1. Leadership - Modelle
Dietmar Treichel
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Menschen & Organisationen
ganzheitlich über Ziele führen:
Transaktionales Management
& Transformationales Leadership
Dietmar Treichel
IKF, Luzern
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Transaktionales Management & SMARTe Ziele1
Transaktionales Management
Management
by Objectives
+
Bedingte
Belohnung
Erwartete
Anstrengung
Erwartete
Leistung
Zieldefinition:
S
M
A
R
T
pecific
easurable
chievable
ealistic
imely
… wenn effizient gearbeitet werden soll.

2. Leadership - Modelle
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Transaktionales Management & Transformationales Leadership
Erhöhte Motivation,
bessere Ergebnisse
zu erreichen
(Extra-Anstrengung)
Leistung über
das Erwartete hinaus
Transformationales Leadership
Individuelle
Unterstützung
Intellektuelle
Stimulierung
Zielgerichtete
Inspiration
Idealisiertes
Vorbild
+ + +
Transaktionales Management
Management
by Objectives
+
Bedingte
Belohnung
Erwartete
Anstrengung
Erwartete
Leistung
Literatur: Oswald Neuberger: Führen und führen lassen. Stuttgart 2002.
… wenn es besser werden soll.
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SMARTe Ziele2 im Transformationalen Leadership
Transformationales Leadership
Individuelle
Unterstützung
Intellektuelle
Stimulierung
Zielgerichtete
Inspiration
Idealisiertes
Vorbild
+ + +
Erhöhte Motivation,
bessere Ergebnisse
zu erreichen
(Extra-Anstrengung)
Leistung über
die Erwartung hinaus
Zieldefinition:
S
M
A
R
T
trategisch
ehrwertig
ttraktiv
ealistisch
ransparent

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Zwei Seiten einer Medaille
Strategie
Ressourcen
Kompetenzen
Anreize
Wirkung
Change
Planung
Organisation
Aufgaben
Risiken
Effizienz
Information
Vision
Impulse
Potenzial
Umsetzung
Effektivität
Nachhaltigkeit
Management Leadership
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Führungsregelkreis
vereinbarte Ziele
erhöhen die
Identifikation &
Loyalität
systematische &
systemische
Ressourcennutzung
& -verknüpfung
adressieren,
vereinbaren,
verantwortlich
machen, starten
aktivieren,
anweisen,
delegieren,
unterstützen
überwachen,
messen,
analysieren,
optimieren
Entwicklung
Ziele
Planung
EntscheidungRealisierung
Information, Austausch,
Inspiration &
Ko-Konstruktion in
Problemlösung,
Diskussion & Dialog
Kommunikation
… wenn Effizienz und Effektivität verknüpft werden sollen.

4. Leadership - Modelle
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Wohlbefinden
1. Positive Emotionen spüren,
2. sich für etwas engagieren,
3. Verbundensein mit anderen Menschen erfahren,
4. Sinn in unserem Tun finden und
5. merken, dass wir etwas bewegen können
Martin Seligman (2012): Flourish - Wie Menschen
aufblühen. Die Positive Psychologie des gelingenden
Lebens. Kösel-Verlag.
The evidence is overwhelming
that experiencing and
expressing positive emotions
and moods tends to enhance
performance at individual,
group, and organizational
levels.
Research shows impact of
positive affect on performance,
decision making, turnover, pro-
social behavior, negotiation and
conflict resolution behavior,
group dynamics, and
leadership.
S. Barsade, D.E. Gibson (2007), Why
Does Affect Matter in Organizations?
Academy of Management
Perspectives, p. 36-59.
… wenn der Mensch die zentrale Ressource
ist - also eigentlich immer.
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Kommuni-
kationsstil
Leadership &
Management
Normen / Erwartungen / Erfolgskriterien / Tabus
Selbstbild / Werte
Weltbild / Grundeinstellungen
„Kultur als Lupe“ – die Grundlagen des Verhaltens
Motive
(Leistung, Beziehung, Status, Entwicklung, Autonomie)
Regeln / Richtlinien / Vorschriften
Zusammen-
arbeit
Was (Ziele, Ergebnisse)
… wenn der Einfluss von Brillen und blinden Flecken zu verstehen ist.

5. Leadership - Modelle
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vereinbaren fordern & fördern
Situatives Leadership
Kooperation
Anweisung
Partizipation
Delegation
niedrig ----- Aufgabenanforderung ----- hoch
hoch ---- Mitarbeiter-Kompetenz ---- niedrig
hoch
¦
¦
¦
¦
Beziehungs-
orientierung
¦
¦
¦
¦
niedrig
unterstützencoachen
… weil unterschiedliche Menschen unterschiedliche Führung brauchen.
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Leadership Portfolio
Experten-
kompetenz
Handlungs-
kompetenz
Positions-
macht
Geteiltes
Wissen
Geführte/r
Interaktionales
Leadership
Formale
Organisation
Organisations-
kultur
Experten-
kompetenz
Handlungs-
kompetenz
Positions-
macht
Geteiltes
Wissen
Führende/r
Kooperatives
Leadership
Kollaboratives
Leadership
Strukturelles
Leadership
Systemisches
Leadership

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Leadership-Portfolio
Management-
Führung
Organisation folgt den
Regeln Ursache-Wirkung
& Wettbewerb.
Manager steuern und
beurteilen Verhalten,
Geschehen und
Ergebnisse zielgerichtet
& aktiv.
Sie nutzen systematische
Techniken, um die
Effizienz zu steigern.
Systemisches
Leadership
Organisation optimiert
sich in ihrer Umwelt
dynamisch selbstregelnd.
Systemisches Leadership
schafft & optimiert
Rahmenbedingungen,
aktiviert Beziehungen
und fördert Synergien.
Sie setzt kybernetische
Interventionen, um die
Effektivität zu steigern.
Transkulturelles
Leadership
Organisation optimiert
die Nutzung der eigenen
und anderer Ressourcen.
Heterarchische
Ordnungsmuster ermög-
lichen flexibel
Orientierung, Sinn,
Beitrag & Befriedigung.
MeSoKuT-Interventionen
arbeiten mit Werten,
Normen & Ressourcen.
Personal Leadership