Este documento describe un programa de consultoría para acelerar la innovación en las empresas llamado "Innovation in a box". El programa utiliza una metodología propia para implantar y acelerar un sistema de innovación en cualquier empresa. El documento también describe cómo la consultoría puede enfocarse en cuatro áreas clave: acelerar proyectos, agilizar la innovación, crear una cultura innovadora y diseñar conceptos innovadores.

1. Innolandia.es
Es una idea original de
Consultoría Ágil
Programa de aceleración de la innovación
Enero 2015

2. Innolandia.es
2 | Programa de Consultoría Ágil
¿TU EMPRESA ES INNOVADORA?
SIN INNOVACIÓN
No sustenta su actividad
en los cimientos de la
innovación.
Su competitividad se basa
en otros factores
INNOVACIÓN ESCASA
Muestra cierta predisposición
a innovar, pero esta no se ha
interiorizado en sus
operaciones, ni se preocupa
de valorizar los resultados
de sus innovaciones
potenciales
INNOVACIÓN DE
IMAGEN
La empresa no dedica
recursos importantes a la
innovación, pero sí
muestran predisposición a
innovar y obtiene ciertos
resultados de su actividad
INNOVACIÓN
LATENTE
La empresa ha asumido la
importancia de la
innovación y la ha
integrado en sus procesos
de trabajo. Pero no están
consiguiendo todavía
resultados
INNOVACIÓN
CONSISTENTE
Sus cimientos son
consistentes porque
demuestran cuidar
todas las obligaciones
que impone la
innovación
28% 30%
11% 18% 13%
El 60% de las empresas
españolas NO INNOVA o
APENAS HACE ALGO
Fuente: Elaboración propia a partir de COTEC
No tienen un modelo de
innovación sostenible

3. 3 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
El entorno es cada vez más competitivo y las organizaciones necesitan resultados antes
EL CONTEXTO
Tiempo medio de vida Presión en costes
Cambios de modelo de
negocio
• Cada vez hay una mayor presión en la
reducción de costes, para ser
competitivos
• No paran de surgir nuevas iniciativas
que están cambiando el entorno
empresarial y los paradigmas de los
sectores
• El tiempo de vida medio de los
productos se está acortando

4. 4 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
AHORA IMAGINA QUE PASARÍA EN TU EMPRESA SI APLICAS LA INNOVACIÓN
Por cada euro en innovación,
las ventas aumentan en
3,7 €
10%
es la tasa media de
retorno de la inversión
en innovación
La innovación…
12%
más es la probabilidad
de exportar con éxito de
las empresas innovadoras
respecto a las
no innovadoras
33%
de las ventas de las
empresas innovadoras es
de nuevos productos
multiplica las ventas aumenta las exportaciones
renueva la cartera de
productos
Fuente: Elaboración propia a partir de Estudio sobre los efectos
de la innovación en los resultados empresariales en España.
FECYT, 2012

5. 5 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
Para innovar de forma sostenible necesitamos una estrategia y un sistema en marcha
VS
INNOVACIÓN PUNTUAL vs INNOVACIÓN SISTEMÁTICA

6. 6 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
Cualquier empresa puede innovar, es solo cuestión de actitud y metodología
¿MI EMPRESA PODRÍA SER INNOVADORA?
Actitud
X
• Estar convencidos de que la innovación es
importante, empezando por la DG. Comprometerse
con ella.
• Considerarla un área más de la empresa
• Implicar a toda la organización
• Asignarle recursos suficientes
• Planificar el trabajo y asegurar que está alineada con
los objetivos y estrategia de la organización
• Contar con procesos definidos y responsables
• Seguir estos procesos y gestionarlos, a través de
indicadores
• Utilizar las herramientas más adecuadas, en función
del caso en el que se encuentre
Metodología
= RESULTADOS
• Medir el impacto de la innovación en la empresa
• Comunicar los resultados a la organización
• Aprovechar el conocimiento generado y los
resultados para explotarlos económicamente

7. 7 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
En este entorno, Innolandia.es, ha desarrollado una metodología propia para IMPLANTAR Y
ACELERAR un sistema de innovación en cualquier empresa denominada Innovation in a box
INNOVATION IN A BOX – LA METODOLOGÍA DE CONSULTORÍA ÁGIL
• La metodología está basada en el de modelo de innovación de la Fundación COTEC y la norma UNE 166002 de AENOR
• Innovation in a box requiere de la existencia de al menos de una persona en el cliente responsable del proyecto
Generar ideas
Madurar
ideas
Desarrollar
proyectos
Explotar la
innovación
Planificación de la innovacion Cultura innovadora
Objetivos de Innovación
INNOVATION
OFFICE
Rentabilidad de la innovación
Servicios
abiertos
Metodologías
ágiles
Hibridación
© Innolandia.es

8. Innolandia.es
8 | Programa de Consultoría Ágil
• La Consultoría Ágil es un producto de asesoramiento en innovación diferente.
• Tomando la metáfora del gimnasio, el programa de Consultoría Ágil realiza un
diagnóstico de la situación de la empresa y le define un programa de puesta en
forma individualizado
• Podemos ENFOCARNOS en cuatro áreas:
• Puesta en forma: Diseñar conceptos diferentes
• Ganar fondo: Acelerar proyectos
• Perder peso: Agilizar la innovación
• Ganar músculos: Desarrollar la cultura innovadora
• Con tres grande DIFERENCIAS respecto a la consultoría tradicional
• Seniority. Tendrás a tu disposición toda mi experiencia de 20.000 horas en
gestión de la innovación. Nada de juniors
• Resultados en 100 días
• Codo con codo. Me integro en tu equipo y os ayudo a ser autónomos en el
futuro.
QUÉ ES la Consultoría Ágil de Innolandia.es

9. 9 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
Un proyecto de consultoría ágil de Innolandia se puede centrar en una o varias de las cuatro áreas
de trabajo
ÁREAS DE TRABAJO DE LA CONSULTORÍA ÁGIL DE INNOLANDIA
Áreas de la
Consultoría
Ágil
Detalles
Acelerar
proyectos
Agilizar la
innovación
Crear una
cultura
innovadora
Diseñar
conceptos
innovadores
• Diseñar conceptos radicalmente innovadores con
probabilidades de éxito.
• Pensando en el usuario y utilizando tecnologías diferentes
• Aplicando las filosofías Design Thinking y Open Innovation
• Acelerar el desarrollo de proyectos para que lleguen antes al
mercado
• Aplicando conceptos de Customer Development, desarrollo de
modelos de negocio y Lean Start-up
• Agilizar tus procesos de innovación. Hacerlos más sencillos y
que necesiten menos recursos
• Open Innovation. Abrir la empresa al conocimiento de fuera
para ser más ágiles
• Medir la innovación. Demuestra al Comité de Dirección que la
innovación realmente aporta valor a la empresa
• Desarrollar y extender la cultura innovadora en tu empresa.
• Que todos los empleados innoven de forma habitual y no sólo
cuando organizas un brainstorming
• Fomentando la participación de los equipos y la fertilización
cruzada

10. Innolandia.es
Es una idea original de
Algunos ejemplos de
programas de entrenamiento

11. 11 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
El diagnóstico de innovación clasifica a la empresa en uno de los 5 clusters y define las acciones
necesarias para desarrollarse
Posición relativa en los clusters de madurez Detalles
DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN
SIN INNOVACIÓN
Tiene valores bajos en todas las variables. No sustenta su
actividad en los cimientos de la innovación. Su
competitividad se basa en otros factores
INNOVACIÓN ESCASA
Muestra cierta predisposición a innovar, pero esta no se
ha interiorizado en sus operaciones, ni se preocupa de
valorizar los resultados de sus innovaciones potenciales
INNOVACIÓN DE IMAGEN
La empresa no dedica recursos importantes a la
innovación, pero sí muestran predisposición a innovar y
son capaces de valorizar los resultados de su actividad
INNOVACIÓN LATENTE
La empresa ha asumido la importancia de la innovación y
la ha integrado en sus procesos de trabajo. Pero no están
consiguiendo valorizar los resultados de su innovación
INNOVACIÓN CONSISTENTE
La empresa tiene altos valores en todos los apartados. Sus
cimientos son consistentes porque demuestran cuidar
todas las obligaciones que impone la innovación
3
ejes
9
varia-
bles

12. 12 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
Qué espera el DG del área de innovación en 2015
Qué herramientas de innovación son las más
adecuadas para responder a los retos
Cómo vamos a mejorar nuestro banco de ideas para
responder a los retos de la organización
Qué proyectos de la cartera de proyectos deben
priorizarse
Qué proyectos se van a poner en producción /
comercialización este año
Cómo puedo mejorar mis capacidades disponibles?:
internas y externas
Cómo vamos a financiar los proyectos
PLANIFICAR LA INNOVACIÓN
Visión / Misión
Objetivos
Estratégicos
Objetivos
Anuales
Objetivos
Marketing
Objetivos
Operaciones
Objetivos
….
Objetivos
Innovación
Para realizar la planificación de la innovación, se parte de un análisis de la estrategia de la
empresa, para llegar a un plan operativo anual accionable

13. 13 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
El roadmap tecnológico permite a la empresa una mejor planificación de la tecnología
Esquema de un Roadmap tecnológico
Detalles
PLANIFICAR LAS TECNOLOGÍAS NECESARIAS PARA LA EMPRESA: ROAD MAP TECNOLÓGICO
Objetivo
Aplicación
• Facilitar las decisiones en material de planificación tecnológica de la empresa
• No hay una metodología formalizada “oficial”, pero habitualmente se siguen 4 pasos
• Analizar cuál es la situación actual en cuanto a tecnología de la organización
• Identificar el futuro deseado. Cómo queremos que sea la organización / product y qué
queremos que haga
• Señalar los retos, qué elementos / situaciones nos impide llegar
• Qué soluciones necesitamos para supercar esas barreras
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14. 14 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
El desarrollo de una cultura creativa e innovadora lleva tiempo y esfuerzo
IMPLANTAR UNA LA CULTURA INNOVADORA
Sensibilización Credibilidad Sistematización
• Proceso controlado
• Técnicas simples para
conseguir pequeños logros
• Convencer a la
organización de que es
posible
• Estandarización del
proceso
• Despliegue progresivo
• Concienciación del equipo
directivo
• Ejemplos de casos similares
• Capacitación de
facilitadores
Consolidación
• Extensión al resto de la
organización
• Mejora del propio proceso
• Voluntad de aprendizaje
• Orientación colaborativa
• Acción en toma de decisiones
• Tolerancia del error
• Capacidad de pensamiento lateral
• Reconocimiento del presente
• Humor
• Fortaleza mental
Comportamientos
de la cultura
innovadora
Sistema de
captura y
gestión
deideas

15. 15 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
GESTIONAR LAS IDEAS INNOVADORAS
Personas
Sistema de captura y gestión de
ideas
Un proceso de gestión de ideas se enfoca en las personas y el sistema de gestión del mismo
Fomentamos que se generen ideas
de forma sostenible en el tiempo
Aseguramos que capturamos todas
las ideas que se generan
• ¿Saben lo que les pedimos?
• ¿Están formadas para hacerlo?
• ¿Tienen tiempo para hacerlo?
• ¿Colaboran para generar ideas?
• ¿Disponen de la información
necesaria?
• ¿Están motivados para hacerlo?
• ¿Existen unas reglas del juego
claras?
• Sistema de captura de ideas
• Criterios de evaluación de ideas
• Filtros para la evalación de las
ideas
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16. 16 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
Aplicamos diferentes herramientas que sirven para acelerar la innovación, en función de la
situación de cada cliente
ACELERAR LA INNOVACIÓN
Customer development model Design Thinking Lean Start-Up
Open Innovation Servicios abiertos Modelos de negocio

17. 17 | Programa de Consultoría Ágil Innolandia.es
Detalles
• Un proyecto de innovación genera impactos en diferentes aspectos de la organización.
Todos ellos son medibles y cuantificables económicamente
• Tangibles: ventas, costes, beneficios…
• Intangibles: marca, posicionamiento, propiedad intelectual….
• La medición de rentabilidad de la innovación tradicionalmente se ha realizado utilizando
fórmulas financieras, a partir de los indicadores de impacto del Manual de Oslo
• VAN, TIR
Impactos de la
innovación
Indicadores
financieros
El análisis de la rentabilidad de los proyectos de innovación debe incluir todos los impactos
conocidos, tangibles e intangibles y calcularse para cada empresa
MEDIR LA RENTABILIDAD DE LA INNOVACIÓN
Indicadores
oficiales
• El Manual de Oslo define como indicadores para conocer el impacto de la innovación,
fundamentalmente, los siguientes:
• Porcentaje de las ventas imputables a productos nuevos o significativamente
mejorados
• Porcentaje de mejora de los costes por la introducción de innovaciones en procesos
u organización
• Porcentaje de mejora de la productividad
• Estos indicadores tienen en cuenta los impactos tangibles de la innovación

18. Innolandia.es
Una idea original de
¿Hablamos?
aalba@angelalba.net
630 49 33 39
es.linkedin.com/in/angelalbaperez
Twitter: @aalbaperez
google.com/+AngelAlba_Innolandia
18 | Programa de Consultoría Ágil