1. Argumentace
Vybrala jsem si téma mzdových forem, protože se zajímám o odměňování zaměstnanců
a personální oddělení podniků. Jsem studentka Financí a ráda se ve svém studiu zaměřuji
na mzdy, jejich výpočet, ale i účtování. Téma mezd jsem zúžila na mzdové formy a vybrala
jsem si podnik k popisu a zařazení mzdových forem v praxi.
Mzdové formy organizací
Anotace
Práce se zabývá popisem mzdových forem, jejichž optimální výběr je důležitý
pro maximalizaci zisku v organizacích. Text začíná teoretickou částí, kterou uvede čtenáře
do mzdové problematiky a seznámí ho se základními znalostmi nutnými k porozumění druhé
části práce. Dále naváže praktickou částí, ve které stručně představí podnik Hydrotech, a. s.
a popíše jeho mzdový systém.
Klíčová slova
organizace, podnik, mzda, zaměstnanci, odměňování
1. Teoretická část
V rámci odměňování pracovníků rozlišujeme základní a dodatkové formy mezd. V praxi
nejpoužívanějšími základními formami mezd jsou mzda časová a úkolová, jejichž pomocí
stanovujeme základní mzdu, což je pro zaměstnance hlavní odměna za odvedenou práci.
Oproti tomu dodatkové formy mzdy mají pobízet pracovníky k lepšímu pracovnímu výkonu.
Podniky se vždy snaží, aby výpočet mzdy odpovídal přínosu práce pro podnik a aby současně
zaměstnance motivoval - pracovník musí být zainteresovaný na tom, aby firmě přinesl svou
prací to nejlepší.1
Přehledová myšlenková mapa tématu, zdroj: vlastní vyobrazení
1.1 Časová mzda
Mzda časová se používá u pracovníků, kteří nemohou ovlivnit své pracovní tempo, a jejich
výkon nelze měřit, jako jsou např. administrativní nebo řídící pracovníci. Nevýhodou této
formy mzdy je, že je nejméně motivační a používá se tam, kde je nežádoucí zvyšování
výkonů, výkon je zajišťován jinak než úsilím zaměstnanců nebo je vhodně kombinována
s dodatkovou formou mzdy. Mezi výhody patří jednoduché vyúčtování a žádné nebezpečí
1
ŠVARCOVÁ, Jena a kol. Ekonomie –přehled. 2009/2010. Zlín: CEED, 2009, s. 201

2. v důsledku příliš rychlého pracovního tempa, tedy nehrozí zbytečné poškození zdraví
nebo snížení kvality.2
1.2 Úkolová mzda
Druhá základní forma mzdy je úkolová, která se vyplácí podle odvedené práce u pozic
se snadno měřitelným výkonem, tedy množstvím práce, které se má vykonat za určitý čas.
Základem k výpočtu jsou kvalitně stanovené výkonové normy.3 Tato forma je vhodná
především pro manuální dobře kvantifikovatelnou práci, např. pro dělníky u poloautomatické
linky. K nevýhodám úkolové mzdy patří hlavně nadměrné pracovní tempo, které sice přináší
zaměstnavateli vyšší zisk, ale nese sebou riziko poškození zdraví zaměstnanců, technických
škod na zařízení nebo zvýšené zmetkovosti.4
1.3 Pevný měsíční plat
Pevné měsíční platy jsou vypláceny především technickohospodářským pracovníkům. Jejich
minimální hranice jsou uvedeny v tabulce tarifních stupňů, zařazování do tarifních tříd je
uskutečňováno podle charakteristik tarifních stupňů. Podniky mohou dále vypracovat své
vlastní katalogy s popisy pracovních náplní pro jednotlivé funkce.5
1.4 Dodatkové mzdové formy
Ze mzdových forem mají dodatkové nejvyšší motivační účinek, protože se jedná o pohyblivé
složky mzdy, které by měly odpovídat výkonnosti zaměstnance a odměňovat jej
za vynaložené pracovní úsilí, kterým podniku pomáhá k dosažení lepších výsledků.
1.4.1 Prémie
Prémie mohou být stanoveny v závislosti na dosažení požadované kvality, určitého objemu
výkonů nebo tržeb, dosažení úspor nebo splnění určitého úkolu ve stanoveném termínu.6
Prémie podniky stanovují pevnou částkou, procentem z tarifní mzdy nebo procentem z tržeb
či zisku.
1.4.2 Příplatky
Zaměstnavatel je ze zákona povinen vyplácet zaměstnanci příplatek např. za práci přesčas,
ve svátek, v sobotu a v neděli, v noci nebo ve ztíženém pracovním prostředí. Dobrovolně
může podnik stanovit např. příplatek na oděv či dopravu do práce.
1.4.3 Účasti na výsledku hospodaření
Účast na hospodářském výsledku je podílem zaměstnanců podniku na lepším než plánovaném
výsledku hospodaření. Může být vyplácena v hotovosti, formou benefitů či zaměstnaneckými
akciemi.7
2. Praktická část
Společnost HYDROTECH, a. s. se zabývá návrhem, výrobou a montáží čistíren odpadních
vod (ČOV). Taktéž poskytuje servis zařízení ČOV a jejich provozování. Společnost byla
založena roku 1991 na území bývalého Československa.
2
WÖHE, Günter, KISLINGEROVÁ, Eva. Úvod do podnikového hospodářství. 2. vyd. Praha: C. H. Beck, 2007, s. 156
3
NOVOTNÝ, Z., DYNTAROVÁ V., DYČKOVÁ J. a kol. Podniková ekonomika 3 Ekonomika podniku. 4. vyd. Břeclav:
Obchodní akademie Břeclav, 2009, s. 86
4
WÖHE, Günter, KISLINGEROVÁ, Eva. Úvod do podnikového hospodářství. 2. vyd. Praha: C. H. Beck, 2007, s. 158
5
NOVOTNÝ, Zdeněk. Základy podnikové ekonomiky. 5. vyd. Břeclav: Obchodní akademie Břeclav, 2006, 141 s. 106
6
ŠLAPALOVÁ ČEMPELOVÁ, Zuzana. Jak nastavit či změnit systém odměňování. HRM: human resources management :
časopis vydavatelství ECONOMIA. Praha: Economia, 2012, roč. 8, č. 3, s. 25. ISSN 1801-4690.
7
SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 5., přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010, s. 239

3. 2.1 Základní plat
Základním platem jsou odměňováni zaměstnanci prvního až pátého stupně náročnosti
pracovní pozice. Základní plat zahrnuje fixní částku ve výši 75% a pohyblivou částku
(prémii) ve výši 25%.
Zaměstnancům strážní služby, čili vrátným a pomocnému personálu se základní plat
přepočítává na hodinovou sazbu, přičemž maximum je odpracovat 40 hodin týdně.
2.2 Příplatky
Podnik také poskytuje příplatky ke mzdám, ze zákona plní povinnost a připlácí zaměstnancům
za noční práci 20 %, za práci přesčas 25 %, za práci ve svátek 100 % ze základní mzdy a dále
odměňuje vedoucí pracovníky příplatkem ve výši určené množstvím řízeného personálu.
2.3 Prémie
Vedoucí pracovník může zaměstnanci přiznat mimořádnou měsíční prémii až do výše 100 %
pohyblivé částky základního platu.
2.4 Podíly na zisku
Valná hromada společnosti na základě účetní závěrky za předcházející kalendářní rok určí
výši podílu na čistém zisku k rozdělení zaměstnancům. Valná hromada stanoví výši podílu
pro zaměstnance zpravidla ve výši 20 % z dosaženého čistého zisku společnosti
nebo absolutní částkou.
ZÁVĚR
Podnik Hydrotech, a. s. odměňuje zaměstnance pevným měsíčním platem. Společnost také
ve velké míře užívá dodatkové mzdové formy. Prémie v podobě procenta z tarifní mzdy,
konkrétně 33,3 %. Podnik poskytuje pouze ze zákona povinné příplatky ke mzdám.
Zaměstnancům společnost dále vyplácí podíly na hospodářském výsledku, zpravidla ve výši
20 % ze zisku k rozdělení mezi pracovníky.
Z popisu je zřejmé, že vybraná společnost má méně obvyklý mzdový systém. Vzhledem
k technickohospodářskému zaměření podniku však považuji pevné měsíční platy doplněné
prémiovou složkou za vhodně zvolenou formu odměňování.
Použitá literatura a jiné zdroje
[1] WÖHE, Günter; KISLINGEROVÁ, Eva. Úvod do podnikového hospodářství. 2. vyd.
Praha: C. H. Beck, 2007, 928 s. ISBN 978-80-7179-897-2.
[2] NOVOTNÝ, Z.; DYNTAROVÁ V.; DYČKOVÁ J. a kol. Podniková ekonomika 3
Ekonomika podniku. 4. vyd. Břeclav: Obchodní akademie Břeclav, 2009, 136 s.
[3] ŠVARCOVÁ, Jena a kol. Ekonomie – stručný přehled. 2009/2010. Zlín: CEED, 2009,
303 s. ISBN 978-80-903433-8-2.
[4] SYNEK, Miloslav; KISLINGEROVÁ, Eva. Podniková ekonomika. 5. přeprac. a dopl. vyd.
Praha: C.H. Beck, 2010, 445 s. Beckovy ekonomické učebnice. ISBN 978-80-7400-336-3.
[5] NOVOTNÝ, Zdeněk. Základy podnikové ekonomiky. 5. vyd. Břeclav: Obchodní akademie
Břeclav, 2006, 141 s.
[6] ŠLAPALOVÁ ČEMPELOVÁ, Zuzana. Jak nastavit či změnit systém odměňování. HRM:
human resources management : časopis vydavatelství ECONOMIA. Praha: Economia, 2012,
roč. 8, č. 3, s. 25. ISSN 1801-4690.
[7] HYDROTECH GROUP. [online]. [cit. 2013-01-02]. Dostupné z: http://www.hydrotech-
group.com/sk/
[8] HYDROTECH, a.s. Mzdový řád: Mzdový systém. Vinosady, 2007.

4. Hodnocení zdrojů
[1] - [5] autoři vzdělaní v daném oboru, vydala škola nebo renomované nakladatelství, knihy
neobsahují chyby, předávané informace jsou objektivní, informace jsou stále aktuální
i s přihlédnutím k datu vydání
[6] autorka pracuje v oboru jako lektorka a poradkyně, článek je napsán bez gramatických
chyb, nesnaží se čtenáře ovlivnit, časopis vydává největší vydavatel ekonomického odborného
tisku, vydáno r. 2012 – jde o aktuální informace
[7] webové stránky společnosti, o které je část práce, zdroj odpovídajících přehledových
informací o podniku, stránka je přehledná, odkazy jsou funkční