SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
Comunicação financeira:
  relacionamento com
      investidores
                                Por Isabela Pimentel
                        Jornalista, pós graduada em
    Comunicação Organizacional integrada pela ESPM
                      isabeladpimentel@gmail.com
O que é uma companhia de capital
           aberto?
 Uma companhia de capital aberto é
 representada por uma sociedade anômina
 que tem capital formado por ações
 listadas em bolsa.
Falando com o investidor
•   O principal objetivo da comunicação
    corporativa de “relação com investidores”
    é atuar como porta-voz da empresa junto
    ao mercado de capitais, relacionando-se
    com os órgãos reguladores e agentes de
    mercado.
Comunicação corporativa e RI
 Investidores e acionistas são o foco deste
 tipo de comunicação. A divulgação do
 balanço trimestral é uma das atividades
 desta equipe. Gera expectativa do
 mercado com relação aos resultados
 divulgados. O balanço precisa ser
 aprovado pelo conselho de administração
Público alvo
 O público alvo é formado basicamente por
 investidores e formadores de opinião,
 além das agências de classificação de
 risco.
O setor de relacionamento com
             investidores
•   O setor de RI também fornece informações para
    acionistas, investidores e para o mercado,
    podendo ampliar a base acionária da companhia
    e atrair novos investidores que possuam o perfil
    da empresa. Os principais compenentes do
    trabalho do RI são, de um lado, os emissores
    (empresas que precisam de recursos para
    financiar seu crescimento) e de outro,
    investidores que investem sua poupança em
    busca de patrimonio futuro.
Vantagens da abertura de capitais

 Quando uma empresa abre seu capital, as
 principais vantagens são: maior facilidade
 na mudança de controle, mais liquidez
 para os controladores, oportunidade de
 financiamento quando o custo do capital
 está baixo. Outra importante vantagem é
 a precificação da companhia, ou seja, ao
 abrir capitais, ela passa a possuir um
 valor de mercado, o que reduz o custo de
 capital
Comunicação obrigatória
•     Ao realizar a abertura de capitais, a empresa assuma
    algumas obrigações como de relacionar-se com os
    órgãos reguladores, estando sempre atenta às normas
    estabelecidas e aos princípios de divulgação das
    informações financeiras da companhia, especialmente
    no que diz respeito a informações obrigatórias,a
    exemplo de relatórios de administração, Demonstrações
    financeiras anuais, Informações Trimestrais, dentre
    outras, seguindo os principios de equidade,
    transparência e responsabilidade corporativa. Também
    deve haver submissão a auditoria externa reconhecida
Órgão regulador: CVM
 O órgão que regula o mercado de capitais
  é a Comissão de Valores Mobiliários
 (CVM). Ele tem como função registrar
 companhias abertas, credenciar auditores
 independentes e administradores de
 carteiras de valores. Ela protege os
 titulares de valores contra emissões
 irregulares e atos ilegais.
Cuidado com a informação
 Informações privilegiadas são aquelas
 cuja divulgação pode vir a alterar os
 negócios da companhia. Não podem ser
 usadas para “furos de reportagem” pois
 caso isso ocorresse, um meio de
 comunicação seria privilegiado, ferindo o
 principio de equidade predominante nas
 informações relativas ao relacionamento
 com investidores em companhias de
 capitais abertos.
Website de RI
   O website é importante porque encontra-se acessível
    aos novos e antigos clientes, demonstrando todas as
    ferramentas possíveis que eles podem saber como
    funciona. Ele deve ter todo material de comunicação
    escrita (demonstrações financeiras, atas, releases,
    transcrições, podcasts, webcasts, cobertura de
    analistas, dados para contato e lista de distribuição),
    navegabilidade e design, tecnologia para manipulação
    de dados (gráficos de rentabilidade, spread sheet em
    Excel), interatividade, capacidade de disseminação
    rápida de informações e idiomas relevantes.
Governança corporativa
   Governança Corporativa é um conjunto de
    princípios, práticas, estruturas, modelos e
    códigos para estabelecer o relacionamento e o
    processo decisório de forma a evitar conflitos de
    interesses decorrentes da separação entre
    controle e propriedade.. A importância de uma
    companhia explicitar as práticas e políticas de
    sua Governança Corporativa é evitar conflitos
    de agência, que surgem de interesses diferentes
    entre principais e agentes.
O que preciso divulgar
         obrigatoriamente?
 Documento de divulgação obrigatória:
 Fatos relevantes, atos societários,
 mudanças no controle acionário, relatórios
 de administração, Demonstrações
 financeiras anuais, Informações
 Trimestrais, dentre outros.
Ações de comunicação interna
 Encontro entre investidores, um dia
 voltado para que o setor de Ri se
 apresente aos outros, explicando suas
 atribuições, elaboração de uma
 cartilha/folder sobre o setor para os outros
 públicos da empresa, workshops para
 disseminar cultura de empresa de capital
 aberto.
Obrigada!
 Dúvidas ou sugestões, basta enviar um
 email para isabeladpimentel@gmail.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Estudo sobre o marketing de serviços da Starbucks
Estudo sobre o marketing de serviços da StarbucksEstudo sobre o marketing de serviços da Starbucks
Estudo sobre o marketing de serviços da Starbucksaliceferman
 
Publicidade Digital: Mídia Online
Publicidade Digital: Mídia OnlinePublicidade Digital: Mídia Online
Publicidade Digital: Mídia OnlineMarcel Ayres
 
Impacto das novas tecnologias
Impacto das novas tecnologiasImpacto das novas tecnologias
Impacto das novas tecnologiasClaudio Toldo
 
Como fazer a Analise de SWOT - Parte 1
Como fazer a Analise de SWOT - Parte 1Como fazer a Analise de SWOT - Parte 1
Como fazer a Analise de SWOT - Parte 1Wilson Souza
 
Recrutamento e Seleção (R&S)
Recrutamento e Seleção (R&S)Recrutamento e Seleção (R&S)
Recrutamento e Seleção (R&S)Jader Windson
 
SÉCULO XX - ANOS 70 AOS FINAL DO ANOS 90.
SÉCULO XX - ANOS 70 AOS FINAL DO ANOS 90.SÉCULO XX - ANOS 70 AOS FINAL DO ANOS 90.
SÉCULO XX - ANOS 70 AOS FINAL DO ANOS 90.Odair Tuono
 
Inteligência Artificial: Como ela está transformando os modelos de negócios?
Inteligência Artificial: Como ela está transformando os modelos de negócios?Inteligência Artificial: Como ela está transformando os modelos de negócios?
Inteligência Artificial: Como ela está transformando os modelos de negócios?MJV Technology & Innovation Brasil
 
Coca Cola - Geografia
Coca Cola - GeografiaCoca Cola - Geografia
Coca Cola - GeografiaRayra Santos
 
Starbucks Brand and Consumer Experience
Starbucks Brand and Consumer ExperienceStarbucks Brand and Consumer Experience
Starbucks Brand and Consumer ExperienceBruno Cardoso
 
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupo
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupoGuia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupo
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupoetutorgrupo7
 
Liderança, clima e cultura organizacional
Liderança, clima e cultura organizacionalLiderança, clima e cultura organizacional
Liderança, clima e cultura organizacionalpcm1nd
 
Transformação Digital - Rafael Clemente - BTGroup - Curitiba
Transformação Digital - Rafael Clemente - BTGroup - CuritibaTransformação Digital - Rafael Clemente - BTGroup - Curitiba
Transformação Digital - Rafael Clemente - BTGroup - CuritibaRafael Clemente
 
Marketing Sensorial. Perceber o efeito dos cinco sentidos na decisão do utili...
Marketing Sensorial. Perceber o efeito dos cinco sentidos na decisão do utili...Marketing Sensorial. Perceber o efeito dos cinco sentidos na decisão do utili...
Marketing Sensorial. Perceber o efeito dos cinco sentidos na decisão do utili...Cristina Vaz de Almeida
 
Estratégia de comunicação
Estratégia de comunicaçãoEstratégia de comunicação
Estratégia de comunicaçãoOdair Cavichioli
 

Mais procurados (20)

Estudo sobre o marketing de serviços da Starbucks
Estudo sobre o marketing de serviços da StarbucksEstudo sobre o marketing de serviços da Starbucks
Estudo sobre o marketing de serviços da Starbucks
 
Inclusão digital
Inclusão digitalInclusão digital
Inclusão digital
 
Publicidade Digital: Mídia Online
Publicidade Digital: Mídia OnlinePublicidade Digital: Mídia Online
Publicidade Digital: Mídia Online
 
Impacto das novas tecnologias
Impacto das novas tecnologiasImpacto das novas tecnologias
Impacto das novas tecnologias
 
Como fazer a Analise de SWOT - Parte 1
Como fazer a Analise de SWOT - Parte 1Como fazer a Analise de SWOT - Parte 1
Como fazer a Analise de SWOT - Parte 1
 
Recrutamento e Seleção (R&S)
Recrutamento e Seleção (R&S)Recrutamento e Seleção (R&S)
Recrutamento e Seleção (R&S)
 
SÉCULO XX - ANOS 70 AOS FINAL DO ANOS 90.
SÉCULO XX - ANOS 70 AOS FINAL DO ANOS 90.SÉCULO XX - ANOS 70 AOS FINAL DO ANOS 90.
SÉCULO XX - ANOS 70 AOS FINAL DO ANOS 90.
 
Inteligência Artificial: Como ela está transformando os modelos de negócios?
Inteligência Artificial: Como ela está transformando os modelos de negócios?Inteligência Artificial: Como ela está transformando os modelos de negócios?
Inteligência Artificial: Como ela está transformando os modelos de negócios?
 
Moda das décadas
Moda das décadasModa das décadas
Moda das décadas
 
Coca Cola - Geografia
Coca Cola - GeografiaCoca Cola - Geografia
Coca Cola - Geografia
 
Starbucks Brand and Consumer Experience
Starbucks Brand and Consumer ExperienceStarbucks Brand and Consumer Experience
Starbucks Brand and Consumer Experience
 
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupo
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupoGuia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupo
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupo
 
1) administração científica
1) administração científica1) administração científica
1) administração científica
 
Plano de Marketing Para Lançamento de Produtos
Plano de Marketing Para Lançamento de ProdutosPlano de Marketing Para Lançamento de Produtos
Plano de Marketing Para Lançamento de Produtos
 
Internet
InternetInternet
Internet
 
Liderança, clima e cultura organizacional
Liderança, clima e cultura organizacionalLiderança, clima e cultura organizacional
Liderança, clima e cultura organizacional
 
Transformação Digital - Rafael Clemente - BTGroup - Curitiba
Transformação Digital - Rafael Clemente - BTGroup - CuritibaTransformação Digital - Rafael Clemente - BTGroup - Curitiba
Transformação Digital - Rafael Clemente - BTGroup - Curitiba
 
Marketing Sensorial. Perceber o efeito dos cinco sentidos na decisão do utili...
Marketing Sensorial. Perceber o efeito dos cinco sentidos na decisão do utili...Marketing Sensorial. Perceber o efeito dos cinco sentidos na decisão do utili...
Marketing Sensorial. Perceber o efeito dos cinco sentidos na decisão do utili...
 
Estratégia de comunicação
Estratégia de comunicaçãoEstratégia de comunicação
Estratégia de comunicação
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 

Destaque

Comunicação de Crise
Comunicação de CriseComunicação de Crise
Comunicação de Criseanassoares
 
Relações Públicas na Internet
Relações Públicas na InternetRelações Públicas na Internet
Relações Públicas na InternetBurson-Marsteller
 
Comunicação Institucional
Comunicação InstitucionalComunicação Institucional
Comunicação InstitucionalClaudio Toldo
 
A internet Como Ferramenta de Relações Públicas
A internet Como Ferramenta de Relações PúblicasA internet Como Ferramenta de Relações Públicas
A internet Como Ferramenta de Relações PúblicasCaio Duarte
 
Artigo "Comunicação financeira na era digital"
Artigo "Comunicação financeira na era digital"Artigo "Comunicação financeira na era digital"
Artigo "Comunicação financeira na era digital"MZ .
 
COMUNICACAO AMBIENTAL ESTRATÉGICA_CAPA
COMUNICACAO AMBIENTAL ESTRATÉGICA_CAPACOMUNICACAO AMBIENTAL ESTRATÉGICA_CAPA
COMUNICACAO AMBIENTAL ESTRATÉGICA_CAPAAna Loureiro
 
Criação de produto e estratégia de comunicação - Chocapic Caramelo (3ª fase)
Criação de produto e estratégia de comunicação - Chocapic Caramelo (3ª fase)Criação de produto e estratégia de comunicação - Chocapic Caramelo (3ª fase)
Criação de produto e estratégia de comunicação - Chocapic Caramelo (3ª fase)Carolina Pardal
 
Gestão de crise de comunicação
Gestão de crise de comunicaçãoGestão de crise de comunicação
Gestão de crise de comunicaçãoGuilherme Carvalho
 
Aula1 relacoes institucionais e como acontecem na pratica
Aula1 relacoes institucionais e como acontecem na praticaAula1 relacoes institucionais e como acontecem na pratica
Aula1 relacoes institucionais e como acontecem na praticaValter Faria
 
Crise e comunicação conceitos básicos
Crise e comunicação conceitos básicosCrise e comunicação conceitos básicos
Crise e comunicação conceitos básicosRosângela Florczak
 
Comunicação institucional
Comunicação   institucionalComunicação   institucional
Comunicação institucionalDiego Andreasi
 
Analise de riscos e planejamento de contigãªncias 2
Analise de riscos e planejamento de contigãªncias 2Analise de riscos e planejamento de contigãªncias 2
Analise de riscos e planejamento de contigãªncias 2neemiasgomes
 

Destaque (20)

Comunicação de Crise
Comunicação de CriseComunicação de Crise
Comunicação de Crise
 
Gestão de crises
Gestão de crisesGestão de crises
Gestão de crises
 
Gestão de crise
Gestão de criseGestão de crise
Gestão de crise
 
Comunicação Comercial
Comunicação ComercialComunicação Comercial
Comunicação Comercial
 
Relações Públicas na Internet
Relações Públicas na InternetRelações Públicas na Internet
Relações Públicas na Internet
 
Comunicação Institucional
Comunicação InstitucionalComunicação Institucional
Comunicação Institucional
 
A internet Como Ferramenta de Relações Públicas
A internet Como Ferramenta de Relações PúblicasA internet Como Ferramenta de Relações Públicas
A internet Como Ferramenta de Relações Públicas
 
Artigo "Comunicação financeira na era digital"
Artigo "Comunicação financeira na era digital"Artigo "Comunicação financeira na era digital"
Artigo "Comunicação financeira na era digital"
 
COMUNICACAO AMBIENTAL ESTRATÉGICA_CAPA
COMUNICACAO AMBIENTAL ESTRATÉGICA_CAPACOMUNICACAO AMBIENTAL ESTRATÉGICA_CAPA
COMUNICACAO AMBIENTAL ESTRATÉGICA_CAPA
 
Criação de produto e estratégia de comunicação - Chocapic Caramelo (3ª fase)
Criação de produto e estratégia de comunicação - Chocapic Caramelo (3ª fase)Criação de produto e estratégia de comunicação - Chocapic Caramelo (3ª fase)
Criação de produto e estratégia de comunicação - Chocapic Caramelo (3ª fase)
 
Gestão de crise de comunicação
Gestão de crise de comunicaçãoGestão de crise de comunicação
Gestão de crise de comunicação
 
As Relações Públicas e a Opinião Pública e Crises Organizacionais
As Relações Públicas e a Opinião Pública e Crises OrganizacionaisAs Relações Públicas e a Opinião Pública e Crises Organizacionais
As Relações Públicas e a Opinião Pública e Crises Organizacionais
 
Aula1 relacoes institucionais e como acontecem na pratica
Aula1 relacoes institucionais e como acontecem na praticaAula1 relacoes institucionais e como acontecem na pratica
Aula1 relacoes institucionais e como acontecem na pratica
 
Crise e comunicação conceitos básicos
Crise e comunicação conceitos básicosCrise e comunicação conceitos básicos
Crise e comunicação conceitos básicos
 
Como se defender de armas menos letais 1.0
Como se defender de armas menos letais 1.0Como se defender de armas menos letais 1.0
Como se defender de armas menos letais 1.0
 
Comunicação institucional
Comunicação   institucionalComunicação   institucional
Comunicação institucional
 
Analise de risco segurança patrimônial
Analise de risco segurança patrimônialAnalise de risco segurança patrimônial
Analise de risco segurança patrimônial
 
Gestão de Crise
Gestão de CriseGestão de Crise
Gestão de Crise
 
Analise de riscos e planejamento de contigãªncias 2
Analise de riscos e planejamento de contigãªncias 2Analise de riscos e planejamento de contigãªncias 2
Analise de riscos e planejamento de contigãªncias 2
 
Questionario de avaliação de riscos patrimoniais
Questionario de avaliação de riscos patrimoniaisQuestionario de avaliação de riscos patrimoniais
Questionario de avaliação de riscos patrimoniais
 

Semelhante a ComFinRelInvest

Aula 11 Relação com os investidores
Aula 11   Relação com os investidoresAula 11   Relação com os investidores
Aula 11 Relação com os investidoresCarlos Alves
 
Disclosure, inteligência de mercado e aspectos estratégicos de Relações com I...
Disclosure, inteligência de mercado e aspectos estratégicos de Relações com I...Disclosure, inteligência de mercado e aspectos estratégicos de Relações com I...
Disclosure, inteligência de mercado e aspectos estratégicos de Relações com I...Valter Faria
 
O papel e o ambiente da administracao financeira
O papel e o ambiente da administracao financeiraO papel e o ambiente da administracao financeira
O papel e o ambiente da administracao financeiraReidene Oliveira
 
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Rafael Gonçalves
 
Matéria da Convegency na revista RI - edição 133
Matéria da Convegency na revista RI - edição 133Matéria da Convegency na revista RI - edição 133
Matéria da Convegency na revista RI - edição 133Amaral Crespo
 
MBA IBRI Fipecafi Joao Nogueira Ri Estrategico
MBA IBRI Fipecafi Joao Nogueira Ri EstrategicoMBA IBRI Fipecafi Joao Nogueira Ri Estrategico
MBA IBRI Fipecafi Joao Nogueira Ri EstrategicoIBRI
 
fluxo de caixa para empresas de pequenos e medio porte
fluxo de caixa para empresas de pequenos e medio portefluxo de caixa para empresas de pequenos e medio porte
fluxo de caixa para empresas de pequenos e medio porteEmersonStrutz1
 
Transparê_.ppt
Transparê_.pptTransparê_.ppt
Transparê_.pptBrinypiano
 
O papel e o ambiente da administração financeira
O papel e o ambiente da administração financeiraO papel e o ambiente da administração financeira
O papel e o ambiente da administração financeiraLeandro Gonçalves
 
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33razonetecontabil
 

Semelhante a ComFinRelInvest (20)

Aula 11 Relação com os investidores
Aula 11   Relação com os investidoresAula 11   Relação com os investidores
Aula 11 Relação com os investidores
 
Check list
Check listCheck list
Check list
 
Disclosure, inteligência de mercado e aspectos estratégicos de Relações com I...
Disclosure, inteligência de mercado e aspectos estratégicos de Relações com I...Disclosure, inteligência de mercado e aspectos estratégicos de Relações com I...
Disclosure, inteligência de mercado e aspectos estratégicos de Relações com I...
 
Governança
Governança Governança
Governança
 
Apostila afo
Apostila afoApostila afo
Apostila afo
 
O papel e o ambiente da administracao financeira
O papel e o ambiente da administracao financeiraO papel e o ambiente da administracao financeira
O papel e o ambiente da administracao financeira
 
Atps administração financeira.doc
Atps administração financeira.docAtps administração financeira.doc
Atps administração financeira.doc
 
trabalho academicos
trabalho academicostrabalho academicos
trabalho academicos
 
gestao_financeira
 gestao_financeira gestao_financeira
gestao_financeira
 
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
 
Matéria da Convegency na revista RI - edição 133
Matéria da Convegency na revista RI - edição 133Matéria da Convegency na revista RI - edição 133
Matéria da Convegency na revista RI - edição 133
 
MBA IBRI Fipecafi Joao Nogueira Ri Estrategico
MBA IBRI Fipecafi Joao Nogueira Ri EstrategicoMBA IBRI Fipecafi Joao Nogueira Ri Estrategico
MBA IBRI Fipecafi Joao Nogueira Ri Estrategico
 
fluxo de caixa para empresas de pequenos e medio porte
fluxo de caixa para empresas de pequenos e medio portefluxo de caixa para empresas de pequenos e medio porte
fluxo de caixa para empresas de pequenos e medio porte
 
Transparê_.ppt
Transparê_.pptTransparê_.ppt
Transparê_.ppt
 
Economia para executivos - Aula 5
Economia para executivos - Aula 5Economia para executivos - Aula 5
Economia para executivos - Aula 5
 
Ativos intangiveis
Ativos intangiveisAtivos intangiveis
Ativos intangiveis
 
Aula 2 empreend
Aula 2 empreendAula 2 empreend
Aula 2 empreend
 
O papel e o ambiente da administração financeira
O papel e o ambiente da administração financeiraO papel e o ambiente da administração financeira
O papel e o ambiente da administração financeira
 
Economia para executivos - Aula 6
Economia para executivos - Aula 6Economia para executivos - Aula 6
Economia para executivos - Aula 6
 
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33
 

Mais de Comunicação Integrada - Cursos e Soluções (Isabela Pimentel)

Mais de Comunicação Integrada - Cursos e Soluções (Isabela Pimentel) (20)

Disinformation & Everyday Digital Labor- Analysis of Ong and Grohman Framework
Disinformation & Everyday Digital Labor- Analysis of Ong and Grohman FrameworkDisinformation & Everyday Digital Labor- Analysis of Ong and Grohman Framework
Disinformation & Everyday Digital Labor- Analysis of Ong and Grohman Framework
 
How to Counter Scientific Disinformation ?
How to Counter Scientific Disinformation ?How to Counter Scientific Disinformation ?
How to Counter Scientific Disinformation ?
 
Filosofia da Tecnologia e Estudos Culturais - As tecnologias não são neutras.
Filosofia da Tecnologia e Estudos Culturais - As tecnologias não são neutras.Filosofia da Tecnologia e Estudos Culturais - As tecnologias não são neutras.
Filosofia da Tecnologia e Estudos Culturais - As tecnologias não são neutras.
 
Modelo de Plano de comunicação ágil
Modelo de Plano de comunicação ágilModelo de Plano de comunicação ágil
Modelo de Plano de comunicação ágil
 
Case de Comunicação Integrada- Influenciadores do mercado literário
Case de Comunicação Integrada- Influenciadores do mercado literárioCase de Comunicação Integrada- Influenciadores do mercado literário
Case de Comunicação Integrada- Influenciadores do mercado literário
 
Escopo da área de comunicação
Escopo da área de comunicaçãoEscopo da área de comunicação
Escopo da área de comunicação
 
Planejamento de Comunicaçção para Agências
Planejamento de Comunicaçção para AgênciasPlanejamento de Comunicaçção para Agências
Planejamento de Comunicaçção para Agências
 
Como colocar o planejado na rotina?
Como colocar o planejado na rotina?Como colocar o planejado na rotina?
Como colocar o planejado na rotina?
 
MODELO DE PLANO DE COMUNICAÇÃO PROJETO
MODELO DE PLANO DE COMUNICAÇÃO PROJETOMODELO DE PLANO DE COMUNICAÇÃO PROJETO
MODELO DE PLANO DE COMUNICAÇÃO PROJETO
 
Plano de comunicação para um projeto - exemplo
Plano de comunicação para um projeto - exemploPlano de comunicação para um projeto - exemplo
Plano de comunicação para um projeto - exemplo
 
Como desenvolver uma estratégia de comunicação para 2023?
Como desenvolver uma estratégia de comunicação para 2023?Como desenvolver uma estratégia de comunicação para 2023?
Como desenvolver uma estratégia de comunicação para 2023?
 
Metodologia da Comunicação Integrada
Metodologia da Comunicação IntegradaMetodologia da Comunicação Integrada
Metodologia da Comunicação Integrada
 
Conheça o Grau de Integração da Comunicação
Conheça o Grau de Integração da ComunicaçãoConheça o Grau de Integração da Comunicação
Conheça o Grau de Integração da Comunicação
 
Gestão da Comunicação Integrada
Gestão da Comunicação IntegradaGestão da Comunicação Integrada
Gestão da Comunicação Integrada
 
Relatório de Tendências Spotfy 2022
Relatório de Tendências Spotfy 2022Relatório de Tendências Spotfy 2022
Relatório de Tendências Spotfy 2022
 
Modelo de Plano de Comunicação Integrada
Modelo de Plano de Comunicação IntegradaModelo de Plano de Comunicação Integrada
Modelo de Plano de Comunicação Integrada
 
Modelo de Plano de Comunicação
Modelo de Plano de Comunicação Modelo de Plano de Comunicação
Modelo de Plano de Comunicação
 
Dinâmica de Gestão de riscos, eventos críticos e crises
Dinâmica de Gestão de riscos, eventos críticos e crisesDinâmica de Gestão de riscos, eventos críticos e crises
Dinâmica de Gestão de riscos, eventos críticos e crises
 
Mapa da Comunicação Integrada e Estratégica
Mapa da Comunicação Integrada e EstratégicaMapa da Comunicação Integrada e Estratégica
Mapa da Comunicação Integrada e Estratégica
 
Pilares do conteúdo de sucesso
Pilares do conteúdo de sucessoPilares do conteúdo de sucesso
Pilares do conteúdo de sucesso
 

ComFinRelInvest

  • 1. Comunicação financeira: relacionamento com investidores Por Isabela Pimentel Jornalista, pós graduada em Comunicação Organizacional integrada pela ESPM isabeladpimentel@gmail.com
  • 2. O que é uma companhia de capital aberto?  Uma companhia de capital aberto é representada por uma sociedade anômina que tem capital formado por ações listadas em bolsa.
  • 3. Falando com o investidor • O principal objetivo da comunicação corporativa de “relação com investidores” é atuar como porta-voz da empresa junto ao mercado de capitais, relacionando-se com os órgãos reguladores e agentes de mercado.
  • 4. Comunicação corporativa e RI  Investidores e acionistas são o foco deste tipo de comunicação. A divulgação do balanço trimestral é uma das atividades desta equipe. Gera expectativa do mercado com relação aos resultados divulgados. O balanço precisa ser aprovado pelo conselho de administração
  • 5. Público alvo  O público alvo é formado basicamente por investidores e formadores de opinião, além das agências de classificação de risco.
  • 6. O setor de relacionamento com investidores • O setor de RI também fornece informações para acionistas, investidores e para o mercado, podendo ampliar a base acionária da companhia e atrair novos investidores que possuam o perfil da empresa. Os principais compenentes do trabalho do RI são, de um lado, os emissores (empresas que precisam de recursos para financiar seu crescimento) e de outro, investidores que investem sua poupança em busca de patrimonio futuro.
  • 7. Vantagens da abertura de capitais  Quando uma empresa abre seu capital, as principais vantagens são: maior facilidade na mudança de controle, mais liquidez para os controladores, oportunidade de financiamento quando o custo do capital está baixo. Outra importante vantagem é a precificação da companhia, ou seja, ao abrir capitais, ela passa a possuir um valor de mercado, o que reduz o custo de capital
  • 8. Comunicação obrigatória • Ao realizar a abertura de capitais, a empresa assuma algumas obrigações como de relacionar-se com os órgãos reguladores, estando sempre atenta às normas estabelecidas e aos princípios de divulgação das informações financeiras da companhia, especialmente no que diz respeito a informações obrigatórias,a exemplo de relatórios de administração, Demonstrações financeiras anuais, Informações Trimestrais, dentre outras, seguindo os principios de equidade, transparência e responsabilidade corporativa. Também deve haver submissão a auditoria externa reconhecida
  • 9. Órgão regulador: CVM  O órgão que regula o mercado de capitais é a Comissão de Valores Mobiliários (CVM). Ele tem como função registrar companhias abertas, credenciar auditores independentes e administradores de carteiras de valores. Ela protege os titulares de valores contra emissões irregulares e atos ilegais.
  • 10. Cuidado com a informação  Informações privilegiadas são aquelas cuja divulgação pode vir a alterar os negócios da companhia. Não podem ser usadas para “furos de reportagem” pois caso isso ocorresse, um meio de comunicação seria privilegiado, ferindo o principio de equidade predominante nas informações relativas ao relacionamento com investidores em companhias de capitais abertos.
  • 11. Website de RI  O website é importante porque encontra-se acessível aos novos e antigos clientes, demonstrando todas as ferramentas possíveis que eles podem saber como funciona. Ele deve ter todo material de comunicação escrita (demonstrações financeiras, atas, releases, transcrições, podcasts, webcasts, cobertura de analistas, dados para contato e lista de distribuição), navegabilidade e design, tecnologia para manipulação de dados (gráficos de rentabilidade, spread sheet em Excel), interatividade, capacidade de disseminação rápida de informações e idiomas relevantes.
  • 12. Governança corporativa  Governança Corporativa é um conjunto de princípios, práticas, estruturas, modelos e códigos para estabelecer o relacionamento e o processo decisório de forma a evitar conflitos de interesses decorrentes da separação entre controle e propriedade.. A importância de uma companhia explicitar as práticas e políticas de sua Governança Corporativa é evitar conflitos de agência, que surgem de interesses diferentes entre principais e agentes.
  • 13. O que preciso divulgar obrigatoriamente?  Documento de divulgação obrigatória: Fatos relevantes, atos societários, mudanças no controle acionário, relatórios de administração, Demonstrações financeiras anuais, Informações Trimestrais, dentre outros.
  • 14. Ações de comunicação interna  Encontro entre investidores, um dia voltado para que o setor de Ri se apresente aos outros, explicando suas atribuições, elaboração de uma cartilha/folder sobre o setor para os outros públicos da empresa, workshops para disseminar cultura de empresa de capital aberto.
  • 15. Obrigada!  Dúvidas ou sugestões, basta enviar um email para isabeladpimentel@gmail.com