![قيادة التغيير في المؤسسات المهمة الحقيقية للإدارة رؤية موجزة ,[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-1-2048.jpg?cb=1666904276)
![قيادة التغيير ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-3-2048.jpg?cb=1666904276)
![ما هو التغيير؟ 1 من 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-4-2048.jpg?cb=1666904276)
![ما هو التغيير؟ 1 من 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-6-2048.jpg?cb=1666904276)
![لماذا التغيير؟ قوي التغيير ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-7-2048.jpg?cb=1666904276)
![من يقوم بالتغيير ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-8-2048.jpg?cb=1666904276)
![كيفية التغيير ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-9-2048.jpg?cb=1666904276)
![كيفية التغيير ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-10-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر التغييري مقدمة ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-12-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر 1996 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-13-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر التغييري الخطأ الأول 1 من 3 ,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-14-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر التغييري عدم خلق إحساس قوي بإلحاحية التغيير الخطأ الأول 1 من 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-18-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر التغييري الخطأ الأول 2 من 2 ,[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-19-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر التغييري الخطأ الثاني ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-20-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر التغييري الخطأ الثالث ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-21-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر التغييري الخطأ الرابع 1 من 4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-22-2048.jpg?cb=1666904276)
![. ,[object Object],نموذج كوتر التغييري الخطأ الرابع 2 من 4](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-24-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر التغييري الخطأ الخامس ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-26-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر التغييري الخطأ السادس ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-27-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر التغييري الخطأ السابع ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-28-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج كوتر التغييري الخطأ الثامن ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-29-2048.jpg?cb=1666904276)
![نموذج الهو اري التغييري 1 من 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-31-2048.jpg?cb=1666904276)
![أين يحدث التغيير؟ نطاق التغيير ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-33-2048.jpg?cb=1666904276)
![ماذا لو فشل التغيير؟ مقاومة التغيير 1 من 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-35-2048.jpg?cb=1666904276)
![مقاومة المقاومة 3 من 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-37-2048.jpg?cb=1666904276)
![وأخيرا ,[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-39-2048.jpg?cb=1666904276)
![المراجع ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/ss-1217677465367362-9/75/-40-2048.jpg?cb=1666904276)
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
•29 gostaram•13,480 visualizações
Denunciar
Compartilhar
Baixar para ler offline
قيادة التغيير في المؤسسات
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados(20)
Similar a قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
Similar a قيادة التغيير إيهاب ابراهيم(20)
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
- 11. نموذج جون كوتر التغييري
- 30. نموذج الهواري (2005) الأستاذ الدكتور سيد الهوا ري أستاذ إدارة الأعمال بجامعة عين شمس
- 34. نطاق التغيير 2 من 2
- 36. التحزب والقطيعة الوقوف علي الحياد وترك التغيير يفشل دون تدخل التخريب حجب المعلومات والاقتراحات عدم الموضوعية وانتقاء الحقائق المماطلة تهويل الحقائق وإطلاق الشائعات الفشل عند التنفيذ الجدال و النقد و اللوم والسخرية الموافقة كلاميا دون التطبيق فعليا علامات المقاومة النشطة علامات المقاومة السلبية