1. www.immobilienscout24.de
Unternehmensentwicklung
von unten
BED-Con 2013 | 04. April 2013 | Ingmar Krusch
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2. Twitter: @IngmarKrusch

3. Unternehmensentwicklung ist ein
Team-Sport.
[Team-Sport] [Alle]
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4. Mitarbeiter sind ein
zentraler Erfolgsfaktor.
[Team-Sport] [Alle]
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5. Ebenso wie das Management.
[Team-Sport] [Manager]
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6. Mündige Mitarbeiter
verändern das Unternehmen.
[Team-Sport] [Mitarbeiter]
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7. Auch bei Gegenwind.
[Team-Sport] [Mitarbeiter]
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8. Die Kirche im Dorf lassen.
[Team-Sport] [Alle]
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9. Was kann ich als Mitarbeiter tun?
[Leading by example] [Mitarbeiter]
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10. Ich kann mich selbst verändern.
[Leading by example] [Mitarbeiter]
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11. Ich kann Kollegen
begeistern und mitziehen.
[Mitstreiter finden] [Mitarbeiter]
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12. Zusammen
Widerstände überwinden.
[Mitstreiter finden] [Mitarbeiter]
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13. DevOps bei ImmobilienScout24
[Beispiel DevOps] [Mitarbeiter]
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14. DevOpsDays - The conference that
brings Dev & Ops together
Berlin DevOpsDays
27./28.05.2013, Urania Berlin
http://devopsdays.org/events/2013-berlin/
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15. Man muss nicht nur die
Unterstützer beteiligen.
[Beispiel DevOps] [Mitarbeiter]
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16. Sondern vor allem die Skeptiker.
[Beispiel DevOps] [Mitarbeiter]
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17. Ohne Trainer
ist kein Team zu machen.
[Beispiel DevOps] [Manager]
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18. Manager müssen in Ihre
Mitarbeiter investieren.
[Beispiel DevOps] [Manager]
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19. Mitarbeiter am
Bewerbungsprozess beteiligen.
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
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20. Mitstreiter im Geiste suchen.
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
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21. Mündige Mitarbeiter fordern
Gestaltungsmöglichkeiten ein.
[Team-Sport] [Mitarbeiter]
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22. Sowohl Manager als auch
Mitarbeiter können
ausgebremst werden.
[Team-Sport] [Alle]
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23. Etablierte Unternehmen hängen
im Status Quo fest.
[Status Quo] [Mitarbeiter]
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24. Durch Ihre Strukturen.
[Status Quo] [Mitarbeiter]
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25. Durch Ihre Prozesse.
[Status Quo] [Mitarbeiter]
Seite 25 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

26. Mitarbeiter kämpfen mit der
Lehmschicht.
[Status Quo] [Mitarbeiter]
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27. Wie unten so oben.
[Status Quo] [Manager]
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28. Sir, yes Sir!
[Status Quo] [Manager]
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29. Mündige Mitarbeiter sind
keine Ja-Sager.
[Status Quo] [Manager]
Seite 29 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

30. Nicht verzagen,
sondern zupacken.
[Status Quo] [Mitarbeiter]
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31. Scrum und agile Denkweise
bei ImmobilienScout24
[Beispiel Scrum] [Alle]
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32. Einmal ist kein Mal.
[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]
Seite 32 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

33. Ein guter Plan.
[Beispiel Scrum] [Manager]
Seite 33 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

34. Und die verständlichen Ängste.
[Beispiel Scrum] [Manager]
Seite 34 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

35. Gelegenheit macht Veränderung.
[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]
Seite 35 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

36. Wenn sich jeder reinhängt
ist alles möglich.
[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]
Seite 36 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

37. Die Guerillia-Taktik der
Unternehmensentwicklung.
[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]
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38. Es braucht einen starken Willen
und Drive zur Veränderung.
[Unternehmenskultur] [Mitarbeiter]
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39. Es braucht Mut, auch abseits vom
eigenen Schreibtisch.
[Unternehmenskultur] [Manager]
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40. Unternehmensveränderung
bedingt eine gute Fehlerkultur.
[Unternehmenskultur] [Manager]
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41. Ich gebe nicht viel auf meine Job-
Description laut Arbeitsvertrag.
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
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42. Not macht erfinderisch.
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Seite 42 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

43. Vor allem wenn einem die
Mitarbeiter ausgehen.
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Seite 43 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

44. Man muss nicht nur schnell sein.
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Seite 44 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

45. Sondern auch einen ganz anderen
Schlag Mitarbeiter finden.
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Seite 45 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

46. Eine Sichtweise vermitteln, die
neugierig macht.
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Seite 46 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

47. Da hin gehen
„wo die wilden Kerle wohnen“.
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Seite 47 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

48. Mitstreiter finden
und Sichtbarkeit zeigen.
[Beispiel Recruiting] [Manager]
Seite 48 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

49. Man muss realistisch bleiben.
[Beispiel Recruiting] [Manager]
Seite 49 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

50. Die Verantwortlichen mitnehmen.
[Beispiel Recruiting] [Manager]
Seite 50 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

51. Als Mitarbeiter kann ich die
Außenwahrnehmung meines
Unternehmens ändern.
[Beispiel Open Source] [Mitarbeiter]
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52. Indem ich als Mitarbeiter im
Bereich Open-Source
contribute.
[Beispiel Open Source] [Mitarbeiter]
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53. Tue gutes!
[Beispiel Community] [Mitarbeiter]
Seite 53 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

54. Und sprich drüber.
[Beispiel Community] [Mitarbeiter]
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55. Moderne Unternehmen bauen
keine Silos auf.
[Empowerment] [Manager]
Seite 55 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

56. Moderne Unternehmen wecken
Neugier und Entdeckergeist.
[Empowerment] [Manager]
Seite 56 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

57. Innovations-Briefkasten? Fail!
[Empowerment] [Manager]
Seite 57 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

58. Wir sitzen alle im gleichen Boot.
[Empowerment] [Manager]
Seite 58 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

59. Agile Manager
schaffen Vertrauen.
[Empowerment] [Manager]
Seite 59 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

60. Mitarbeiter müssen sich
trauen können,
strukturell etwas zu verbessern.
[Empowerment] [Manager]
Seite 60 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

61. Agile Manager
empowern Mitarbeiter.
[Empowerment] [Manager]
Seite 61 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

62. Damit jeder zum Change Agent
werden kann.
[Team-Sport] [Mitarbeiter]
Seite 62 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch

63. Q&A
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