SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
Entrar
Cadastre-se
الهيكل التنظيمى
Denunciar
ismailabdelrazeq
Seguir
5 de Jul de 2021
•
0 gostou
•
481 visualizações
1
de
45
الهيكل التنظيمى
5 de Jul de 2021
•
0 gostou
•
481 visualizações
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Negócios
اعداد الهياكل التنظيمية
ismailabdelrazeq
Seguir
Recomendados
كتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات
abdulkreem3
789 visualizações
•
9 slides
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
Arab International Academy
417 visualizações
•
25 slides
6- إدارة المستشفيات.pdf
دكتور حاتم البيطار
1.3K visualizações
•
157 slides
نظم المعلومات الصحيه
ahmed khanjar
17.5K visualizações
•
13 slides
محاضرة التمريض.pptx
BAKRALKASSAR
335 visualizações
•
45 slides
جودة الرعاية الصحية
رؤية للحقائب التدريبية
840 visualizações
•
12 slides
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
اخلاقيات التمريض
FarragBahbah
13.5K visualizações
•
15 slides
إدارة الجهـود التطـوعيـة
Resources for Development Center (RDC)
1.3K visualizações
•
29 slides
الجودة وسياسات أمن وسلامة الدواء
Amaal Marey
7.2K visualizações
•
16 slides
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
Amr ALhussaini
6.3K visualizações
•
25 slides
سلامة المرضي
hebadelozo
5.6K visualizações
•
22 slides
الحق في الصحة
zohair maazi
3K visualizações
•
17 slides
Mais procurados
(20)
اخلاقيات التمريض
FarragBahbah
•
13.5K visualizações
إدارة الجهـود التطـوعيـة
Resources for Development Center (RDC)
•
1.3K visualizações
الجودة وسياسات أمن وسلامة الدواء
Amaal Marey
•
7.2K visualizações
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
Amr ALhussaini
•
6.3K visualizações
سلامة المرضي
hebadelozo
•
5.6K visualizações
الحق في الصحة
zohair maazi
•
3K visualizações
نموذج السيرة الذاتية
Nazek Al-Asfoor
•
35.7K visualizações
الحقن الامن.pptx
HeshamElbelkassy
•
316 visualizações
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
•
340 visualizações
الفصل الثالث - نظرية المنظمة
Ali Saad Alwan
•
375 visualizações
الموظف المتميز
رؤية للحقائب التدريبية
•
172 visualizações
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf
دكتور حاتم البيطار
•
66 visualizações
التفويض الفعال
tanmya-eg
•
1.4K visualizações
15 Principles of Client Centered Care
Dr. DawnElise Snipes ★AllCEUs★ Unlimited Counselor Training
•
1.6K visualizações
Introduction to quality management
Radwan Al Jbour, MBA, BEng,ASQ CQA, SSBB
•
2.9K visualizações
ادارة الجودة الشاملة
tassadit ALLOUNE
•
4.2K visualizações
الفصل الاول - نظرية المنظمة
Ali Saad Alwan
•
329 visualizações
مدخل الى علم التسويق الإلكتروني محمد الحلاق
Mohammad Al Hallaq
•
1.2K visualizações
السكرترية والإتصال
HakimaDjamila
•
7.5K visualizações
Student seminar-سرية معلومات المرضى
Dr Ghaiath Hussein
•
2.1K visualizações
Similar a الهيكل التنظيمى
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
د حاتم البيطار
110 visualizações
•
97 slides
arabian academyhospital management diploma.pdf
د حاتم البيطار
33 visualizações
•
4 slides
Mob 01005684344د حاتم الببطار (2)
د حاتم البيطار
383 visualizações
•
10 slides
دبلوم ادارة المستشقيات.pdf
د حاتم البيطار
14 visualizações
•
3 slides
Guide to understanding essential safety requirement standards
MEEQAT HOSPITAL
15.1K visualizações
•
43 slides
جودة الخدمات الصحية
Enas Ahmed
22.9K visualizações
•
23 slides
Similar a الهيكل التنظيمى
(6)
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
د حاتم البيطار
•
110 visualizações
arabian academyhospital management diploma.pdf
د حاتم البيطار
•
33 visualizações
Mob 01005684344د حاتم الببطار (2)
د حاتم البيطار
•
383 visualizações
دبلوم ادارة المستشقيات.pdf
د حاتم البيطار
•
14 visualizações
Guide to understanding essential safety requirement standards
MEEQAT HOSPITAL
•
15.1K visualizações
جودة الخدمات الصحية
Enas Ahmed
•
22.9K visualizações
الهيكل التنظيمى
1.
التمريض ألدارة التنظيمى
الهيكل ومقاييس – التمريضية الخدمات معايير األهداف الخاصة : بعد األنتهاء من هذه المحاضرة النقاشية تصبح الممرض ة قادرة على : 1 - التعرف على الهيكل التنظيمى للمستشفى وأدارة خدمات التمريض بها 2 - عمل تصور لهيكل تنظيمى لقسم التمريض لمستشفى أقل من 150 وأكثر من 150 3 - مناقشة العالقة بين قسم التمريض وأقسام المستشفى المختلف ة ( أشعة – معمل – تغذية – عمليات – طوارىء – نظافة – عنابر وأجنحة – صيدلية ) 4 - تعريف التوصيف الوظيفى وأهميته ومكوناته والطرق المستخدمة ف ى وضعه
2.
5 - التعرف على التوصيف الوظيفى لكل فئة من فئات هيئة التمريض بالمستشفى : مديرة خدمات التمريض بالمستشفى وكيلة خدمات التمريض لألعمال األدارية وكيلة مديرة خدمات التمريض للتعليم أثناء الخدمة مشرفة التمريض رئيسة القسم أخصائية التمريض فنى التمريض مساعد أدارى خدمات طبية منسقة التحكم فى العدوى منسقة ضمان الجودة منسقة التعليم أثناء الخدمة
3.
6 - التعرف على مقاييس / معايير الخدمة التمريضية لتحسين جو دة الرعاية التمريضية المقدمة بالمستشفى 7 - معرفة القوانين والقرارات المنظمة لعمل هيئة التمريض والمحددة للواجبات والمسئوليات
4.
الهيكل التنظيمى : هو األطار الرسمى الذى من خالله تأخذ األدارة مكانها من خالل رسم توضيحى يحدد العالقات ويصفها . أنواع الهيكل التنظيمى : يوجد نوعين من الهيكل التنظيمى للمؤسسة : 1 - الهيكل التنظيمى الرسمى 2 - الهيكل التنظيمى غير الرسمى
5.
الهيكل التنظيمى الرسمى ومراحل أعداده : يعرف عن طريق السلطة التنفيذية كنتيجة ،للتخطيط يرسم ويوضح العالقة بين ا ألشخاص ومراكزهم وتصنيف المراكز والمسئوليات والعالقة بينهم الهيكل التنظيمى يتطلب أعداده عدة مراحل من أهمها : تحديد الهدف الرئيسى واألهداف الفرعية من وجود المؤسسة تحديد األنشطة الالزمة لتنفيذ هذه األهداف تحديد المسئوليات والواجبات المطلوب لتنفيذ هذه األنشطة تجميع هذه المسئوليات والواجبات فى وظائف مثل ( وظائف تمريض – فنيين - .. .. الخ ) تجمع الوظائف فى أقسام ( الوظائف المتشابهه والمترابطة والتى يوجد بينها عال قة وثيقة مثل وظائف التمريض ) . وعلى المستوى التنظيمى األكبر ،حجما تجمع األقسام فى أدارات وتجمع األدارات فى قطاعات .
6.
الهيكل التنظيمى غير الرسمى : تشمل العالقات الشخصية واألجتماعية والتى التظهر فى رسم الهيكل ال تنظيمى . التنظيم غير الرسمى يعتمد على العالقات الشخصية وليس على إ حترام السلطة المنوطة للمركز . يساعد األشحاص على تحقيق األهداف الشخصية وتزويد هم بالرضا ا ال ،جتماعى يأتى من ا ال حترام الطبيعى للتابعين لمعلومات وقدر ات زميلهم الذى ،يتبعوه والهيكل غير الرسمى له قنوات األتصال الخاصة به والتى من خاللها تنتقل المعلومات بسرعة وتنت ش ر أكثر من الطريق الرسمى . ال هيكل التنظيمى غير الرسمى مهم لألدارة ويجب على المدير أن يكون على دراية ،بوجودة ويدرس ،آليته ويبتعد عن مقاومته ويستخدمه لتحقيق أهداف المؤسسة .
7.
الخرائط التنظيمية : أن أبسط طريقة لتصوير الهيكل التنظيمى ألى مؤسسة هو رسم خريطة ت نظيمية ،له حيث تظهر فيها األدارات واألقسام الرئيسية فيه وعالقتها ببعضه ا ومسالك السلطة والمسئولية بينها فتبين من هو الرئيس ومن هم التابعون له
8.
أنواع الخرائط التنظيمية : يمكن تقسيم الخرائط التنظيمية الى نوعين : خرائط رئيسية وخرائط ،تفصيلية وتظهر الخريطة الرئيسية الهيكل التنظيمى للمنظمة بأكملها فتعطى ص ورة واضحة لألدارات الرئيسية ،فيها وعالقتها ،ببعض وتظهر الخرائط الت فصيلية تفصيالت أكثر لجزء من الخريطة الرئيسية أو ألدارة رئيسية فيها ف تعطى صورة تفصيالت لألقسام التابعة لها و ع القتها بها وعالقة هذه األقسام بعضها ببعض .
9.
أشكال الخرائط التنظيمية : تأخذ الخريطة التنظيمية أحد أشكال ،ثالث فأما أن تأخذ شكال رأسيا أو شكال أفقيا أو شكال دائريا .
10.
أ - خريطة التنظيم الرأسية : وهى تمثل النوع الشائع من الخرائط وفيه تستخدم خطوط السلطة الرئ يسية بما يتفق مع الوضع الطبيعى وهو أنسياب السلطة من قمة المنظمة الى القاعدة ( شكل 1 ) فهذا الشكل من الخرائط له قمة ضيقة وقاعدة عريضة فتظهر الوظائف الرئيسية بالقرب من قمته وتتدرج هبوطا نحو قاعدت ه كلما قلت ،أهميتها وتبين الخطوط التى تربط بين األدارات واألقسام مسالك السلطة الرسمية بينها .
11.
الرأسية التنظيم خريطة
12.
• ب - خريطة التنظيم األفقية : • قد تأخذ الخريطة التنظيمية شكال أفقيا يتجه من اليمين الى ،اليسار و تحتل األدارات مركزا من أقصى اليمين ثم يليها يسارا األقسام ثم الوحدات وبذل ك تأخذ الخريطة التنظيمية السابقة شكال أفقيا كلمبين بالشكل ( 2 ) وهذا الشكل ليس شائع األستعمال كالشكل الرئيسى ولكنه على أى حال يحقق بعض المزا يا أهمها : • حجمها صغير ويمكن رسم مكوناتها بسهوله • يمكن فهم مسالك السلطة والمسئولية ببساطة • تظهر فيها المستويات األدارية المختلفة بوضوح
13.
األفقية التنظيم خريطة
14.
ج - خريطة التنظيم الدائرية : تتخذ الخريطة التنظيمية شكال دائريا وهو أكثر األشكال حداثة وفى هذا ال شكل يكون المدير العام فى مركز الدائرة ثم توضع األدارات واألقسام والوحدات عل ى أبعاد مختلفة من المركز وبذلك تكون األدارات قريبة من المركز يليها فى ال بعد عنه األقسام ثم الوحدات ويالحظ أن بعد األدارات عن المركز يكون متساويا ل لداللة على تساوى أهميتها النسبية وهكذا بالنسبة لألقسام ،والوحدات ثم ترسم خطوط تربطها ببعض حيث تمثل مسالك السلطة بينها وبذلك تأخذ الخريطة التن ظيمية شكال دائريا كالمبين بالشكل ( 3 ) .
15.
المستشف مدير ى التمريض هيئة
رئيسة والتعل التدريب وكيلة يم الوحدة رئيسة الوحدة رئيسة الوحدة رئيسة ممرضة ممرضة ممرضة ممرضة ممرضة ممرضة ممرضة ممرضة الوحدة رئيسة مشرفة مشرفة الدائرية التنظيم خريطة
16.
والواقع أن هذا الشكل ليس شائع األستعمال بين المؤسسات ولكن هناك من المؤسسات من يفضل أستخدامها لت ح قيق المزايا اآلتية : مسالك السلطة وضحة بدر جة ،أكبر ففى مركز الدائرة السلطة الرئيسية ث م تتجه خطوطها نحو المحيط فى جميع األتجاهات حجمها صغير نسبيا ويمكن قرائ تها ،بسهولة فمقدار البعد عن المركز يحدد مقدار األهمية النسبية لألدارة أو ال وحدة فى التنظيم
17.
تعريف التوصيف الوظيفى : توصيف الوظيفة هو وصف كتابى كامل لل واجبات والمسئوليات والعالقات التنظيمية الخاصة بها وكذا متطلبات الوظيفة وهو ي مثل عقد مبرم بين المنظمة وشاغل الوظيفة الوظيفى التوصيف أستخدامات 1 - يحدد التوصيف الوظيفى للعاملين ما يلى : • ما يتوقع من العامل أنجازة • مستوى األداء المتوقع منه • الشخص المسئول أمامه العامل • األشخاص الذين يشرف عليهم • ما يستجد من واجبات 2 - يساعد فى توضيح األعمال المفوضة ونطاق السلطة 3 - يستخدم فى فترة تعريف الممرضات الجدد بواجباتهن ومسئولياتهن وا لقسم الذى تتبعة وعالقتها بالوظائف األخرى 4 - يساعد فى تنظيم العمل وتجنب التكرار واألزدواجية وتقليل المنازعات 5 - نحديد التدريب الالزم لشغل هذه الوظيفة 6 - يساعد فى موضوعية تقييم العاملين على اساس الواجبات والمسئوليا ت المحددة
18.
محتوى التوصيف الوظيفى من المهم كتابة التوصيف الوظيفى تحت بنود محددة للتأكد من أن كل المعلومات الضرورية قد جاءت متكاملة أ - بيانات الوظيفة 1 - أسم الوظيفة : وهو األسم الرسمى المتعارف عليه للشخص الذى يقوم بالعمل و يؤدى الوظيفة مثل : ممرضة – مشرفى تمريض – رئيسة تمريض وحد ة 2 - المجموعة النوعية : وظائف التمريض العالى 3 - الدرجة المالية : أخصائى تمريض ثالث 4 - الوحدة ( القسم ) الذى تتبعه الوظيفة : مثل وحدة عناية مركزة قلب
19.
5 - التاريخ : آخر تاريخ لمرتجعة التوصيف الوظيفى ألنه غير دائم حيث تتغ ير الواجبات وكذلك التوصيف الوظيفى فالبد من مراجعته وتغييره عند الضرور ة وذلك مرة كل عام على األقل 6 - ملخص الوظيفة : يسجل ملخص عام عن الوظيفة وخصائصها وملخص لألعمال والمسئوليات ويجب أن يعبر بوضوح وعناية عن مضمون الوظيفة وعن مركزها ف ى هيكل الوظائف وعن خصائصها التى تميزها عن الوظائف األخرى 7 - العالقات التنظيمية : وتشمل بيانات تتعلق بما يلى : 1 - لقب الشخص المسئول عن األشراف على شاغل الوظيفة فى أداء واجباته 2 - ألقاب األشخاص الذين يشرف عليهم شاغل الوظيفة للتأكد من أنجازهم ألعمال هم بطريقة صحيحة 8 - المتطلبات الوظيفية : األلتزام بالسياسات واللوائح الخاصة بما يلى : - أرتداء الزى الرسمى - ساعات العمل الرسمية - ساعات العمل الزائدة المطلوبة عند زيادة ضغوط العمل مثل حاالت التطعيم الوب ائية 9 - الواجبات والمسئوليات : وتشمل بيان تفصيلى للمسئوليات والمهام التى يقوم بها شاغل الوظيفة
20.
مبادىء تنظيم وكتابة وعلومات التوصيف الوظيفى ( الواجبات والمسئوليات ) 1 - ترتيب وصف الواجبات بطريقة منطقية ( حسب حدوثها فى الواقع ) 2 - ذكر الواجبات بوضوح وأختصار وعدم الخوض فى تفاصيل 3 - بدء الجملة بأفعال حركية وظيفية مثل ( يؤدى – يستخدم ) ويراعى استخد ام األفعال المضارعة 4 - أستخدام كلمات الكم كلما أمكن 5 - عدم استخدام الكلمات الغ ي ر واضحة 6 - البعد عن التعميم 7 - البدء بذكر الواجبات أوال ثم يتبعها ذكر بيانات المؤهالت 8 - أذا أمكن يحدد الوقت الزمنى الالزم ألنجاز النشاط بالنسبة للوقت الكلى ال ذى تقضى فيه األنشطة 9 - عدم أستخدام كلمة ربما وذلك لتجنب اللبس أو التشويش بالنسبة الى وج وب أو عدم وجوب أداء الواجبات .
21.
المواصفات المطلوبة لشاغل الوظيفة : المواصفات المطلوبة لشاغل الوظيفة يجب أن تشمل صفات الشخاص الضروري ة ألداء الوظيفة بكفاءة وهى تنقسم الى : 1 - المؤهالت العلمية : لمن يشغل هذه الوظيفة مثل : البكالوريوس أو الماجستير أو دبلوم تخصصى ... ألخ وكذلك التدريب وتصريح مزاولة المهنة 2 - المؤهالت المهنية : وتشمل سنوات الخبرة المطلوبة لشاغل الوظيفة والسن والجنس 3 - المؤهالت الشخصية : وتشمل القدرات والمهارات الجسمانية واليدوية والذهنية تبعا لنوع الوظيفة
22.
الوظيفى التحليل : الوظيفة تحليل : محددة
لوظيفة المصاحبة العمل وظروف ومسئوليات واجبات لتحديد موضوعية عملية هى األف مواصفات تحديد كذلك ،األخرى والوظائف الوظيفة لهذه والتنظيمية العملية والعالقات راد الوظيفة هذه شاغلى . الوظيفى التحليل أهمية : 1 - لشاغ والعلمية الشخصية والمؤهالت الوظيفى التوصيف ألعداد الالزمة المعلومات توفر هذه ل الوظيفة 2 - وظيفى مستوى كل راتب معدل تحديد 3 - الوظيفة لشغل للموظفين الالزم والتدريب األعداد تحديد 4 - الموظفين اداء تقييم الوظيفة محلل : فى وعضو الوظيفى التحليل فى مستشار به يقوم أن يمكن الوظيفى التحليل إ شئ دارة أو األفراد ون من مشرفة إ التمريض دارة
23.
الوظيفى التحليل مكونات : أ - الوظيفة
بشاغل خاصة مؤهالت ب - الوظيفى التوصيف الوظيفى التحليل عمل طرق : 1 - المالحظة ت أثناء بتحليلها يقوم التى للوظيفة الكفء العاملين بمالحظة يقوم الوظيفى التحليل مسئول أن ألعمالهم أديتهم تسجيلية أفالم بمراجعة العملية هذه أختصار ويمكن تسلسل وفى بدقة عمل وكل خطوة كل وتسجيل أخذت عملهم تأدية أثناء للعاملين . 2 - للعامل الشخصية المقابلة النت مقارنة يتم ثم كفء بشكل والوظيفة العمل بنفس يقومون عاملين عدة المقابلة تشمل أن يجب ائج الوظيفة ألعمال دقيق تحليل وأستخالص 3 - الجماعية المقابلة الوظيفة نفس فى العاملين من مجموعة مع وتتم 4 - المخطط األستبيان طريقة ( األسئلة قائمة طريقة )
24.
5 - والخبراء المتخصصين مع
المقابلة طريقة المطل الوظائف أعمال فى والخبراء بالمتخصصين األجتماع طريق عن ذلك ويتم وب علي يتفقون ما تجميع ويتم عنها المعلومات من الكثير لديهم أن حيث تحليلها من ة لألداء وطريقة ومسئوليات واجبات 6 - اليومية األعمال تدوين طريقة ال األعمال جميع بتسجيل الوظيفة لهذه األكفاء العاملون يكلف الطريقة هذه فى تى واألدوات أدائه وطريقة وطبيعته العمل نوع موضحين خاص سجل فى بها يقومون العمل هذا فى أستغرقت التى والمدة بذل الذى والجهد األداء فى استخدمت التى
25.
الصحية الرعاية جودة الم
تتحقق فلكى ،المنافسة على اساسا اليوم يعتمد عالم فى النجاح مفتاح هى الصحية الرعاية جودة فى نافسة جودة وبالتالى األداء لجودة المستمر التحسين على يعتمد الذى الجودة برنامج الى الرجوع من البد االداء للمرضى المقدمة الخدمات الجودة : مرة أول من صحيحة بطريقة الصحيح الشىء أداء هى الرعاية جودة : للمرضى الصحية الرعاية تقديم فى المنشودة االمتياز درجة هى الجودة فى التحكم : ت للمرضى المقدمة الصحية الخدمة تكافؤ مدى تقييم أو تحديد منها يقصد عملية هى بعا عليها المتفق الجودة معايير أو لمعدالت الجودة ضمان : معايير على بناء للمرضى المقدمة الصحية للخدمات الفعلى المستوى قياس هو نتيجة وتتبع أصالحها على والعمل القصور اسباب وتحديد عليها ومتفق موضوعة األداء لجودة الرعاية هذه للجودة المستمر التحسين : المست التحسين لضمان الجودة لعناصر مستمر وتقييم مراقبة عملية هى للخدمات مر ل المطلوبة المعايير تحقيق على المؤسسة وأقتدار فاعلية ولزيادة حدوثها قبل المشاكل ومنع الصحية لجودة الخدمة من والمستفيدين المرضى وتوقعات ألحتياجات واألستجابة
26.
المعيار ( معدل األداء ) Standard : هو مستوى مقبول متفق عليه من المتخصصين فى المهنه ويستعمل لقياس ومقارنة األداء فى أى مؤسسة ،صحية أى أنه " عبارة عن تحد د الجودة المتوقعة " غى كل من العوامل البيئية الخاصة بالعمل وأجراءات الرعاية التمريضية والصحية وأيضا العائد أو الناتج من هذه الرعاية المقننات Criteria : هى عبارة عن خصائص أو عناصر المعايير وهى تعكس الهدف من المعيار وتدل على مدى نحقيق معدل األداء المطلوب أم ال المراجعة التمريضية Nursing Audit : هى طريقة لتقييم جودة الرعاية التمريضية أو عائد الرعاية التمريضية كما هو مدون بالسجالت وتقارير رعاي ة المرضى الفحص الجارى : هو أحدى طرق تقييم الرعاية الصحية المقدمة للمرضى عن طر يق مراجعة السجالت والتقارير أثناء وجود المريض بالمستشفى تحت العالج وي شمل تقييم األنشطة التمريضية المباشرة والغير مباشرة
27.
مدخالت (Inputs) (Structure) الجراءات سلسلة ( العمل خطوات ) (Process) مخرجات (Outcomes) الالحق
الفحص : م المريض خروج بعد الصحية الرعاية عائد تقييم ويشمل ن والمعل البيانات فحص على ويعتمد الوحدة على تردده أوأنتهاء المستشفى ومات له قدمت التى التمريضية الصحية الرعاية عن المسجلة الجودة عناصر :
28.
أوال : المدخالت : هى الموارد الالزمة لتنقيذ عملية ما وتشمل : - البنية األساسية : من مبانى وأجهزة ومستلزمات لتشغيل المؤسسة والوحدا ت العالجية - الموارد البشرية : من القوى العاملة بأعداد كافية ومدربة تدريب عالى - نظم العمل : من أدلة مرجعية للسياسات واألجراءات والتوصيف الوظيفى وخطوات األداء والمعايير - الموارد المالية : من تمويل مالى يضمن التشغيل المستمر والصيانة للمنش أ
29.
ثانيا : العمليات / سلسلة الجراءات ( خطوات العمل ) : هى سلسلة من األجراءات المتعاقبة لتحويل المدخالت الى مخرجات ونتائج ،محددة أن ها مضمون العمل الذى نقدمه للمرضى وعلى الوحدة أن تحدد وتدير مجموعة متداخلة من العمليات األجراءات : 1 - أجراءات التفاعل والترحيب بالمرضى وتقديم الرعاية التمريضية والتثقيف الصحى واألداء الطبى مثل الحصول على التاريخ الصحى والفحص الطبى والفحوصات الم عملية والتصرف بالعالج الطبى أو الجراحى 2 - أجراءات حفظ الملفات والفحوص المختبرية ودخول وخروج المريض وطلب األمدادات 3 - أجراءات التخلص من النفايات ومنع العدوى 4 - أجراءات تسجيل البيانات وأعداد التقارير
30.
ثالثا : المخرجات : هى نواتج العمليات التى تعكس كفاءة وفاعلية الخدمات والعائد منها وم دى التغيير فى مؤشرات الحالة الصحية مثل : • أرضاء المرضى • رضاء مقدمى الخدمة • مردود الرعاية الصحية على أنخفاض معدالت المرض واألعاقة والوفاة • التغيير فى اتجاهات وسلوكيات المجتمع من حيث آثارها على نوع يى الحياة والتنمية
31.
خطوات تقييم جودة الرعاية التمريضية : تشمل عملية تقييم الرعاية التمريضية 4 خطوات رئيسية هى : 1 - وضع معدالت أو معايير الداء ومقننات أو عناصر كل معيار 2 - جمع المعلومات الالزمة 3 - مقارنة النتائج بمعدالت أو معايير الداء والحكم على قيمة النتائج المحق قة 4 - تقرير ما ينبغى عمله بناء على النتائج المحققة ( تصحيح األنحرافات أن وجدت ) والشكل التالى يلخص الغرض من هذه المعايير أو معدالت األداء الثالثة لتحق يق الجودة
32.
المدخالت Structure متطلبات لقياس معدالت العمل
تنفيذ األجراءات Process أداء لقياس معدالت التمريضية األنشطة المخرجات Outcomes الرع ناتج لقياس معدالت اية التمريضية والمصادر الموارد تحقيق متطلبات ماهى وآالت مواد من الجودة وسياسات وأموال وأفراد أداؤه أو عمله يجب مالذى لتح تمريضية عناية من قيق الجودة ( العملية تطبيق التمريضية ) النتائج : م التمريضى العائد ن للمرضى المقدمه الرعاية - المرضى رضاء زيادة - الوفاة حاالت معدل أنخفاض 1 - المعايير وضع : على يركز
33.
الخصائص الواجب توافرها فى المعايير : أ - المصداقية : ويعنى ذلك ضرورة وجود عالقة بين المعيار والنتائج المرغوب ،فيها وأن تعتمد المعايير بقدر األمكان على بيانات بحثية ب - الثبات ( يعتمد عليها ) : ويعنى ذلك أن تعطى المعايير دائما نفس النتائج فى كل مرة يتم أس تخدامها فيها ج - الواقعية : ويعنى ذلك أمكتنية أستخدام المعايير فى ظل الموارد المتاحة للمؤسس ة د - الوضوح : أن تكون المعايير مفهومة لمن يستعملونها ﮪ - الحداثة : وذلك بأن يعكس المعيار أحدث المعلومات العلمية المتوفرة
34.
2 - جمع المعلومات : جمع المعلومات يمكن أن يتم بأستخدام أحدى الوسائل اآلتية : القياس التدريجى Rating scale طريقة القوائم Check list التقرير القصصى ( المفصل لألداء ) Anecdotal
record
35.
مصادر الحصول على المعلومات : ويتم الحصول على المعلومات الالزمة لتقييم الرعاية التمريضية عن طر يق : أ - المصادر المباشرة : حيث يتم جمع المعلومات عن طريق مالحظة األداء الفعلى المراد تقييمه ب - المصادر الغير مباشرة : حيث يتم جمع المعلومات عن طريق مراجعة الع ائد أو الناتج المدون بالسجالت والتقارير التمريضية المختلفة ج - مقارنة األنجازات ( النتائج ) وذلك مع المعايير والحكم على مدى أستيف اء المعايير : وتتضمن هذه الخطوة مقارنة المعلومات التى تم جمعها مع معايي ر األفراد التى تم وضعها وأبداء الحكم على مدى مطابقة األداء للمعايير ومد ى تحقيق ( أستيفاء ) كل معيار د - أتخاذ القرار : أى تقرير ما ينبغى عمله بناء على نتائج الخطوات الس ابقة أى تقرير ما أذا كان يجب أجراء مزيد من التقييم أو أن األداء يحتاج الى مزيد من التحسين
36.
طرق ( وسائل ) التمريضية الرعاية تقييم يتم تقييم األداء التمريضى بالنسبة للمعدالت الموضوعة عن طريق المراجعة التمريضية Nursing
audit المراجعة التمريضية تستخدم لتقييم نوعية الرعاية التمريضية ال مقدمة للمرضى وهى بذلك تعكس نوعية أداء مجموعة من الممارسين وليس نوعية أداء الممارسة الفردية للمرضة
37.
تعريف المراجعة التمريضية : Nursing Audit هى طريقة لتقييم نوعية العناية التمريضية من خالل تقييم العملية ال تمريضية أو عائد الرعاية التمريضية كما هو مدون وموجود بسجالت رعاية المرضى أو هى مقارنة العناية ( المقدمة للمرضى كما هى مبينة بالسجالت ) مع معدالت ومعايير األداء التى تم وضعها ومتفق عليها بين المتخصصين فى المه نه أو هى فحص سجالت المرضى لتحديد مدى درجة أستيفاء العناية التمريض ية لمعدالت ومعايير األداء المتفق عليها ولتجميع المعلومات كقاعدة ألتخاذ ال قرار الصحيح
38.
الغرض من المراجعة التمريضية : 1 - فحص العناية التمريضية المقدمة أو التى قدمت للمرضى والتأكد من مطاب قتها لمعدالت األداء المقبولة والمتفق عليها 2 - فحص ومراجعة سجل المريض ال يعنى فقط معرفة محتواها أ ى ( ما الذى يجب أن تحتويه ) ولكن ايضا لمعرفة أن العناية التى قدمت للمرضى تم توثيقه ا لكى تعد مستندا قانونيا عند اللزوم 3 - تحسين نوعية الرعاية التمريضية و إ ثبات أن نوعية العناية المطلوبة ق د قدمت للمرضى 4 - توضيح أهمية وفوائد الخدمات التمريضية والمراجعة (Audit) يمكن أن تتم بطريقتين : طريقة الفحص الجارى أو المفت وح وطريقة الفحص بأثر رجعى أو الفحص المغلق
39.
1 - الفحص الجارى أو المراجعة المفتوحة أو التقييم الحالى أو العاجل : هذا الفحص يمكن أجراؤه أثناء وجود المريض فى المستشفى تحت العالج ويش مل تقييم األعمال التمريضية المباشرة والغير مباشرة ويمكن أن يشما التقييم أيضا العوامل البيئية من أجهزة ومعدات ونظم وكذلك عائد التمريض وأثره على حالة المريض مثال : مالحظة الممرضة أثناء تأدية نشاط معين وقياس مستوى أدائها ومقارنته ب معدل األداء المطلوب وهذا التقييم يحتاج الى تحكيم مهنى أى ممرضة مؤهلة تتفرغ له ذه العملية وهذا ما يجعل هذه الطريقة باهظة التكاليف
40.
ويشمل الفحص الجارى األنشطة التالية : أ - فحص سجالت المريض : أثناء وجود المريض فى المستشفى تحت العالج يتم فحص سجالت المريض طبقا لمعايير محددة وهذه الطريق تعطى للمرضات معلومات فورية عن مستوى األدا ء الفعلى المقدم للمرضى ب - المقابلة الشخصية وأستطالع رأى المريض عن نوعية الرعاية التمريض ية التى تقدم له : ويتم ذلك عن طريق التحدث مع المريض عن نواحى معينة من العناية المقدمة له وأجراء الفحص بحانب السرير ومالحظة سلوك المريض طبقا لمعايير محددة
41.
ج - المراجعة الجماعية : Peer Review يتم التقييم بواسطة الممرضات بعضهم البعض ويحدث هذا عندما تضع مج موعة من الممرضات معدالت أداء ومعايير للجودة ويقومون بتقييم الرعاية المقدم ة للمريض طبقا لهذه المعدالت ومعايير الجودة د - المقابلة الشخصية وأستطالع رأى الممرضة عن نوعية الرعاية التمريض ية التى تقدمها للمريض ﮪ - مالحظة الممرضة أثناء تأدية أعمالها الخاصة بالرعاية التمريضية المباش رة للمرضى و - مالحظة عائد التمريض على تطور حالة المريض
42.
2 - الفحص بأثر رجعى أو المراجعة المغلقة أو التقييم الالحق ويشمل تقييم ع ائد الرعاية التمريضية بعد خروج المريض من المستشفى أو إ نتهاء تردده على ال وحدة ويعتمد على فحص البيانات والمعلومات المسجلة عن الرعاية التمريضية الت ى قدمت له وعائد الرعاية أكثر من تصرفات الممرضة وهو يحتاج الى تحكيم مهنى أقل إ ذا كان التسجيل كامال وبطريقة سليمة وهو أقل ت ك لفة من الطريقة األخرى
43.
ويشمل الفحص بأثر رجعى األنشطة التالية : أ - مراجعة سجالت المريض : وهذه الطريقة تستخدم لمرتجعة وتقييم نوعية العناية التمريضية التى ق دمت للمريض كما تعكسها سجالت المرضى للتعرف على مواطن القوة والضعف فى الرعاية المقدمة للمرضى ب - المتابعة الشخصية مع المريض وأستطالع رأيه عن نوعية الرعاية التمري ضية التى قدمت له : وتتم وقت خروج المريض من المستشفى وتتضمن دعوة المريض وأفراد اسر ته لمناقشة الرعاية التمريضية التى قدمت له أثناء وجوده بالمستشفى
44.
ج - أستفتاء للمريض وأستطالع رأيه فى نوعية الرعاية التمريضية الت ى قدمت له : ويعطى األستفتاء للمريض وقت خروجه من المستشفى عائدا للمنزل أو ي رسل اليه بالبريد على أن يستكمله ويعيده الى المستشفى د - األجتماع بالفريق الصحى المعالج ( األطباء والممرضات ) بعد تقديم الع ناية التمريضية وخروج المريض : وفيه يتم مراجعة الرعاية التمريضية التى قدمت بواسطتهم للمريض من و اقع السجالت والتقارير وخطط العناية التمريضية المسجلة