SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
АКТУАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
АВТОМОБИЛЬНЫХ
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
(практические рекомендации по внедрению
требований потребителей)
Москва, 2016
Подготовил: ведущий аудитор по ISO/TS 16949, Лапкин С.А.
Практические вопросы
• Что такое специфические требования
потребителей/ Сustomer-specific requirements (CSR) ?
• Как идентифицировать и анализировать
специфические требования потребителей?
• Как распространить и внедрить
специфические требования потребителей в
системе менеджмента организации?
• Как проводить внутренний аудит
специфических требований потребителей ?
Что такое специфические требования
потребителей/ customer-specific requirements (CSR) ?
Специфическими требованиями потребителя
(CSR) представляют собой толкование или
дополнение к ISO/TS 16949.
В соответствии с ISO/TS 16949:2009, пункт
• 0.5 Цель данной технической спецификации:
Настоящая техническая спецификация совместно с
применимыми специфическими требованиями
потребителей определяет фундаментальные
требования к СМК
Как идентифицировать и анализировать
специфические требования потребителей?
• Специфические требования потребителей находятся,
например, в отдельных документах, соглашениях о
качестве и др. и их можно найти:
Cм. сайт www.iatfglobaloversight.org
• Ford (Ford Motor Company Customer-Specific Requirements) ;
• Renault
Cм. сайты Потребителей:
• VW (Формула Q-konkret )
Cм. сайты Российских Потребителей:
• КАМАЗ (Руководство по обеспечению качества для
поставщиков ПАО КАМАЗ - 2016 V 1)
Специфические требования потребителя Ford
(пример)
Требования к СМК поставщика,
39 стр.
Как идентифицировать и анализировать
специфические требования потребителей?
• Специфические требования потребителя
должны анализироваться уже на стадии
запроса на коммерческое предложение (RFQ)
от Потребителя.
• Периодически, после внедрения
специфических требований потребителя в
систему менеджмента, например,
еженедельно отслеживать сайт
www.iatfglobaloversight.org
Требования
Ford
Процессы системы и внешние процессы/поддержки
1.MP 2.MP … 5.COP 6.COP … 10.SP …. 16.SP А УФ Внедрено в…!
4.1 n/a
…
4.2.3 х х СТО 4.2
4.2.3.1 x СТО 7.3
4.2.4
4.2.4.1 x СТО 4.2, Чек-лист
7.3.1.1 x x СТО 7.3
…
7.5.1.2 х х СТО 7.3
7.5.1.3 х
…
8.3. х СТО 8.3 (8D)
…
Как распространить и внедрить специфические требования потребителей в системе
менеджмента организации?
Таблица(матрица) для проверки полноты процессно-ориентированного подхода в
сравнении с требованиями Потребителя (например, Ford)
9
План мероприятий по внедрению специфических требований
Ford, от 01.11.2015 (см. пример)
№
п/п
Ford
Требование
Ford
Мероприятия Ответствен
ный
Срок Результати
вно?
Да / Нет
ВА
…
…
4.2.4.1 Сохранение
записей (PPAP,
ВА, MR…)
Актуализировать
СТО 4.2 (в
соответствии
перечнем и
сроками)
Петров ИМ 01.10.2015 Да ОТ№
5
…
…
Подготовил: Пред. потребителя (Ford) Подпись ______ Дата _15.09.2015
СТО 4.2 «Управление записями» (Пример)
Вид записи Срок хранения
……
РРАР записи (папка) Пока изделие активно
+1 календ. год
Внутренний аудит (План, Чек-лист, Отчет, НС-я) 3 года
Анализ со стороны руководства (MR) 3 года
Контроль продукции, управление процессом и
соответствующая реакция
2 года
Верификация наладки 1 год
……
Таблица __, Записи и сроки хранения
Пример, Чек-лист оператора запуска линии
Срок хранения 1 год
Срок хранения 1 год
СТО 7.3 «Порядок разработки продукции и
процессов» (Пример)
Раздел___
…..
Все DFMEA разработанные «Организацией» требуется
согласовать (письменно) с Форд Инжиниринг.
…..
стр__
Как проводить внутренний аудит специфических требований
потребителей ?
План внутреннего аудита (Пример)
СПАСИБО!
ВАШИ ВОПРОСЫ?

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

От тестирования к QA
От тестирования к QAОт тестирования к QA
От тестирования к QADressTester
 
Александр Башарин - Проведение пользовательского тестирования с большим число...
Александр Башарин - Проведение пользовательского тестирования с большим число...Александр Башарин - Проведение пользовательского тестирования с большим число...
Александр Башарин - Проведение пользовательского тестирования с большим число...SQALab
 
1 150818201143-lva1-app6892
1 150818201143-lva1-app68921 150818201143-lva1-app6892
1 150818201143-lva1-app6892ssuser40ca8d
 
Возможности развития смбп
Возможности развития смбпВозможности развития смбп
Возможности развития смбпMikhail Kalinin
 
QA процесс, часть 1
QA процесс, часть 1QA процесс, часть 1
QA процесс, часть 1DressTester
 
Теория тестирования, часть 1
Теория тестирования, часть 1 Теория тестирования, часть 1
Теория тестирования, часть 1 DressTester
 
дипломная презентация по управлению качеством продукции
дипломная презентация по управлению качеством продукциидипломная презентация по управлению качеством продукции
дипломная презентация по управлению качеством продукцииIvan Simanov
 
обзор IT бизнеса
обзор IT бизнесаобзор IT бизнеса
обзор IT бизнесаDressTester
 
современные модели качества программного обеспечения
современные модели качества программного обеспечениясовременные модели качества программного обеспечения
современные модели качества программного обеспеченияcezium
 
Анализ существующих моделей и методов разработки. Роль и место QA в процессе ...
Анализ существующих моделей и методов разработки. Роль и место QA в процессе ...Анализ существующих моделей и методов разработки. Роль и место QA в процессе ...
Анализ существующих моделей и методов разработки. Роль и место QA в процессе ...DressTester
 
Сергей Слесарев
Сергей СлесаревСергей Слесарев
Сергей СлесаревSQALab
 
тестирование программного обеспечения
тестирование программного обеспечениятестирование программного обеспечения
тестирование программного обеспеченияNatalia Zhelnova
 
орлов ргрту презентация доклада
орлов ргрту презентация докладаорлов ргрту презентация доклада
орлов ргрту презентация докладаcontrolling2000
 
Grobuchkina tsc ekbpromo_almaty_2016
Grobuchkina tsc ekbpromo_almaty_2016Grobuchkina tsc ekbpromo_almaty_2016
Grobuchkina tsc ekbpromo_almaty_2016ekbpromo
 
Тестирование сложных программных решений и комплексных систем.
Тестирование сложных программных решений и комплексных систем.Тестирование сложных программных решений и комплексных систем.
Тестирование сложных программных решений и комплексных систем.DressTester
 
оценка факторов, влияющих на качество программных продуктов(2)
оценка факторов, влияющих на качество программных продуктов(2)оценка факторов, влияющих на качество программных продуктов(2)
оценка факторов, влияющих на качество программных продуктов(2)cezium
 
Aircraft Interiors and Cabin Modifications. Vadim Glazov, General Director, A...
Aircraft Interiors and Cabin Modifications. Vadim Glazov, General Director, A...Aircraft Interiors and Cabin Modifications. Vadim Glazov, General Director, A...
Aircraft Interiors and Cabin Modifications. Vadim Glazov, General Director, A...ATOEvents
 
Тестирование ПО
Тестирование ПОТестирование ПО
Тестирование ПОseleznev_stas
 

Mais procurados (20)

От тестирования к QA
От тестирования к QAОт тестирования к QA
От тестирования к QA
 
урок 1
урок 1урок 1
урок 1
 
Александр Башарин - Проведение пользовательского тестирования с большим число...
Александр Башарин - Проведение пользовательского тестирования с большим число...Александр Башарин - Проведение пользовательского тестирования с большим число...
Александр Башарин - Проведение пользовательского тестирования с большим число...
 
1 150818201143-lva1-app6892
1 150818201143-lva1-app68921 150818201143-lva1-app6892
1 150818201143-lva1-app6892
 
Возможности развития смбп
Возможности развития смбпВозможности развития смбп
Возможности развития смбп
 
QA процесс, часть 1
QA процесс, часть 1QA процесс, часть 1
QA процесс, часть 1
 
Теория тестирования, часть 1
Теория тестирования, часть 1 Теория тестирования, часть 1
Теория тестирования, часть 1
 
дипломная презентация по управлению качеством продукции
дипломная презентация по управлению качеством продукциидипломная презентация по управлению качеством продукции
дипломная презентация по управлению качеством продукции
 
АСУ П / ERP
АСУ П / ERPАСУ П / ERP
АСУ П / ERP
 
обзор IT бизнеса
обзор IT бизнесаобзор IT бизнеса
обзор IT бизнеса
 
современные модели качества программного обеспечения
современные модели качества программного обеспечениясовременные модели качества программного обеспечения
современные модели качества программного обеспечения
 
Анализ существующих моделей и методов разработки. Роль и место QA в процессе ...
Анализ существующих моделей и методов разработки. Роль и место QA в процессе ...Анализ существующих моделей и методов разработки. Роль и место QA в процессе ...
Анализ существующих моделей и методов разработки. Роль и место QA в процессе ...
 
Сергей Слесарев
Сергей СлесаревСергей Слесарев
Сергей Слесарев
 
тестирование программного обеспечения
тестирование программного обеспечениятестирование программного обеспечения
тестирование программного обеспечения
 
орлов ргрту презентация доклада
орлов ргрту презентация докладаорлов ргрту презентация доклада
орлов ргрту презентация доклада
 
Grobuchkina tsc ekbpromo_almaty_2016
Grobuchkina tsc ekbpromo_almaty_2016Grobuchkina tsc ekbpromo_almaty_2016
Grobuchkina tsc ekbpromo_almaty_2016
 
Тестирование сложных программных решений и комплексных систем.
Тестирование сложных программных решений и комплексных систем.Тестирование сложных программных решений и комплексных систем.
Тестирование сложных программных решений и комплексных систем.
 
оценка факторов, влияющих на качество программных продуктов(2)
оценка факторов, влияющих на качество программных продуктов(2)оценка факторов, влияющих на качество программных продуктов(2)
оценка факторов, влияющих на качество программных продуктов(2)
 
Aircraft Interiors and Cabin Modifications. Vadim Glazov, General Director, A...
Aircraft Interiors and Cabin Modifications. Vadim Glazov, General Director, A...Aircraft Interiors and Cabin Modifications. Vadim Glazov, General Director, A...
Aircraft Interiors and Cabin Modifications. Vadim Glazov, General Director, A...
 
Тестирование ПО
Тестирование ПОТестирование ПО
Тестирование ПО
 

Semelhante a Csr 2016

Б.Позин, Е.Горбунова -- развитие ядра Essence для стадии сопровождения
Б.Позин, Е.Горбунова -- развитие ядра Essence для стадии сопровожденияБ.Позин, Е.Горбунова -- развитие ядра Essence для стадии сопровождения
Б.Позин, Е.Горбунова -- развитие ядра Essence для стадии сопровожденияAnatoly Levenchuk
 
сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3Masen Rollins
 
сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3vikmanam45
 
сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3unigujjar
 
Параметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииПараметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииIgor Vinokurov
 
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентацияНовые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентацияAndrey Olyenkov
 
практика управления требованиями
практика управления требованиямипрактика управления требованиями
практика управления требованиямиISsoft
 
презентация бизнес-план-1-для сайта
презентация бизнес-план-1-для сайтапрезентация бизнес-план-1-для сайта
презентация бизнес-план-1-для сайтаkolch
 
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальностьОбщие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальностьIryna Velychko
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Denis Diakonov
 
Глава_2_4_3_Обзор_4_3_Обзор_14001.ppt
Глава_2_4_3_Обзор_4_3_Обзор_14001.pptГлава_2_4_3_Обзор_4_3_Обзор_14001.ppt
Глава_2_4_3_Обзор_4_3_Обзор_14001.pptssuserbae471
 
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017Maxim Tsepkov
 
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиСотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиCUSTIS
 
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
 
сто газпром 9000 2006
сто газпром 9000 2006сто газпром 9000 2006
сто газпром 9000 2006Noah Khan
 
сто газпром 9000 2006
сто газпром 9000 2006сто газпром 9000 2006
сто газпром 9000 2006dingi_baachi
 

Semelhante a Csr 2016 (20)

Б.Позин, Е.Горбунова -- развитие ядра Essence для стадии сопровождения
Б.Позин, Е.Горбунова -- развитие ядра Essence для стадии сопровожденияБ.Позин, Е.Горбунова -- развитие ядра Essence для стадии сопровождения
Б.Позин, Е.Горбунова -- развитие ядра Essence для стадии сопровождения
 
сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3
 
сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3
 
сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3сто газпром 9004 2007 ч.3
сто газпром 9004 2007 ч.3
 
Параметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииПараметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегии
 
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентацияНовые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
 
практика управления требованиями
практика управления требованиямипрактика управления требованиями
практика управления требованиями
 
Sep reqm-lec1
Sep reqm-lec1Sep reqm-lec1
Sep reqm-lec1
 
ISO 15288 + ISO 15926
ISO 15288 + ISO 15926ISO 15288 + ISO 15926
ISO 15288 + ISO 15926
 
презентация бизнес-план-1-для сайта
презентация бизнес-план-1-для сайтапрезентация бизнес-план-1-для сайта
презентация бизнес-план-1-для сайта
 
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальностьОбщие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальность
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
 
Глава_2_4_3_Обзор_4_3_Обзор_14001.ppt
Глава_2_4_3_Обзор_4_3_Обзор_14001.pptГлава_2_4_3_Обзор_4_3_Обзор_14001.ppt
Глава_2_4_3_Обзор_4_3_Обзор_14001.ppt
 
ППК л2 2011
ППК л2 2011ППК л2 2011
ППК л2 2011
 
PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01
 
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
 
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиСотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
 
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
 
сто газпром 9000 2006
сто газпром 9000 2006сто газпром 9000 2006
сто газпром 9000 2006
 
сто газпром 9000 2006
сто газпром 9000 2006сто газпром 9000 2006
сто газпром 9000 2006
 

Mais de TKB INTERCERTIFIKA

Системы энергетического менеджмента в соответствии с ИСО 50001
Системы энергетического менеджмента в соответствии с ИСО 50001Системы энергетического менеджмента в соответствии с ИСО 50001
Системы энергетического менеджмента в соответствии с ИСО 50001TKB INTERCERTIFIKA
 
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятия
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятияМотивация высшего руководства как залог успеха предприятия
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятияTKB INTERCERTIFIKA
 
Мотивация персонала. Особый взгляд
Мотивация персонала. Особый взглядМотивация персонала. Особый взгляд
Мотивация персонала. Особый взглядTKB INTERCERTIFIKA
 
Одна система – много сотрудников: Как успешно управлять системами менеджмента
Одна система – много сотрудников: Как успешно управлять системами менеджмента Одна система – много сотрудников: Как успешно управлять системами менеджмента
Одна система – много сотрудников: Как успешно управлять системами менеджмента TKB INTERCERTIFIKA
 
Система мотивации в ДОАО «Газпроектинжиниринг»
Система мотивации  в ДОАО «Газпроектинжиниринг»Система мотивации  в ДОАО «Газпроектинжиниринг»
Система мотивации в ДОАО «Газпроектинжиниринг»TKB INTERCERTIFIKA
 
ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПАРТНЕРОВ. БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ: ЕСТЬ МНОГО «ЛИПОВЫХ» СЕРТИФИКА...
ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПАРТНЕРОВ.   БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ: ЕСТЬ МНОГО «ЛИПОВЫХ» СЕРТИФИКА...ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПАРТНЕРОВ.   БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ: ЕСТЬ МНОГО «ЛИПОВЫХ» СЕРТИФИКА...
ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПАРТНЕРОВ. БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ: ЕСТЬ МНОГО «ЛИПОВЫХ» СЕРТИФИКА...TKB INTERCERTIFIKA
 
Первые шаги в построении культуры производства в Российской компании
Первые шаги в построении  культуры производства  в Российской компанииПервые шаги в построении  культуры производства  в Российской компании
Первые шаги в построении культуры производства в Российской компанииTKB INTERCERTIFIKA
 

Mais de TKB INTERCERTIFIKA (8)

Системы энергетического менеджмента в соответствии с ИСО 50001
Системы энергетического менеджмента в соответствии с ИСО 50001Системы энергетического менеджмента в соответствии с ИСО 50001
Системы энергетического менеджмента в соответствии с ИСО 50001
 
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятия
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятияМотивация высшего руководства как залог успеха предприятия
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятия
 
Мотивация персонала. Особый взгляд
Мотивация персонала. Особый взглядМотивация персонала. Особый взгляд
Мотивация персонала. Особый взгляд
 
Одна система – много сотрудников: Как успешно управлять системами менеджмента
Одна система – много сотрудников: Как успешно управлять системами менеджмента Одна система – много сотрудников: Как успешно управлять системами менеджмента
Одна система – много сотрудников: Как успешно управлять системами менеджмента
 
Система мотивации в ДОАО «Газпроектинжиниринг»
Система мотивации  в ДОАО «Газпроектинжиниринг»Система мотивации  в ДОАО «Газпроектинжиниринг»
Система мотивации в ДОАО «Газпроектинжиниринг»
 
ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПАРТНЕРОВ. БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ: ЕСТЬ МНОГО «ЛИПОВЫХ» СЕРТИФИКА...
ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПАРТНЕРОВ.   БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ: ЕСТЬ МНОГО «ЛИПОВЫХ» СЕРТИФИКА...ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПАРТНЕРОВ.   БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ: ЕСТЬ МНОГО «ЛИПОВЫХ» СЕРТИФИКА...
ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПАРТНЕРОВ. БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ: ЕСТЬ МНОГО «ЛИПОВЫХ» СЕРТИФИКА...
 
Первые шаги в построении культуры производства в Российской компании
Первые шаги в построении  культуры производства  в Российской компанииПервые шаги в построении  культуры производства  в Российской компании
Первые шаги в построении культуры производства в Российской компании
 
Din EN 16001
Din EN 16001Din EN 16001
Din EN 16001
 

Csr 2016

  • 1. АКТУАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ АВТОМОБИЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ (практические рекомендации по внедрению требований потребителей) Москва, 2016 Подготовил: ведущий аудитор по ISO/TS 16949, Лапкин С.А.
  • 2. Практические вопросы • Что такое специфические требования потребителей/ Сustomer-specific requirements (CSR) ? • Как идентифицировать и анализировать специфические требования потребителей? • Как распространить и внедрить специфические требования потребителей в системе менеджмента организации? • Как проводить внутренний аудит специфических требований потребителей ?
  • 3. Что такое специфические требования потребителей/ customer-specific requirements (CSR) ? Специфическими требованиями потребителя (CSR) представляют собой толкование или дополнение к ISO/TS 16949. В соответствии с ISO/TS 16949:2009, пункт • 0.5 Цель данной технической спецификации: Настоящая техническая спецификация совместно с применимыми специфическими требованиями потребителей определяет фундаментальные требования к СМК
  • 4. Как идентифицировать и анализировать специфические требования потребителей? • Специфические требования потребителей находятся, например, в отдельных документах, соглашениях о качестве и др. и их можно найти: Cм. сайт www.iatfglobaloversight.org • Ford (Ford Motor Company Customer-Specific Requirements) ; • Renault Cм. сайты Потребителей: • VW (Формула Q-konkret ) Cм. сайты Российских Потребителей: • КАМАЗ (Руководство по обеспечению качества для поставщиков ПАО КАМАЗ - 2016 V 1)
  • 5.
  • 6. Специфические требования потребителя Ford (пример) Требования к СМК поставщика, 39 стр.
  • 7. Как идентифицировать и анализировать специфические требования потребителей? • Специфические требования потребителя должны анализироваться уже на стадии запроса на коммерческое предложение (RFQ) от Потребителя. • Периодически, после внедрения специфических требований потребителя в систему менеджмента, например, еженедельно отслеживать сайт www.iatfglobaloversight.org
  • 8. Требования Ford Процессы системы и внешние процессы/поддержки 1.MP 2.MP … 5.COP 6.COP … 10.SP …. 16.SP А УФ Внедрено в…! 4.1 n/a … 4.2.3 х х СТО 4.2 4.2.3.1 x СТО 7.3 4.2.4 4.2.4.1 x СТО 4.2, Чек-лист 7.3.1.1 x x СТО 7.3 … 7.5.1.2 х х СТО 7.3 7.5.1.3 х … 8.3. х СТО 8.3 (8D) … Как распространить и внедрить специфические требования потребителей в системе менеджмента организации? Таблица(матрица) для проверки полноты процессно-ориентированного подхода в сравнении с требованиями Потребителя (например, Ford)
  • 9. 9 План мероприятий по внедрению специфических требований Ford, от 01.11.2015 (см. пример) № п/п Ford Требование Ford Мероприятия Ответствен ный Срок Результати вно? Да / Нет ВА … … 4.2.4.1 Сохранение записей (PPAP, ВА, MR…) Актуализировать СТО 4.2 (в соответствии перечнем и сроками) Петров ИМ 01.10.2015 Да ОТ№ 5 … … Подготовил: Пред. потребителя (Ford) Подпись ______ Дата _15.09.2015
  • 10. СТО 4.2 «Управление записями» (Пример) Вид записи Срок хранения …… РРАР записи (папка) Пока изделие активно +1 календ. год Внутренний аудит (План, Чек-лист, Отчет, НС-я) 3 года Анализ со стороны руководства (MR) 3 года Контроль продукции, управление процессом и соответствующая реакция 2 года Верификация наладки 1 год …… Таблица __, Записи и сроки хранения
  • 11. Пример, Чек-лист оператора запуска линии Срок хранения 1 год Срок хранения 1 год
  • 12. СТО 7.3 «Порядок разработки продукции и процессов» (Пример) Раздел___ ….. Все DFMEA разработанные «Организацией» требуется согласовать (письменно) с Форд Инжиниринг. ….. стр__
  • 13. Как проводить внутренний аудит специфических требований потребителей ? План внутреннего аудита (Пример)