W4 cpm kelompok 13

I
Anggota Kelompok :
Isrami Dai Oldi
John Feri S
Modetus Muklas
Perencanaan Pengenendalian Proyek
“Critical Path Method (CPM)”
Apa saja yang akan kita bahas ?
1. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
2. CRITICAL PATH METHOD (CPM)
-Events
-Waktu Kejadian
-Waktu Kegiatan
-Perhitungan CPM
-Contoh perhitungan ke depan dan ke Belakang
Aspek yang sangat mempengaruhi Perencanaan
dan Pengendalian proyek
waktu
MutuBiaya
Ketiga aspek diatas, memiliki hubungan perlawanan sebagai berikut :
1. Jika pekerjaan ingin WAKTU yang CEPAT dan MUTU yang BAGUS maka BIAYA tidak bisa MURAH
2. Jika pekerjaan ingin WAKTU yang CEPAT dan BIAYA yang MURAH maka tidak bisa dengan MUTU yang BAGUS
3. Jika pekerjaan ingin BIAYA yang MURAH dan MUTU yang BAGUS maka tidak bisa dengan WAKTU yang CEPAT
Metode perencanaan dan
pengendalian waktu (dan Biaya)
Metode perencanaan dan pengendalian waktu dan biaya salah satunya dapat
menggunakan metode Critical Path Method (CPM)
Critical Path Method (CPM) adalah teknik menganalisis jaringan kegiatan/aktivitas-
aktivitas ketika menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total.
Critical path juga merupakan deretan aktivitas yang menentukan waktu tercepat yang
mungkin agar proyek dapat diselesaikan.
Critical Path Method (CPM)
EET
LET
i
i = Nomor Kejadian
EET = Earliest Event Time , waktu paling cepat yang
dapat dikerjakan
LET = Latest Event Time , waktu paling lambat proyek
dikerjakan
(Menyatakan kejadian / Event)
Waktu Kegiatan
ES
LS
i
EF
LF
i
Kode pekerjaan
Durasi Pekerjaan
ES = Earliest Start , waktu kegiatan dimulai paling cepat
LS = Latest Start , waktu kegiatan dimulai paling lambat
EF = Earliest Finish , Waktu kegiatan paling cepat dapat diselesaikan
LF = Latest Finish, Waktu kegiatan paling lambat harus diselesaikan
Perhitungan CPM
Langkah – langkah dalam perhitungan CPM
Kembangkan Network sesuai dengan hubungan ketergantungan antar kegiatan
Tulis setiap aktivitas serta durasi dari masing-masing kegiatan
Beri nomor semua event dari depan kebelakang
Lakukan Perhitungan kedepan
Lakukan Perhitungan kebelakang
Hitung Activity time
Contoh Perhitungan Critical Path Method (CPM)
Code Activity Pendahulu Lanjutan Normal Cepat
Waktu Biaya $ Waktu Biaya $
A PONDASI A B,C 5 500 2 575
B TIANG B D,E 5 250 2 550
C AIR C F 4 600 4 600
D DINDING D G 4 400 4 400
E SALURAN E H 2 100 1 150
F LISTRIK F H 4 400 3 800
G ATAP G I 6 300 2 500
H JENDELA H I 3 600 3 600
I FINISHING I 3 300 3 300
MAKA TENTUKANLAH :
A. JARINGAN KERJA
B. JALUR KRITIS
C. WAKTU PENYELESAIAN & TOTAL BIAYA NORMAL
Biaya Tak langsung minggu ke10 = 200$ / Minggu, minggu ke 11= 100$ / minggu
Jaringan Kerja
A
B
C
D
E
G
H
F
I
1 2
3
4
A 6
5
7 8
B
C F
E
D
G
H
I
Jaringan Kerja
1
ES
LS
A
2
EF
LF
MAKA :
1
0
0
A 2 55
5
B
3 10
5
10
C
4 134
9
D 5 144
14
F 6 17
4
13
I
8 233
23
7 20
20
G
6
H
3
E
2
BESAR KECIL
JALUR KRITIS
Dari bagan jaringan yang telah dibuat, maka jalur kritisnya yaitu :
A – B – D – G – I = 5 +5 + 4 + 6 +3 = 23
Durasi penyelesaian proyek selama 23 Minggu
Biaya langsung = 500+250+600+400+100+400+300+600+300 = 3450
Biaya Tak langsung minggu ke-10 = $200 x 10 = 2000
Biaya Tak Langsung minggu 11 = (23-10) x 100$ = 1300
Maka total biaya sebesar 6750 $
Total Biaya Normal
Terimakasih 
W4 cpm kelompok 13
1 de 13

Recomendados

Laporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri por
Laporan Strategi Perusahaan: Bank MandiriLaporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri
Laporan Strategi Perusahaan: Bank MandiriTIUPH2013
35.4K visualizações77 slides
Manajemen SDM - Kepemimpinan por
Manajemen SDM - KepemimpinanManajemen SDM - Kepemimpinan
Manajemen SDM - Kepemimpinanyuniastuti18400700
5.9K visualizações17 slides
Good Corporate Governance por
Good Corporate GovernanceGood Corporate Governance
Good Corporate GovernanceLuthfi Nk
10.7K visualizações22 slides
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon... por
Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...Legal presentation   konsepsi  business judgment rule doctrine - telkom indon...
Legal presentation konsepsi business judgment rule doctrine - telkom indon...wisnu wardhana, i nyoman
3.3K visualizações127 slides
anggaran komprehensif por
 anggaran komprehensif anggaran komprehensif
anggaran komprehensifAdietya Selamet
4.9K visualizações19 slides
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis por
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisKacung Abdullah
10.3K visualizações24 slides

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis por
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnisBerbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnisAnggun Jayanti
12.8K visualizações20 slides
12 analisa kelayakan proyek por
12 analisa kelayakan proyek12 analisa kelayakan proyek
12 analisa kelayakan proyekSimon Patabang
11.8K visualizações38 slides
Manajemen strategi por
Manajemen strategiManajemen strategi
Manajemen strategidiankurniawan234
8.6K visualizações110 slides
Bab 10-kekuasaan-dan-politik por
Bab 10-kekuasaan-dan-politikBab 10-kekuasaan-dan-politik
Bab 10-kekuasaan-dan-politikSyahral Ahmad
15.6K visualizações18 slides
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT por
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPATKEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPATZulkarnain Burhanto
3.8K visualizações12 slides
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif- por
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-temanna #LABEDDU
7.7K visualizações58 slides

Mais procurados(20)

Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis por Anggun Jayanti
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnisBerbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis
Anggun Jayanti12.8K visualizações
12 analisa kelayakan proyek por Simon Patabang
12 analisa kelayakan proyek12 analisa kelayakan proyek
12 analisa kelayakan proyek
Simon Patabang11.8K visualizações
Manajemen strategi por diankurniawan234
Manajemen strategiManajemen strategi
Manajemen strategi
diankurniawan2348.6K visualizações
Bab 10-kekuasaan-dan-politik por Syahral Ahmad
Bab 10-kekuasaan-dan-politikBab 10-kekuasaan-dan-politik
Bab 10-kekuasaan-dan-politik
Syahral Ahmad15.6K visualizações
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT por Zulkarnain Burhanto
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPATKEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
Zulkarnain Burhanto3.8K visualizações
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif- por temanna #LABEDDU
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-
temanna #LABEDDU7.7K visualizações
Konsep Kekuasaan, Politik dan Hukum dalam Organisasi por Hilde194
Konsep Kekuasaan, Politik dan Hukum dalam OrganisasiKonsep Kekuasaan, Politik dan Hukum dalam Organisasi
Konsep Kekuasaan, Politik dan Hukum dalam Organisasi
Hilde1946.7K visualizações
Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO... por Netta Samosir
Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO...Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO...
Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO...
Netta Samosir20.1K visualizações
Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik por Dadang Solihin
Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik
Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik
Dadang Solihin5.5K visualizações
Analisis Struktur APBN-APBD por Siti Sahati
Analisis Struktur APBN-APBDAnalisis Struktur APBN-APBD
Analisis Struktur APBN-APBD
Siti Sahati954 visualizações
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi... por Alfrianty Sauran
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Alfrianty Sauran63.1K visualizações
Tugas sp manajemen keuangan por Hana Rosmawati
Tugas sp manajemen keuanganTugas sp manajemen keuangan
Tugas sp manajemen keuangan
Hana Rosmawati2.9K visualizações
data terbaru por abdulghoni40
data terbarudata terbaru
data terbaru
abdulghoni40478 visualizações
Manajemen kasda por bagus_rv
Manajemen kasdaManajemen kasda
Manajemen kasda
bagus_rv4.5K visualizações
Total Quality Management (TQM) por Devy Sylvia Silaban
Total Quality Management (TQM)Total Quality Management (TQM)
Total Quality Management (TQM)
Devy Sylvia Silaban23.4K visualizações
6.pemisahan por Tesya Suha Berra
6.pemisahan6.pemisahan
6.pemisahan
Tesya Suha Berra4.1K visualizações
Matrix GE dan BCG por Dayana Florencia
Matrix GE dan BCGMatrix GE dan BCG
Matrix GE dan BCG
Dayana Florencia4.5K visualizações
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk. por Nadya Syabilla Arviadea
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Nadya Syabilla Arviadea22.5K visualizações
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik por Yohan Gugun
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategikUpaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Yohan Gugun2K visualizações

Similar a W4 cpm kelompok 13

Software Project Management - Project Management Knowledge por
Software Project Management - Project Management KnowledgeSoftware Project Management - Project Management Knowledge
Software Project Management - Project Management KnowledgeDudy Ali
941 visualizações33 slides
Metode PERT & CPM.pptx por
Metode PERT & CPM.pptxMetode PERT & CPM.pptx
Metode PERT & CPM.pptxfalmanfarez
21 visualizações10 slides
Metode PERT & CPM.pptx por
Metode PERT & CPM.pptxMetode PERT & CPM.pptx
Metode PERT & CPM.pptxfalmanfarez
5 visualizações10 slides
11 biaya dalam proyek por
11  biaya dalam proyek11  biaya dalam proyek
11 biaya dalam proyekSimon Patabang
13.5K visualizações33 slides
Analisis Jaringan por
Analisis JaringanAnalisis Jaringan
Analisis JaringanIbnu Khayath Farisanu
1.3K visualizações5 slides
Ppsi pertemuan-6-time-management por
Ppsi pertemuan-6-time-managementPpsi pertemuan-6-time-management
Ppsi pertemuan-6-time-managementAbrianto Nugraha
1.2K visualizações33 slides

Similar a W4 cpm kelompok 13(20)

Software Project Management - Project Management Knowledge por Dudy Ali
Software Project Management - Project Management KnowledgeSoftware Project Management - Project Management Knowledge
Software Project Management - Project Management Knowledge
Dudy Ali941 visualizações
Metode PERT & CPM.pptx por falmanfarez
Metode PERT & CPM.pptxMetode PERT & CPM.pptx
Metode PERT & CPM.pptx
falmanfarez21 visualizações
Metode PERT & CPM.pptx por falmanfarez
Metode PERT & CPM.pptxMetode PERT & CPM.pptx
Metode PERT & CPM.pptx
falmanfarez5 visualizações
11 biaya dalam proyek por Simon Patabang
11  biaya dalam proyek11  biaya dalam proyek
11 biaya dalam proyek
Simon Patabang13.5K visualizações
Ppsi pertemuan-6-time-management por Abrianto Nugraha
Ppsi pertemuan-6-time-managementPpsi pertemuan-6-time-management
Ppsi pertemuan-6-time-management
Abrianto Nugraha1.2K visualizações
JARINGAN KERJA PPT BOS.ppt por GiffCell
JARINGAN KERJA PPT BOS.pptJARINGAN KERJA PPT BOS.ppt
JARINGAN KERJA PPT BOS.ppt
GiffCell26 visualizações
5109100023 makalah por Budi Raharjo
5109100023 makalah5109100023 makalah
5109100023 makalah
Budi Raharjo1.2K visualizações
ORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUK por Iing Pamungkas
ORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUKORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUK
ORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUK
Iing Pamungkas22 visualizações
4 PERT dan CPM edit.pdf por LiberitoSantos
4 PERT dan CPM edit.pdf4 PERT dan CPM edit.pdf
4 PERT dan CPM edit.pdf
LiberitoSantos87 visualizações
Manajemen proyek por Didik A. Raihan
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
Didik A. Raihan128 visualizações
Cpm pert por Maywuha Dharma
Cpm pertCpm pert
Cpm pert
Maywuha Dharma316 visualizações
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ... por Ferdinand Jason
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...
Ferdinand Jason202 visualizações
Miti manajemen biaya por James Montolalu
Miti manajemen biayaMiti manajemen biaya
Miti manajemen biaya
James Montolalu973 visualizações
3656d5ea1770c0fd6c0a89b8dc315b0ffa8f63d1.pdf por hydra29
3656d5ea1770c0fd6c0a89b8dc315b0ffa8f63d1.pdf3656d5ea1770c0fd6c0a89b8dc315b0ffa8f63d1.pdf
3656d5ea1770c0fd6c0a89b8dc315b0ffa8f63d1.pdf
hydra2965 visualizações
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2) por Ssusanti Ssusanti
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)
Ssusanti Ssusanti73 visualizações
Ujian akhir semester_5116100093 por IvanRiansyah3
Ujian akhir semester_5116100093Ujian akhir semester_5116100093
Ujian akhir semester_5116100093
IvanRiansyah343 visualizações
if4210_05_131210.ppt por ErvanKamal2
if4210_05_131210.pptif4210_05_131210.ppt
if4210_05_131210.ppt
ErvanKamal210 visualizações
PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE... por afifsalim
PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE...PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE...
PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE...
afifsalim33.4K visualizações

W4 cpm kelompok 13

  • 1. Anggota Kelompok : Isrami Dai Oldi John Feri S Modetus Muklas Perencanaan Pengenendalian Proyek “Critical Path Method (CPM)”
  • 2. Apa saja yang akan kita bahas ? 1. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK 2. CRITICAL PATH METHOD (CPM) -Events -Waktu Kejadian -Waktu Kegiatan -Perhitungan CPM -Contoh perhitungan ke depan dan ke Belakang
  • 3. Aspek yang sangat mempengaruhi Perencanaan dan Pengendalian proyek waktu MutuBiaya Ketiga aspek diatas, memiliki hubungan perlawanan sebagai berikut : 1. Jika pekerjaan ingin WAKTU yang CEPAT dan MUTU yang BAGUS maka BIAYA tidak bisa MURAH 2. Jika pekerjaan ingin WAKTU yang CEPAT dan BIAYA yang MURAH maka tidak bisa dengan MUTU yang BAGUS 3. Jika pekerjaan ingin BIAYA yang MURAH dan MUTU yang BAGUS maka tidak bisa dengan WAKTU yang CEPAT
  • 4. Metode perencanaan dan pengendalian waktu (dan Biaya) Metode perencanaan dan pengendalian waktu dan biaya salah satunya dapat menggunakan metode Critical Path Method (CPM) Critical Path Method (CPM) adalah teknik menganalisis jaringan kegiatan/aktivitas- aktivitas ketika menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total. Critical path juga merupakan deretan aktivitas yang menentukan waktu tercepat yang mungkin agar proyek dapat diselesaikan.
  • 5. Critical Path Method (CPM) EET LET i i = Nomor Kejadian EET = Earliest Event Time , waktu paling cepat yang dapat dikerjakan LET = Latest Event Time , waktu paling lambat proyek dikerjakan (Menyatakan kejadian / Event)
  • 6. Waktu Kegiatan ES LS i EF LF i Kode pekerjaan Durasi Pekerjaan ES = Earliest Start , waktu kegiatan dimulai paling cepat LS = Latest Start , waktu kegiatan dimulai paling lambat EF = Earliest Finish , Waktu kegiatan paling cepat dapat diselesaikan LF = Latest Finish, Waktu kegiatan paling lambat harus diselesaikan
  • 7. Perhitungan CPM Langkah – langkah dalam perhitungan CPM Kembangkan Network sesuai dengan hubungan ketergantungan antar kegiatan Tulis setiap aktivitas serta durasi dari masing-masing kegiatan Beri nomor semua event dari depan kebelakang Lakukan Perhitungan kedepan Lakukan Perhitungan kebelakang Hitung Activity time
  • 8. Contoh Perhitungan Critical Path Method (CPM) Code Activity Pendahulu Lanjutan Normal Cepat Waktu Biaya $ Waktu Biaya $ A PONDASI A B,C 5 500 2 575 B TIANG B D,E 5 250 2 550 C AIR C F 4 600 4 600 D DINDING D G 4 400 4 400 E SALURAN E H 2 100 1 150 F LISTRIK F H 4 400 3 800 G ATAP G I 6 300 2 500 H JENDELA H I 3 600 3 600 I FINISHING I 3 300 3 300 MAKA TENTUKANLAH : A. JARINGAN KERJA B. JALUR KRITIS C. WAKTU PENYELESAIAN & TOTAL BIAYA NORMAL Biaya Tak langsung minggu ke10 = 200$ / Minggu, minggu ke 11= 100$ / minggu
  • 10. Jaringan Kerja 1 ES LS A 2 EF LF MAKA : 1 0 0 A 2 55 5 B 3 10 5 10 C 4 134 9 D 5 144 14 F 6 17 4 13 I 8 233 23 7 20 20 G 6 H 3 E 2 BESAR KECIL
  • 11. JALUR KRITIS Dari bagan jaringan yang telah dibuat, maka jalur kritisnya yaitu : A – B – D – G – I = 5 +5 + 4 + 6 +3 = 23 Durasi penyelesaian proyek selama 23 Minggu Biaya langsung = 500+250+600+400+100+400+300+600+300 = 3450 Biaya Tak langsung minggu ke-10 = $200 x 10 = 2000 Biaya Tak Langsung minggu 11 = (23-10) x 100$ = 1300 Maka total biaya sebesar 6750 $ Total Biaya Normal