Beschreibung des integro-Projekts

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Integriertes Innovations‐, Wissens‐ und HR‐Management in Un‐
ternehmen und Innovationsnetzwerken der High‐Tech‐Branche
am Beispiel Informationstechnik und Mechatronik
Das soeben gestartete Projekt „INTEGRO“ zielt auf eine empirische Analyse der Strukturen,
Prozesse und Arbeitsbedingungen in Wertschöpfungs‐ und Innovationsnetzwerken von KMU
der High‐Tech‐Branche, exemplarisch der IT‐Branche und der Mechatronik. Im Rahmen des
Projektes (Laufzeit: 04/08 bis 04/11) werden Funktionsmechanismen elaborierter Innovations‐
konzepte untersucht und Maßnahmen zur breiten Unterstützung der Innovationstätigkeit so‐
wie zur Kompetenzentwicklung zentraler Beschäftigtengruppen erarbeitet. Ein besonderer
Fokus liegt darauf, wie Innovations‐, Wissens‐ und HR‐Management sowie Kompetenzentwick‐
lung optimal verzahnt bzw. integriert werden können, um die Innovationsfähigkeit von Unter‐
nehmen zu stärken und externes Wissen durch Kundenintegration und bspw. open innovation
für die Unternehmen nutzbar zu machen.
Dieses Vorhaben wird aus Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und aus
dem Europäischem Sozialfonds der Europäischen Union gefördert und vom Projektträger Ar‐
beitsgestaltung und Dienstleistungen im Deutschen Zentrum für Luft‐ und Raumfahrt e.V. be‐
treut.
In der ersten Erhebungsphase erfolgt die Analyse der Innovationsstrategien, Arbeitsstrukturen
und Arbeitsplatzbedingungen entlang von Wertschöpfungs‐ und Innovationsnetzwerken auf
Basis von (explorativen) Experteninterviews und Fallstudien. Im Mittelpunkt des Interesses
stehen konkrete Handlungsbedingungen, Arbeitsanforderungen und Kompetenzprofile ver‐
schiedener Funktionsgruppen von Wissensarbeit. Intendiert ist die Entwicklung eines „Integro‐
Rahmenkonzeptes“, welches sich an Leitlinien guter Wissensarbeit orientiert und sowohl As‐
pekte der Chancengleichheit als auch des demographischen Wandels berücksichtigt. Auf dieser
Basis werden in der Entwicklungsphase bedarfsgerechte Konzepte, Qualifizierungsangebote,
Instrumente und Tools (inklusive „leichtfüßiger“ I&K‐Technologie) eines integrierten Innovati‐
ons‐, Wissens‐ und HR‐Managements entwickelt und erprobt. Hierzu werden mit betrieblichen
Entwicklungspartnern aus KMU Modellversuche in der IT‐Branche und der Mechatronik durch‐
geführt.
Die Ergebnisse der Modellversuche werden in der dritten Phase für einen erweiterten Transfer
aufbereitet und fließen in den Aufbau eines „Integro‐Labs“ ein. Dieses Innovationsforum wird
Präsenzveranstaltungen (Qualifizierungs‐ und Beratungsmodule, Innovationscoaching etc.) mit
Angeboten auf einer elektronischen Plattform, die aus der Projektplattform hervorgehen wird,
verbinden. Die aus den einzelnen Phasen resultierenden Maßnahmen werden durch ein inter‐
disziplinäres Team aus Sozialwissenschaft, Betriebswirtschaft, Arbeitswissenschaft und Infor‐
matik in enger Kooperation mit der Praxis (Betriebe, Verbände) bearbeitet.

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Projektteam:
Projektleitung:
Sozialforschungsstelle Dortmund (sfs)
Sozialforschungsstelle Dort-
Technische Universität Dortmund
mund
Dr. Ralf Kopp
Zentrale wissenschaftliche
Einrichtung
kopp@sfs‐dortmund.de
Tel.: +49 2 31 85 96‐2 69
Tel.: +49 2 31 85 96‐2 70 (Sek)
Fax: +49 2 31 85 96‐1 00
Evinger Platz 17
44339 Dortmund
www.sfs‐dortmund.de
Torsten Groth, Management Zentrum Witten GmbH
www.mz‐witten.de
Peter Hansemann
networker westfalen e. V. Dortmund
www.networker‐westfalen.de
Prof. Dr. Thomas Herrmann
Ruhr‐Universität Bochum ‐ Institut für Arbeitswissenschaft (IAW)
Lehrstuhl Informations‐ und Technikmanagement (IMTM)
www.imtm‐iaw.rub.de
Prof. Dr. Frank T. Piller, RWTH Aachen ‐ Lehrstuhl für Technologie‐
und Innovationsmanagement (TIM)
www.tim.rwth‐aachen.de
Unterstützt wird das Projekt u.a von. folgende n Akteure:
BITKOM (METORA) Networker NRW e. V.
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Bundesverband Digitale Wirtschaft e. V. - Network of Automative Excellence
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(BVDW), Düsseldorf (NoAE), München
Innovation Lab Germany, Garching
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