O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
ИВАН
ШМЕЛЕВ
К.т.н., MBA
IVANCV2010@GMAIL.COM
+7 (966) 330-6633
1 СЕНТЯБРЯ 2017
МОСКВА
ГРУЗОВОЙ UBER
ДЛЯ ТОП-3 РОССИЙСКОГО ...
CASE ЗАДАНИЕ
3 СЛАЙДА
3 ЧАСА
ГРУЗОВЫЕ ПЕРЕВОЗКИ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
ДОСТАВЛЯЕТ
САМОСТОЯТЕЛЬНО
КРУПНЫЕ
ТРАНСПОРТНЫЕ
КОМПАНИИ
МНОЖЕСТВО
ЧАСТНЫХ
ФИРМ
ПРОИЗВОДИТ...
ЗАТРАТНЫЙ
ПОСТОЯННОЕ
РАЗВИТИЕ
ГИПЕР-
КОНКУРЕНЦИЯ
UBER FREIGHT
UBER POOL
НАЧАЛО 2009 UBER EATS
ИНВЕСТ $8.8 МЛД UBERX
MRKT. ...
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОН
• ПРАВО ВЫБОРА ПЕРЕВОЗЧИКА ДЛЯ СЕБЯ
• ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
• ОПЫТ В ЛОГИСТИКЕ ...
MORE INTERVIEW CASES
CLICK TO REVIEW
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

KPMG Case Interview: Грузовой Uber (Rus)

5.342 visualizações

Publicada em

KPMG Interview Case, Russia. На задание выделили 3 часа.
Похоже, что кейс из текущих задач

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

KPMG Case Interview: Грузовой Uber (Rus)

  1. 1. ИВАН ШМЕЛЕВ К.т.н., MBA IVANCV2010@GMAIL.COM +7 (966) 330-6633 1 СЕНТЯБРЯ 2017 МОСКВА ГРУЗОВОЙ UBER ДЛЯ ТОП-3 РОССИЙСКОГО РИТЕЙЛЕР •РЫНОК •KPIs •SWOT
  2. 2. CASE ЗАДАНИЕ 3 СЛАЙДА 3 ЧАСА
  3. 3. ГРУЗОВЫЕ ПЕРЕВОЗКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ДОСТАВЛЯЕТ САМОСТОЯТЕЛЬНО КРУПНЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ КОМПАНИИ МНОЖЕСТВО ЧАСТНЫХ ФИРМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ СКЛАД РИТЕЙЛ ПОТРЕБИТЕЛЬ UBERИЗАЦИЯ 0% 10% 80% ONLINE СТРУКТУРА ОБЪЕМ ТРЕНДЫ В РИТЕЙЛ 2014 2.5 МЛРД 3.4% • КОНСОЛИДАЦИЯ • ПЕРЕХОД В ОН-ЛАЙН • АВТОМАТИЗАЦИЯ • ПОТРЕБ. КРЕДИТЫ • ЛОЯЛЬНОСТЬ • ЭКОСИСТЕМА • МАРЕКТПЛЕЙСЧИСЛО РИТЕЙЛ НА СРЕДНИЕ ТРАТЫ ПО ПЕРЕВОЗКЕ
  4. 4. ЗАТРАТНЫЙ ПОСТОЯННОЕ РАЗВИТИЕ ГИПЕР- КОНКУРЕНЦИЯ UBER FREIGHT UBER POOL НАЧАЛО 2009 UBER EATS ИНВЕСТ $8.8 МЛД UBERX MRKT. $68 МЛД UBER RUSH ДОХОД`16 $6.5 МЛД SELF-DRIVING ПРИБЫЛЬ - $2.8 МЛД … ЦИФРОВЫЕ KPI`s КАПИТАЛИЗАЦИЯ СКОРОСТЬ ВЫВОДА НОВЫХ УСЛУГ ЧИСЛО ЛОЯЛЬНЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ЦИФРОВОЙ БИЗНЕС
  5. 5. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОН • ПРАВО ВЫБОРА ПЕРЕВОЗЧИКА ДЛЯ СЕБЯ • ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ • ОПЫТ В ЛОГИСТИКЕ И СОБСТВЕННЫЕ СКЛАДЫ • ТРЕБУЕТСЯ AGILE СРЕДА И DIGITAL ЭКСПЕРТЫ • НЕДОСТАТОЧНО ЭКСПЕРТИЗЫ В ПЕРЕВОЗКАХ • НЕТ ВЛИЯНИЯ НА РЖД И АВИА • ТРУДНОСТЬ В ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТА • ТРЕБУЮТСЯ БОЛЬШИЕ ИНВЕСТИЦИИ ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ • ПОЛУЧИТЬ ДОХОД ОТ ЦИФРОВОЙ ЛОГИСТИКИ • КОНТРОЛИРОВАТЬ СПРОС НА РЫНКЕ • КАПИТАЛИЗИРОВАТЬ СВОИ IT И ЛОГИСТИКУ • ВЫХОД НА ЗАПАДНЫЕ РЫНКИ • СОКРАТИТЬ СТОИМОСТЬ ДОСТАВКИ, ЧТО ПОЗВОЛИТ СНИЗИТЬ ЦЕНЫ НА ТОВАРЫ • ПОТЕРЯТЬ ФОКУС С ОСНОВНОГО БИЗНЕСА • ВЫСОКИЕ ЗАТРАТЫ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ • ПОСТОЯННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ • НЕСОГЛАСИЕ ПЕРЕВОЗЧИКОВ • ПРОБЛЕМЫ С ЭКОНОМИКОЙ • ПРЕПЯТСТВИЯ РЕГУЛЯТОРА • ПОЯВЛЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МОДЕЛЕЙ SWOT АНАЛИЗ
  6. 6. MORE INTERVIEW CASES CLICK TO REVIEW

×