NOVA DATA!                                                                       FOCO TOTAL EM                            ...
AES            ALCOA            ANGC            ASTREIN            ATMAN            CS&A CONSULTORIA            CH CONSULT...
Programação:Terça-feira, 08 de Fevereiro de 201108h00 Credenciamento dos Participantes08h20 Abertura do Congresso pelo Pre...
• Como fazer a estratégia funcionar na prática• A participação de Compras nos projetos estratégicos da companhia• O uso do...
necessidades de cada unidade de negócio e tratá-las de forma diferenciada. Com isso,é possível fazer com que Compras seja ...
• Maiores desafios na estruturação de Compras em uma empresa pública• Estruturação de um projeto específico para a área de...
Como Mapear e Mitigar Riscos na Cadeia de Suprimentos             de Forma Prática e ObjetivaEntre os temas que serão abor...
Agenda dos Workshops14h30 Credenciamento14h45 Início dos Workshops16h15 Coffee Break17h30 EncerramentoQuinta-feira, 10 de ...
LIDERADO POR:Vital Martins Filho, PresidenteINESUPPARTICIPAÇÃO ESPECIAL:Guilherme Soares, Gerente Geral de SuprimentosWHIR...
Agenda do Seminário:         08h30 Recepção e Credenciamento         09h00 Início do Seminário – Rodada de Discussões     ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

congresso de compras

1.257 visualizações

Publicada em

Publicada em: Educação
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.257
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
15
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

congresso de compras

  1. 1. NOVA DATA! FOCO TOTAL EM ESTRATÉGIA EATENDENDO A INÚMERAS INTELIGÊNCIA!SOLICITAÇÕES, O CONGRESSOACONTECERÁ EM FEVEREIRO! EXCLUSIVO PAINEL DE BENCHMARKING Uma visão integrada das atividades envolvidas no processo de compras através de experiências práticas: tecnologias, processos e mudanças para acelerar a competitividade e a lucratividade 12º Congresso de Compras 2011 08, 09 e 10 de Fevereiro de 2011 Novotel São Paulo Jaraguá Convention – São Paulo/SP Programação pós-conferência Inédito: Elaboramos apresentações especiais Os assuntos mais importantes na para você aprimorar seus conhecimentos área de compras abordados após a conferência: através de uma visão totalmente integrada! 09 de Fevereiro, à tarde Saiba como a Inteligência e a Workshops Simultâneos: Estratégia podem revolucionar a área de compras da sua empresa. 1. Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos 2. Gestão de Contratos 10 de Fevereiro Participações confirmadas: Seminário: Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos
  2. 2. AES ALCOA ANGC ASTREIN ATMAN CS&A CONSULTORIA CH CONSULTORIA CIELO DRAGON SOURCING GE CORPORATE GE HEALTHCARE GENERAL MOTORS GRUPO SOLVÍ HOSPITAL DAS CLÍNICAS DE SÃO PAULO QUADREM USIMINAS SANTANDER VALE VALEO UNILEVER WHIRLPOOL Patrocínio Silver: Patrocínio:Tecnologia e conhecimento www.informagroup.com.br/compras Realização: IIR
  3. 3. Programação:Terça-feira, 08 de Fevereiro de 201108h00 Credenciamento dos Participantes08h20 Abertura do Congresso pelo Presidente de MesaClaudio Mitsutani, DiretorATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL VISÃO INTEGRADA DA ÁREA DE COMPRAS08h30 Entenda Como a Implementação da Inteligência em Compras PodeFacilitar a Análise de Cenários e Aumentar a sua Vantagem CompetitivaA Inteligência de Mercado em Compras é um dos assuntos mais discutidos atualmenteentre os executivos. Essa visão ajudará você a conhecer as vantagens da aplicaçãoda Inteligência de Mercado em Compras e saber como estruturar essa área dentro dasua empresa.Claudio Mitsutani, DiretorATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL09h20 Indicadores e Benefícios Obtidos em Projetos de Qualidade de Dados naÁrea de Suprimentos• Padronização de dados mestres (materiais, serviços, fornecedores e clientes)• Categorização por famílias (UNSPSC, e-Class, Federal Supply e outros)• Startegic Sourcing, Spend Analysis, Contratos de fornecimento, e-Procurement• Indicadores de projetos reaisPaulo Roberto Zampieri Nunes, Diretor de ServiçosASTREIN10h10 Coffee Break & Networking10h30 Como a Alcoa Desenvolveu a Inteligência de Mercado Aplicada a Comprase Quais Foram os Resultados AlcançadosDepois de conhecer os benefícios e a forma de estruturação da Inteligênciaem Compras, você poderá entender como isso acontece na prática. Caso• Saiba por que a Alcoa decidiu implementar a Inteligência de Mercado em PráticoCompras• Quais foram os principais desafios e barreiras para implementação• Conheça as ferramentas utilizadas na área• Como a Inteligência vem ajudando no planejamento estratégico da área e nanegociação com fornecedores• Identifique os resultados obtidos e os próximos passos a serem tomadosFabio Ono, Global Market Intelligence ManagerALCOA11h20 Strategic Sourcing: O Papel do Planejamento Estratégico em Compras emProl de uma Maior LucratividadeAs informações obtidas pela inteligência possibilitam o desenho de uma estratégiadiferenciada para a área de compras. Comprar de maneira estratégica é um pontoimportante em um momento de grande competitividade como o atual, em que reduçãode custos e aumento da eficiência são imprescindíveis para qualquer empresa demédio e grande porte se manter no mercado de forma sustentável. Nessa palestra,você saberá:
  4. 4. • Como fazer a estratégia funcionar na prática• A participação de Compras nos projetos estratégicos da companhia• O uso do Balanced Scorecard na áreaEdmur Faro Vellozo, Gerente de SuprimentosAES12h10 Estudo de Caso: Implementação de Strategic SourcingAtravés do Strategic Sourcing é possível melhorar e reavaliar continuamente asatividades da área de compras da companhia. Veja como isso foi vantajoso para aGafisa:• Como os fornecedores foram categorizados• De que forma foi estruturado o relacionamento com as outras áreas para a definiçãodas estratégias• O que o Strategic Sourcing trouxe para a negociação com fornecedores• Quais foram os benefícios alcançados após a implementação e quais são ospróximos passosPalestrante a definir13h00 Almoço & Networking14h10 SRM, Supplier Relationship Management: Administre o Relacionamentocom Fornecedores e Reduza Custos Otimizando Processos de CompraA Inteligência e a Estratégia permitem que a área de compras tenha um panoramamais claro de seus fornecedores, permitindo o uso de informações mais consistentesna escolha e no relacionamento com fornecedores. A ferramenta SRM ajuda nagestão desse relacionamento e pode trazer benefícios em custos e processos. Saibanessa palestra:• Como o SRM pode ajudar no relacionamento com fornecedores estratégicos• De que forma o sistema ajuda a simplificar e aumentar a eficácia de processos entrecompradores e fornecedores• O papel do SRM na colaboração e no desenvolvimento de fornecedoresEstudo de caso – Cliente QUADREMA confirmar15h00 O Uso de Indicadores de Desempenho na Gestão do Relacionamento comos FornecedoresOs Indicadores de Desempenho são fundamentais para qualificar e mensurar odesenvolvimento do fornecedor, permitindo geri-los de forma estratégica, de acordocom seu desempenho. Confira nessa palestra:• Como utilizar indicadores técnicos e qualitativos dos fornecedores• Quais os indicadores mais relevantes• Utilize os indicadores na gestão eficiente dos fornecedoresPalestrante a confirmar15h40 Palestra Websupply – A confirmar16h30 Coffee Break e Networking16h50 Estruturando o Relacionamento com os Clientes Internos: Obtenha umPlano Estratégico mais Eficiente para ComprasAlém do relacionamento com os fornecedores, estabelecer um relacionamentoestruturado com os clientes internos é fundamental para desenhar um planoestratégico que atenda às necessidades da empresa. É preciso conhecer as
  5. 5. necessidades de cada unidade de negócio e tratá-las de forma diferenciada. Com isso,é possível fazer com que Compras seja uma área que agregue valor à organização.Confira nessa palestra:• A criação de comitês com foco em benefícios e redução de custos• Interação entre compras e centros de serviços compartilhados• O estabelecimento de parcerias com outras áreas na definição de comprasestratégicas• Metas cruzadas e co-responsabilidade departamentalTânia Mijas, Indirect Sourcing LeaderGE HEALTHCARESonia Oliveira, Sourcing LeaderGE CORPORATE17h50 Encerramento do Primeiro dia do CongressoQuarta-feira, 09 de Fevereiro de 201108h20 Abertura do 2º dia do CongressoFernando Dinkelmann, Senior executive in Procurement & Supply Chain PAINEL BENCHMARKING08h30 Entenda como o Grupo Solvi Vem Utilizando o Leilão Reversocomo Ferramenta Focada na Redução de Custos em Compras Só experiências• Como obter redução de custos operacionais práticas!• De que forma obter vantagens na negociação de curto prazo• Quais as compras que devem ser realizadas através do leilão reverso• Definindo parâmetros de qualificação de fornecedores• Resultados obtidos após a implementação da ferramentaLuiz Fernando Lopes, Gerente de Equipamentos e SuprimentosGRUPO SOLVÍ09h10 Entenda como a Dragon Sourcing está suportando empresas na área deGlobal Sourcing na Ásia• Por que terceirizar a atividade de Sourcing?• Quais são os processos e a metodologia de Sourcing usados?• Principais benefícios e fatores de sucessoNadia BAREK, Global Sourcing LeaderDRAGON SOURCING10h00 O Supply Chain na Era das Redes Corporativas• O que são redes corporativas• Quais benefícios podem ser alcançados com participação em redes corporativas• Tendências do Supply Chain• O que é necessário para fazer parte de uma rede corporativaTadeu Avellar Coelho de Souza, Sócio-DiretorCH CONSULTORIA10h40 Intervalo para Café11h00 Compras na Área Pública: Como o Hospital das Clínicas Estruturou osProcessos da Área de Compras e Conquistou mais Eficiência e MelhoresCritérios na Abertura de Licitações
  6. 6. • Maiores desafios na estruturação de Compras em uma empresa pública• Estruturação de um projeto específico para a área de compras• Por que instituir processos e definir critérios para abertura de licitações• Como atuar de forma estratégica respeitando os limites da legislação• Resultados obtidos após a implementação de novos processosDr. Valcir Silva, Diretor da Divisão de MateriaisHOSPITAL DAS CLÍNICAS DE SÃO PAULO11h40 De que Forma a Valeo Vem Desenvolvendo Estratégias de Negociações noMétodo Warm Room• Como negociar sob pressão com fornecedores tradicionais• Quais são os eventos para alavancar uma negociação• Definindo prazos, sob regime de pressão• Plug cash, E Ticket , Long Term AgreementPaulo Ricardo Oliveira, Site Purchasing DirectorVALEO12h20 Compras Globais: A Experiência da General MotorsAs Compras Globais, especialmente de países como Índia e China, fazem parte dodia-a-dia da área de compras de muitas empresas. Conheça a experiência da GeneralMotors na realização de compras globais.• Como o processo de compra global é administrado• Gerindo barreiras de importação• Custo x benefício das compras globais• Resultados alcançadosClaudio Bello, Purchasing Director - Indirect, Machinery and Equipment, CustomerCare and AftersalesGENERAL MOTORS13h00 Conheça a Experiência da Usiminas na Definição de Indicadores deDesempenho para a Área de Compras• Indicadores alinhados ao BSC• Mensuração da performance da área• Itens de controle• Estabelecimento de metas para a área• Resultados do uso de indicadores na melhoria de processos da áreaCarlos Alberto Rennó Guimarães, Superintendente de Suprimentos – CAPEXUSIMINAS13h40 Encerramento do CongressoWorkshops Simultâneos Pós-Conferência1 – Aplicação da Gestão de Riscos emSuprimentos
  7. 7. Como Mapear e Mitigar Riscos na Cadeia de Suprimentos de Forma Prática e ObjetivaEntre os temas que serão abordados, destacam-se: Quais os riscos relacionados à cadeia de suprimentos e como mitigar cada um deles Utilização de sistemas de avaliação e controle dos fornecedores e contratos para identificar e mitigar riscos Análise financeira e operacional dos fornecedores Crescimento da demanda x análise da capacidade dos fornecedores Estabelecimento de um modelo de governança para a área de compras Como evitar que a área de compras tenha uma postura reativa diante dos riscos Soluções organizacionais que podem ser empregadas para mitigar o riscoLiderado por:Carlos Sá, Sócio DiretorCS&A ASSOCIADOS CONSULTORIASócio Diretor da KPMG até 30/09/2010. Especialista em Gerenciamento de RiscosCorporativos, Governança Corporativa, Auditoria Interna e Adequação à Sarbanes-Oxley. Professor de ERM (Enterprise Risk Management) no curso para Conselheiro deAdministração e Conselheiro Fiscal do IBGC. Autor dos temas Auditoria Externa,Auditoria Interna e Gerenciamento de Riscos Corporativos no caderno de estudos doIBGC. Professor da cadeira de Gerenciamento de Riscos Corporativos no MBA daFAAP. Membro do Comitê de Finanças da Amcham, Membro do Comitê deControladoria do Ibracon, Membro do Comitê de Riscos do IBGC, Economista eContador com MBA pela PUC-RJ.2 – Eficiência na Gestão de ContratosComo a Área de Compras Pode Melhorar a sua Gestão de Contratos e Interagir com as Áreas InteressadasEntre os temas que serão abordados, destacam-se: Definição de metodologias para gestão de contratos Interface com a área contratante e com o jurídico Delegação de responsabilidades na gestão dos contratos Gestão de diferentes modalidades de contratos Estabelecimento e acompanhamento de níveis de serviço Análise de resultados dos contratos da empresaWalter Freitas, Diretor ExecutivoANGCDiretor Presidente da Easy Drive, empresa de soluções em gestão de contratos.Fundador e Diretor Executivo da ANGC – Associação Nacional de Gestores deContratos. Professor da FIA-USP do Curso de Formação de Gestores de Contratos, eem outras universidades, em disciplinas nas áreas de Administração e Tecnologia deInformação. Membro da IACCM – International Association for Contract andCommercial Management – EUA e Coordenador do Congresso Latino Americano deGestão de Contratos realizado pela ANGC e IBC Brasil. Colaborador da RevistaDocument Management. Autor do livro “Gestão de Contratos – melhores práticasvoltadas para contratos empresariais“, Ed. Atlas. Experiência executiva em empresascomo HP e Dell. MBA em Tecnologia e Internet pela FIA/FEA-USP, especialização emAdministração de Empresas pela FGV, graduação em Ciência da Computação peloIME-USP.
  8. 8. Agenda dos Workshops14h30 Credenciamento14h45 Início dos Workshops16h15 Coffee Break17h30 EncerramentoQuinta-feira, 10 de Fevereiro de 2011Seminário pós-conferênciaSustentabilidade na Cadeia de Muito além do discurso!SuprimentosDiscuta Alternativas para Colocar em Prática aSustentabilidade na Área de Compras Equalizando Custose ProcessosNeste seminário iremos abordar os caminhos sustentáveis na área de compras ecomo o departamento pode contribuir com as ações de sustentabilidade definidas naestratégia empresarial.Ser sustentável na cadeia de suprimentos significa mais do que dedicar a atenção aquestões ambientais, mas sim continuar gerando lucro e valor para os acionistas daempresa sem causar impactos negativos aos outros stakeholders da empresa.Isso demonstra que a sustentabilidade na cadeia de suprimentos deve obedecer aaspectos sociais, de governança, gestão, além dos ambientais.Este seminário irá discutir de forma interativa e dinâmica como as empresas estãobuscando alternativas sustentáveis e abordará os seguintes itens: Processo de seleção e homologação de fornecedores Integração das iniciativas sustentáveis ao planejamento estratégico da empresa Participação da área de compras nos projetos de sustentabilidade empresariais Como equalizar custos e obedecer a critérios de sustentabilidade com os savings exigidos Quais os indicadores de sustentabilidade mais relevantes na cadeia de suprimentos Strategic Sourcing voltado à sustentabilidade Colaboração & desenvolvimento de fornecedores Atendendo a questões sociais, de governança, gestão e ambientais de forma sustentável na cadeia de suprimentos Sustentabilidade e a gestão de riscos De que forma as iniciativas Green podem ser levadas em conta na aquisição de materiais Parcerias estratégicas dentro de um modelo de sustentabilidade Ética e conduta na área de compras
  9. 9. LIDERADO POR:Vital Martins Filho, PresidenteINESUPPARTICIPAÇÃO ESPECIAL:Guilherme Soares, Gerente Geral de SuprimentosWHIRLPOOLCelso Mandel, Brasil Procurement ManagerIBMMauricio Mantovani, Procurement Manager - ServicesIBMAçucena Calixto Bonanato, Diretora ComercialSUPORTE ASSESSORIA E CONSULTORIA EMPRESARIALPresidenteINSTITUTO PRÓ-CIDADANIACesar Righetti, Diretor de ComprasCIELOFabio Gomes, Coordenador de ComprasSANTANDERPalestras EspeciaisComo o Integrare Está Ligando Grandes Compradores a Pequenos e MédiosFornecedores e Desenvolvendo Fornecedores com Bons NegóciosO Integrare é uma associação empresarial que promove a inclusão e a diversidade nacadeia de suprimentos. Aproximando fornecedores de micro e pequenas empresas degrandes empresas compradoras, essa ONG vem promovendo negócios vantajosos eacima de tudo, sustentáveis para empresas como Cielo, IBM, Unilever, Santander eDu Pont. Nessa palestra, você vai saber como ser sustentável e socialmenteresponsável sem prejuízos nos seus processos ou aumento de custos.Celso Mandel, Brasil Procurement ManagerIBMNádia Quáglia, Diretora de ComprasUNILEVERPrograma INOVE: Como a Vale Vem Atuando no Desenvolvimento eRelacionamento com Fornecedores Locais• Alternativas para desenvolver parcerias e incentivar o crescimento de médias epequenas empresas• Adote iniciativas socialmente sustentáveis atendendo aos processos e aosorçamentos da área de compras• Identifique oportunidades de negócios sustentáveis• Como os negócios sustentáveis podem agregar valor à empresa e à cadeia desuprimentosEduardo Maciel, Programa INOVEVALE
  10. 10. Agenda do Seminário: 08h30 Recepção e Credenciamento 09h00 Início do Seminário – Rodada de Discussões 12h30 Almoço 14h00 Palestras Especiais 17h00 Encerramento Haverá intervalo para coffee break e networkingAlteração da ProgramaçãoO compromisso da IBC é fornecer a discussão e o Entre em Contato Conosco e Inscreva-se!estudo de temas e casos de interesse por Telefone: 11 3017- 6888palestrantes habilitados. Eventuais alterações noprograma são decorrentes de caso fortuito ou força Fax: 0800 11 4664maior. Caso algum palestrante não possacomparecer, a IBC empenhará os maiores esforços E-mail: compras@iir.com.brpossíveis para substituir o palestrante ausente poroutro apto a promover a discussão do tema, Site: www.informagroup.com.br/comprasconforme programado. Contudo, tal empenho nãoimplica em garantia da substituição.

×