18.ago topázio 14.00_384_aeselpa

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  • Corporate Overview 2005 Version 1.0 Last Updated: June 2005
  • Detalhe do CAPEX R$ 000 2005 2006 2007 2008 2009 AES Eletropaulo ** 328.992 300.616 364.307 409.545 478.295 AES Sul ** 88.441 143.436 164.356 188.699 137.640 Tietê Consolidada 27.500 46.500 50.747 59.264 56.648 AES Uruguaiana *** 8.500 28.400 20.549 3.905 998 AES Infoenergy 67 17 19 0 115 AES Atimus SP 7.415 13.938 18.693 43.949 41.060 AES Atimus RJ 13.882 11.412 7.468 18.317 17.161 Total Recursos Próprios 474.797 544.319 626.139 723.678 731.917 * Valores de 2012 a 2016 a preços de 2011, portanto não contemplam correção inflacionária. ** Inclui Movimentação de Estoque e Materiais Salvados *** Não contempla o custo de recuperação da CT # 2 em 2008.
  • Corporate Overview 2005 Version 1.0 Last Updated: June 2005
  • Corporate Overview 2005 Version 1.0 Last Updated: June 2005
  • Corporate Overview 2005 Version 1.0 Last Updated: June 2005
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    1. 1. Gestão Multidimensional do Desempenho dos Serviços da Operação
    2. 2. <ul><li>Entidade de Pesquisa: CPqD </li></ul><ul><li>Duração: 24 meses: Março/09 a Fevereiro/11 </li></ul><ul><li>Gerente: Lidia da Costa Stateri </li></ul>P&D Multi
    3. 3. <ul><li>Visão Geral da AES </li></ul><ul><li>Contextualização </li></ul><ul><li>Principais Resultados </li></ul><ul><li>Encerramento </li></ul>Índice
    4. 4. AES Brasil Outros INVESTIMENTOS 1998-2010: R$ 6,9 bilhões PARTICIPAÇÃO DE MERCADO Distribuidoras (Energia distribuída) Geradoras (Capacidade instalada) 13% 87% 97,7% 2,3% Distribuição Geração Comercialização Telecomunicação 7 MILHÕES DE CLIENTES 7,6 MIL COLABORADORES AES NO BRASIL
    5. 5. AES Eletropaulo Maior companhia de distribuição de energia elétrica da América Latina em faturamento 4.526 km² de área de concessão 24 Municípios 91% dos clientes em apenas 28% da área de concessão AES Eletropaulo Colaboradores : 5.663 próprios e 7.847 terceirizados Clientes 6,1 milhões – Habitantes: 16,1 milhões 14% do PIB brasileiro e 52% do PIB do Estado de SP Sistema Elétrico (2010) 149 subestações 40.697 km de rede de distribuição aérea 3.038 km de rede de distribuição subterrânea Econômico-Financeiro (2010) Lucro líquido de R$ 1,3 bilhão Investimentos de R$ 682,3 milhões Mercado de energia (2010) 43TWh 11% do Consumo de Energia do Brasil 40% do Estado de SP Operação Distribuição 1.000 ocorrências 300 Turmas Emergência (Próprias e Empreiteiras)
    6. 6. <ul><li>Visão Geral da AES </li></ul><ul><li>Contextualização </li></ul><ul><li>Principais Resultados </li></ul><ul><li>Encerramento </li></ul>MULTI - Índice
    7. 7. REGISTRO RECLAMAÇÕES DEFEITO PROVÁVEL REGISTRO FALHAS CALL CENTER SCADA ANÁLISE GESTÃO Gestão Despacho DISTRIBUIÇÃO E DIVULGAÇÃO DESIGNAÇÃO ENCERRAMENTO PRIORIZAÇÃO MULTI PRIORIZAÇÃO CAPACITAÇÃO DISPONIBILIDADE LOCALIZAÇÃO
    8. 8. REGISTRO RECLAMAÇÕES DEFEITO PROVÁVEL REGISTRO FALHAS CALL CENTER SCADA ANÁLISE GESTÃO DISTRIBUIÇÃO E DIVULGAÇÃO DESIGNAÇÃO ENCERRAMENTO PRIORIZAÇÃO MULTI PRIORIZAÇÃO CAPACITAÇÃO DISPONIBILIDADE LOCALIZAÇÃO Gestão Despacho
    9. 9. <ul><li>Expressa o valor de um conjunto de variáveis complexas que influenciam no processo </li></ul><ul><li>Não é um indicador </li></ul><ul><li>Não é acompanhado para melhoria do processo </li></ul><ul><li>Não tem metas associadas </li></ul><ul><li>Adimensional (não tem unidade) </li></ul><ul><li>Prova Conceito - Específico para a priorização de ocorrências mas pode ser usado em Gestão Estratégica, Gerencial e Operacional </li></ul>EXEMPLIFICANDO Meta Indicador Meta Indicador Quantidade de Clientes Faturamento e DIC DIC Qtd. Clientes Reais R$ Horas Horas Unidades Indicadores Dimensões Imagem Financeira Regulatório
    10. 10. <ul><li>Visão Geral da AES </li></ul><ul><li>Contextualização </li></ul><ul><li>Principais Resultados </li></ul><ul><li>Encerramento </li></ul>MULTI - Índice
    11. 11. <ul><li>Definir a área de aplicação do meta-indicador </li></ul><ul><li>Estudar os fatores técnicos e não técnicos que afetam esta área </li></ul><ul><li>Definir os meta-indicadores </li></ul><ul><li>Identificar os insumos formadores dos meta-indicadores </li></ul><ul><li>Elaborar guia de orientações estratégicas, gerenciais e operacionais relacionados aos meta-indicadores </li></ul>Metodologia
    12. 12. FINANCEIRO IMAGEM REGULATÓRIO FATURAMENTO RISCO E INTENSIDADE TRANSGRESSÂO CLIENTES INTERROMPIDOS DISPONIBILIDADE SEGURANÇA MOBILIDADE TÉCNICO Prova de Conceito 1) Aplicação do Conceito Meta-Indicador na Priorização do Atendimento Emergencial por Instalação Transformadora Avaliação dos Indicadores
    13. 13. FINANCEIRO IMAGEM REGULATÓRIO FATURAMENTO RISCO E INTENSIDADE TRANSGRESSÂO CLIENTES INTERROMPIDOS DISPONIBILIDADE SEGURANÇA MOBILIDADE TÉCNICO Prova de Conceito Avaliação dos Indicadores
    14. 14. Pontuação Final ALGORITMO DE CÁLCULO PARA PONTUAÇÃO Prova de Conceito Pontuação Imagem Pontuação Regulatório Pontuação Financeiro PESOS DAS DIMENSÕES Quantidade de Clientes Faturamento e DIC DIC e Quantidade de Clientes
    15. 15. <ul><li>Visão Geral da AES </li></ul><ul><li>Contextualização </li></ul><ul><li>Resultados </li></ul><ul><li>Encerramento </li></ul>Índice
    16. 16. <ul><li>O Projeto de P&D se encerrou em Fevereiro/2011 </li></ul><ul><li>Metodologia Aplicada na priorização de ocorrência extensível a outras análises </li></ul><ul><li>Adequações para entrada em produção necessário pequeno esforço de implantação (Orçamento CAPEX) </li></ul><ul><li>Registro de Software e Patente requeridos </li></ul>Encerramento
    17. 17. Perguntas
    18. 18. Prova de Conceito Priorização de Ocorrências MULTI Processos de ESTRUTURAÇÃO de dados EXTRAÇÃO DAS INFORMAÇÕES SISTEMAS TRANSACIONAIS ALGORITMO DE CALCULO PONTUAÇÕES META-INDICADOR ATRIBUIÇÃO DA PONTUAÇÃO EM INSTALAÇÕES TRANSFORMADORAS Aplicação do Conceito Meta-Indicador na Priorização do Atendimento Emergencial por Instalação Transformadora
    19. 19. Prova de Conceito MULTI Processos de ESTRUTURAÇÃO de dados EXTRAÇÃO DAS INFORMAÇÕES SISTEMAS TRANSACIONAIS ALGORITMO DE CALCULO PONTUAÇÕES META-INDICADOR ATRIBUIÇÃO DA PONTUAÇÃO EM INSTALAÇÕES TRANSFORMADORAS DISPONIBILIZAÇÃO DA PONTUAÇÃO Processos ON-LINE OPERAÇÃO ENTRADA DE NOVA OCORRÊNCIA DEFEITO PROVÁVEL SOLICITAÇÃO DA PONTUAÇÃO OCORRÊNCIA PONTUADA DESPACHO DA OCORRÊNCIA PONTUADA COD Centro de Operação da Distribuição Atendimento Primário CDS Centro de Distribuição de Serviços Atendimento Secundário Operação - Gestão do despacho
    20. 20. Prova de Conceito MULTI Apoio a GESTÃO PÓS OPERAÇÃO ANÁLISE DA . PRIORIZAÇÃO DAS OCORRÊNCIAS ANÁLISE DA . DISTRIBUIÇÃO DAS OCORRÊNCIAS POR PONTUAÇÃO CONFIGURAÇÃO E AJUSTE DE PESOS ALGORITMO VISÃO DA . EVOLUÇÃO DOS INDICADORES Processos de ESTRUTURAÇÃO de dados EXTRAÇÃO DAS INFORMAÇÕES SISTEMAS TRANSACIONAIS ALGORITMO DE CALCULO PONTUAÇÕES META-INDICADOR ATRIBUIÇÃO DA PONTUAÇÃO EM INSTALAÇÕES TRANSFORMADORAS DISPONIBILIZAÇÃO DA PONTUAÇÃO Processos ON-LINE OPERAÇÃO ENTRADA DE NOVA OCORRÊNCIA DEFEITO PROVÁVEL SOLICITAÇÃO DA PONTUAÇÃO OCORRÊNCIA PONTUADA DESPACHO DA OCORRÊNCIA PONTUADA
    21. 21. Lidia da Costa Stateri e-mail: [email_address] telefone: (11) 2195-1131 Obrigado

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