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Mais de isdean 雄輝 chang 張
Mais de isdean 雄輝 chang 張 (20)
創意企劃書撰寫技巧(上傳2) 雄輝v2
- 10. 10 徐志摩 張忠謀 李遠哲 貝律銘 李安許芳宜 林懷民 黃文章 黃文擇 周傑倫 各行各業的成功者都是充滿創意的人
- 14. 14 《 辦理奧運賺2.5億美元 》 19 世紀初期， 辦理奧運的城市虧損連連 ， 到 了一九八四年只有洛杉磯申辦奧運， 甚至洛杉 磯政府沒錢主辦，改由民間承辦。 在籌委會主席彼得·尤伯羅思（Peter Victor Ueberroth）籌劃，扭轉前幾屆奧運會虧損的情 況，以5億美元投入，最後還獲利2.5億美元。 這次奧運會的營運更成為以後奧運會的商業模 式 。
- 15. 15 女攝影師——Annie Leibovitz，就 曾經創造了許多經典的作品， 如約 翰藍儂像嬰兒般躺在妻子小野洋子 身旁。 孕婦比比皆是但她看見不一樣，黛 咪摩爾右手遮胸、左手捧著大肚子 ，沈靜凝視鏡頭前方， 根本就是現 代的達文西，創造了20世紀的蒙娜 麗莎微笑。 《 不同的眼睛》
- 16. 16 諾貝爾經濟學奬得主卡尼曼， 是一位心理學家 ， 獲得諾貝爾獎重要研究「展望理論」 ，主 要是修補173 8年白努利的效用理論。 卡尼曼說：「我不懂的是這麼容易被看到漏洞 的結果效用理論怎麼可能流行這麼久了沒有被 人發現？ 因為舉個反例來打擊他實在太容易了 」｡ 《 理論導致盲點》
- 17. 17 2013年佳士得紐約夜場拍賣會，傑 夫‧昆斯(Jeff Koons)的橘色《氣球 狗(Balloon Dog)》，以5840萬美元 (約台幣17.25億)拍出，創下在世藝 術家藝術品最高價。 1990年代中期他作品大約幾十萬美 元，2010年他的糖果色雕像是百萬 美元。昆斯是當代藝術家的成功代表 之一。 他的藝術品就像商標一樣具 備高辨識度。 《 藝術創新有價》
- 18. 18 《 看得到風景 》 建築大師密斯（Ludwig Mies van der Rohe）的玻璃透明屋「法 恩斯渥斯別墅宅」（The Farnsworth House）是極簡主義最具代 表性的建築作品之一
- 21. 21 —台相機造型好像女生的化妝盒， 珠光閃 閃，粉紅可愛， 最大特點就是附有旋轉底 架方便自拍，內建各種膚質選擇， 可以放 大眼睛瞳孔，可以削骨…的軟體。 讓你拍 出來的照片完美無瑕。 玩相機的人，看到它的圖元，功能，鏡頭感 覺是騙人的玩意兒。 但女孩要的就是這神 奇的自拍， 超越尋常的美麗 。 一台34900元，缺貨中。凱西歐靠這系列的 自拍神器由虧轉盈。 《 就是要超乎尋常的美麗》
- 22. 22 《 你最喜歡小叮噹那樣道具呢 ？》 之前蘋果告三星抄ipad，三星提出1968 年 庫柏力克電影「2001太空漫遊」， 就有類似平板電腦的設備，説我抄蘋果 其實大家都是抄電影的。 Google眼鏡試賣很久一直沒有辦法正式 上市， 其實應該好好參考一下柯南的眼 鏡功能。 特別是柯南的太陽能滑板現在 已經上市。 小說家,漫畫家, 導演,這些偉 大夢想者是科技創新的領航人。 《 向創造力的電影和電視學習》
- 24. 24 強化創造力的方法 1. 試著每天都感覺到驚奇 2. 試著做到每一天都譲一個人吃驚 3. 寫下每一天有什麼事情讓你吃驚，或你讓他人吃驚 ～心理學家－米哈裡
- 27. • 用形象思維考慮問題 • 練習繪畫和書法 • 情景聯想 • 學會使用一種樂器,並經常練習 • 多使用左手（寫字，筷子。。。） • 打橋牌/猜謎語 • 學會幽默（腦筋急轉彎） • 坐禪（無語言的無意識狀態有利於右腦開發） 右腦開發 27
- 32. 腦力激盪（Brainstorming） 將思考問題依照延緩判斷、越多越好、自由聯想、組合改進四種原則產生許多問題的主意選擇。使 用上不需要花太多時間，約5~10分鐘即可產生大量主意。 檢核表法（ SCAMPER ） 依照七種項目產生思考問題的主意，分別為S、C、A、M、P、E、R七種。S代表替代（ SUBSTITUTE）；C代表連結（COMBINE）；A代表調適（ADAPT）；M代表修改（MAGNIFY） ；P代表他用（PUT TO OTHER USES）；E代表刪除（ELIMINATE）；R代表重排（ REARRANGE）。 強迫聯想法（Forced Relation） 利用不尋常的兩類物品作連結，可刺激原始主意，產生不尋常的點子。 六何法（5W1H） 針對思考問題時必須思索六向度，包含人（Who）：與問題相關的人員、事物（What）：與問題相 關的事物、時（When）：與問題相關的時間、地（Where）：與問題相關的地點、為何（Why） ：與問題相關的原因或產生問題的原因、如何（How）：如何解決問題…等六種向度。 擴散思考策略 32
- 33. •80/20法則 • 找出最重要的關鍵要素 •配對比較分析法（Paired Comparison Analysis,PCA） • 是一種將選擇依優先順序排序的方法，此種方法可以決定所產生之選擇是否真能解決問題。將選 擇作成表格後，兩兩比較，在圈選出較優者。 •評估矩陣（CARTS） • 評估選擇時使用，通常應用在有太多選擇而不知如何選擇上。使用“評估矩陣”工具，每一個給 1~5分。其中C代表預算（COST）；A代表接受度（ACCEPTANCE）；R代表資源（RESOURCES） ；T代表時間（TIME）；S代表空間（SPACE）。利用上述五者作成表格，並依照每一個選擇給予 分數後計算總分，得分高者即採用此選擇。 聚斂思考策略 33
- 36. 36 SCAMPER代合調改用消排 1.取代(Substituted, S) 2.結合(Combined, C) 3.調整(Adapt, A) 4.修改(Modify, M) 5.使用(Put to other uses, P) 6.取消(Eliminate, E) 7.重新安排(Rearrange, R)
- 46. 46 觀測事物，並思考下列問題： • 能否將這個調整修改得更好？ • 能否修改特徵（顏色，氣味，外形， 聲音,形態。。。）？ • 行銷方式能否被修改？ • 。。。。 調整(Adapt, A)特點、功能…那些可以調整
- 51. 51
- 56. 56 樂高還成立了樂高樂園
- 57. 57 運用「合調改用消排」構思今天的午餐(或其他) 取代 結合 調整 修改 使用 取消 重新 安排
- 58. 58 取代 結合 調整 修改 使用 取消 重新 安排 工作 流程 企業 文化 獎勵 制度 … 運用「合調改用消排」在任何工作上
- 59. •80/20法則 • 找出最重要的關鍵要素 •配對比較分析法（Paired Comparison Analysis,PCA） • 是一種將選擇依優先順序排序的方法，此種方法可以決定所產生之選擇是否真能解決問題。將選 擇作成表格後，兩兩比較，在圈選出較優者。 •評估矩陣（CARTS） • 評估選擇時使用，通常應用在有太多選擇而不知如何選擇上。使用“評估矩陣”工具，每一個給 1~5分。其中C代表預算（COST）；A代表接受度（ACCEPTANCE）；R代表資源（RESOURCES） ；T代表時間（TIME）；S代表空間（SPACE）。利用上述五者作成表格，並依照每一個選擇給予 分數後計算總分，得分高者即採用此選擇。 聚斂思考策略
- 63. 價值評估方法-減肥 價格 低0-高3 困難 低0-高3 時間長久 短0-久3 效益 大0-小3 合計 自行運動 0 3 3 2 7 上健身房 1 2 2 3 8 少吃 0 3 2 2 7 吃減肥藥 3 1 0 2 6 沒列到重點因素：風險….
- 64. 發散思維和收斂思維的關係 64
- 68. 68 1.製造機會 • 成分一：瞭解挑戰（understanding the challenge） ，分為三階段，確定自己在正確挑戰方向及目標上 • 階段一：製造機會（constructing opportunities）： – 。 – 在此階段，與CPS連結的角色為「清潔者」 ，讓使用者在應用時可以清楚明白這一階段 的任務~集中清掃/思考區域。 製造 機會 探索 事實 建構 問題 瞭解 挑戰 1 2 3
- 73. 73 3.建構問題 製造 機會 探索 事實 建構 問題 瞭解 挑戰 1 2 3 頭痛醫生的診斷 頭痛 生理 心理 外部 內部 壓力和緊張 精神病 憂鬱症 頭部撞到 過敏 風邪 大腦腫瘤 腦積水
- 85. 5W2H是好的開始 5W2H HOW MUCH 多少錢 WHEN 時 時間表 WHO 人 分工 WHAT 事 內容目槱 WHERE 地 何地進行 HOWT TO DO 如何做 WHY 為何做 85
- 88. 企劃書的架構 引言或摘要 建議方案 操作方法 附件 說明為何執行 執行本案的 如何執行 參考資料 或全文的重點 效益與成本 資源分配 來源 大家站在 利益點 誰來做 重要但不想 同一視野 看的內容 大綱 重點 意義 88
- 90. 外部 分析 內部 分析 SWOT 行銷 策略 行銷 方案 預期 目標 行銷企劃書 行銷企劃書的架構 PEST 產銷/成本 STP 4P/4C 成本利潤 90
- 91. 91 To Do 91