La Administración de Riesgos ya no es un tema desconocido en las empresas, ya que la importancia de este conlleva a la solución inmediata y preventiva en los problemas de gran impacto laboral, por lo cual en virtud de que el Estado Colombiano mediante decretos, normas y leyes, justifica y respalda la Administración del Riesgos como un tema de alto control y eficiente en los cumplimientos de los objetivos y estar preparados para enfrentar cualquier contingencia que se pueda presentar.

1. ADMINISTRACION
DEL RIESGO
Presentado por:
Iván Antonio Cedeño Charry
Leinny Jaramillo Proaños

2. PRESENTACIÓN.
• El dinamismo del grupo de trabajo en la búsqueda de la solución
de problemas dirigido por la Ingeniera María Mercedes Sinisterra,
nos llevó a la implementación de nuevos avances en nuestras
carreras como estudiantes de primer semestre de Ingeniería
Industrial de la Universidad Libre Seccional Cali.
• Con el fin de hacer énfasis en las necesidad de establecer una
pronta y mejor solución a los problemas reflejados en una
empresa, que tenga inmersos en sus bases o controles necesarios
para lograr prestar un buen servicio y productos de alta calidad.
• En este proyecto los integrantes Iván Antonio Cedeño Charry y
Leinny Jaramillo, buscaron en la actualidad una solución base en
el campo de la Salud Ocupacional de todas las empresas,
formulando una Administración del Riesgo veraz y controles de
solución, mejorando los estándares de calidad; justificados en las
políticas y en las normas establecidas en el país.

3. INTRODUCCIÓN.
• El proyecto final se verá basado desde la formulación de los
problemas y las diferentes metodologías que existen para
llevas a una solución y establecer la justificación y el análisis
de la misma. No obstante, veremos la aplicación de los
Diagramas de Causa y Efecto, para la búsqueda de una
mejor solución; dando paso así a la Teoría General del
Sistema, para hallar la solución de la implementación de una
buena Administración del Riesgo.
• En este proyecto se encontrara la información básica en la
solución de los problemas de Seguridad Industrial y Salud
Ocupacional, a través de la implantación de la
Administración de los Riesgos y la importancia de los controles
internos y externos que deben tener para no generar
contratiempos y decisiones contraproducentes para el futuro
de la empresa.

4. IDENTIFICACIÓN EL
PROBLEMA.
• En la planta de Manufactura familiar, se encuentra la
importancia de implementar un Sistema de Gestión de
Seguridad ya que las diversas actividades no han dado
rendimiento oportuno y ve se amenazada la salud de
los empleados, por la frecuencia de ocurrencia en el
que están constantemente expuestos al Riesgo.
• En esta planta se cuenta con personal administrativo y
operadores que pertenece a un núcleo familiar y otros
colaboradores externos a este grupo; el Gerente y
dueño de la planta de Manufactura, nos informa que
no cuenta con los suficientes recursos para implementar
un buen Sistema de Gestión de Seguridad, por lo tanto
se niega a la necesidad de prevenir los riegos latentes
que se ven reflejados en la visita de diagnóstico.

5. Diagrama de Trabajo:

6. DIAGRAMA DE CAUSA
Y EFECTO.

7. JUSTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA.
• Descripción.
• En el diagrama de Causa y Efecto, se identifica 4 causas
principales y el principal efecto que se genera por la no
intervención oportuna; este efecto es expuesto y demostrado
por la frecuencia que se ven sometida la planta manufactura
PYME, y el desconocimiento de estas causas que afecta
directamente el buen funcionamiento y la producción en alta
calidad.
• “El problema de la baja calidad y rendimiento en la
producción por accidente, enfermedades laborales”, hace
este efecto una amenaza que estas atentando contra la
rentabilidad y el futuro de la planta PYME, es ahí donde
debemos llegar para convencer y concientizar al dueño de
la planta para la implementación urgente de una buena
Administración del Riesgo.

8. Causa Principal con
Mayor Prioridad:
• PERSONAL: sabemos que esta Causa es primordial ya
que estamos hablando de vidas y el impacto social, por
la cual la responsabilidad que tiene el patrono por cada
vida que está expuesta a riesgos frecuentemente y las
sanciones, reclamaciones que se ve involucrado por no
contar con controles estratégicos para la
implementación de un Sistema de Gestión de Salud
Ocupacional y Seguridad Industrial; por medio de una
buena Administración del Riesgo.
• Para hallar la Causa Raíz, nos apoyamos en el diagrama
de Pareto donde veremos el impacto que nos arrojan la
clasificación y valoración de cada Causa y la que
vamos a intervenir de acuerdo a la prioridad del caso:

9. DIAGRAMA DE
PARETO.

10. DIAGRAMA DE LA TEORIA DEL SISTEMA
DESDE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO.