1. O QUE FAÇO EU AQUI? Por Carlo Franzato

3. MAS PORQUE FICAR NO BRASIL?

4. O mundo olha ao Brasil e pensa ao futuro.

5. Olhando ao futuro, como o Brasil se coloca no mundo?

6. A China bem achou a sua posição

7. Quando se fala do Made in Italy, se fala de três f : - f ood; - f urniture; - f ashion;

8. Acho que aqui o design possa encontrar um caminho “latino”, com formas similares as do design italiano. Mas um design certamente tropical.

9. DESIGN ESTRATÉGICO

10. A cultura de projeto e a cultura de empresa devem praticar um dialogo Apto ao desenvolvimento das estratégias empresariais

11. Design management e design estratégico

12. Perto da palavra “design”, o adjetivo “estratégico” tem algo de tautológico . Mas é uma redundância necessária. Adaptação de Chung, 1988

13. «Do momento que o termo “estratégia” implica a existência de um corpo competitivo, o design estratégico está tencionado à promoção do desempenho e da eficiência de uma empresa indiferentemente aos olhos dos próprios designers, consumidores e competidores. Neste sentido, o design estratégico é baseado na articulação das práticas de negócios orientadas seja internamente que externamente à empresa. ERLHOFF Michael, MARSHALL Tim (org.). Design Dictionary. Basel: Birkhauser. 2008.

14. Estratégias internas Dialogo

15. www.solutioning-design.net Estratégias internas Design Oriented Scenarios

16. Estratégias internas Identidade

17. Estratégias externas Conexão com o contexto

18. serviço comunicação características intangíveis Intervindo no sistema-produto produto características tangíveis 2008_0903 – O QUE FAÇO EU AQUI? Carlo Franzato

21. 8X1000 Bye Bye Fly Em 2007 Giulio Iacchetti projeta para Pandora Design dois souvenires italianos não convencionais. O primeiro é inspirado numa taxa que a Itália destina às igrejas, o segundo a celebrar os mosquitos e as moscas que reinam os verões milaneses.

22. Produto Evento Tema Apresentação Interpretação e narração Naming Designer Empresa Curador Divulgação

23. SÍNTESE

24. É estratégico porque cria sentido no sistema da oferta com relação ao contexto onde a empresa atua

25. É estratégico porque diferencia a oferta de uma empresa num mercado sempre mais sujeito à commoditification.

26. É estratégico porque cria relações com a sociedade e com o individuo

27. É estratégico porque dá coerência à proposta de uma empresa. O design hoje pode afirmar a vocação e a missão das organizações e pode expressar as suas estratégias, através de um projeto integrado: - da brand identity, - do portfólio de produtos e serviços - das relações com o cliente e da interfacias usadas - do sistema de comunicação de maneira geral

28. É estratégico porque procura uma inovação, que não espera de ser puxada pelo desenvolvimento tecnológico, nem tirada pelo mercado

29. ...Do design de produtos ao design de serviços ...Do mercado ao contexto socio-cultural ...Do user-centered design ao community-centered design ...Da promoção à comunicação

30. Além das empresas, o design pode disponibilizar estas suas competências também para as demais organizações (terceiro setor, administrações publicas, instituições, etc.), as quais: - estão em competição - necessitam desenvolver estratégias internas - necessitam desenvolver estratégias externas - já projetam sistemas produto-serviços

31. GRAZIE! [email_address] http://www.unisinos.br/design/