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PMBOK® Guide
Construction Extension
                    Alonso Mazini Soler
                     amsol@j2da.com.br
                    Twitter: @alonsosoler




                          Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 São Paulo, SP
                                         Fone/Fax: (11) 3032-0662
                                                                                      1




                          ALONSO MAZINI SOLER é sócio da J2DA Consulting,
                       empresa dedicada à prestação de serviços de Consultoria e
                        Treinamento em Gerenciamento de Programas e Projetos
                         Complexos e Especiais (www.j2da.com.br). É Doutor em
                           Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em
                       Estatística pela UNICAMP e MBA em Finanças Empresariais
                         pela FIA-USP. É certificado PMP® (Project Management
                             Professional) do PMI® e CQE (Certified in Quality
                                          Engineering) da ASQC.

amsol@j2da.com.br
                             Sólida experiência de apoio à projetos de obras –
 www.j2da.com.br
                          construtoras, empreiteiras, montadoras e fabricantes de
                                              equipamentos.

                        É Professor dos programas de MBA em Gerenciamento de
                                     Projetos da FIA-USP e da FGV.

                                          Blog do Soler: j2da.wordpress.com
                                                Twitter: @alonsosoler

                                                                                      2




                                                                                          1
Objetivos

1. Apresentar a extensão do PMBOK® Guide para construção
2. Enfatizar diferenças significativas
3. Percepções sobre a aplicação




                                                                 3




Fontes



             PMBOK® Guide - Third Edition, 2004




             2007 Construction Extension to the PMBOK® Guide -
             Third Edition, 2004



                                                                 4




                                                                     2
Construction Extension
to the PMBOK® Guide

Descreve o conhecimento e práticas que são geralmente aceitas
como “boa práticas” pela indústria de projetos de construção na
maior parte das vezes.

Consistente ao PMBOK® Guide Third Edition, adiciona e modifica
algumas áreas de conhecimento e boas praticas de modo a permitir
maior aderência às características e especificidades dos projetos da
indústria de construção incomuns à projetos dos demais segmentos.




                                                                       5




Público Alvo do
Construction Extension to the PMBOK® Guide


•   Contribuintes
•   Agências reguladoras
•   Instâncias governamentais
•   Construtoras, empreiteiras
•   Grupos ambientalistas e comunidades organizadas
•   Especialistas em gerenciamento de riscos
•   Arquitetos e Engenheiros
•   Especialistas em geotécnica, finanças, contratações
•   Gerentes de Projetos de construção
•   Contratantes, contratados, parceiros e consórcios
•   Outros stakeholders do processo de construção: da aquisição do
    terreno à ocupação, passando pelo design e construção



                                                                       6




                                                                           3
Projetos de Construção

Projetos nos quais a implantação de instalações e de estruturas
físicas possui um papel primordial, constituindo, na maior parte dos
casos, a principal entrega do projeto.

EX: Projetos de engenharia x Projetos de construção




                                                                        7




Projetos de Construção

Por que os projetos de construção são diferentes ?

•   Magnitude do capital envolvido – alto custo
•   Grande quantidade de materiais, equipamentos e recursos
    humanos especializados a serem mobilizados
•   Alto grau de risco associado ao alcance das projeções de custos e
    tempos
•   Arranjos societários específicos
•   Relação intrínseca com leis, normas e regulamentos vigentes
•   Impactos ambientais e sociais potencialmente significantes
•   Muitos stakeholders externos com posicionamentos diferentes, etc




                                                                        8




                                                                            4
Ciclo de Vida de Projetos de
Construção
  •   Ciclo de Vida do Empreendimento
  •   Ciclo de Vida do Projeto




                                                                                       Principais Agentes:

                                                                                       •     Proprietário
                                                                                       •     Projetista
                                                                                       •     Construtor/Empreiteiro
                                                                                       •     Financiadores
                                                                                       •     Governos e Órgãos
                                                                                             Reguladores          9




Ciclo de Vida de Projetos de
Construção


 Conceito
  Conceito            Planejamento
                       Planejamento         Detalhamento
                                             Detalhamento              Construção
                                                                        Construção             Partida
                                                                                                Partida




      Estudos de
                             • Plano do Projeto
      Viabilidade                                   • Desenhos               • Instalações          • Testes Finais
                             • Cronograma
      Técnica e                                     • Especificações         • Estruturas           • Transferência
                             • Orçamento
      Econômica




                                    Requisitos                                                               Partida
               EVTE               Config. Inicial        Detalhamento                Entrega              Encerramento
                                 Plano do Projeto                                                           contratual




                                                                                                                         10




                                                                                                                              5
Ciclo de Vida de Projetos de
Construção

 Conceito
  Conceito



      Estudos de
      Viabilidade
      Técnica e
      Econômica




                                            ACEITE DA                                                    ACEITE DO
               EVTE
                                            PROPOSTA                                                     PROJETO



                                Planejamento
                                 Planejamento       Planejamento
                                                     Planejamento
                      RFP/RFQ       Inicial
                                     Inicial                               Construção
                                                                            Construção            Partida
                                                                                                   Partida
                                                      Detalhado
                                                       Detalhado
                                 eeProposta
                                    Proposta




                                       • Proposta
                                       • Plano do Projeto   • Plano do Projeto
                                                                                  • Instalações         • Testes Finais
                                       • Cronograma         • Cronograma
                                                                                  • Estruturas          • Transferência
                                       • Orçamento          • Orçamento
                                                                                                                11




O Gerenciamento de Projetos

(PMBOK® Guide - Third Edition, 2004): É a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos requisitos do projeto.



O PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 identifica 44 processos de GP
reconhecidos como boas práticas para a maioria dos projetos, durante a
maior parte do tempo.

O Construction Extension do PMBOK® Guide - Third Edition, 2004
incorpora 17 processos específicos para projetos de construção e 4 novas
áreas de conhecimento.



                                                                                                                12




                                                                                                                          6
Processos do Gerenciamento de
Projetos de Construção
                                                              PROJECT
                                                               PROJECT
                                                            MANAGEMENT
                                                             MANAGEMENT



                   4. Project Integration                    5. Project Scope                             6. Project Time
                       Management                             Management                                   Management
                  4.1. Develop Project Charter           5.1. Scope Planning                      6.1.   Activity Definition
                  4.2. Develop Project Scope             5.2. Scope Definition                    6.2.   Activity Sequencing
                       Statement (Preliminary)           5.3. Create WBS                          6.3.   Activity Resource Estimating
                  4.3. Develop Project Management        5.4. Scope Verification                  6.4.   Activity Duration Estimating
                       Plan                              5.5. Scope Control                       6.5.   Schedule Development
                  4.4. Direct and Manage Project                                                  6.6.   Schedule Control
                       execution                                                                  6.7. Activity Weights Definitions
                  4.5. Monitor and Control Project
                       Work
                                                                                                  6.8. Progress Curves
                  4.6. Integrate Change Control                                                       Development
                                                            8. Project Quality                    6.9 Progress Monitoring
                                                              Management
                                                         8.1. Quality Planning
                                                         8.2. Perform Quality Assurance            9. Project Human
                                                         8.3. Perform Quality Control            Resource Management
                        7. Project Cost
                         Management                                                                9.1. HR Planning
                                                                                                   9.2. Acquire Project Team
                  7.1. Cost Estimating                                                             9.3. Develop Project Team
                  7.2. Cost Budgeting                                                              9.4. Manage Project Team
                  7.3. Cost Control                           11. Project Risk                     9.5. Close Project Team
                                                               Management
                                                         11.1. Risk Mgmt Planning
                                                                                                            12. Project
                        10. Project                      11.2. Risk Identification                         Procurement
                                                         11.3. Qualitative Risk Analysis                   Management
                      Communications                     11.4. Quantitative Risk Analysis
                       Management                        11.5. Risk response Planning              12.1. Plan Purchases &
                  10.1. Communications Planning          11.6. Risk Monitoring and Control                Acquisitions
                  10.2. Information Distribution                                                   12.2. Plan Contracting
                  10.3. Performance Reporting                                                      12.3. Request Seller Responses
                  10.4. Manage Stakeholders                                                        12.4. Select Sellers
                                                                                                   12.5. Contract Administration
                                                                                                   12.6. Contract Closure
                                                                                                                                                      13




Processos do Gerenciamento de
Projetos de Construção

                                                        CONSTRUCTION UNIQUE
                                                         CONSTRUCTION UNIQUE
                                                        PROJECT MANAGEMENT
                                                         PROJECT MANAGEMENT
                                                          KNOWLEDGE AREAS
                                                           KNOWLEDGE AREAS



    13. Project Safety                   14. Project Environment                   15. Project Financial                         16. Project Claim
      Management                              Management                               Management                                 Management
  13.1. Safety Planning                   14.1. Environmental                      15.1. Financial
  13.2. Perform Safety                                                                                                       16.1. Claim
                                                Planning                                  Planning
        Assurance                                                                                                                  Identification
                                          14.2. Perform                            15.2. Perform Financial
  13.3. Perform Safety                                                                                                       16.2. Claim
                                                Environmental                             Control
        Control                                                                                                                    Quantification
                                                Assurance                          15.3. Perform Financial                   16.3. Claim Prevention
                                          14.3. Perform                                   Administration                     16.4. Claim Resolution
                                                Environmental                             and Records
                                                Control




                                                                                                                                                      14




                                                                                                                                                           7
Diferenças Significativas

                Inputs              Tools & Techniques                  Outputs

       .1 Other planning outputs    .1 Project planning          .1 Project plan
       .2 Historical information       methodology               .2 Supporting details
       .3 organizational policies   .2 Stakeholders skills and
       .4 Constraints                  knowledge
       .5 Assumptions
                                    .3 Project management
                                       information system
                                       (PMIS)
                                    .4 Earned value
                                       management (EVM)




             Elementos                        Novos                    Elementos
             inalterados                   elementos                   modificados
                                            inseridos                para o contexto
                                            (itálico e                de construção
                                             negrito)                    (itálico)       15




Project Integration Management
                                    PROJECT INTEGRATION
                                     PROJECT INTEGRATION
                                       MANAGEMENT
                                        MANAGEMENT




                                                                                         16




                                                                                              8
Project Integration Management
                PROJECT INTEGRATION
                 PROJECT INTEGRATION
                   MANAGEMENT
                    MANAGEMENT




                                       17




Project Integration Management
                PROJECT INTEGRATION
                 PROJECT INTEGRATION
                   MANAGEMENT
                    MANAGEMENT




                                       18




                                            9
Project Scope Management
                PROJECT SCOPE
                 PROJECT SCOPE
                 MANAGEMENT
                  MANAGEMENT




                                 19




Project Scope Management
                PROJECT SCOPE
                 PROJECT SCOPE
                 MANAGEMENT
                  MANAGEMENT




                                 20




                                      10
Project Time Management
                PROJECT TIME
                 PROJECT TIME
                MANAGEMENT
                 MANAGEMENT




                                21




Project Time Management
                PROJECT TIME
                 PROJECT TIME
                MANAGEMENT
                 MANAGEMENT




                                22




                                     11
Project Time Management
                PROJECT TIME
                 PROJECT TIME
                MANAGEMENT
                 MANAGEMENT




                                23




Project Cost Management
                PROJECT COST
                 PROJECT COST
                MANAGEMENT
                 MANAGEMENT




                                24




                                     12
Project Quality Management
                PROJECT QUALITY
                 PROJECT QUALITY
                  MANAGEMENT
                   MANAGEMENT




                                   25




Project Human Resources
Management
                 PROJECT HUMAN
                  PROJECT HUMAN
                   RESOURCE
                    RESOURCE
                  MANAGEMENT
                   MANAGEMENT




                                   26




                                        13
Project Human Resources
Management
                  PROJECT HUMAN
                   PROJECT HUMAN
                    RESOURCE
                     RESOURCE
                   MANAGEMENT
                    MANAGEMENT




                                        27




Project Communication
Management
               PROJECT COMMUNICATION
                PROJECT COMMUNICATION
                    MANAGEMENT
                     MANAGEMENT




                                        28




                                             14
Project Communication
Management
               PROJECT COMMUNICATION
                PROJECT COMMUNICATION
                    MANAGEMENT
                     MANAGEMENT




                                        29




Project Risk Management
                   PROJECT RISK
                    PROJECT RISK
                   MANAGEMENT
                    MANAGEMENT




                                        30




                                             15
Project Risk Management
                   PROJECT RISK
                    PROJECT RISK
                   MANAGEMENT
                    MANAGEMENT




                                      31




Project Procurement Management
               PROJECT PROCUREMENT
                PROJECT PROCUREMENT
                   MANAGEMENT
                    MANAGEMENT




                                      32




                                           16
Project Procurement Management
                                                     PROJECT PROCUREMENT
                                                      PROJECT PROCUREMENT
                                                         MANAGEMENT
                                                          MANAGEMENT




                                                                                                                         33




Project Safety Management
                                                      CONSTRUCTION UNIQUE
                                                       CONSTRUCTION UNIQUE
                                                      PROJECT MANAGEMENT
                                                       PROJECT MANAGEMENT
                                                        KNOWLEDGE AREAS
                                                         KNOWLEDGE AREAS



     13. Project Safety          14. Project Environment         15. Project Financial         16. Project Claim
       Management                     Management                     Management                 Management
  13.1. Safety Planning           14.1. Environmental Planning   15.1. Financial Planning   16.1. Claim Identification
  13.2. Perform Safety            14.2. Perform Environmental    15.2. Perform Financial    16.2. Claim Quantification
        Assurance                       Assurance                      Control              16.3. Claim Prevention
  13.3. Perform Safety Control    14.3. Perform Environmental    15.3. Perform Financial    16.4. Claim Resolution
                                        Control                        Administration and
                                                                       Records




    Project Safety Management descreve os processos requeridos para assegurar que o
    projeto de construção será executado com o cuidado apropriado a fim de prevenir acidentes
    que possam causar danos pessoais ou materiais.

    Endereça ainda a segurança e saúde do público em geral que possa estar exposto ao
    projeto, bem como incorpora os programas de Recursos Humanos ligados à prevenção e
    tratamento de drogas e álcool, que contribuem para a redução de acidentes nas posições
    de trabalho da obra.
                                                                                                                         34




                                                                                                                              17
Project Safety Management
                                                         PROJECT SAFETY
                                                          PROJECT SAFETY
                                                          MANAGEMENT
                                                           MANAGEMENT




                                                                                                                         35




Project Environment Management
                                                    CONSTRUCTION UNIQUE
                                                     CONSTRUCTION UNIQUE
                                                    PROJECT MANAGEMENT
                                                     PROJECT MANAGEMENT
                                                      KNOWLEDGE AREAS
                                                       KNOWLEDGE AREAS



     13. Project Safety          14. Project Environment          15. Project Financial        16. Project Claim
       Management                     Management                      Management                Management
  13.1. Safety Planning           14.1. Environmental            15.1. Financial Planning   16.1. Claim Identification
  13.2. Perform Safety                  Planning                 15.2. Perform Financial    16.2. Claim Quantification
        Assurance                 14.2. Perform Environmental          Control              16.3. Claim Prevention
  13.3. Perform Safety Control          Assurance                15.3. Perform Financial    16.4. Claim Resolution
                                  14.3. Perform Environmental          Administration and
                                        Control                        Records




    Project Environment Management descreve os processos requeridos para assegurar que
    o impacto do projeto no ambiente circunvizinho permanece dentro dos limites permitidos
    nas diretrizes legais e contratuais pactuadas e vigentes.

    Endereça ainda a saúde e bem-estar dos trabalhadores e os ocupantes de canteiros e
    instalações da construção durante e após a entrega da obra.



                                                                                                                         36




                                                                                                                              18
Project Environment Management
                                                    PROJECT ENVIRONMENTAL
                                                     PROJECT ENVIRONMENTAL
                                                         MANAGEMENT
                                                          MANAGEMENT




                                                                                                                         37




Project Financial Management
                                                      CONSTRUCTION UNIQUE
                                                       CONSTRUCTION UNIQUE
                                                      PROJECT MANAGEMENT
                                                       PROJECT MANAGEMENT
                                                        KNOWLEDGE AREAS
                                                         KNOWLEDGE AREAS



     13. Project Safety          14. Project Environment         15. Project Financial         16. Project Claim
       Management                     Management                     Management                 Management
  13.1. Safety Planning           14.1. Environmental Planning   15.1. Financial Planning   16.1. Claim Identification
  13.2. Perform Safety            14.2. Perform Environmental    15.2. Perform Financial    16.2. Claim Quantification
        Assurance                       Assurance                      Control              16.3. Claim Prevention
  13.3. Perform Safety Control    14.3. Perform Environmental    15.3. Perform Financial    16.4. Claim Resolution
                                        Control                        Administration and
                                                                       Records




    Project Financial Management descreve os processos requeridos para levantar (dispor) e
    administrar os recursos financeiros para o projeto.

    Comparado com COST MANAGEMENT, esta área de Conhecimento está mais preocupada
    com as fontes de receita e o fluxo de caixa líquido do projeto do que com os controles
    rotineiros de custos de recursos. Neste capítulo, a discussão é limitada ao financiamento do
    custo da construção para o próprio projeto.

                                                                                                                         38




                                                                                                                              19
Project Financial Management
                                                         PROJECT FINANCIAL
                                                          PROJECT FINANCIAL
                                                           MANAGEMENT
                                                            MANAGEMENT




                                                                                                                           39




Project Claim Management
                                                      CONSTRUCTION UNIQUE
                                                       CONSTRUCTION UNIQUE
                                                      PROJECT MANAGEMENT
                                                       PROJECT MANAGEMENT
                                                        KNOWLEDGE AREAS
                                                         KNOWLEDGE AREAS



     13. Project Safety          14. Project Environment           15. Project Financial         16. Project Claim
       Management                     Management                       Management                 Management
  13.1. Safety Planning           14.1. Environmental Planning     15.1. Financial Planning   16.1. Claim Identification
  13.2. Perform Safety            14.2. Perform Environmental      15.2. Perform Financial    16.2. Claim Quantification
        Assurance                       Assurance                        Control              16.3. Claim Prevention
  13.3. Perform Safety Control    14.3. Perform Environmental      15.3. Perform Financial    16.4. Claim Resolution
                                        Control                          Administration and
                                                                         Records




    Project Claim Management descreve os processos requeridos para prevenir e dar
    encaminhamento às reivindicações dos projetos - caso e quando eles acorrerem.

    O capítulo apresenta uma visão geral da administração de reivindicações e enfatiza a
    adoção de uma postura cuidadosa durante a elaboração de contratos.




                                                                                                                           40




                                                                                                                                20
Project Claim Management
                PROJECT CLAIM
                 PROJECT CLAIM
                 MANAGEMENT
                  MANAGEMENT




                                 41




Project Claim Management
                PROJECT CLAIM
                 PROJECT CLAIM
                 MANAGEMENT
                  MANAGEMENT




                                 42




                                      21
Percepções Sobre a Aplicação

 1. Genérico
 2. Baseado no bom senso
 3. Ênfase no planejamentoBom senso
 4. Não é prescritivo, procedimental, mas orientativo
    (recomendações – boas práticas)
 5. Não explica como aplicar as recomendações
    (boas práticas). Diz “o que fazer” mas não
    menciona “como fazer” – isso precisa ser
    estabelecido pela empresa através de sua (...)
    METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS
    DE CONSTRUÇÃO
 6. Não é norma passível de certificação
 7. Não é, necessariamente, seqüencial

                                                                                  43




               Obrigado!

     PMBOK® Guide
  Construction Extension
               Alonso Mazini Soler
                amsol@j2da.com.br
               Twitter: @alonsosoler




                      Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 São Paulo, SP
                                     Fone/Fax: (11) 3032-0662
                                                                                  44




                                                                                       22

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Construction Extension To The P M B O K® Guide 3rd Edition

  • 1. PMBOK® Guide Construction Extension Alonso Mazini Soler amsol@j2da.com.br Twitter: @alonsosoler Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 São Paulo, SP Fone/Fax: (11) 3032-0662 1 ALONSO MAZINI SOLER é sócio da J2DA Consulting, empresa dedicada à prestação de serviços de Consultoria e Treinamento em Gerenciamento de Programas e Projetos Complexos e Especiais (www.j2da.com.br). É Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em Estatística pela UNICAMP e MBA em Finanças Empresariais pela FIA-USP. É certificado PMP® (Project Management Professional) do PMI® e CQE (Certified in Quality Engineering) da ASQC. amsol@j2da.com.br Sólida experiência de apoio à projetos de obras – www.j2da.com.br construtoras, empreiteiras, montadoras e fabricantes de equipamentos. É Professor dos programas de MBA em Gerenciamento de Projetos da FIA-USP e da FGV. Blog do Soler: j2da.wordpress.com Twitter: @alonsosoler 2 1
  • 2. Objetivos 1. Apresentar a extensão do PMBOK® Guide para construção 2. Enfatizar diferenças significativas 3. Percepções sobre a aplicação 3 Fontes PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 2007 Construction Extension to the PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 4 2
  • 3. Construction Extension to the PMBOK® Guide Descreve o conhecimento e práticas que são geralmente aceitas como “boa práticas” pela indústria de projetos de construção na maior parte das vezes. Consistente ao PMBOK® Guide Third Edition, adiciona e modifica algumas áreas de conhecimento e boas praticas de modo a permitir maior aderência às características e especificidades dos projetos da indústria de construção incomuns à projetos dos demais segmentos. 5 Público Alvo do Construction Extension to the PMBOK® Guide • Contribuintes • Agências reguladoras • Instâncias governamentais • Construtoras, empreiteiras • Grupos ambientalistas e comunidades organizadas • Especialistas em gerenciamento de riscos • Arquitetos e Engenheiros • Especialistas em geotécnica, finanças, contratações • Gerentes de Projetos de construção • Contratantes, contratados, parceiros e consórcios • Outros stakeholders do processo de construção: da aquisição do terreno à ocupação, passando pelo design e construção 6 3
  • 4. Projetos de Construção Projetos nos quais a implantação de instalações e de estruturas físicas possui um papel primordial, constituindo, na maior parte dos casos, a principal entrega do projeto. EX: Projetos de engenharia x Projetos de construção 7 Projetos de Construção Por que os projetos de construção são diferentes ? • Magnitude do capital envolvido – alto custo • Grande quantidade de materiais, equipamentos e recursos humanos especializados a serem mobilizados • Alto grau de risco associado ao alcance das projeções de custos e tempos • Arranjos societários específicos • Relação intrínseca com leis, normas e regulamentos vigentes • Impactos ambientais e sociais potencialmente significantes • Muitos stakeholders externos com posicionamentos diferentes, etc 8 4
  • 5. Ciclo de Vida de Projetos de Construção • Ciclo de Vida do Empreendimento • Ciclo de Vida do Projeto Principais Agentes: • Proprietário • Projetista • Construtor/Empreiteiro • Financiadores • Governos e Órgãos Reguladores 9 Ciclo de Vida de Projetos de Construção Conceito Conceito Planejamento Planejamento Detalhamento Detalhamento Construção Construção Partida Partida Estudos de • Plano do Projeto Viabilidade • Desenhos • Instalações • Testes Finais • Cronograma Técnica e • Especificações • Estruturas • Transferência • Orçamento Econômica Requisitos Partida EVTE Config. Inicial Detalhamento Entrega Encerramento Plano do Projeto contratual 10 5
  • 6. Ciclo de Vida de Projetos de Construção Conceito Conceito Estudos de Viabilidade Técnica e Econômica ACEITE DA ACEITE DO EVTE PROPOSTA PROJETO Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento RFP/RFQ Inicial Inicial Construção Construção Partida Partida Detalhado Detalhado eeProposta Proposta • Proposta • Plano do Projeto • Plano do Projeto • Instalações • Testes Finais • Cronograma • Cronograma • Estruturas • Transferência • Orçamento • Orçamento 11 O Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide - Third Edition, 2004): É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos requisitos do projeto. O PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 identifica 44 processos de GP reconhecidos como boas práticas para a maioria dos projetos, durante a maior parte do tempo. O Construction Extension do PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 incorpora 17 processos específicos para projetos de construção e 4 novas áreas de conhecimento. 12 6
  • 7. Processos do Gerenciamento de Projetos de Construção PROJECT PROJECT MANAGEMENT MANAGEMENT 4. Project Integration 5. Project Scope 6. Project Time Management Management Management 4.1. Develop Project Charter 5.1. Scope Planning 6.1. Activity Definition 4.2. Develop Project Scope 5.2. Scope Definition 6.2. Activity Sequencing Statement (Preliminary) 5.3. Create WBS 6.3. Activity Resource Estimating 4.3. Develop Project Management 5.4. Scope Verification 6.4. Activity Duration Estimating Plan 5.5. Scope Control 6.5. Schedule Development 4.4. Direct and Manage Project 6.6. Schedule Control execution 6.7. Activity Weights Definitions 4.5. Monitor and Control Project Work 6.8. Progress Curves 4.6. Integrate Change Control Development 8. Project Quality 6.9 Progress Monitoring Management 8.1. Quality Planning 8.2. Perform Quality Assurance 9. Project Human 8.3. Perform Quality Control Resource Management 7. Project Cost Management 9.1. HR Planning 9.2. Acquire Project Team 7.1. Cost Estimating 9.3. Develop Project Team 7.2. Cost Budgeting 9.4. Manage Project Team 7.3. Cost Control 11. Project Risk 9.5. Close Project Team Management 11.1. Risk Mgmt Planning 12. Project 10. Project 11.2. Risk Identification Procurement 11.3. Qualitative Risk Analysis Management Communications 11.4. Quantitative Risk Analysis Management 11.5. Risk response Planning 12.1. Plan Purchases & 10.1. Communications Planning 11.6. Risk Monitoring and Control Acquisitions 10.2. Information Distribution 12.2. Plan Contracting 10.3. Performance Reporting 12.3. Request Seller Responses 10.4. Manage Stakeholders 12.4. Select Sellers 12.5. Contract Administration 12.6. Contract Closure 13 Processos do Gerenciamento de Projetos de Construção CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS 13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim Management Management Management Management 13.1. Safety Planning 14.1. Environmental 15.1. Financial 13.2. Perform Safety 16.1. Claim Planning Planning Assurance Identification 14.2. Perform 15.2. Perform Financial 13.3. Perform Safety 16.2. Claim Environmental Control Control Quantification Assurance 15.3. Perform Financial 16.3. Claim Prevention 14.3. Perform Administration 16.4. Claim Resolution Environmental and Records Control 14 7
  • 8. Diferenças Significativas Inputs Tools & Techniques Outputs .1 Other planning outputs .1 Project planning .1 Project plan .2 Historical information methodology .2 Supporting details .3 organizational policies .2 Stakeholders skills and .4 Constraints knowledge .5 Assumptions .3 Project management information system (PMIS) .4 Earned value management (EVM) Elementos Novos Elementos inalterados elementos modificados inseridos para o contexto (itálico e de construção negrito) (itálico) 15 Project Integration Management PROJECT INTEGRATION PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT MANAGEMENT 16 8
  • 9. Project Integration Management PROJECT INTEGRATION PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT MANAGEMENT 17 Project Integration Management PROJECT INTEGRATION PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT MANAGEMENT 18 9
  • 10. Project Scope Management PROJECT SCOPE PROJECT SCOPE MANAGEMENT MANAGEMENT 19 Project Scope Management PROJECT SCOPE PROJECT SCOPE MANAGEMENT MANAGEMENT 20 10
  • 11. Project Time Management PROJECT TIME PROJECT TIME MANAGEMENT MANAGEMENT 21 Project Time Management PROJECT TIME PROJECT TIME MANAGEMENT MANAGEMENT 22 11
  • 12. Project Time Management PROJECT TIME PROJECT TIME MANAGEMENT MANAGEMENT 23 Project Cost Management PROJECT COST PROJECT COST MANAGEMENT MANAGEMENT 24 12
  • 13. Project Quality Management PROJECT QUALITY PROJECT QUALITY MANAGEMENT MANAGEMENT 25 Project Human Resources Management PROJECT HUMAN PROJECT HUMAN RESOURCE RESOURCE MANAGEMENT MANAGEMENT 26 13
  • 14. Project Human Resources Management PROJECT HUMAN PROJECT HUMAN RESOURCE RESOURCE MANAGEMENT MANAGEMENT 27 Project Communication Management PROJECT COMMUNICATION PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT MANAGEMENT 28 14
  • 15. Project Communication Management PROJECT COMMUNICATION PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT MANAGEMENT 29 Project Risk Management PROJECT RISK PROJECT RISK MANAGEMENT MANAGEMENT 30 15
  • 16. Project Risk Management PROJECT RISK PROJECT RISK MANAGEMENT MANAGEMENT 31 Project Procurement Management PROJECT PROCUREMENT PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT MANAGEMENT 32 16
  • 17. Project Procurement Management PROJECT PROCUREMENT PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT MANAGEMENT 33 Project Safety Management CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS 13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim Management Management Management Management 13.1. Safety Planning 14.1. Environmental Planning 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification 13.2. Perform Safety 14.2. Perform Environmental 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification Assurance Assurance Control 16.3. Claim Prevention 13.3. Perform Safety Control 14.3. Perform Environmental 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution Control Administration and Records Project Safety Management descreve os processos requeridos para assegurar que o projeto de construção será executado com o cuidado apropriado a fim de prevenir acidentes que possam causar danos pessoais ou materiais. Endereça ainda a segurança e saúde do público em geral que possa estar exposto ao projeto, bem como incorpora os programas de Recursos Humanos ligados à prevenção e tratamento de drogas e álcool, que contribuem para a redução de acidentes nas posições de trabalho da obra. 34 17
  • 18. Project Safety Management PROJECT SAFETY PROJECT SAFETY MANAGEMENT MANAGEMENT 35 Project Environment Management CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS 13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim Management Management Management Management 13.1. Safety Planning 14.1. Environmental 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification 13.2. Perform Safety Planning 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification Assurance 14.2. Perform Environmental Control 16.3. Claim Prevention 13.3. Perform Safety Control Assurance 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution 14.3. Perform Environmental Administration and Control Records Project Environment Management descreve os processos requeridos para assegurar que o impacto do projeto no ambiente circunvizinho permanece dentro dos limites permitidos nas diretrizes legais e contratuais pactuadas e vigentes. Endereça ainda a saúde e bem-estar dos trabalhadores e os ocupantes de canteiros e instalações da construção durante e após a entrega da obra. 36 18
  • 19. Project Environment Management PROJECT ENVIRONMENTAL PROJECT ENVIRONMENTAL MANAGEMENT MANAGEMENT 37 Project Financial Management CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS 13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim Management Management Management Management 13.1. Safety Planning 14.1. Environmental Planning 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification 13.2. Perform Safety 14.2. Perform Environmental 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification Assurance Assurance Control 16.3. Claim Prevention 13.3. Perform Safety Control 14.3. Perform Environmental 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution Control Administration and Records Project Financial Management descreve os processos requeridos para levantar (dispor) e administrar os recursos financeiros para o projeto. Comparado com COST MANAGEMENT, esta área de Conhecimento está mais preocupada com as fontes de receita e o fluxo de caixa líquido do projeto do que com os controles rotineiros de custos de recursos. Neste capítulo, a discussão é limitada ao financiamento do custo da construção para o próprio projeto. 38 19
  • 20. Project Financial Management PROJECT FINANCIAL PROJECT FINANCIAL MANAGEMENT MANAGEMENT 39 Project Claim Management CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS 13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim Management Management Management Management 13.1. Safety Planning 14.1. Environmental Planning 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification 13.2. Perform Safety 14.2. Perform Environmental 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification Assurance Assurance Control 16.3. Claim Prevention 13.3. Perform Safety Control 14.3. Perform Environmental 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution Control Administration and Records Project Claim Management descreve os processos requeridos para prevenir e dar encaminhamento às reivindicações dos projetos - caso e quando eles acorrerem. O capítulo apresenta uma visão geral da administração de reivindicações e enfatiza a adoção de uma postura cuidadosa durante a elaboração de contratos. 40 20
  • 21. Project Claim Management PROJECT CLAIM PROJECT CLAIM MANAGEMENT MANAGEMENT 41 Project Claim Management PROJECT CLAIM PROJECT CLAIM MANAGEMENT MANAGEMENT 42 21
  • 22. Percepções Sobre a Aplicação 1. Genérico 2. Baseado no bom senso 3. Ênfase no planejamentoBom senso 4. Não é prescritivo, procedimental, mas orientativo (recomendações – boas práticas) 5. Não explica como aplicar as recomendações (boas práticas). Diz “o que fazer” mas não menciona “como fazer” – isso precisa ser estabelecido pela empresa através de sua (...) METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO 6. Não é norma passível de certificação 7. Não é, necessariamente, seqüencial 43 Obrigado! PMBOK® Guide Construction Extension Alonso Mazini Soler amsol@j2da.com.br Twitter: @alonsosoler Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 São Paulo, SP Fone/Fax: (11) 3032-0662 44 22