Dove: construyendo relaciones con los clientes en todas partes, un gnero a la vez Cuando se trata de bienes de consumo empaquetados, Unilever es tan grande como parece. Uno de los principales proveedores de alimentos, productos para el hogar y cuidado personal, los productos de Unilever se pueden encontrar en 7 de cada 10 hogares en todo el mundo, estn disponibles en ms de 190 pases y son utilizados por ms de 2 mil millones de personas a diario. . Tener este tipo de alcance global es raro, y con ingresos de ms de $ 64 mil millones por ao, uno pensara que Unilever se contentara con reducir un poco la velocidad y atender los negocios en cuestin. En cambio, Unilever se ha fijado el objetivo de duplicar sus ingresos para el ao 2020. Cmo lo hace Unilever? Creando y desarrollando continuamente marcas que formen relaciones slidas con los consumidores en mltiples segmentos del mercado de productos de consumo. Si la cartera de marcas de Unilever pasa por alto ciertos tipos de clientes, entonces la empresa crea o adquiere una nueva marca. Este enfoque de "casa de marcas" ha convertido a Unilever en el orgulloso propietario de marcas poderosas como Noxzema, Ragu, Axe, Ben & Jerry's, Slim-Fast, Hellmann's, Q-tips, Vaseline, Wish-Bone y Dove, por nombrar solo algunos. Paloma: Hecho para mujeres? Tome Paloma, por ejemplo. Dove es la marca nmero uno de productos de limpieza personal en los Estados Unidos, con una cartera de productos que incluye barras de belleza, jabones corporales, tratamientos para el cuidado del rostro, desodorantes, rocos corporales, productos para el cuidado del cabello y ayudas para peinar. Por s sola, la marca Dove genera ms de $2 mil millones al ao para Unilever. Pero despus de su muy exitosa "Campaa por la belleza real" a largo plazo, Dove estaba comenzando a experimentar el estancamiento que enfrentan muchas marcas maduras. Dove descubri que estaba alcanzando los lmites de expansin y los tipos de extensiones que poda admitir. Despus de tropezar en sus esfuerzos por penetrar en el mercado del cuidado del cabello, los gerentes de Unilever saban que Dove necesitaba descubrir una nueva forma de crecer. Dove siempre haba sido una marca innegablemente femenina. Todo lo relacionado con la imagen de marca de Dove, su nombre, logotipo, paleta de colores y comunicaciones, se cre pensando en las mujeres. Aunque esta orientacin centrada en el lser haba sido un factor principal en el xito de la marca durante dcadas, irnicamente, se haba convertido en el mayor factor limitante de la marca, especialmente dado el rpido crecimiento en la categora de productos de cuidado personal para hombres. Podra Dove vender sus productos a los hombres? Esta pregunta dej a los gerentes de Unilever en conflicto. El xito proporcionara la tan necesaria expansin de la marca. Sin embargo, intentar que los hombres percibieran a Dove como una marca masculina corra el riesgo de daar la imagen exitosa de la marca entre las mujeres. Adems, Unilever ya tena una marca de c.