1.
Sabino Ayestarán
Equipos de innovación, instrumentos
para la innovación organizacional

2.
2
índice
• 1 - Introducción
• 2 - Hipótesis
• 3 - Metodología
• 4 - Resultados
• 5 - Discusión
• 6- Bibliografía

3.
MODELOS DE TRABAJO EN GRUPO
Conviene diferenciar tres modelo de trabajo en grupo:
- Grupo centrado en la mejora de la comunicación y en
la gestión de las emociones: MEJORA DE LAS
RELACIONES INTERPERSONALES.
- Grupo centrado en la comunicación y en la mejora de
los procesos de tarea: EQUIPOS DE MEJORA.
- Grupo centrado en la innovación: EQUIPOS DE
INNOVACIÓN.
3

4.
4
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
• Objetivo:
Demostrar que los equipos
de innovación son
instrumentos válidos para
fomentar la innovación
organizacional.
INNOVACIÓN
ORGANIZACIONAL
CAMBIO EN LOS
EQUIPOS
CAMBIO EN LAS
ORGANIZACIONES

5.
5
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
• EQUIPO:
- FORMACIÓN DEL
EQUIPO.
- EFICIENCIA DEL
EQUIPO.
- ESTILO DE LIDERAZGO
DE LA PERSONA
COORDINADORA.
• ORGANIZACIÓN:
- PARTICIPACIÓN.
- ESTILO DE
LIDERAZGO.
- CULTURA

6.
6
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
 Formación del equipo: Nivel básico de cooperación:
– Confianza en el equipo:
• Potencia.
• Seguridad.
– Metodología de trabajo:
• Recogida de información.
• Planificación.
• Ejecución.
• Evaluación.
– Estructuración cognitiva del equipo:
• Memoria transactiva.
• Ideas compartidas sobre la acción.
EQUIPO

7.
7
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
 Eficiencia del equipo:
 Adquisición de técnicas:
 Diagrama de afinidad.
 Selección ponderada.
 Reflexividad.
 Negociación creativa.
EQUIPO

8.
8
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
 Estilo de liderazgo de la persona coordinadora del
equipo:
 Liderazgo unipersonal o liderazgo compartido. La persona
coordinadora debe practicar el liderazgo transformacional:
- Estimulación cognitiva: promover la CREATIVIDAD.
- Consideración personalizada: EMPODERAMIENTO DE LAS PERSONAS.
- Valores declarados: Desarrollo de personas, obtención de objetivos de la organización y
satisfacción del cliente.
- Práctica de los valores declarados.
EQUIPO

9.
9
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
 La participación de las personas en la gestión de
la organización: comunicación, toma de
decisiones, fijación de objetivos y creación de
conocimientos compartidos.
 El tipo de liderazgo ejercido por los líderes en la
organización.
 La cultura, más o menos innovadora, de la
organización.
ORGANIZACIÓN

10.
10
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional HIPÓTESIS
 H1: Esperamos que una experiencia de 4-5 meses de trabajo en
equipos innovadores sea suficiente para mejorar, de manera
significativa, el nivel de cooperación y de eficiencia de estos
equipos (Kozlowski & Ilgen, 2006).
 H2: Esperamos que el aumento significativo de los equipos en
cooperación y eficiencia se asocie con una mejora significativa de la
participación de las personas en la gestión del entorno
organizacional. Esta asociación ya fue confirmada por anteriores
investigaciones (Tharenou, Saks y Moore, 2007).
 H3: En coherencia con el resultado anterior, esperamos que el
aumento significativo de los equipos en cooperación y eficiencia se
asocie también con una mejora del liderazgo transformacional en el
entorno organizacional.

11.
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional METODOLOGÍA
• 2012-2013.
– Muestra:
• 21 equipos compuestos
por 124 personas.
• 12 organizaciones.
– Variables: equipo y
organización.
• 2013-2014.
– Muestra:
• 16 equipos compuestos
por 81 personas.
• 7 organizaciones.
– Variables: equipo y
organización + control de la
cultura de la organización y
del tipo de liderazgo
ejercido por la persona
coordinadora del equipo.
• DISEÑO.
- Estudios de campo
- Medidas pre-post (intervalo de 5 meses).
• Análisis: Prueba de Wilcoxon

12.
12
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional RESULTADOS
• Con la experiencia de 5 meses, vivida en los equipos de
innovación, mejoran, de manera significativa, las
variables de equipo:
– confianza en el equipo,
– metodología de trabajo,
– estructuración cognitiva del equipo
– las diferentes técnicas que refuerzan la eficiencia del mismo.
Mejora, igualmente, de manera significativa, la participación
de las personas en la gestión del entorno organizacional,
pero no mejora el ejercicio del liderazgo en el entorno
organizacional.
2012-2013

13.
13
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN
¿De qué depende la mejora del liderazgo en el
entorno organizacional?
- ¿De la cultura de la organización?
- ¿Del estilo de liderazgo de la persona coordinadora
del equipo?
No se controlaron estas dos variables.
2012-2013

14.
14
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN
• ¿De qué depende la mejora del liderazgo en el
entorno organizacional?
 En una organización orientada a la mejora de procesos y a
resultados inmediatos, el liderazgo es unipersonal y de carácter
directivo.
 En una organización orientada a la innovación de procesos y a
resultados a medio o largo plazo, el liderazgo es más
compartido (liderazgo transformacional).
La cultura de la organización.
2013-2014

15.
ANOVA de un factor (BSINERG BFUNCI BPARTI BLIDER BY BKULTUR)
15
Suma de
cuadrados
gl Media
cuadrática
F Sig.
B sinergia del equipo
Inter-grupos 14,933 24 ,622 ,846 ,651
Intra-grupos 8,093 11 ,736
Total 23,026 35
B funcionamiento del equipo
Inter-grupos 17,909 24 ,746 ,433 ,958
Intra-grupos 18,942 11 1,722
Total 36,851 35
B participacionen la organizacion
Inter-grupos 47,399 28 1,693 10,166 ,000
Intra-grupos 3,830 23 ,167
Total 51,229 51
B liderazgo de la organizacion
Inter-grupos 53,500 28 1,911 6,041 ,000
Intra-grupos 7,274 23 ,316
Total 60,774 51

16.
16
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN
• ¿De qué depende la mejora del liderazgo en el
entorno organizacional?
 Si las personas coordinadoras repiten en el equipo el
tipo de liderazgo ejercido en la organización:
Los miembros del equipo no aprenderán otra forma de
ejercer el liderazgo.
Los equipos de innovación no cambiarán el liderazgo
ejercido en la organización.
El estilo de liderazgo de la coordinadora del equipo
2013-2014

17.
ANOVA de un factor (BSINERG BFUNCI BPARTI BLIDER BY BCOORD)
17
Suma de
cuadrados
gl Media
cuadrática
F Sig.
B sinergia del equipo
Inter-grupos 16,267 26 ,626 1,070 ,402
Intra-grupos 35,677 61 ,585
Total 51,944 87
B funcionamiento del equipo
Inter-grupos 28,220 26 1,085 1,473 ,108
Intra-grupos 44,934 61 ,737
Total 73,155 87
B participacionen la organizacion
Inter-grupos 24,796 20 1,240 2,420 ,027
Intra-grupos 10,247 20 ,512
Total 35,043 40
B liderazgo de la organizacion
Inter-grupos 40,669 20 2,033 3,990 ,002
Intra-grupos 10,192 20 ,510
Total 50,862 40

18.
18
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN
Los equipos innovadores aportan “innovación
organizacional” en la medida en que permiten vivir a sus
miembros una nueva experiencia de gestión y de ejercicio
de un liderazgo compartido.
En una organización en la que las personas están habituadas
a compartir el liderazgo, es posible que los directivos
ejerzan el liderazgo transformacional.

19.
19
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional
- Ayestarán, S., Balluerka, N. Gorostiaga, A., Aritzeta, A. y Gómez,
O. (2013). Facilitación de equipos de innovación. Bilbao: Servicio
editorial de la UPV_EHU.
- Belbin, R. M. (2011). Equipos Directivos, Editorial Elservier.
Tercera edición.
- Gumusluoglu, L. y Ilsev, A. (2009). Transformational leadership,
creativity, and organizational innovation. Journal of Business
Research, 62(4), 461-473.
- Ilgen, D.R., Hollenbeck, J.R., Johnson, M. y Jundt, D. (2005).
Teams in organizations: From Input-Process-Output Models to IMOI
Models. Annual Review of Psychology, 56, 517-543.
- Kirton, M. J. (1976). Adaptors and Innovators: A description and a
measure. Journal of Applied Psychology, 61, 622-629.
Bibliografía