia. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/estrategia.html