SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Проектирование и предоставление ИТ-услуг Четвертый урок он-лайн курса ITSM Foundation Lite Текст читает : Лариса Будков а , Cleverics
[object Object],– Проектирование новых / изменяемых услуг на основе требований бизнеса – Управление качеством услуг, переданных в эксплуатацию (анализ данных мониторинга, оценка качества и инициация улучшений) – Управление взаимоотношениями с заказчиками и поставщиками ,[object Object],– Управление уровнем услуг (SLM) – Управление доступностью – Управление мощностями – Управление непрерывностью – Управление информационной безопасностью ,[object Object],– Управление отношениями с заказчиками – Управление поставщиками – Управление каталогом услуг Проектирование и предоставление услуг
Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Оценка реализуемости Планирование
Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Оценка реализуемости Планирование Мониторинг Реализация
[object Object],– Требования заказчика к ИТ услуге ,[object Object],– Внешняя: документ, определяющий функциональные и эксплуатационные характеристики ИТ услуги, значимые для заказчика – Внутренняя: документ, определяющий требования к внутренним возможностям поставщика услуги, необходимым для предоставления ИТ услуги в соответствии с внешней спецификацией ,[object Object],Документация
[object Object],[Соглашение об уровне услуг] – письменное соглашение между поставщиком ИТ услуг и заказчиком , определяющее основные цели услуг и ответственность сторон ,[object Object],[Соглашение операционного уровня] – соглашение между поставщиком ИТ услуг и другой частью той же организации, способствующей предоставлению услуг ,[object Object],[Поддерживающий контракт] – контракт с внешним поставщиком, который поддерживает ИТ-услуги, предоставляемые заказчику поставщиком услуг. Соглашения о качестве услуг
Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Предоставление отчетности Оценка реализуемости Оценка результатов и анализ отклонений Планирование Мониторинг Реализация
[object Object],– Производительность – Доступность – Функциональность ,[object Object],– Время реакции Service Desk – Время решения сервисных инцидентов – Время выполнения запросов на обслуживание – Качество выполнения работ по поддержке и сопровождению – Время обработки запросов на изменение Мониторинг уровня ИТ услуг: области контроля
[object Object],– Не реже одного раза в неделю – Только критичные ИТ услуги – Краткий анализ причин нарушения согласованных характеристик ИТ услуг ,[object Object],– График предоставления соответствует графику встреч по оценке и совершенствованию ИТ услуг (не реже раз в квартал) – Критичные ИТ услуги и услуги, требующие принятия решений по совершенствованию (экспертная оценка ответственных за услуги) – Детальный анализ причин нарушения и угроз нарушения согласованных характеристик ИТ услуг – Предлагаемые меры по совершенствованию Формирование и предоставление отчетности
– Организация встреч по оценке и совершенствованию ИТ услуг – Подготовка и утверждение Плана улучшения ИТ услуг (Service Improvement Plan) – Контроль исполнения SIP – Периодический пересмотр спецификаций ИТ услуг, соглашений об уровне ИТ услуг, внутренних соглашений, контрактов с поставщиками Анализ и совершенствование ИТ услуг
Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Предоставление отчетности Оценка реализуемости Оценка результатов и анализ отклонений Планирование Мониторинг Реализация
[object Object],[object Object],– Рационального масштабирования ресурсов – Выбора оптимальных по производительности ИТ-решений – Управления спросом Управление доступностью и мощностями
[object Object],[object Object],– Конфиденциальности – Целостности – Доступности Управление непрерывностью и безопасностью
Подведем итоги Общая схема управления ИТ-услугами
Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
Общая схема управления ИТ-услугами Мониторинг и эксплуатация Управление инцидентами Управление проблемами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
Общая схема управления ИТ-услугами Мониторинг и эксплуатация Управление инцидентами Управление проблемами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Управление конфигурациями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг

More Related Content

What's hot

Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...Cleverics
 
ITIL для новичков
ITIL для новичковITIL для новичков
ITIL для новичковArtyom Kalichkin
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Cleverics
 
Стратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТСтратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТCleverics
 
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделения
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделенияВзаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделения
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделенияCleverics
 
как составить грамотный Slа
как составить грамотный Slакак составить грамотный Slа
как составить грамотный SlаVladimir Matviychuk
 
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем вариантыSLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем вариантыCleverics
 
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classCleverics
 
Формирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услугФормирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услугCleverics
 
10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLAGrigoriy Chkheidze
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТDmitry Savchenko
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLACleverics
 
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?Dmitry Savchenko
 
Василий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедренияВасилий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедренияFinGrad
 
service desk введение
service desk введениеservice desk введение
service desk введениеRuslan Dashkin
 
Строим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентовСтроим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентовCleverics
 
Организация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержкиОрганизация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержкиCleverics
 

What's hot (19)

Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
 
ITIL для новичков
ITIL для новичковITIL для новичков
ITIL для новичков
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
 
Стратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТСтратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТ
 
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделения
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделенияВзаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделения
Взаимодействие ИТ и бизнеса: как повысить эффективность работы ИТ-подразделения
 
Основы ITIL
Основы ITILОсновы ITIL
Основы ITIL
 
как составить грамотный Slа
как составить грамотный Slакак составить грамотный Slа
как составить грамотный Slа
 
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем вариантыSLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
 
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
 
Формирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услугФормирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услуг
 
10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
 
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
 
Василий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедренияВасилий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедрения
 
service desk введение
service desk введениеservice desk введение
service desk введение
 
Строим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентовСтроим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентов
 
Beketov
BeketovBeketov
Beketov
 
Организация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержкиОрганизация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержки
 

Similar to Введение в ITSM (часть 4)

Планирование и оптимизация ИТ-услуг
Планирование и оптимизация ИТ-услугПланирование и оптимизация ИТ-услуг
Планирование и оптимизация ИТ-услугКРОК
 
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложений
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложенийУправление аутсорсингом поддержки бизнес- приложений
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложенийSergey Timofeev
 
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмыSLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмыCleverics
 
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...Yuriy Eysmont
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТDmitry Savchenko
 
Управление активами дань моде или производственная необходимость
Управление активами дань моде или производственная необходимостьУправление активами дань моде или производственная необходимость
Управление активами дань моде или производственная необходимостьКРОК
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияIBS
 
Cisco expo ms
Cisco expo msCisco expo ms
Cisco expo msifedorus
 
IT4IT Reference Architecture
IT4IT Reference ArchitectureIT4IT Reference Architecture
IT4IT Reference ArchitectureAndrey Koptelov
 
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем Expolink
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовCleverics
 
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписание
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписаниеSLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписание
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписаниеCleverics
 
Техническая поддержка от CTI
Техническая поддержка от CTIТехническая поддержка от CTI
Техническая поддержка от CTICTI2014
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьCleverics
 
Micro Focus ITSM Automation
Micro Focus ITSM AutomationMicro Focus ITSM Automation
Micro Focus ITSM AutomationYuri Yashkin
 

Similar to Введение в ITSM (часть 4) (20)

Планирование и оптимизация ИТ-услуг
Планирование и оптимизация ИТ-услугПланирование и оптимизация ИТ-услуг
Планирование и оптимизация ИТ-услуг
 
пр стандарты иб. Itsm
пр стандарты иб. Itsmпр стандарты иб. Itsm
пр стандарты иб. Itsm
 
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложений
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложенийУправление аутсорсингом поддержки бизнес- приложений
Управление аутсорсингом поддержки бизнес- приложений
 
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмыSLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
 
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
 
Управление активами дань моде или производственная необходимость
Управление активами дань моде или производственная необходимостьУправление активами дань моде или производственная необходимость
Управление активами дань моде или производственная необходимость
 
Service desk by InfraManager 2016
Service desk by InfraManager 2016Service desk by InfraManager 2016
Service desk by InfraManager 2016
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
 
Cisco expo ms
Cisco expo msCisco expo ms
Cisco expo ms
 
IT4IT Reference Architecture
IT4IT Reference ArchitectureIT4IT Reference Architecture
IT4IT Reference Architecture
 
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
 
6 эволюция зрелости itsm процессов в телекоммуникационных компаниях
6 эволюция зрелости itsm процессов в телекоммуникационных компаниях6 эволюция зрелости itsm процессов в телекоммуникационных компаниях
6 эволюция зрелости itsm процессов в телекоммуникационных компаниях
 
Больше чем ITSM! Знакомство с системой Naumen Service Desk 4.0
Больше чем ITSM! Знакомство с системой Naumen Service Desk 4.0Больше чем ITSM! Знакомство с системой Naumen Service Desk 4.0
Больше чем ITSM! Знакомство с системой Naumen Service Desk 4.0
 
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписание
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписаниеSLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписание
SLM: Отчётность по услугам. Содержание, потребители, расписание
 
Техническая поддержка от CTI
Техническая поддержка от CTIТехническая поддержка от CTI
Техническая поддержка от CTI
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
 
Новые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики Азербайджан
Новые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики АзербайджанНовые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики Азербайджан
Новые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики Азербайджан
 
Micro Focus ITSM Automation
Micro Focus ITSM AutomationMicro Focus ITSM Automation
Micro Focus ITSM Automation
 

Введение в ITSM (часть 4)

  • 1. Проектирование и предоставление ИТ-услуг Четвертый урок он-лайн курса ITSM Foundation Lite Текст читает : Лариса Будков а , Cleverics
  • 2.
  • 3. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Оценка реализуемости Планирование
  • 4. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Оценка реализуемости Планирование Мониторинг Реализация
  • 5.
  • 6.
  • 7. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Предоставление отчетности Оценка реализуемости Оценка результатов и анализ отклонений Планирование Мониторинг Реализация
  • 8.
  • 9.
  • 10. – Организация встреч по оценке и совершенствованию ИТ услуг – Подготовка и утверждение Плана улучшения ИТ услуг (Service Improvement Plan) – Контроль исполнения SIP – Периодический пересмотр спецификаций ИТ услуг, соглашений об уровне ИТ услуг, внутренних соглашений, контрактов с поставщиками Анализ и совершенствование ИТ услуг
  • 11. Процессы проектирования и предоставления услуг: общая схема работы Определение требований Согласование Предоставление отчетности Оценка реализуемости Оценка результатов и анализ отклонений Планирование Мониторинг Реализация
  • 12.
  • 13.
  • 14. Подведем итоги Общая схема управления ИТ-услугами
  • 15. Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
  • 16. Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
  • 17. Общая схема управления ИТ-услугами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
  • 18. Общая схема управления ИТ-услугами Мониторинг и эксплуатация Управление инцидентами Управление проблемами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг
  • 19. Общая схема управления ИТ-услугами Мониторинг и эксплуатация Управление инцидентами Управление проблемами Эксплуатация и поддержка услуг Управление непрерывностью Управление информационной безопасностью Управление уровнем услуг Управление доступностью Управление мощностями Управление конфигурациями Законодательные и другие регулирующие требования Требования заказчиков Управление релизами Управление изменениями Преобразование услуг Проектирование и предоставление услуг