1. Por:
Jorge Madrid Carlyn Smith
Argelis Rodríguez Gamaliel Sousa
Irisol Sandoval Eduardo Tapia

3. LIDERAZGO
Es el proceso de dirigir e influir en las actividades de un grupo de
personas y hacer que estos le sigan, para lograr transformar una
visión en realidad

4. TEORÍAS DE LIDERAZGO
 Teoría de los rasgos
de personalidad
 Teoría sobre los estilos
de liderazgo
 Teoría situacional
de liderazgo

5. RASGOS DE PERSONALIDAD
Carácter firme
Excelente comunicación
Creativo e imaginativo
Creativo e imaginativo
Perseverancia
Capaz de resolver problemas
Proactivo

6. ESTILOS DE LIDERAZGO
Directivo Participativo
Delegativo
Transaccional
Transformacional

7. LIDERAZGO SITUACIONAL
Elementos fundamentales de la teoría situacional
El verdadero líder es capaz de adaptarse a un grupo particular de
personas, en condiciones extremadamente variadas.

8. COMPONENTES DEL LIDERAZGO
MOTIVACION
AL LOGRO
AUTOCONCIENCIA
AUTOCONTROL
EMPATIA
HABILIDADES SOCIALES

10. Carisma
 Cualidad extraordinaria, don de gente, influye en otros
fácilmente, gracia, caer bien.
 Inspira confianza y seguridad.
 Se puede adquirir, aunque generalmente es innato.

11.  Se puede ser un extraordinario líder sin
tener carisma y se puede tener
muchísimo carisma y no ser un líder.

12. Liderazgo Carismático
 Liderar implica RESPONSABILIDAD
 Combinar la aptitud de liderar con el carisma para un
liderazgo efectivo.
 Indicar el rumbo correcto y lograr que te sigan.
 El líder carismático genera admiración.

14. PERDER EL SENTIDO DE
LA REALIDAD

15.  Dificultad para trabajar en equipo
 Dificultad para Delegar
 Conflicto con personas de igual jerarquía

16. Líder Carismático en la Empresa
 Persigue una meta ideal
 Asume riesgos
 Comportamiento novedoso
 Sentido claro del propósito de la empresa
 Gran comunicador
 Se dedica a transmitir sus
valores y a enseñar a otros

17.  Promueve más esfuerzo y
productividad
 No siempre es necesario
para lograr altos niveles de
desempeño del empleado,
solo cuando la tarea del
seguidor tiene un
componente ideológico.
 Situaciones de Crisis,
Fusión, Cambio

18. Jefe y Líder

19. Definiciones
Jefe Líder
 Superior o cabeza de  Persona que guía a otros hacia
corporación, partido u oficio. una meta común.

20. Características
 Mandar
Jefe  Servir
Líder
 Empuja al grupo y le obedecen  Va frente al grupo y le siguen
 Inspira miedo, exige respeto  Inspira confianza y respeto
 Trabajo = Carga  Trabajo = Privilegio
 Sabe cómo hacer las cosas  Enseña cómo hacer las cosas
 Dice «Vayan»  Dice «Vamos»
 Tiene reclutas  Tiene Voluntarios

21. Jefe ≠ Líder
 Un jefe no necesariamente es un líder.
 Un líder no necesariamente es un jefe.

22. Factores de desenvolvimiento de
un Líder
1. Convicción: Creer en lo que somos y conocemos.
2. Sinergia: Valoración de los componentes de un
sistema.
3. Diálogo: Discusión o trato en busca de conformidad.
4. Responsabilidad: Poner cuidado y atención en lo
que se hace o dice.

23. Consejos para pasar de Jefe a Líder
1. Respeta las diferencias 4. Valora la autoestima de
de personalidad y de las personas.
habilidades. 5. Respeta las
2. Reconoce la confidencias.
contribución de cada 6. Apoya a sus
miembro del equipo. compañeros.
3. Busca los aspectos 7. Practica la empatía.
positivos. 8. Va del dicho al hecho.

25. Definición:
 “Número reducido de personas con
capacidades
complementarias, comprometidas
con un propósito, un objetivo de
trabajo y un planeamiento comunes
y con responsabilidad mutua
compartida".
Katzenbach y K. Smith.
 “Un equipo es un conjunto de
personas que realiza una tarea para
alcanzar resultados".
Fainstein Héctor

27. Características de un trabajo en
equipo:
 Integración armónica.
 Responsabilidades compartidas.
 Actividades coordinadas.
 Objetivo en común.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo
requiere su tiempo, dado que se han de adquirir
habilidades y capacidades especiales necesarias para el
desempeño armónico de su labor.

28. Condiciones que deben reunir los miembros
del equipo:
1. Establecer relaciones satisfactorias con los
integrantes.
2. Leales.
3. Autocríticos y constructivos.
4. Responsabilidad.
5. Tener capacidad de autodeterminación,
optimismo, iniciativa y tenacidad.
6. Inquietud de perfeccionamiento.

29. Existen distintos aspectos necesarios para un
adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos
mencionar:
 Liderazgo efectivo.
 Promover canales de
comunicación.
 Existencia de un
ambiente de trabajo
armónico.

30. SIETE IDEAS DE FUERZA PARA
PENSAR
IDEA 1: El trabajo en equipo es un modo, no una moda . la
calidad también.
IDEA 2: Los equipos no son maquinas. la calidad requiere
motivación.
IDEA 3: Los equipos de trabajo se hacen haciéndose
IDEA 4: La calidad requiere un proceso de aprendizaje o
como hacer un proceso de aprendizaje para mejorar la
calidad.
IDEA 5: Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad
duraderos requiere el compromiso de la alta dirección.
IDEA 6: El proceso siempre empieza por uno mismo.
IDEA 7: Concéntrese en la gente y se concentrara en la
calidad.

31. El Vuelo de los Gansos
 Acceder al enlace siguiente:
http://www.youtube.com/watch?v=VUd453eoIyc&featur
e=related

33. ¿cuál es la diferencia entre EQUIPO
y EQUIPO DE TRABAJO?
Equipo:
 Se fundamenta en la existencia de un conjunto o grupo de personas,
 Que se aplican en el desarrollo de una tarea o trabajo,
 Los miembros de ese grupo poseen algún desarrollo y compromiso,
 Son individuos, dirigidos por un responsable que aglutina y transmite
información de las etapas del trabajo y distribuye tareas,
 Que, sumadas, completan el todo del trabajo encomendado.

34. Equipo de Trabajo:
 Es fundamentado en un conjunto de individuos que, asociados,
buscan una acción común, con determinado fin.
 Los miembros de un Equipo tienen conocimiento de todas las
informaciones, etapas y filosofía del trabajo a ser realizado.
 Son individuos dirigidos por un responsable, que trata de
integrar el equipo a las tareas que están siendo desarrolladas,
 El líder del Equipo de trabajo busca motivar, emprender y
envolver con censo de responsabilidad emocional de cada
individuo en el trabajo.

35. Diferencias:
 Por lo tanto, una de las tantas diferencias entre Equipo y Equipos de
Trabajo: Calidad de las personas.
 En los equipos predominan los talentos; en los grupos, la mano de obra.
 Más del 60 por ciento de los Equipos en nuestro continente no pasan de
un grupo de personas en búsqueda de pertenencia y no de decisiones y
logros.
 Mientras que los Equipos buscan resultados globales, con compromiso y
visualización de la actividad total de todos los miembros del grupo.

36. Desarrollar un Equipo de Trabajo:
Por eso, el paso inicial para montar un verdadero equipo comienza con la selección
de las personas que lo van a componer. Las preguntas clave dicen relación con el
sentido personal de querer formar parte de un equipo:
 ¿quiénes son?,
 ¿qué están haciendo allá?,
 ¿cuáles son sus perspectivas?,
 ¿cuáles son sus sueños?
 Y quizá si tienen un plano de vida.

37. Desventajas
 Genera un mayor tiempo en reuniones, muchas de ellas cuestionadas en
relación a su efectividad por sus propios miembros.
 Los Ejecutivos llegan a perder el 25 por ciento de su tiempo en reuniones
improductivas.
 Como la mayoría de las reuniones reúne a grupos que juran que son
Equipos, trae como consecuencia a isleños que se juntan para hablar de sí
mismos, sin sentido de equipo.
 Esto trae consigo, además, pérdidas de productividad para la
organización.

38. Ventajas
 Formar Equipos de Trabajo en las empresas latinas es un lujo.
 Estos potencian las realizaciones de la organización, logran generar
innovación, nuevas ideas y resultados rápidos antes los cambios y la
competencia.
 Además, desarrolla la comunicación, factor de especial importancia en el
desarrollo de los negocios.

39. Como Evaluar un Equipo de
Trabajo:
 Una buena forma de evaluar si realmente se está trabajando en equipo
o no, es hacerse algunas de las siguientes preguntas.
 ¿Usted tiene claro el origen de la elaboración del proyecto?
 ¿Comprende los objetivos del proyecto? ¿Sabe de qué forma el proyecto
va a agregar valor a la empresa?
 ¿Puede sintetizar en dos frases el problema que su equipo está tratando
de resolver?
 ¿El equipo desarrolló un análisis detallado de los puntos más
importantes relacionados con el éxito del proyecto?
 ¿Tiene claro cómo su trabajo contribuye para el éxito del proyecto?

40. Inteligencia Emocional
 Trabajar en equipo es definitivamente un cambio
mental, profundo y total. “Dejo de trabajar para mí mismo y
comienzo a trabajar para el resto”,
 En su mente y en su corazón un team player, el miembro clave
del equipo, el gestor, el facilitador (y todos podemos serlo), y
cuando lo somos, somos uno con el resto.
 El éxito del equipo es el resultado de las decisiones acertadas, y
las decisiones acertadas son el resultado de la experiencia, y la
experiencia suele ser el resultado de las decisiones equivocadas.
 Ser un team player implica pasión, determinación, enfoque hacia
el otro.

41. LIDER SU LEMA ES: TRABAJO EN EQUIPO

42. TIPOS DE LIDERAZGO
 1-AUTORITARIO

43.  2-DIPLOMATICO

44. TRABAJO EN EQUIPO