1) The document outlines an agenda for a workshop on idea generation techniques hosted by Rikie Ishii from IDEAPLANT and Waseda University on July 25, 2021 from 1:00-17:00. 2) The workshop will cover basic creativity skills like brainstorming, creative thinking methods, and generating ideas before the flash of insight. 3) Activities will include practicing different brainstorming techniques in small groups, coming up with idea sketches, and reviewing ideas to find highlights and make pivots. The goal is to learn practical techniques, methods, and psychological approaches for generating creative outcomes and ideas that can be applied starting tomorrow.

1. 大企業イントレプレナー
ミートアップ2021
アイデア発想法
2 0 2 1 年 7 月 2 5 日
1 3 : 0 0 ～ 1 7 : 0 0
石 井 力 重 （ り き え ）
ア イ デ ア プ ラ ン ト ／ 早 稲 田 大 学
1

2. そもそも、アイデアって重要？
2

3. 良いアイデアの重要性

4. 良い土地を見つければ、99日間の努力が同じでも高くできる
4

5. もう、アイデア、あるんですけど
5

6. 今あるアイデアに拘泥しないこと

7. 良案ほど、捨てにくい。
↓
（なので、困難があっても、全消去じゃなく）
“良案の本質は残し、具象は全部はぎとる”
そして、再び別の具象を与えよ。

8. 進行
1300 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
０．導入（5）
１．創造性ベーシック
「出し尽くしの先へ」「創造的回遊」「発明先行構造」（20）
２．ブレストの実際（と本質）（15＋実践10） ＜＜休憩10＞＞
1400 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
３．アイデアソン
「3人ブレスト」（10＋実践40）
「アイデアスケッチ」（5＋実践15＋休憩10）
1520 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「ハイライト法」（5＋実践10）
「アイデアレビュー」（5＋実践20）
1600 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
４．アイデアPivot（10＋全員トップアイデアのPivot案作成20）
５．「よ・ま・も・の」（10）
６．まとめ・メッセージ（20）
1700 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 8

9. 講師自己紹介
9

10. 石井力重
Ishii Rikie
プロフィール
10

11. • アイデアプラント 代表
• 早稲田大学 （非常勤講師）
• 奈良女子大学 （非常勤講師）
• 日本創造学会 （任命理事）
11
所属

12. ブレストはアクセルに似ています。
ただ、
意図的に踏み込めない「心理」の中にあるそれを、
どう踏めばいいのか。
そういった創造工学の研究をしてきました。
1960年代提唱。
未だに未確立。
12

13. ブレストを
助ける製品
もいっぱい
作ってます
https://ideaplant.jp/
3つの製品が、
NHKおはよう日本に
取材されました。

14. ２０20年
12月出版
ぜひ読者レビューも
お寄せください。
Amazonのレビューや
Twitterの感想は
全て拝読しています。

15. 創造的な成果を出すための基礎力＝「ブレスト」は
今後ますます、重要になっていきます。
明日から活かせるテクニック、手法、心理の作り方を、
一緒に学んでいきましょう。
15

16. 1．創造性ベーシック
16

17. 出し尽くしの先へ進む
1-１

18. いい案が出ない

19. 独創的な案は、出し尽くした後に出ます。
出典『すごいブレスト』石井力重 イラスト ©naomi tsukui
・A.オズボーン
・川喜田 二郎
・

20. 出し尽くしたところで
やめてしまうのは、
せっかく
「創造の門」までいって、
そこで引き返して
しまうようなものです。

21. そこからが
「創造性のおいしいゾーン」

23. ですが、
そこから先へ進むのはプロでも苦しいものです

24. 「もう出ない」となった後でも、
アイデア発想法を使ってみると
アイデアが5～10個は出ます。
24

25. アイデア発想法
25
1人発想法
オンライン/対面の 集団の発想作業に
個人の発想作業に
オンライン/対面の
ブレスト技法

26. 創造的回遊
1-2

27. 主題
主題に関連する要素
主題とは関連のない要素
概念空間
「カメラ」
「レンズ」「撮影旅行」
「香り分子」「脈拍」
27

28. 主題
28

29. 主題
29

30. “創造的回遊”
普通は、近い要素を使う
↓ （（ふらふら回遊））
遠い要素を使い、新奇な閃きが
30

31. 意図的にできる？
31

32. 「近い要素を使い切る」 → “創造的回遊”
大量に発想。近い要素を使い切る。
↓ （（更に、考える💦💦））
遠い要素も使い始める
32

33. 1-３ 閃きの少し前の考え

34. 「閃きの少し前の考え」
（発明先行構造）
閃きが来ない？ 腕組みして待つのではなく
「閃きの少し前の考え」をたくさん作ろう。
34

35. 「発明先行構造」
着想というものは、
結像し始めの頃は、
奇妙なものである。
着想は、書き出すと、
変形操作をしやすくなり
良案を見出しやすくなる。
35

36. 奇妙なイメージ
を書き出し
36
なので、思考技術としては・・・

37. 奇妙なイメージ
を書き出し
37
なので、思考技術としては・・・
言葉にできない着想は、
記憶しにくく、霧散してしまう。
→ 未成熟でも「書く」のが得策。

38. 奇妙なイメージ
を書き出し
38
その後で、
意味を探索する
なので、思考技術としては・・・
言葉にできない着想は、
記憶しにくく、揮発してしまう。
→ 未成熟でも「書く」のが得策。

39. 奇妙なイメージ
を書き出し
39
（＝そのアイデアを喜ぶユーザを
探し、アイデアを調整する）
その後で、
意味を探索する
なので、思考技術としては・・・
言葉にできない着想は、
記憶しにくく、揮発してしまう。
→ 未成熟でも「書く」のが得策。

40. 奇妙なイメージ
を書き出し
40
その後で、
意味を探索する

41. 41
閃きの少し前の考え（発明先行構造）

42. 創造性ベーシック
 出し尽くしの先へ
 創造的回遊
 閃きの少し前の考え
42

43. ２．ブレインストーミング
の実際（と本質）
43

44. ＜＜用語＞＞ ブレインストーミング：
・略称＝ブレスト ・創造的にアイデアを
出し合う話し合い
・４つのルールがある
44

45. ブレストのルールを、簡単なゲームの「役」にしたもの。
ブレストの際の心のガイドに。
Brainstorming Cards ©2020 IDEAPLANT
45

46. ブレストって、どんな感じに発言するの？
仮のお題：“高齢者向け家電” だとして・・・
46

47. ブレストって、どんな感じに発言するの？
仮のお題：“高齢者向け家電” だとして・・・
47

48. ブレストって、どんな感じに発言するの？
あ、それって、「一人暮らしの若者にも結構売れそう。
晴れた日に、布団干したまま遠出できるし。」
仮のお題：“高齢者向け家電” だとして・・・
48

49. あ、それって、「一人暮らしの若者にも結構売れそう。
晴れた日に、布団干したまま遠出できるし。」
仮のお題：“高齢者向け家電” だとして・・・
ブレストって、どんな感じに発言するの？
49

50. あ、それって、「一人暮らしの若者にも結構売れそう。
晴れた日に、布団干したまま遠出できるし。」
ふーむ、、じゃあ、その案から展開して「超小型にして、口の中を
ビューンと走らせて、自動歯磨きロボ」なんてどう？
仮のお題：“高齢者向け家電” だとして・・・
50
ブレストって、どんな感じに発言するの？

51. じゃあ…「洗濯物自動取込装置」
あと・・・「布団自動取込装置！」
発想例
51

52. じゃあ…「洗濯物自動取込装置」
あと・・・「布団自動取込装置！」
僅かしか違わないような似た案でも
いいから、たくさんアイデアを言います。
似た案でも、そこから連想されるものは
異なります。少し違えば別案だ、と考え
て量産するのが得策です。
発想例
役割
補足
52

53. あ、それって、「一人暮らしの
若者にも結構売れそう。
布団干したまま遠出できるし。」
発想例
53

54. あ、それって、「一人暮らしの
若者にも結構売れそう。
布団干したまま遠出できるし。」
誰かのアイデアに対し、そのアイデアの
良い点に光を当ててコメントします。
アイデアの良いところを
見つけ出してくれる人がいると
ブレストは盛り上がります。
発想例
役割
補足
54

55. 「人型のバスタブ＆自走スポンジロボ
で、全自動洗人機！」なんてどう？
発想例
55

56. 「人型のバスタブ＆自走スポンジロボ
で、全自動洗人機！」なんてどう？
およそ出来そうにないアイデアや、
問題が起こりそうな大胆なアイデアを
言います。
突飛な着想は、そのままは使えないも
のですがいいんです。囚われを超えて
考えるきっかけが生まれます。
発想例
役割
補足
56

57. そのスポンジロボを、「超小型にして、
口の中をビューンと走らせて、
自動歯磨きロボ」にするのもありかも。
発想例
57

58. そのスポンジロボを、「超小型にして、
口の中をビューンと走らせて、
自動歯磨きロボ」にするのもありかも。
誰かのアイデアの一部分や本質を
転用して、別のアイデアを言います。
魅力がより際立つようにしたり、
実現できるやり方へと派生案を出して
みると、可能性が広がります。
発想例
役割
補足
58

59. 今後のブレスト
の際、4つの
心理様式を
ぜひ、意識的に
実施してみて
ください。
創造的な
アイデアや
新しい選択肢を
得ることが
増えます。
59

60. Brainstorming Cards
60
（（では実践！ URLをチャットでお送りします））
https://miro.com/app/board/o9J_l6bV60w=/

61. アイデアソン
61

62. 醸成（三人×4回）
↓
素描（一人）
↓
良案抽出（全員）
↓
レビュー（上位）
62

63. お題の紹介
63
夏の外出が
楽しくなる新商品

64. ＝＝ 発想のお題 ＝＝
夏の外出が楽しくなる新商品を考案しよう
（散歩、デート、釣り、キャンプ、山歩き、バカンス、帰省車中等）
我々は、製造企業とイベント企業の合同プロジェクトのメンバーです。
予算も権限も、大きく与えられます。公序良俗に反さない限り、
「夏の外出時に、人々が楽しくなる新商品」を、企画し、商品化できます。
（個人向けのアイテムだけでなく、
イベント会場内のデートを楽しくする遊具的な、装置モノもOK）
64

65. 3a．三人ブレスト
65

66. 出典『すごいブレスト』石井力重
イラスト ©naomi tsukui 66
15分

67. 今日のアイデア＝公共財
67

68. 出典『すごいブレスト』石井力重
イラスト ©naomi tsukui 68

69. Zoomのブレイクアウトルームの
シャッフル度を上げる工夫
「ランダムな3桁数字を、
名前の前につける」
69

70. 3.
1415926535 8979323846 2643383279 5028841971
6939937510 5820974944 5923078164 0628620899
8628034825 3421170679 8214808651 3282306647
0938446095 5058223172 5359408128 4811174502
8410270193 8521105559 6446229489 5493038196
4428810975 6659334461 2847564823 3786783165
2712019091 4564856692 3460348610 4543266482
1339360726 0249141273 7245870066 0631558817
4881520920 9628292540 9171536436 7892590360
0113305305 4882046652 1384146951 9415116094
3305727036 5759591953 0921861173 8193261179
3105118548 0744623799 6274956735 1885752724
8912279381 8301194912 9833673362 4406566430
8602139494 6395224737 1907021798 6094370277
0539217176 2931767523 8467481846 7669405132
0005681271 4526356082 7785771342 7577896091
ここから3桁の
数字を拾って
名前の前に記入
してください
ななめ、たて、
に拾ってもOK
70

71. ３ｂ．アイデアの素描
71
https://docs.google.com/presentation/d/1U5up6-
qu1vRaRM2a7SrKhJgZe6PoU-FsRy0FYRyoryo/edit?usp=sharing

72. さっきまでのア
イデアトークを
材料にして、
案を書く
できれば、自社のビジネ
ス・アイデアを書いてほし
いのですが、
アイデアがまったく生ま
れなかったという方は、
他の人の事業を題材にし
たアイデアでもOKです。
72
出典『すごいブレスト』石井力重
イラスト ©naomi tsukui

73. 出典『すごいブレスト』石井力重 イラスト ©naomi tsukui 73

74. 出典『すごいブレスト』石井力重 イラスト ©naomi tsukui 74
紙に手書きして、
それを撮影して
アップしてもOK
（ファイルが
重くならないよう、
写真データサイズを
小さめに）

75. 出典『すごいブレスト』石井力重 イラスト ©naomi tsukui
1案1枚で書く。
ひとり１～３案を投稿。
75

76. 書く時間と休憩を丸ごとお渡しします
出典『すごいブレスト』石井力重 イラスト ©naomi tsukui 76

77. ３ｃ．良案抽出
魅力度の高いもの（＝「面白い」
もしくは「広がる可能性がある」
と感じるもの）に☆を付ける
77

78. 78
☆を選択してから、マウスを「右クリック」 →メニュー開く

79. 79
１．自分の星の数を数える→ その数をスライド上に「記入」
（スライドの少し右に画面をずらすと、テキストボックスあり）
２．そして、全体で☆の多い順に並べ替えます。

80. ３ｄ．上位案レビュー
80

81. 上位
3案を
レビュー
他の方は
思い付くコメント
があれば、
白ページに。
出典『すごいブレスト』石井力重
イラスト ©naomi tsukui 81

82. アイデアPivot
82

83. 致命的な欠点があるので廃案？ 否。
Pivot（ずらす）で、多くを捨てて大事なものを残す。
83

84. アイデア
Pivot
• アイデアの魂（中核）は残し、
具象は再定義。
• 具象＝How的な部分
（どう実現する、どういう仕組み）
（技術や特許要件もここに入る）
（顧客すらも、ここになる場合も）
• 中核≒魅力
（削ぎ、残る大切なものは、
大抵、インタンジブル）
84

85. もう少し、具体のイメージが
形成できるよう、
詳しくお話しします。

86. 「アイデアの本質はいいものがあるが・・・、難点がある」

87. ライト
クリアな像
歪んだ像
曇った像
本質レントゲン
アイデア

88. ライト
クリアな像
歪んだ像
曇った像
本質レントゲン
・・・「新しい有用性」（ビジネス領域）
・・・「魅力を感じる要素」（それ以外）
アイデア
Core
（本質）

89. アイデア ver.2
（本質を軸足にし再発展）
Core
（本質）
再発展

90. アイデア ver.2
Attractive 方向へ
魅力が際立つようにしたアイデア
Jump 方向へ
意外な要素と組み合わせ飛躍したアイデア
Fit 方向へ
保有資源にFitするようにしたアイデア
（本質を軸足にし再発展）
再発展
Core
（本質）

92. IDEA Pivot の基本所作（まとめ）
📜商品名
「👧だれ」
「🎁なに」
「🌟狙い」
💎
新しい
有用性
✨
新しい
アイデア
画像：IDEAPLANT 『Roku+Core』 92

93. 実践！アイデアピボット
• レビューした上位案のうち、1つを選び、ピボットさせて
「アイデアVer2」を作ってみる。
• 方法：ランダムなペアで。
• 話し合って、題材アイデアを決める。（上位1～3位のどれか）
• アイデアのコア（新しい有益さ）を、話し合って、書き出す。
• そのコアをベースに、具体はガラッと変えた新商品案を、出す。
• （実現可能性が高くなる方向か、魅力が際立つ方向へ）

94. IDEA Pivot

95. 良いビジネスアイデアの探索の
手掛かり
「よ・ま・も・の」
95

96. 数字も必要。でもその前に。
大筋のデッサンがくるってると、駄目
やわなアイデアを、引き上げていく手掛かりは？
「4つの段階」引き上げる
96

97. よ・ま・も・の
97

98. 喜ぶか？
• 喜ぶ人はいるか
• どれぐらいいるか
• いろんな層が喜ぶなら、
中でも最も喜ぶ人は、誰か？
• なお、彼らが、無料ユーザでも可能
性はある。（ビジネスの仕組み次第
では、それでも収益は生まれる）
• 最初に考えたいのは、人に
「強烈に喜ばれ、歓迎されるもの」。
98

99. 回せるか？
• 膨大なコスト無しに
実施継続できるか
• 技術的な実現方法も考える。
• サービスとしてみた時に、サービス
全体を提供する方法（運営方法）も
考える。
• 現有リソースで、回せるように、
アイデアの本質を維持しつつも、
具体レベルを熟慮していく。
99

100. 儲かるか？
• 顧客の対価とコストの差は
プラスにできるか？
• 儲かる事業なら必ず、後発は現れる
• その際に、体力勝負のみだと、急速
に儲けが出なくなる。
• 「新事業」が自社の「強みや独自能
力に依拠している」ものだと、儲け
は維持しやすい。
• （∵他社は、同様のものを獲得する
のに、自社よりもずっと大きなコス
トをかけるので）
100

101. 伸びるか？
• その市場は今後、伸びるか縮むか？
• 5年後、その市場が
ますます隆盛であるとよい。
• 伸びるか、枯れるか、シナリオがい
くつか想定されるケースもある。
• その際は、シナリオの分岐を決める
要素は何か？は、明確にしておき、
経営者や投資家に、伝えるとよい。
• （コントロールはできないが、潮目
が変わるときに、Go／Killが迅速）
101

102. このデッサンができたら、数字へ
102

103. まとめ、メッセージ
103

104. 質疑応答
104

105. IDEAPLANT 発想道具一覧
智慧カード3 （TRIZの発想カード）
http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
ブレイン・ライティング・シート2 （30分で108個のアイデア創出）
http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
ブレインストーミング・カード （会議の前に5分、練習ブレスト）
http://www.ideaplant.jp/products/bc/
ブレスター （ブレインストーミング学習ツール）
https://ideaplant.jp/products/braster/
アイデアの型「CEMRAPS」 （一人でアイデア出しをしやすくするシート）
https://ideaplant.jp/products/ideapattern/index.html
アイデアトランプ （52の発想の問いを記したカード）
http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/
neko note（ねこのーと） （考えの表出化と構造化を促すメモ紙）
http://ideaplant.jp/products/nekonote/
ASOPICA（アソピカ） （連想の4法則を学習するカード）
http://www.ideaplant.jp/products/asopica/
IDEAVote （アイデアを創造的に絞り込む方法を学ぶツール）
https://ideaplant.jp/products/ideavote/
Yomo（よも） （ポストイットワークを捗らせる台紙）
http://ideaplant.jp/products/nekonote/
Roku＋Core（ろく＋こあ） （アイデアPivotを促進するツール）
http://ideaplant.jp/products/rokucore/
105

106. 参考文献 ・・・じゃなくて、
オススメ三冊
『スウェーデン式アイデアブック』
1時間で読めて、
短い言葉で驚くほど多くの創造的な姿勢に対する示唆をくれます。
『クリエイティブの授業 STEAL LIKE AN ARTIST』
有名じゃない本ですが、上記の本と柔らかい感じは似ていて、
そして、創造の営みに大事なことが、書いてあります。
『すごいブレスト』
拙著で恐縮ですが、ブレインストーミングについて言及したところは、
ぜひ、読んでもらえたら。創造的姿勢に弾みがつきます。
オンラインと対面のブレスト方法、アイデアの磨き方なども。 106

107. メッセージ
「創造的努力を続けるために」
107

108. 創造的認知
（Creative Cognition）
いくつかの実験
108

109. 数個の「記号」を与える
↓
組み合わせで
デザインを考案する
109

110. やっていくうちに、閃いていく
人の認知には、そういうところがある 110

111. 最後のメッセージ：
• 未踏の闇を照らす、認知の“光“は、弱い
• 二歩先だけ
• 「答えがないかも」という迷いは、
「見える範囲には、宝が無い」だけのこと
• 心の奥に、なにか、、、可能性を感じる？
• なら、闇を進むしかない
• 迷いの時は、まず、二歩進め
111

112. 未踏の闇を行く
信念
112

113. ・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね
113

114. どんなに頑張る人でも、
だれも輻射熱をかえしてくれなければ、いつか冷える 114

115. 創造の人は、
発露を反射してくれる人がいると、回転数をあげられる 115

116. あなたの発するものに、
共鳴し、反射してくれる人
が、この場には、
たぶん、沢山います。
色んな人と、創造的に
話し合うムードを持続、
発展させてください。
気軽にブレストできる
友人がいることって、
結構、大きいんです。
116

117. あなたがいなければ
無かったはずのものを、
皆で創ろう
117

118. 118