1. Ина Паунова
Оценка на
конкурентоспособността на
туристическия продукт
„Траките и Розовата долина”,
създаден от Роззи Травел ЕООД

2. Обосновка на значимостта и
актуалността на темата
Цел на разработката
Методология

3. Етапи на изследването
 Проучване на конкурентната среда
 Избор на продукт/предприятие за
сътоставителен анализ
 Оценка на 2та продукта по определени
показатели
 Анализ на резултатите, изводи и препоръки

4. Конкурентна среда
Роззи Травел / Силки Холидейз
“Траките и “Розовата долина
Розовата долина” / Казанлък-Шипка-Етъра”

5. Характеристика на продукта
“Траките и Розовата долина”
 Организирано туристическо пътуване с
обща цена
 Двудневен пакет
 28 май – 15 октомври 2011г.
 Транспорт – по избор и за сметка на клиента

6. Характеристика на продукта
“Траките и Розовата долина”
Цена: 122лв
 Нощувка в двойна стая в 3 звезден хотел
 Закуска на блок маса
 Вечеря (тристепенно меню)
 Посещение на исторически паметници и
музеи

7. Характеристика на продукта
“Екскурзия Розовата долина,
Казанлък-Шипка-Етъра”
 Организирано пътуване с обща цена
 Двудневен пакет
 4 – 5 май 2011г. - Празника на розата
 Транспорт - автобус

8. Характеристика на продукта
“Екскурзия Розовата долина,
Казанлък-Шипка-Етъра”
Цена: 342лв.
 Нощувка в двойна стая в 3 звезден хотел
 Гала вечеря
 Обяд
 Посещение на музей
 Обучение във фолклорни танци
 Розобер
 Подарък – розово масло
 Дегустация на сладко и ликьор от рози

9. Показатели за оценка:
 Инфраструктура и суперструктура
 Номенклатура и асортимент
 Качество
 Цена
 Форма и среда на обслужване
 Работен режим
 Време за изпълнение на услугите
 Външен вид и отношение на пероснала

10. Методи за оценка на
конкурентоспособността:
 Диференциран метод
Ои = Аи/Аои Ои = Аои/Аи
 Комплексен метод
Оби = Аи/  Аои
Оби =  Аи х Кз/  Аои х Кз
 Комбиниран

11. № Относителни показатели
за конкурентоспособност
Коефиц.
на
значимост
Роззи
Травел
Силки
Холидейз
Стойност
на относ.
показател
Кз х Стойност
на относ.
показател
1. Инфраструктура 0,05 61 52 1,17 0,0585
2. Суперструктура 0,05 78 39 2 0,1
3. Номенклатура и
асортимент
0,05 43 7 6,26 0,313
4. Качеството 0,05 55 55 1 0,05
5. Цена 0,15 122 342 2,80 0,42
6. Работeн режим 0,05 8 8 1 0,05
7. Време за извършване на
услугата
0,10 30 60 0,50 0,05
8. Форма на
обслужване
0,10 60 60 1 0,1
9. Среда на
обслужване
0,15 85 80 1,06 0,159
10. Външeн вид и отношение
на персонала
0,25 95 65 1,31 0,33
Сума 1,00 2,157

12. Изводи:
 Слабо конкурентна среда
 Предпоставки за навлизане на нови играчи
 Слаби страни – време за извършване на
услугите, он-лайн присъствие
 Силни страни – гъвкавост, конкурентна цена
 Възможност за развитие да продукта и
превръщане на Роззи Травел в лидер

13. Благодаря за
вниманието!