Presentazione fatta il 31.03.2011 ad Expo Comm sulle lezioni che il periodo 1999-2001 può insegnare ai venture capital, alle istituzioni, alle aziende e alle università

1. Lezioni dal passato
Ovvero
Errare è umano, perserverare è diabolico
Augusto Coppola
co-founder InnovAction Lab

2. 1997: la domanda di un ingegnere
Cos’è una startup?

3. 1999 / 2000: nasce il Numtel
Esempio: i dati di Tiscali
• Capitale Sociale: €800,000
• Capitalizzazione:
– 27.10.1999: €700.000.000
– 31.12.1999: €6.245.000.000
– 14.04.2000: €18.700.000.000
Fonte: www.e-minds.it/public/blog/tiscali

4. 30.03.2011: it.wikipedia.org
Damnatio Memoriae

5. La storia del Nasdaq
http://bigcharts.marketwatch.com/quickchart/quickchart.asp?symb=nasdaq&insttype=&freq=2&show=&time=20

6. Motivi: avidità e stupidità
Quattrini e minorati presto
separati
(detto paesano)
L’avidità, la rabbia e la stupidità
vanno sempre insieme
(Hagakure, III - 90)

7. Motivi: capitalismo dei compari
L'amicizia fondata sul business è
meglio del business fondato
sull'amicizia
(J. D. Rockefeller)
Niente di nobile si fa senza rischio
(M. Montaigne)

8. 2005: il deserto dei tartari
VC attivi in Italia 2005 MWC 2005

9. 2011: una nuova partenza?

10. 2011: o una nuova bolla?
Quali rischi? I soliti limiti culturali

11. Consigli per gli investitori (VC & BA)
• La finanza è importante, ma la comprensione
tecnica ed industriale lo è di più
• Background: non basta un MBA per capire il
mondo
• Capacità di pensare in modo diverso i modelli USA

12. Consigli per le istituzioni
• Semplificare, ridurre, aggiornare, tagliare
• Favorire la raccolta dei fondi
• Americanizzare il diritto societario
• Rendere più efficiente la giustizia civile
• Cambiare la filosofia di investimento
• ...

13. Consigli per le università
• Capire la differenza tra innovazione e invenzione
• Cambiare i modelli di sviluppo degli spinoff
• Sburocratizzare il rapporto con le aziende
• Migliorare la qualità dei laureati
• Migliorare la didattica

14. Consigli per le aziende
• Azzerare i processi di standardizzazione anti-
innovativa
• Cambiare i dirigenti che prendono solo decisioni
basate su dati oggettivi
• Merge & Acquisition ambiziosi
• Investire sulle persone

15. Investire nelle persone
Nessuna innovazione è possibile senza innovatori

16. Hanno già aderito ad InnLab 2011

17. …e tu?
Il miglior modo di realizzare un sogno
è quello di svegliarsi
(P. Valery)

18. Grazie
augusto@innovactionlab.org
http://www.innovactionlab.org
http://www.facebook.com/InnovActionLab
http://www.facebook.com/augusto.coppola
http://twitter.com/5anatre
http://twitter.com/innovlab
http://it.linkedin.com/in/augustocoppola
eris4_coppola